开发商甲方安装工程师2017年终年终总结

1、年终总结岁月如梭，光阴似箭，晃眼间2017年转眼就已经过去了。回望 过去的一年了，感觉就像昨天一般，历历在目；展望新的一年，应以 过去的工作得失为鉴，扬长避短，为公司发展做出应有的贡献。在过去的一年中，按公司要求，我一直在东邦城市花园项目担任 安装工程师，从事项目水电安装的管理工作。先将过去一年的工作汇 报如下:一、主要完成的工作:现场确定四.五、六期雨污水管接驳的市政检查井位置，核实市政检查井及关键部位管网的标高，结合绿化施工图优化四.五、2、六期室外排水管网施工图;完成四期.五期配电箱、电缆、灯具等甲供材料的计划提量,并跟踪材料的到货时间;3、优化四期、五期商业门面的排油烟管道施工图，督促

2、施工单位按合同完成工作内容，组织审计部、成控部完成现场验收及收方计量工作;督促四期.五期消防施工单位合理组织人员、材料、机具开展施工，协调水电、电梯、配电箱供应商等单位配合消防单位完成消防各系统的调试丄作;5、完成四期、五期岀库及17-20#. 28#、30#. 37#楼的消防验收并移交物业;6、完成二期16#楼一户一表用电中请.施工及验收通电相关事宜的办理;7、 协调督促四期、五期水电施工，完成1720#、28#、3。#、37#楼的防雷验收，并配合完成竣工验收;8、根据工程进度及时协调安防.有线电视安装单位及释放器、浪涌保护器等厂家进场安装施工，并监督其安装质量及施丄进度;9、督促四期、五期

3、室外雨污水管网安装，协调配合完成综合管网验收;10.根据四期.五期验收节点计划，协调室内外天燃气、自来水单位按进度计划完成合同内容的安装工作;11落实完善电梯进场安装前的准备工作（井道层门防护.底坑清理及电梯电源等），跟踪电梯的到货情况，到货后的开箱检查,督促电梯安装单位按节点计划完成安装、验收工作，协调电梯使用及移交物业等;12督促四期总包完成各楼栋通电调试.排水系统的通球.通水试验，与物业办理相关移交手续;13、协调土建、工装与水电、消防、弱电安装的交叉施工，积极推进安装工程的整体进度;14、协调配合花园三期外网高压电缆的线路查勘及电缆施放；为配合电缆敷设，落实电缆井的扩大、车库局部桥架拆

4、除等工作，高压电缆敷设己完成80%；15、跟踪四期.五期.六期供配电二次设计进度，配合提供相关技术资料，落实岀图时间，督促完成四期.五期配电室施工;16.跟踪协调三期配电室供配电设备安装调试，配合供电局完成21-23#楼井道内低压电缆.电表壳的安装;17完成三期开闭所、公用配电室、专用配电室及发电机房的空调安装.绝缘地胶铺贴、地而油漆施工、排气扇安装、挡鼠板及防鼠网安装等工作;18. 完成六期施工临水、临电的安装相关事宜;19、完成六期安装施工图读图.图纸会审及设计交底工作;20、落实花园巧期交房区的水电整改工作;完成36期各月份施工水电费的抄表、记录、统计及整理工作,22、并跟踪缴费情况及落实发票收集;落实广场商业改造相关的安装工作：E4商业新增排油烟风机安装、商业新增水表的中请办理及协调安装、商业新增配电安装、D2商业新增母线槽安装及验收.E3及D2隔油池设备房的相关设备安装等;二.工作小结回顾过去一年以来的工作，感到既充实又满足，同时也发现了自 己的不足；在工程协调上坚持以合同为依据，以公司质量标注为依 据，做到有计划有跟踪有落实，紧盯关键控制节点，在质量控制做到 事前、事中、事后控制，把握关键的过程控制。通过总结以往的工作，找岀工作中的不足，以便在以后的工作中 加以克服。总之，在今后的工作中，我会多总结与反省，不断地鞭策 自己并充实能