总、专业监理工程师绩效考核表

1、专业监理工程师绩效考核表岗位:姓名:R期:考核内容分值考核标准考核方法得分熟悉监理业务、明确岗位职责清楚熟悉项U全过程的监理业务内容，明确本专业监理工程师职责。熟悉、明确得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分询问编制或执行监理细则在总监领导下熟悉项U悄况，清楚本专业监理的特点和要求，能在实施前1个月编制切实可行的监理细则或遵照执行。编制内容符合要求，并且执行效果好得5分；B、能编制但操作性不强，执行有效果得3分：C、不能编制，但引用能遵照执行有效果得2分;D、无监理细则得0分査阅细则、巡检记录熟悉设讣图纸及相关规范,有解决问题能20要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规范，能提早发现设讣和

2、施工中存在的问题或隐患，提出处理意见和措施报总监理工程师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记录。能及早发现问题，提出意见并得以妥善解决得20分；B、实施中才发现问题，采取描施得到解决得15分：C、问题已造成损失，事后采取措施补救得5分：D、不熟悉设讣图纸和规范，指挥有误，有直接贵任得0査阅监理日志、监理通知和个人工作日记20本专业质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果本专业资料的收集整理完整性、及时性12分有各项事前、事中、事后的控制手段措施,得以有效实施，使工程处于受控状态。控制措施得当，实施有效得20分；B、有控制措施但不完善，控制效果好得15分；C、有控制措施，但实施效果一般，经常出现

3、控制不利得5分；D、无控制措施，处于失控状况熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符合公司规定。A、符合要求得12分；B、存档及时、不齐全，签证无误得6分；C、存档及时.齐全，签证有错误得3分；D、存档不及时、不齐全且有签证错误得1分；E、资料混乱,严重不齐全得0分査阅巡检记录；走访业主;是否有各种投诉（口头或书面）査阅巡检记录续上表序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注6服从领导的工作安排12分监理工程师要服从总监理工程师的正确领 导，对所安排给的工作要按时按质完成，并 及时反馈汇报。A、符合要求得12分；B、虽 完成工作但滞后得8分；C、完成时间滞后，

4、 未达到要求效果得3分；D、拒不执行乂无正 当理由得0分询问总监和其他监理人员7协调本专业与其他专业的工作关系6分在负贵组织开展本专业监理工作中，能与其 他专业进行协调，通力合作，保证监理工作 及工程顺利进展。A、能积极主动协调，提前询问、査阅监理日志做出完善安排得6分；B、虽协调有相应措 施，但实施效果不好得2分：C、不协调造成 损失得0分8业主评价5分监理工程师是监理服务工作的直接执行者， 故业主的评价极其要。A、评价良好，无意： 见得5分；B、评价好，提出改进意见得3 分；C、评价差，要求公司加强管理得1分； D、提出撤换得0分走访业主记录9人品、职业道德、劳动纪律5分监理工程师应有敬业

5、精神、诚信，严格遵守 监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪 律好。A、符合要求，无违纪行为，遵守劳动 纪律得5分：B、无故旷匸1次或迟到、早退 2次，无违纪行为得3分；C、无故旷工2次 或迟到、早退4次，无违纪行为得1分；D、 有违纪行为或劳动纪律涣散得0分査阅投诉（口头或书面）；考勤抽査10自身素质提高5分要求监理工程师应不断学习以提高素质。A、 坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参 加培训学习得5分；B、参加培训学习的次数 大于60%得3分；C、参加培训学习次数低 于60%得0分査阅培训签到单11参与公司和监理部建设和管理5分作为公司的一员应有积极参加公司和监理部 建设管理工作的主人翁

6、精神。如：参加巡 检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿 等。A、积极主动申请参加，并且做好工作得 5分：B、听从领导安排，认真完成得3分； C、安排的工作不认真完成得0分査阅工作记录应得总分实得总分注：考评等级分“优秀”、“合格” S “不合格”三级,得分率85% （含85%）以上为优秀，得分率65% （含65%）以上为合格，65%以下为不合格。木表适用于专业监理工程师、监理员的考核。总监理工程师绩效考核表项目:岗位:姓名:期:序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注1熟悉监理业务、明确岗位职责5清楚熟悉项U全过程的监理业务内容，明确 总监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分；B、不全面得3分

7、；C、不熟悉得0分询问2建立健全项U部管理体系10分项U监理机构建立后，要有明确分工，制定 明确的岗位职责。A、符合要求得10分；B、 有分工无明确职责得5分；C、无分工无职责 得0分査阅监理机构图和岗位职责3办公室形象化建立、保持5分办公室布置符合公司要求，各类图表有动态 性，清洁整齐。A、符全要求得5分；B、一 般得3分；C、差得0分査阅巡检记录4监理规划编写10分监理规划的编制内容符合公司要求，并且有 指导性，项U部进场开始监理工作时编制初 步规划，图纸会审后半月内编制出正式规 划。A、内容符合要求及时得10分；B、内容 无针对性，编制及时得5分；C、编制时间滞査阅监理细则编写、审査后一

8、月内，内容符合要求，得3分；D,编制时间滞后超过一月，得0分监理细则具有可操作性，内容符合要求，编制时间在相应工程开展之前。A、符合要求得3分；B、齐全、及时，但操作性不強得2分；C、不齐全滞后得1分；D、完全没有得査阅巡检记录监理月报的编月报内容全面详实，符合公司要求，按时报业主方。A、符合要求2分；B、报出时间滞后1个月内得1分；C、报出时间滞后超过1个月，并无批准手续得0分签署项U监理部对外发出的监理文件审核签署监理组对外文件及时，内容符合公司相关规定。完全符合要求得2分；B、基本及时，无大错误得1分；C、不及时，有错误得0分査阅监理通知.纪要、专题报告监督指导各专业监理工程师对质量、进

9、度、投资、安全、文明施工的控制效果有各项事前、事中、事后的控制手段措施,得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制措施得当，实施有效得10分；B、有控制査阅巡检记录；走访业主;10分措施但不完善，控制效果好得8分；C、有控制措施，但实施效果一般，经常出现控制不利得2分；D、无控制措施，处于失控状况得是否有各种投诉（口头或（续上表）序考核内容分值考核标准考核方法得分备书面）0分1011要求熟悉公司资料管理的相关规定，对本项U的资料收集、归档整理状况了解掌握，能适时监督指导。A、熟悉资料管理体系要求,对项U部监理资料的管理监理文件编写的准确性、及时性协调内部和外部关系10分能使本项U资料管理收集整

10、理及时、齐全得10分；B、熟悉资料整理体系要求，但检查不细致，资料收集整理不及时、不齐全得5分；C、不明白资料整体系要求，资料收集整理滞后、不齐全得0分监理文件编写要求、内容符合公司规定和监理规范规定，要求总监要提高写作能力。如：监理总结、质量评佔报告、专题报告.阶段报告.监理月报、会议纪要等。内容符合要求、无修改，编写及时得5分:B、内容符合要求，但编写滞后得3分；C、内容有错误，经2次修改，虽时间未滞后得2分；D、内容错误修改2次以上，并造成时间滞后得0分要求总监能协调好与业主、施工、设计等项U参与单位关系，并能团结项U监理部人员，有较强的处理人员间矛盾能力。能处理好各方关系，内部团结得5

11、分；在解决与外部矛盾和内部人员矛盾时，思想原则正确，但方法不当而导致解决不好得3分；C、与各方关系有抵触，内部团结得1分；D、与各方矛盾突出，不能团结监理人员得0分询问、査阅巡检记査阅报审査阅投诉记录（口头或书访参建各方和内部人员12监理收费10分要求总监据合同编制收费计划，能如期按量 完成收费。A、能按合同、计划完成收费得 10分；B、完成计划收费70%得7分；C、完 成讣划收费50%得3分；D、完成汁划收费 低于50%得0分査阅收费台帐13办公用品管理 和办公成本控 制3分总监是项U办公用品的责任人，对所领用的 设备能妥善保管使用；领用的办公易耗品节 约使用，有较强成本控制意识。A.符合要

12、求 得3分；B.使用设备不当而损坏（除正常磨 损外）得2分；C、设备丢失，办公用品使用 无控制得0分査阅办公用品领用登记（续上表）序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注14业主评价5分总监是公司的代表人，监理服务的好、坏与 其有直接关系，故业主的评价极其重要。A、 评价良好，无意见得5分；B、评价好，提出 改进意见得3分：C、评价差，要求公司加强 管理得1分；D、提出撤换得0分走访业主记录15人品、职业道德、劳动纪律5分总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人 员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。A、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳动纪 律得5分：B、无故旷11次或迟到、早退2 次，无违纪行为得3分；C、无故旷工2次或 迟到、早退4次，无违纪行为得1分；D、有 违纪行为或劳动纪律涣散得0分査阅投诉（口头或书面）考勤抽査16自身素质提 高、培养人材5分要求总监应不断学习以提高素质，同时有培 养人材的意识。A、坚持学习监理业务和相关 技术知识，积极参加培训学习，并能安排项U人员参加培训得5分：B、参加培训学习的 次数大于60%得3分；C、参加培训学习次 数低于60%得0分査阅培训签到单17参与公司和监理部的建设和管理5分作为公司的一员应有积极参加公司和监理部 建设管理工作的主人翁精神。