变更管理制度

1、变更管理制度 第一章总则 第1条 为了规范变更管理，消除或减少由于变更引起的潜在事故隐患，特 建立本制度。 第2条变更管理是指对人员、管理、规程、工艺、技术、设施（含建构筑 物）等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影 响。 第二章变更管理的要求 第3条 变更申请单位应详细阐明需要变更原因、依据和内容，并按规定实 施变更的程序。 将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。 对改进项目实施过程中的变更，应将变更结果作为过程改进（项 的附件。 第4条对由于变更可能导致的风险，应按危险源辨识、风险评价及风险 控制程序进行风险评价，并根据评价结果，制定控制措施。

2、第5条 第6条 目）工作表 第三章 变更的类型及主管部门 第7条变更类型分为工艺技术变更、设备设施的变更、管理变更及其 它变更，其主要内容及主管部门见下表： 序 号 变更类型 主管部门 备注 1 工艺、技术变更，主要包括： 新建、改建、扩建项目引起的技术 变更 生产技术 部 原料介质变更 工艺流程及操作条件的重大变更 工艺设备的改进和变更 操作规程的变更 工艺参数的变更 公用工程的水、电、气、风的变更 等 2 设备设施的变更，主要包括： 2 设备设施的变更，主要包括： 设备设施的更新改造 生产技术 部 安全设施的变更 安全环保 部 安全附件的变更 安全健康防护设施的变更 消防设施的变更 电气方

3、面的安全保护装置 监视和测量设施的变更 更换与原设备不同的设备或配件 生产技术 部 设备材料代用变更 临时的电气设备等 3 管理变更，主要包括： 法律法规和标准的变更 人力资源 部 人员的变更 管理机构的较大变更 管理职责的变更 安全标准化管理的变更等 安全环保 部 4 其它变更 第四章变更管理的分级 第8条按变更影响范围、潜在危险性、重要程度等将变更进行分级管理, 分为两级：厂级和车间级。分级标准如下： 序号 变更类型 厂级 车间级 1 工艺、技 术变更 与其他岗位有关联的变更 导致原工艺、技术发生根本性变化的变 更需要其他单位协同才能完成的变更 除厂级标准以外 的其它工艺、技 术变更 2

4、设备设施 变更 涉及重要设备（重要设备的界定参见企 业管理文件重要设备安全管理制度） 的变更 安全设施的变更 除厂级标准以外 的其它设备设施 变更 3 管理变更 法律、法规、标准和企业规章制度的变 更 车间级管理机构、管理职责的变更 中干及以上人员的变更 人员跨单位间调动 车间级单位内 部管理规定的变 更 车间级单位内 部人员调整、职 责变更 第五章变更程序 第9条 变更申请：在实施变更时，变更申请单位应填写变更申请/验收表， 并指定专人负责管理。 第10条变更审批 1、厂级变更的审批 变更申请/验收表填好后，经申请部门负责人签署意见，报主管职能 部门和分管领导审批。主管职能部门组织有关人员按

5、变更原因和实际生产的需 要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。 变更批准后，实施单位应按危险源辨识、风险评价及风险控制程序， 再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。 变更实施：变更批准后，各相关职能部门应监督、指导实施单位进行变 更。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。 2、车间级变更的审批 变更申请/验收表填好后，经车间级单位分管领导签署意见，报车间 级单位行政第一责任人审批。车间级单位行政第一责任人组织有关人员按变更原 因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。 变更批准后，实施单位应按危险源辨识、风险评价及风险控制程

6、序， 再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。 变更实施：变更批准后，车间级单位领导应监督、指导实施单位进行变 更。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。 第11条变更的验收 1、厂级变更的验收 变更实施结束后，进入试运行阶段，试运行时间一般为72小时，重大项 目可根据具体情况延长至1个月试运行时间，试运行期间按特殊时段进行安全管 理，实施单位应作好运行监控和工艺参数的调整，并将运行情况和控制记录报告 主管职能部门，由主管职能部门组织有关部门和人员对变更情况进行验收，确保 变更达到计划要求。 变更主管职能部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

7、变更申请、实施、主管职能部门均应妥善保存相关记录。 2、 车间级变更的验收 变更实施结束后，进入试运行阶段，试运行时间一般为24小时，特殊情 况试运行时间延长至72小时，试运行期间按特殊时段进行安全管理，实施单位 应作好运行监控和工艺参数的调整，由车间级单位行政第一责任人组织有关人员 对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。 车间级单位领导应及时将变更结果通知相关部门和人员。 车间级单位应妥善保存变更申请、实施、验收的相关记录，并报有关主 管职能部门备案。 第六章附则 第12条厂部规章制度的变更以及对车间级管理机构、管理职责的变更，以 厂部文件形式进行。 第13条 厂部对中干及以上人员的变更

8、，以厂部文件形式进行。 第14条 本制度从下发之日起执行。 第15条 本制度由安全环保部负责解释。 淄博旭佳化工有限公司 2012年01月01日出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以

9、为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能”是以众议举宠为督: 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也卫h。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧