改善提案奖励制度

1、精品文档 、目的： 为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能 动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意 识，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。特制定 本制度。 、范围： 本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。 、 定义： 1、提案活动方案的宣传； 2、建立评审标准化体制； 3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制； 4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制； 5、改善经费预实管理； 四、提案受理范围： 、作业程序或动作程序的改进； 、质量的改善及技术创新； 、原料的合理利用和节省； 、车间布局、工作环境

2、的改善； 10、不良品、废品回收利用的改善; 12 1、 3、 5、 7、 9、 操作方法的改进；2 机械布置和工位、工具的改进； 成本的降低；6 物料搬运的改善及包装物改进； 意外事件的防止、安全措施的改进； 、其他事项. 11、职业健康安全和环境卫生的改善； 五、提案不受理范围： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项； 和以前提案内容相似的事项； 和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项； 对于攻击他人的事项； 离现实太远之空想事项； 已公知或正在改善的事项； 对己有利，但妨害他人的提案； 已经实施的提案改善； 非建设性

3、之批评，损及公司名誉或利益者； 10、会议的决议事项； 八、 11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的； 提案流程： I等级复评kI采用 H奖金申请kI整理汇总 1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告； 2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审； 3、初审通过后，由推进办复审，确认等级； 4、复审通过后由推进办同意申请奖金； 备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。 七、提案实施、评价与成果验收 1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开 展研究、试验、小范围推行、全面推广； 2、 评价：项目实施人或

4、团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进 办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。； 八、提案评定标准： 根据提交提案的效果（有形收益、无形效益）、独创性、表现法、适用度、努力度， 对提案设置评分标准。如下表 项 目 分数 评价尺度 表 现 法 （010） +5分 结果总结及表现水平（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加 05 分） 较 差 一般 较好 良好 优秀 特别优秀 0 2 分 34分 56分 78分 910 分 +15 分 精品文档 独 创 性 010 分 思路水平及改善创意度 既 有 方 法 借 鉴 应 用 有新意 有创意 思路较好 有创意 思路很好 有

5、创意 思路特好 / 0 2 分 34分 56分 78分 910 分 / 努 力 度 (010) +5分 提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加05分） 较 少 努 力 有努力 较大努力 很努力 非常努力 特别努力 0 2 分 34分 56分 78分 910 分 +15 分 鼓 励 奖 05分 主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（JIT室进行实 地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。 分值1 1 05 分 510 分1015 分1520 分 1 2025 分 1 2530 分 1 3035分 -JZL设备类 金额 （元/年） 2万以下 24万

6、46万 68万 810万 1012 万 12万以上 人员、效率类 金额 （元 / 年） 1万以下 12万 23万 34万 45万 56万 6万以上 材料类 金额 （元 / 年） 1.5万以 下 1.5 3 万 3 4.5 万 4.56 万 67.5万 7.59万 9万以上 经费类 共 分 3 5 精品文档 金额 （元/ 年） 2万以下 24万 46万 68万 810万 1012万 12万以 上 持续 性 品质 02.5 分 效率 02.5 分 安全 02.5 分 环境 02.5 分 设备 02.5 分 材料 02.5 分 预防 02.5 分 经费 02.5 分 无影 响 0分 0分 0分 0分

7、 0分 0分 0分 0分 偶尔 发生 （几 回/年） 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 不时 发生 （几 回/月） 1.0分 1.0分 1.0分 1.0分 1.0分 1.0分 1.0分 1.0分 经常 发生 （几 回倜） 1.5分 1.5分 1.5分 1.5分 1.5分 1.5分 1.5分 1.5分 频频 发生 （几 回/天） 2.0分 2.0分 2.0分 2.0分 2.0分 2.0分 2.0分 2.0分 无法运 作 （如： 导致停 线等） 2.5分 2.5分 2.5分 2.5分 2.5分 2.5分 2.5分 2.5分 共 分 九、提案奖励标准： 公司领导根据推进办评分结果，对提案结果给予奖励。 经推进办审核可推行的提案。奖励办法从提案效果（有形收益、无形效益）、独创性、 表现法、适用度、努力度的评定标准给予评分，并根据评分结果分为 8级（见附表） 给予奖励： 特级 96-100 董 事长奖 1级 86-95 300 元 2级 76-85 200 元 3级 66-75 100 元 4级 46-65 50 元 5级 26-45 20