财务科考核制度

1、财务科考核制度 目的 为促进本科室工作有条不紊、高效的进行；充分体现本科室的工 作职能；提高本科室人员整体的业务素质，特拟订本考核制度; 使用范围 本考核制度适用于财务科所有职工 评测办法 本科室员工的工作由科长、副科长考核并结合员工自己考核，每周进 行一次评分，月末由科长将考核汇总结果报学校办公室 四、 个人工作考核内容 1、 工作态度（15分） 序 号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 敬业、爱岗 工作积极、主动、热 情 工作是否努力、主动 加班 一般 差 2 团队表现 很好 是否协调其它同事、 部门工作 一般 差 2、 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 是否遵守学校 规章制度

2、很好 不迟到、不早退、不 旷工 一般 差 2 是否维护学校 很好 办公地点是否干净整 日常事务处理情况考核（28分） 形象 一般 洁； 有无发生影响学校形 象的情况 差 3 学校会议、活 动是否积极参 加 很好 一般 差 3、 工作完成情况测评（57 分） 五、 综合测评 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 制定工作计划 及实施情况 有计划很详细 计划在每月10日完成 有，一般 按期完成 调整后完成 有合理理由未完成 理由不充分或无理由 2 工作处理是否 及时 完成 按时限要求完成 有合理理由未完成 理由不充分未完成 无合理理由未完成 3 上级或科长审 查是否提出会 计差错 无 有，属一

3、般性错误 有，属性质严重性错 误 4 业务学习情况 很好 是否有益提咼业务水平 一般 没有 5 领导安排工作 完成情况 很好 一般 没有 测评标准：满分100分，优秀80-100 ;良60-79 ; 60分以下为差; 1、 周评 按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分 100 分） 2、 月评 该月四周的考核分值之和+ 4二该员工该月的综合考核分值。 根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其 进行培训教育，并记录在案。 3、 季评 该员工该季度三个月份的考核分值之和宁3二该员工该季度的综合考核分 值。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差, 一方

4、面要对其进行培训教育， 另一方面要扣发 200 元的课时坐班补助， 并记录在案。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最 差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次 测评中不被评为最差，并扣发 300 元的课时坐班补助，如果在以后的 测评中一旦再出现一次最差，科室则无条件将其交学校办公室作为待 岗处理。 4、 年评 该员工该年度4个季度的考核分值之和宁4二该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况 酌情予以调整（如果附加分为零，则科室无条件将其交学校办公室作 为待岗处理）。 如果某员工在年终测评中被评为最优，科室

5、将提名其作为学校年终评 优候选人，并按学校有关规定给予奖励。 计划附加情况（10 分） 工作计划完成情况 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 工作计划量 很大 比较大 前提必须完成计划任务 一般 2 工作任务难度 很大 比较大 前提必须完成计划任务 一般 突出贡献情况（10分） 序 号 考核 项目 评分标准 分数 备注 1 重大 贡献 对主办业务有重大革新，提出具体方案， 经实行确认有成效的 前提情况 必须属实 对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩 的 适时消灭意外事件或重大事故，使学校 免遭严重损害的 对于舞弊或有危害学校权益的事情事先 揭发制止的 2 突出 表现 对主办业务有重大扩展或

6、改革具有实效 的 前提情况 必须属实 执行临时紧急任务能依限完成的 协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献 的 节约材料、节省资金有较大成果的 财务科员工考核表 姓名: 月份 综合得分: 工作态度（15分）实际得分： 序号 考核项目 评分标准及分数 备注 1 敬业、爱岗 工作积极、主动、热情一般差 工作是否努力、主 动加班 满分：8实际分数： 2 团队表现 很好一般差 是否协调、同事其 它部门工作 满分：7实际分数： 日常事务处理情况考核（28分）实际得分： 序号 考核项目 评分标准及分数 备注 1 是否遵守 学校规章 制度 很好一般差 迟到、早退一次扣1 分、旷工一次扣 3 分 满分：10实际分数： 2 是否维护 学校形象 很好般差 办公地点是否干净 整洁；有无发生影 响学校形象的情况 满分：8实际分数： 3 学校会议、 活动是否 积极参加 很好一般差 不参加一次扣2分 满分：10实际分数： 工作完成情况测评（57分）实际得分： 序号 考核项目 评分标准及分数 备注 1 制定工作 计划及实 施情况 有详细计划按期完成调整后完成有合理 理由未完成理由不充分或无理由 计划在每月10日完 成 满分：8实际分数： 2 工作处理 是否及时 完成有合理理由未完成无合理理由未完成 按时限要求完成 满分：20实际分数： 3 上级、科长 审查是否 提出