工程项目咨询管理方案

1、精品文库 程项目咨询理方案 欢迎下载 工程概况 匚程管理实施依据 2.1项目依据: 2.2项目法规性依据: 3.1项目实施合同结构图 3.2工程管理关系图 3.3工程管理组织机构（工程部） 3.4项目职能分工表 3.5工程部主要工作职责 3.6项目管理人员的素质 四 工程管理的目的任务 4.1指导思想 4.2项目管理的目的任务: 4.3工程总体目标 五工程管理内容与程序 工程过程控制管理 6.1 工程质量控制 6.2 工程进度控制 6.3 工程投资控制 6.4 工程安全管理控制 11 11 11 12 12 13 14 14 20 24 29 6.5工程合同管理控制 36 6.6工程组织协调管

2、理控制 40 工程管理制度 42 7.1工程管理方案编制制度 42 7.2工程部会议制度 43 7.3工程例会制度 43 7.4组织协调制度 44 7.5专题会议制度 44 7.6工程管理月报制度 45 7.7图纸交底、会审制度 45 7.8施工组织设计审核制度 46 7.9工程开工申请制度 46 7.10安全、文明施工检查制度 46 7.11隐蔽工程检查验收制度 47 7.12设计变更制度 48 7.13分包队伍选定制度 48 7.14原材、成品、半成品的检查、验收制度 49 7.15抽样检查制度 49 7.16工程进度款支付制度 50 7.17施工现场签证制度 51 7.18进度计划的调整

3、制度 51 7.19工程质量、安全事故处理制度 52 7.20往来文件时限及签收制度 52 7.21项目的巡视、管理制度 53 7.22.工程资料管理制度 53 精品文库 欢迎下载 匚程项 管理方案 广西钦州临海工业区原水供水项目 工程实施阶段业主的项目管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的 设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、 技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、 组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工 程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从 开工至竣工的质量、进

4、度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 为规范、科学地管理好广西钦州临海工业区原水供水项目，使公司取得应 有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的 质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促 进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满 地实现建设目标。 工程概况 金窝水库是钦州沿海工业园区供水系统的中心枢纽工程。钦州港区现状的 供水能力仅为5.5万m3/d,难于满足港区及沿海工业园区近、远期的用水要求。 通过金窝水库加高扩容建设，可充分发挥水库的调节作用，与大风江调水的东 场水闸、抽水泵站等供水水源工程联

5、合运用，经预测，近期可向钦州港及工业 园区供水55.5万m3/d。远期为120万m3/d。金窝水库供水范围内的钦州港区 是广西沿海工业园的起步区，目前已经启动，已建有一定的基础设施，其他基 础设施亦兴建中。金窝水库工程及其配套工程建成后，使钦州沿海工业园区具 备大规模招商引资条件，促进钦州沿海工业园的开发建设。 匚程管理实施依据 本工程管理方案实施依据: 2.1项目依据: 建设项目审批文件 建设项目的可行性研究报告 建设项目的设计任务书 项目勘察、测绘、设计文件 招投标文件 施工图纸、图纸会审及交底记录 施工承包合同及施工组织设计 本工程各种相关技术服务合同 其他合同及合同性文件 建设单位与相

6、关单位书面形式的其他文件 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件 施工现场实际情况 2.2项目法规性依据: 中华人民共和国建筑法 建设工程安全生产管理条例 水利工程建设项目监理规范(SL288-2003) 建筑工程监理规范(GB5031 2000) 水利水电工程施工质量评定规程(SL176-1996) 水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范(SL174-96) 水工建筑物水泥灌浆施工技术规范(SL62-94) 水工建筑物抗震设计规范 水利水电建设工程验收规程(SL223-1999) 土石坝养护修理规程(SL210-98) 水利水电工程地质观测规程 相关施工构造图集 其他现行施工规范

7、及验收规范 其他现行安全生产、文明施工的规定 各种本项目相关法规、规范等文件 匚程组织管理体系 3.1项目实施合同结构图 欢迎下载 v 3.2工程管理关系图 项目管理 单位 监理单位 供货单位 设计单位 专业施工单位 3.3工程管理组织机构（工程部） 专家组 工程部经理 魏力开 专业 工程师 造价 工程师 行政 文员 黄 少 .兵 王 坚 姓 名 性 别 学 历 魏力开 男 职务 职称 工程部经理 高工 r 执业 资格 本科 23 国家注册监理工程师 工作 年限 r 主要工作经历： 工程名称 工程投资 担任职务 鞍钢大连铸工程 7。8亿 调度长 鞍山沙河大桥工程 2。3亿 调度长 深圳飞通大厦

8、 1。8亿 项目经理 洁净阳光花园 1。7亿 总 监 深圳教育大厦 3。5亿 总 监 深圳免税大厦 5。7亿 总 监 欢迎下载 y.j. 精品文库 欢迎下载 姓名 黄王兵坚 职务 专业工程师师 性别 男男 职称 工工 程程师师 学历 大专专 工作 年限 16 8 执业 资格 注册造价工程监资师i 注册监理工程检资格验师 主要工作经历： 工程名称 工程程投资 担任职任职务 深山二水科研中心 4520 万 质量监督工程师 深圳工格园星扩建工程 5600 亿 质量监督工程师 永圳华为中大中心 805亿 工程监理师（省证） 深圳华为总部 1。5亿 工程价工程师 河南中州铝厂热电站 不详 工程师 江西弋

9、阳水厂 不详 工程师 3.4项目职能分工表 编 号 工作任务分类 业 主 方 项目 管理 方 设 计 方 施工 方 供 货 方 1 投资切块 E IDC P 2 编制设计任务书 EC IDC P 3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP 4 扩初设计组织 E IDC P D 5 概算 E C 6 设计方案评审 EC PCD 7 施工图设计、预算 E C D 8 资金使用计划 E PDC D 9 进度计划 E PDC D 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC 11 编制施工招标方案 EC IPDC 12 招标申请 ED P 13 编制招标文件 EC IPDC 14 组织招标、选择施工单

10、位 EC IPC 15 进驻施工现场 ED PDC D 16 开工前审批及申请 ED P 17 对已批准工期计划的监督 EC PD D 18 投资监督 EC PD D 19 对质量的监督 EC PD D D 20 项目管理组织内部信息 EC IPD 21 合同管理 EC PD IDC 22 现场组织、协调与管理 DC DC 23 设计和施工工期的改变 E PC D ID 阶 段 施 工 阶 段 职能代号： 信息一I，决策准备一P,决策一E,执行一D,检查一Co 24 款项的审核与支付 D C 25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D 26 竣工决算 C DC D 27 竣工交付验收 D

11、C DC D 28 遗留问题的处理落实 C C D 3.5工程部主要工作职责 3.5.01工程部的工作: (1) 、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术 支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。 组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。 工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成 本、进度、 安全等工作。 (2)、 实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及 办法。 (3)、 协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。 讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制

12、等管 理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。 (5) 、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范 的要求，加强对工程的管理控制。 (6)、 负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会 议纪录。 (7)、 协助业主做好工程项目资金计划安排工作。 (8)、 随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。 3.5.02工程部经理的工作职责: 钦州市新大陆水务集团有限公司任命工程部经理，工程部经理对钦州市 新大陆水务集团有限公司负责。 工程部经理的主要业务: 1、确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。 2、组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管

13、理人员及时进行调 整，保证管理机构有序、高效的开展工作。 3、审批承包商提交的施工组织计划，施工方案进度计划等重要文件。 4、审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。 5、督促监理机构对工程管理工作。 6主持召开业主方工程管理会议。 7、处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。 8、主持整理并审核签署项目的档案资料。 9、主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。 10、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并 及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资 扩大。接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查

14、。 工程部经理权力: 1、工程部经理应履行合同中指派给他的任务。 工程部经理的职员应包括具 有适当资质的工程师和能承担这些任务的其他专业人员。 2、工程部经理无权修改合同。 3、工程部经理可以行使合同中规定的。 或必然隐含的应属于工程部经理的 权力。如果要求工程部经理在行使规定权力前必须取得雇主批准，这些要求 应在专用条款中写明除得到承包商同意外，业主承诺不对工程部经理权力作 进一步限制。但是，每当工程部经理行使业主批准权力时，则（为达合同目 的）应视为业主已予批准。 除本条另有说明外: a每当工程部经理履行或行使合同规定或隐含的任务或权力时，应视为代表 业主执行; b、工程部经理无权解除任一

15、方根据合同规定的任何任务、义务或职责; C、工程部经理的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、 建议、要求、试验或类似行动（包括未表示不批准），不应解除合同规定承包 商的任何职责，包括对错误、遗漏、误差和未遵办的职责。 工程部经理付托: 工程有部经理有时可以向助手指派任务和付托权力， 也可以撤销这种指派 或付托。这些助手可包括驻地工程师，和（或）被命为检验和（或）试验各 项工程设备和（或）材料的独立检查员。以上指派、付托或撤销应用书面的 形式，在双方收到抄件后才生效。但是，除非另经双方同意工程部经理不应 将规定确定任何事项的权力付托他人。 助手应是具有适当资质的人员，能履行这些任

16、务，行使用权此项权力。 已指派任务或付托每个助手，应只被授权在付托规定的范围内对承包商发 出指示。由助手作出的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、 通知、建议、要求、试验或类似行动，应具有工程部经理做出行动同样的效 力。但是: a未对任何工作、生产设备或材料提出否定意见不应构成批准，因而不影响 工程部经理拒收该工作、生产设备或材料的权力。 b、如承包商对助手的确定或指示提出质疑，承包商可将此事项提交工程 部经理。工程部经理应及时对该确定指示进行确认、取消或改变。 工程部经理指示 工程部经理可（在任何时候）按照合同规定的承包商发出指示和实施工程 和修补缺陷可能需要的附加或修正图纸。承包

17、商仅应接受工程部经理或根据 本条受托适当权力助手的指示。如指示构成一项变更，应按变更和调整的规 定办理。 承包商应遵循工程部经理或付托助手对合同有关的任何事项发出的指示。 只要实际可行，他们的批示应采用书面形式。如工程部经理或付托助手: a、给出口头指示 b、在给出指示后二个工作日内收到承包商（或其代表）发来的对指示的书 面确认，以及 c在收到书面确认后二个工作日内，未通过发出书面拒绝和（或）指示进 行答复, 这时该确认应成为工程部经理或付托助手（视情况而定）的书面指示。 3.5.03专业工程师主要工作职责: 专业工程师的工作直接对工程部经理负责，其工作职责和权限由工程部 经理授予。工程部经理

18、必须将专业工程师职责书面监理机构及承包商。 专业工程师职责: (1) 、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，审核本专业的设计、施 工方案、申请、报告等文件，并签署意见。严把规划设计、施工质量关。 (2) 、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准, 检查各种材料、设备等质量检查工作。 (3) 、参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确 保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。 (4) 、督促监理机构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质 量认定工作。 (5) 、协助工程部经理抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管 理工作。 (6) 、

19、对工程质量监督及管理：工程部人员如发现施工单位在施工过程中 不按设计图纸和施工规范要求施工，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工 意见；并督促监理、施工单位及时整改。 (7) 负责本专业的工程计量工作。 (8) 负责本专业管理工作实施情况记录。 (9) 负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。 (10) 及时、全面、准确地向工程部经理报告其负责的管理工作情况。 3.5.04造价工程师主要工作职责: (1)、负责施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。 (2) 、作好工程实施中的成本分析，投资控制。协助公司领导及有关部门 做好工程项目资金计划安排工作。 (3) 、参与甲供机电设备和

20、材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料 或甲供材料的询价及采购。 (4) 、掌握各项合同内容明确各方的责、权、禾U,做到现场跟踪管理，及 时检查和反映合同执行的信息。 (5) 、掌握设计变更内容，审核承包商提供的设计变更量，设计变更依据。 (6) 、审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款 计划、按合同要求拨付工程款。 (7) 、审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部 门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。 (8) 、审查竣工决算，报上级有关部门批准。 3.5.05行政文员主要工作职责: (1)、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠

21、性。负责所有项目例 会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。 (2)、接受各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、 批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。 所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。 (3) 、提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。 (4) 、建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研 究。 (5) 、随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。 (6) 、利用计算机进行信息管理和工程管理。 3.6项目管理人员的素质 项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。项目管理人员应具 备：思想

22、素质一一认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律, 吃苦耐劳。技术素质一一有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论 基础和专业知识，有一定的组织管理能力。 文化素质 应具有相应的文化水 平，能简明扼要地写出文字报告和工作总结。身体素质 应有健康的体魄, 并能适应在水利水电工程的高空、地下、野外等特殊作业环境中监督工程。 四 工程管理的目的任务 4.1指导思想 本项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、 安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调 度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格 按照质量安保体系

23、运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。 4.2项目管理的目的任务: 4. 2.01保证工程质量 工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项 技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度 和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防 为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量 管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。 4. 2.02合理缩短工期 工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工 期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工 管理人

24、员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖 罚措施，促使工期缩短或工期不延误。 4. 2.03节约投资提高效益 工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节 约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事， 一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有 关费用的施工签证。 4.3工程总体目标 4.3.01工程质量 1、质量目标管理的原则：1） 工程质量是整个项目管理工作的核心，与进 度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正 合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实

25、现工程质量总 目标。 2、 工程质量目标：确保优良工程。 4.3.02 工期目标 1、 工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包 合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2）承包 单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3）经项目负责人审 核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年 /季/月实施计划。 2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程承包 日历天。 合同中所确定的总工期（合同工期） 为目标，计划于 年 月 日开工，全部 工程确保在2005年12月30日前竣工，确保合同要求总工期为 4.3.03成本目标 1、工

26、程投资管理的原则：1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程承 包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标; 2）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式， 审核拨付签认；3）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工 程款结算方式，进行竣工结算。 2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸 为投资目标加以控制，造价成本控制在 +5%围内。 4.3.04现场目标 安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故, 按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重 大机械事故、无食

27、物中毒。 文明施工目标：文明施工检查达标，达到钦州市文明安全工地标准。 匚程管理内容与程序 5.1工程管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管 理活动。 5.2工程管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的 持续改进过程。 5.3工程部的管理内容应由工程部经理负责组织实施。在项目管理期间， 由发包人或其委托的项目管理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工 指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作， 均应列人项目管理范围。 5.4工程管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证工程管理按规定程 序运行。 5.5工程管理的内容应包括：编制工程管理实施方案，工

28、程进度控制，工程 质量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工 程现场管理，工程组织协调，工程竣工验收，工程考核评价，工程回访保修。 5.6工程管理的程序应依次为:编制工程管理方案，编制招标书并进行招标, 签订施工合同，选定工程部经理，工程部经理接受企业法定代表人的委托组建 工程部，工程部经理部编制工程管理实施方案，进行项目开工前的准备，施 工期间按工程管理实施方案进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、 清理各种债权债务、移交资料和工程，做出工程管理总结报告并送企业管理层 有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价，工 程部解体后，在保修期满前

29、企业管理层根据 工程质量保修书的约定进行项目 回访保修。 六工程过程控制管理 6.1工程质量控制 6.1.1质量控制目标: 本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等级。 6.1.2质量控制一般规定: 1、项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要 求进行。 2、项目质量控制应坚持 “质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、 检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 4、项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。 5、项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、

30、互检和 交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的, 严禁转入下道工序。 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量 和标准要求，并根据需要提出修改意见； 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求, 并根据需要提出修改意见; 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可 行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率； 进行总体方案设计的技术经济分析； 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见; 审核有关水、电等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符 合，一边获得有关政府部门的审批; 审核施工设计

31、是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进 度计划的顺利进行； 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析; 对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工 程成本。 6.142施工准备阶段的质量控制: 1、工程部应建立健全工地各种质量管理制度， 包括现场会议制度，现场质 量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司 监督检查执行情况。 2、工程部应对中标施工单位进驻现场工程师进行资质审查， 要求持证上岗。 3、工程部应会同业主单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员 进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度

32、，能保证工程施工的顺利进 行。工程项目部应会同业主单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、 了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知 施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。 4、工程部接到设计图纸后，先组织施工单位、业主各方进行设计图纸预审, 整理出预审记录报公司负责人，审核后交设计单位，并组织有设计、施工、业 主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术 问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。 5、工程主管负责审核施工单位的质量计划(质量保证体系)，督促落实保 证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事

33、故 。措施要切实可行，有可操 作性。 (1) 、施工单位质量计划的编制应符合下列规定: 应由项目经理主持编制项目质量计划。 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制, 且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 (2) 、施工质量计划应包括下列内容: 编制依据; 项目概况; 质量目标; 组织机构; 质量控制及管理组织协调的系统描述; 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等; 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书; 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求; 更改和完善质量计划的程序。 (3

34、) 、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记 录。 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 (4) 、施工质量计划的验证应符合下列规定： 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核 员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解 决措施。 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据 验证评价的结果进行处罚。 6新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织 有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可 行性研究报

35、告报公司领导审核批准后实施。 6.1.4.3施工阶段的质量控制: 1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程 质量措施报公司领导审核批准后实施。 2、工程部应会同业主监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量 标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交业 主、工程部审核，做到不交底不允许施工。 3、上道工序验收不合格, 不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整 改，工程部负责整改后的验收, 通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记 录。 4、保证操作质量，贯彻 三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设 备安装等关键工种的操作人员持证上岗

36、。 跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、 结构(交工、竣工)验收。 (1)、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持三不放过”做 好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要 部位的分部、分项工程隐蔽验收。 (2) 、预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。 (3) 、结构验收：全面检查和评定，免留结构质量隐患。 (4) 、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。 5、加强对质量通病的防治与管理。 6严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检 查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和 施工单位对进场材料的取样、

37、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可, 用于工程施工。 7、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织施工、设计方 判定可行的补救和整改措施报业主批准后实施，并监督整改。对相应责任人给 予处罚。 8、驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视 或旁站监督施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工 单位违规操作或有经检验不合格情况，项目部应及时下发整改通知单责成 项目管理工程师下达整改通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通 过项目管理下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现施工单位人员 对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知施工单位

38、项目经理进行整改。 9、公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查， 检查采取现 场观感、实测和资料检查相结合的办法。 10、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交业主存档。 11、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必 须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程）。 12、 制度控制: 图纸的熟悉、审查和管理制度。 (2)、 技术交底制度。 施工组织设计制度。 (4)、 材料检查和验收制度。 (5)、 工程质量检查和试验制度。 (6)、 工程技术档案制度。 (7)、 技术复核与审批制度。 (8)、 6.1.4.4 竣工验收阶段的质量控制

39、: 建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。 1、工程竣工后，在施工单位验收合格后， 工程部应会同监理单位验收，合 格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市 质监站，请市质监站验收备案。 2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据 合同要求进行全面验证。 3、对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。 并应做 4、工程部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件, 好工程移交准备 5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。 7、严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满足要求。 632设计投资控制 1、采用

40、的基本工作原理是动态控制原理， 即采用计算机辅助的手段，在项 目设计 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措 施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总 投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是: 2、审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议; 3、审核设计概算，并提出审核报告和意见； 4、在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值; 5、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查 分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考； 第四条、形象进度报量

41、应与形象进度相吻合，当月报量含经济签证内容时, 应付经济签证单，每月的日前各施工单位与工程部联系，确认月形象进度报 量，对漏报当月不予调整，未付经济签证单的不计入形象进度报量; 第五条、主根据合同约定，审核确定后的月形象进度报量和月施工进度计 划完成的同步比例拨付工程款，（同时由业主代表将资金申请单一份返给监理单 位）。 13、工程经济签证管理办法: 第一条、经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的 认证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认 真的原则。 第二条、经济签证的范围是指设计范围以外及设计变更没有体现工程量的 内容，其它情况原则上应以协议形式

42、办理。现场只对设计图纸范围以外的及设 计变更无法核实工程量的内容进行经济签证。需要办理经济签证的工程量事前 需经监理单位、业主同意后方可实施； 第三条、经济签证单要求采用通用格式，书写规整，文字述叙明确，涂改 处加盖公章。工程部和业主工程师各留存一份原件。 第四条、现场发生需办理经济签证的工程量，现场实测工程量应由两人及 两人以上，且必须包括业主工程师人员参加。 第五条、经济签证的工程量应经发包人、工程部、承包人三方共同实测实 量，由施工单位填写经济签证单。工程部审查签署意见，报业主代表审核后, 办理签证手续。 第六条、经济签证内容应注明发生的原因、范围和所在工程的部位；现场 只对工程量、图纸

43、类别、用工性质等进行认证，费用由造价主管部根据合同及 相关规定结算，涉及需确定单价的应提前 3日提交工程部，由工程部及相关人 员与承包人协商确定后，办理价格认证单。 第七条、施工现场道路、场地硬化及围挡等，实施前应提交方案和预算, 批准实施后实测实量办理签证。 第八条、经济签证单由施工单位填写，其经办人和工程部经理签字盖章后 报业主代表。 第九条、参加人和工程主管应认真审查、核对经济签证单，发现疑问的内 容，应会同监理及工程部签署修改意见，报业主审签后办理盖章手续。 第十条、经济签证要求即时发生及时办理，十五日内为有效办理时间，过 期不补，责任自负。 6.4工程安全管理控制 641安全管理概述

44、 安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利 进行。 施工现场安全管理的内容主要是：安全组织管理、场地与设施管理、行为 控制和安全技术管理等四个方面， 分别对生产中的人、物、环境的行为与状态, 进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过 程中必须坚持六项基本管理原则: 1）管生产同时管安全; 2）坚持安全管理的目的性； 3）必须贯彻预防为主的方针; 4）坚持四全”动态管理; 5）安全管理重在控制； 6）在管理中发展、提高。 642安全管理措施 6.4.2.1安全管理组织 工程部建立以工程部经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导 小组。 具

45、体组织如下: 1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保 证计划的要求，落实资源的配置。 2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。 3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现 的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 642.2资源配置 1）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员; 2）制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施; 3）配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置; 4）配备各类建筑施工机械的限位、 过载、避雷等安全装置，并齐全、有效; 5）配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风

46、速仪、接地电 阻测试仪等）； 6）保障一定的安全技术措施经费。 6.4.2.3安全生产策划 项目安全部以本公司安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按本项 目实际情况进行实施。 1）根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理 目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力 量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。 2）按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录。 3）专项安全技术措施: 临时用电施工组织设计; 大型机械安拆方案； 脚手架施工组织设计。 4）施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

47、642.4教育和培训 1）各分包商要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行 安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各分包商经过培训 的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。 2）在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。 3）采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。 4）实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人 必须经过三级安全教育。 5）由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。 6）承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动, 月底对安全施工表现好的个人和

48、分包商在安全大会上予以奖励。 6.4.2.5安全施工措施编制与审批 各分包商进场后，要及时编制安全施工措施，报工程部审查批准后才能进 行施工。在现场安全巡视中发现的安全问题，需要分包商编制专项安全措施时, 分包商必须立即编制，否则工程部有权要求分包商停工整改，直至其整改达到 项目管理公司满意的程度。 642.6特殊工种管理 施工现场内的各分包商管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业 人员必须持双证上岗，塔吊、井架的装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的 培训考核、持证上岗。每个分包商的项目组配备一名持有资格证的安全主任, 并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员

49、 也需经过岗位技能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。各分包商要将其特 殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期 的对分包商进行检查。 642.7安全惩罚制度 实行安全惩罚制度对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过 程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。 工程部的安全罚款分为对个人罚款和对分包商的罚款两种方式。 对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。安全管理 部门发现以下行为即对其个人进行罚款: 1）进入现场未戴安全帽或帽带未系好; 2）未佩戴工作牌; 3）高空作业未系安全带; 4）在现场吸烟; 5）在施工现场穿拖鞋。 对于安全部

50、门遇到的违章行为，将开出罚款通知，通知单内容包括违章者 姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由发到 违章者所属公司，由该公司通知本人到工程部交纳罚款，拒交罚款者，由工程 管理公司在该分包商当月工程款内扣除。 对分包商的罚款：如果因分包商不服从工程管理公司管理，安全管理工作 薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，工程部将视实际情况对 该分包商予以罚款处理。 643施工现场的安全控制 对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生 产的规章制度，操作规程和程序要求进行。 6.4.3.1开工前的准备 1）实施施工机械设备、安全设施、设备及防护用品

51、进场的计划，专人负责 及时配置安全设施，用电设施及施工中各类防护用品; 2）落实现场施工人员; 3）办理职工人身和财产的损害保险。（或意外伤害保险） 643.2高空作业管理 在高空作业安全管下上主要抓“二关” 1）安全设施关 要求所有安全设施的搭设实行申报制度，所有设施搭设必须以书面形式报 工程部审批，搭设完毕后通知工程部，经工程管理验收合格后方能使用。拆除 安全设施同样要向工程管理公司提出申请，经批准后方能拆除。同时对多单位 共同使用或交替使用的安全设施实行验收、检修、交接制度，对安全设施搭设 的时间、位置、用途等情况，总包商都一一记录在案，根据使用的要求和工程 进度，做好动态管理，确保安全

52、设施在使用过程中的完好、坚固、稳定，使安 全设施始终处于安全状态。 2）高空坠落物防护关 要求分包商在高空或临边作业时，对手持小型工具必须全部生根，以防在 高空操作时坠落。对进入现场及楼层的通道搭设安全人行通道，对接近吊装的 危险区域，用护栏进行隔离，悬挂警示牌，有效地防止可能发生的高空物体坠 落事故。 6.4.3.3对安全设施、设备、防护用品的检查验收 本工程安全防护工作十分重要，对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安 全防护必须做到防护明确，技术合理，经济适用，安全可靠。 6.4.4施工现场临时措施 1）临时用电线路采用架空敷设，潮湿和易触及带电体场所的临时照明采用 不大于36V的安全电压。

53、 2）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由持 有效证件的电工进行。 3）配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。 4）对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问 题立即整改。 5）对固定移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、 维修和保养； 6）施工现场塔吊、砼输送泵等大型用电设备、机具，配专人进行维护和管 理。 645施工机械 1）塔吊和井架 为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和员工 的人身安全，塔吊或井架的安装（或拆除）必须编制安装（或拆除）方案。安 装结束后由总包配合安监站进行验收。 2）中、小型

54、机械的使用 本工程使用中、小型机械比较多，因此，必须加强对施工现场中、小型机 械设备安全运行的管理。 6.4.6防火安全 保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组 成部分。 a.严格遵守深圳市消防安全工作十项标准，贯彻以以防为主，防消结合” 的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责 任制，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专 人负责保管，远离火源。 b.成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全主任、保安主任及 工长为组员，建立一支以联防队员为主体的义务消防队负责日常消防工作。在 防火领导小组的领导下，各分包商要

55、按照防火制度对重点部位进行检查，发现 火险隐患必须立即消除。 C.对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形 式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。 d. 施工现场设065管径的消防栓，每50m布置一个，随施工楼层增高，设 065管径消防竖管，每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱，现场配备干粉 灭火器。各分包商的施工现场必须配备足够的消防器材，由防火员负责维护、 管理，定期更新，保证完好。 e. 现场保证消防环道宽大于3.5m，悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划 及119火警电话

56、等醒目标志，并明确划出发生火警时逃生线路及集合地点。 居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮 f. 同周围派出所、 助。 g.加强制度建设, 创建无烟现场。 h.现场动用明火, 办理动火证。易燃易爆物品妥善保管。 i. 搭设临建符合防火要求。 j.坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的 发生。 k.现场设消防储备水箱和消防泵，配专用电线路直接与总闸刀上端连接。 6.4.7检查、检验的控制 对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人的违章操作，指挥的不 安全行为，文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期 的检查复查，以确保符合安全文明要求，并

57、做好安全记录。 1）建立以施工单位项目经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全 检查制度。 2）对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检 验，杜绝不合格的安全用品进场。 3）对中小机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证计划的规定 以及施工组织设计的要求进行检查验收后挂牌使用。 4）塔吊、井架等大型机械设备要按照经过审批的安装方案规定进行基础验 收、塔身验收，大型机械设备安装完毕后，经公司垂直运输设备验收小组验收 合格后，挂牌使用。 5）特殊类型的脚手架要按安全保证计划中指定的搭设方案进行验收，并每 提升一层验收一次，合格后方可使用。 6）现场施工用电按照JGJ

58、46-88施工现场临时用电安全技术规范及深圳 市施工用电检查评分表要求和临时施工用电方案进行检查验收。 7）对临边、洞口的防护按照规定标准进行检查验收。 8）对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。 9）对文明施工环境保护按安全保证计划中规定进行检查验收。 10）对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章 作业。对违者严肃处理。 11）对员工遵章守纪的情况进行检查，对违章者严肃处理。 12）项目部安全部组织各分包商安全员进行每天的早巡视检查，工程总监组 织各队相关人员进行每周一次的定期安全文明施工检查，发现隐患，定人、定 时、定措施进行整改。 13）项目部组织召开每周

59、一次安全会议，组织、协调、督导安全管理工作。 6.4.8事故隐患的预防和控制 6.4.8.1纠正和预防措施 1）纠正措施 a.由项目安全管理人员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防 范措施的建议。 b.根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。 C.安全组监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。 2）预防措施 a.安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。 b.执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识, 执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。 C.针对性交底和教育是预防事故的必要手段。 648.2事故隐患的控制 1）按项目部提供安全技术交底文本

60、要求实施各阶段、各工种的安全操作。 同时必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。 2）当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。 3）任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权 制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。 4）加强各部门、各分包商及各类人员的安全责任感，做好全员发动，使施 工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不 合格过程不通过，不安全行为不放过。 5）对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收, 对有不安全行为的人员进行教育和处罚。 649内部安全记录及安全体系审核 6.4.9.1内部安全