工贸行业企业双控建设工作手册

1、*有 限公司 关于成立安全生产双重预防体系建设领导小组的通知 关于下发安全生产双重预防体系建设实施方案的通知 安全生产风险分级管控实施方案 事故隐患排查治理实施方案 17 风险辨识公示制度 25 安全风险分级管控管理制度 27 隐患排查治理管理制度 31 重大事故隐患报告制度 34 事故隐患报告奖励制度 36 双重预防体系培训教育制度 37 双重预防体系运行管理考核奖惩制度 39 隐患排查治理奖惩制度 41 危险作业安全管理制度 42 动能隔离上锁挂牌管理制度 47 安全生产承诺制度 51 “一表三卡”工作制度 54 “双控机制年度评估考核制度 57 企业风险评估管理制度 59 风险岗位应急处

2、置管理制度 61 *有限公司 关于成立安全生产双重预防体系建设领导小组的通知 各岗位职工: 为贯彻落实河北省安全生产风险管控与隐患治理规定（河北省政府 2018第2号令）等相关文件要求，切实提高公司安全管理水平，加强风险 分级管控，确保生产安全，本公司决定成立安全生产风险分级管控与隐患 排查治理双重预防体系建设工作领导小组，负责本公司安全生产风险分级 管控体系与隐患排查治理体系建设工作。双重预防体系建设领导小组由公 司主要负责人、分管负责人及其他各岗位负责人组成。具体任命如下: 组长: 组员: 安全生产双重预防体系建设领导小组职责如下: 组长职责：全面负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展

3、提供 必要的人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，提供组织保障, 督促各岗位人员做好分管范S内的风险分级管控工作。负责隐患排查治理 体系工作部署；负责隐患治理监督。 安全员职责：负责危险源辨识、风险评估及管控工作统一部署协调; 方案的编制与制度建设的审核，并组织实施，并监督职责履行情况。负责 隐患排查治理工作具体调度；负责隐患治理监督管理。 组员职责；负责风险点识别、风险分级及风险评价；负责风险管控措 施的制定与实施。负责车间隐患排查的组织实施；负责隐患治理。 安全管理部门职责：负责危险源辨识、风险评估及管控工作进行中的 服务工作及各部门部署工作协调、双重预防体系建设费用保障、物资保障

4、。 * *有限公司 *有限公司 关于下发安全生产双重预防体系建设实施方案的 各岗位职工: 为贯彻落实河北省安全生产风险管控与隐患治理规定（河北省政府 2018第2号令）等相关文件要求，切实提高本公司安全管理水平，加强风 险分级管控，尽快完成安全风险分级管控体系建设工作，木公司安全生产 双重预防体系建设领导小组编制了2020年安全生产双重预防体系建设实 施方案，各岗位职工应认真学习方案内容，按照时间要求完成本公司安全 生产双重预防体系建设工作。 附件：2020年安全生产双重预防体系建设实施方案 *有限公司 3 合。风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。 危险源的构成： 根源：具有能量或产生、释

5、放能量的物理实体。如起重设备、电气 设备、压力容器等。 状态：包括物的状态和作业环境的状态。 行为：决策人员、管理人员以及作业人员的决策行为、管理行为以 及作业行为。 3. 4危险源辨识 危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。 3. 5风险评估/评价 对危险源导致的风险进行识别、分析、评价，对现有管控措施的充分性、 有效性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。 3. 6风险分级 采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，根 据评价结果划分等级。 3. 7风险分级管控 根据风险等级，综合考虑所需管控资源、管控能力、管控措施复朵及 难易程度等风险控制因素，确定不同

6、管控层级。 3. 8风险管控措施 为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的响应控制手法和手 段。 4.机构与职责 4.1机构 为构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，层层落 实安全生产责任制，防范化解安全生产风险，公司特成立以主要负责人为 第一责任人的风险分级管控和隐患排查治理领导小组，并制定相关职责， 定期召开会议研究部署公司安全生产风险管控与隐患排查治理工作，办事 机构设在安全科。 组长： 组员： 主要负责人全而负责安全风险分级管控与隐患排查治理工作，提供必 要的人力、物力、财力支持，分管负责人及各岗位人员应负责分管范ffl内 的工作。 4. 2职责 公司根据省政府2号令

7、要求，制定完善安全风险分级管控责任制，明 确各层级职责，层层落实责任。 4. 2. 1主要负责人职责 公司是安全生产风险管控与隐患排查治理的责任主体，主要负责人为 公司安全风险分级管控工作的第一责任人，履行以下职责： (a) 组织制定公司安全风险分级管控体系建设总体方案； (b) 组织制定并审核批准公司安全风险分级管控体系管理制度文件； (C)组织实施安全生产风险分级管控并负责最高等级风险管控，督促 落实公司重大危险源安全管理措施； (d) 组织实施风险管控措施落实情况的排查，组织开展安全生产风险 分级管控评估，持续改进风险管控措施，有效管控风险及时消除事故隐患; (e) 将风险分级管控工作纳

8、入年度安全生产教育和培训计划并督促落 实； (f) 保障风险分级管控工作所需资金和人力资源。 4. 2. 2安全副总经理职责 公司分管安全副总经理具体负责公司安全风险分级管控工作，履行以 下职责： 组织实施风险分级管 (a) 负责公司安全风险分级管控R常管理工作， 控工作相关制度； 监督指导各分公司. (b) 组织实施安全风险分级管控工作动态管理， 分厂、车间、部门落实安全风险管控措施； 对较大以上安全风险 (C)组织或者督促有关部门实施风险管控排查， 和重大危险源履行具体管控职责； (d) 组织实施风险分级管控工作全员责任制考核，具体组织实施安全 风险管控评估工作； (e) 组织实施风险分级

9、管控工作年度教育和培训工作计划； (f) 实施风险分级管控信息化系统建设等相关职责。 4. 2. 3安全风险管控机构(安全科)职责 (a) 参与制定风险分级管控工作相关制度； (b) 参与风险分级管控工作的相关决策，提出改进建议，督促公司其 他相关单位、人员履行相关职责； (c) 具体实施风险分级管控工作全员责任制考核； (d) 参与风险分级管控工作教育培训； (e) (f) 督促落实安全风险管控措施，排查治理事故隐患； 应当履行的涉及安全分级管控的其他相关职责。 4. 2. 4各部门、车间负责人 公司各职能部门、车间负责人对本单位及其分管工作范围内的安全生 产风险管控与隐患排查治理负责。 (

10、a) 落实风险分级管控工作相关制度； 负责本单位安全风险分级管控工作； (c) 监督从业人员落实风险管控措施，及时排查治理事故隐患，并进 行考核; 组织风险分级管控工作教育和培训； (e) 应当履行的其他职责。 4. 2. 5 一般从业人员 各班组长负责组织对木班组的安全生产风险进行识别、评价、落实管 控措施，并对管控措施的落实情况进行隐患排查与治理。 各岗位职工负责具体实施木岗位的安全生产风险管控措施的落实与隐 患排查整改工作。 (a)执行风险分级管控工作相关制度，对风险分级管控工作提出意见 建议； (b) (c) (d) (e) 参与本岗位风险点排查、危险源辨识，落实管控措施； 发现事故隐

11、患或者其他不安全因素，应当立即报告； 参加风险分级管控工作教育和培训； 应当履行的其他职责。 5.风险分级管控 5. 1风险分级管控流程 风险分级与管控的工作步骤：制定风险判定原则风险点确定 危险源辨识i风险评价f制定风险管控措施f管控措施评审 风险分级管控安全风险告知风险管控幼态评估 5. 2风险判定原则 根据人的作业活动、机械设备和工艺技术的安全可靠性、物料的危险性、 环境和管理等多方而因素综合考虑，凡是有可能发生人身伤害和财产损失 的，皆判定为风险。 5. 3风险点确定 5. 3. 1风险点划分原则 5.3. 1. 1设施、部位、场所、区域 风险点划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独

12、立、易于管理、 范围清晰”的原则，可按照原料、产品储存区域、生产车间或装置、公辅 设施等功能分区进行划分。对于规模较大、工艺复杂的系统可按照所包含 的工序、设施、部位进行细分。 5. 3. 1. 2操作及作业活动 涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动，风险等级高、 可能导致严重后果的作业活动应作为风险点。 5. 3. 2风险点排査 风险点排查方法应按生产活动、工作流程的阶段、场所、装置、设施、 作业活动或上述几种方法的结合等进行排查。 风险点排查内容包括确定风险点名称、类型、区域位置、可能发生的 事故类型及后果等内容的基木信息。 5. 4危险源辨识 5. 41辨识内容 5. 4.1

13、.1全面辨识 全而辨识的范围应包括但不限于以下儿方而： (a) 生产工艺和生产技术； (b) 普通设备设施和特种设备，能源隔离、机械防护等涉及安全生产 的设备设施及其检验检测情况； (C)建(构)筑物、易燃易爆和有毒有害生产经营环境，以及与生产 经营相关相邻的环境、场所和气象条件； (d) 从业人员的健康状况、安全防护和安全作业行为； (e) 安全生产责任制、操作规程、教育培训、现场作业、应急救援等 安全生产管理制度的制订和落实情况； (f) 其他可能产生风险的因素。 5. 4.1.2专项辨识 (a) 生产经营环节或者生产经营要素发生重大变化； (b) 高危作业实施前，新技术、新材料试验或者推

14、广应用前； (C)发生生产安全事故后。 5. 4.2危险源辨识的条件 5.4.2. 1辨识时应充分考虑三种状态，HP：正常态：指正常、持续的 生产运行；异常态：指生产的开车、停车、检修等情况；紧急态：指发生 爆炸、火灾等重大突发情况。 5.4. 2.2辨识时应充分考虑三种时态，即：过去：过去的作业活动、 系统或设备等安全控制状态及发生的人身伤害事故和未遂事故；现在：作 业活动、系统或设备等现在维护、改进、报废的安全状态；将来：可以预 见的未来作业活动、系统、设备等即将产生的安全状态。 5.4. 2.3六种能量逸散类型，即：动能、势能、电能、物理能、化学 能、生物能。 9 5.4. 2.4四种事

15、故起因，即：人的不安全行为、物的不安全状态、作 业环境缺陷、管理缺陷。 5. 5风险评价 5. 5. 1风险辨识、评价的步骤 (a) 组织职工按照生产工艺流程的阶段、作业场所、装置设施、作业 活动等排查、确定所有风险点； (b) 组织职工采用“头脑风暴”法，识别出每个风险点可能发生的所 有事故类别； (C)组织职工针对识别出的每项事故类别，结合法律法规、标准规范、 规章制度等，通过现场观察、查阅有关记录和资料、询问和访谈等辨识出 可能造成各类事故的危险源； (d) 对风险进行定性或定量评价； (e) 确定风险的危险危害程度级别。 5. 5. 2风险评价准则 安全生产法河北省安全生产条例等法律、

16、法规；机械制造企 业安全生产标准化规范；安全生产制度汇编和相关方的投诉。 5. 5. 3风险评价、分级的方法 5. 5. 3.1依据河北省工贸行业企业安全生产风险分级管控和隐患排 查治理指导手册(试行)进行定性分级。 5. 5. 3. 2本次工作选用风险矩阵法(LS法)。 风险矩阵法，是一种能够把危险发生的可能性和伤害的严重程度综合 评估风险大小的定性的风险评估分析方法。风险度R二可能性(L) X后果严 重性(S)o R值越大，说明危险性大.风险大。 危害事件发生的可能性(L)： # 赋 值 发生频率 安全检査 操作规程 员工胜任程度（意 识、技能、经验） 控制措施（监控、联锁、 报警、应急措

17、施） 5 毎次作业或 毎月发生 无检査（作业） 标准或不按标 准检査（作业） 无操作规程 或从不执行 操作规程 不胜任（无上岗资格 证、无任何培训、无 操作技能） 无任何监控措施或有 措施从未投用：无应急 措施。 4 每季度都有 发生 检查（作业） 标准不全或很 少按标准检查 （作业） 操作规程不 全或很少执 行操作规程 不够胜任（有上岗资 骼证、但没有接受有 效培训、操作技能 差） 有监控措施但不能满 足控制要求，措施部分 投用或有时投用：有应 急措施但不完善或没 演练。 3 每年都有发 生 发生变更后检 查（作业）标 准未及时修订 或多数时候不 按标准检查 （作业） 发生变更后 未及时修订

18、 操作规程或 多数操作不 执行操作规 程 一般胜任（有上岗资 骼证、接受培训、但 经验、技能不足，曾 多次出错） 监控措施能满足控制 要求，但经常被停用或 发生变更后不能及时 恢复：有应急措施但未 根据变更及时修订或 作业人员不淸楚。 2 曾经发生过 标准完善但偶 尔不按标准检 查、作业 操作规程齐 全但偶尔不 执行 胜任（有上岗资格 证、接受有效培训、 经验、技能较好，但 偶尔出错） 监控措施能满足控制 要求，但供电、联锁偶 尔失电或误动作：有应 急措施但毎年只演练 次。 1 从未发生过 标准完善、按 标准进行检 查、作业 操作规程齐 全，严格执行 并有记录 高度胜任（有上岗资 格证、接受有

19、效培 训、经验丰富，技能、 安全意识强） 监控措施能满足控制 要求，供电、联锁从未 失电或误动作：有应急 措施毎年至少演练二 次。 事件后果严重性（S）： 赋值 人员伤害情况 财产损失、设备设 施损坏 法律法规符 合性 环境破坏 声禅彫响 1 一般无损伤 一次事故直接经济 损失在5000元以下 完全符合 基本无影响 本岗位或作业点 2 1至2人轻伤 一次事故直接经济 损失5000元及以 上，1万元以下 不符合公司 规章制度要 求 设备、设施 周阳受影响 没有造成公众影 响 3 造成1至2人 重伤，或3至6 人轻伤 一次事故直接经济 损失在1万元及以 上，10万元以下 不符合公司 程序要求 作业

20、点范用 内受影响 引起省级媒体报 道，一宦范围内造 成公众影响 4 1至2人死亡， 或3至6人重 伤，或严重职 业病 一次事故直接经济 损失在10万元及以 上，100万元以下 潜在不符合 法律法规要 求 造成作业区 域内环境破 坏 引起国家主流媒 体报道 5 3人及以上死 亡，或7人及 以上重伤 一次事故直接经济 损失在100万元及 以上 违法 造成周边环 境破坏 引起国际主流媒 体报道 风险等级（R）： 、 严重 、性S 可能、 性L 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3 3 6 9 12 15 4 4 8 12 16 20 5 5 10 15 20 25

21、 风险分级: 风险分级 风险辨识 R值取值范 围 整改要求 重大风险（A级） 红色 17VRW25 重大风险：极其危险，必须立即整改， 不能继续作业。 较大风险（B级） 橙色 13VRW16 较大危险：必须制定措施进行控制管 理。 一般风险（C级） 黄色 8WRW12 一般危险：需要控制整改。 低风险（D级） 蓝色11 1WRV7 轻度危险：可以接受（或可容许的）。 5. 5. 4风险评价与分级 根据确定的评价方法与风险判定准则进行风险评价，判定风险等级。 风险等级判定遵循从严从高的原则，将各评价级别划分为重大风险、较大 风险、一般风险和低风险等风险级别，分别用红、橙、黄、蓝”四种颜 色表示。

22、 0级蓝色低风险，班组、岗位管控。 （：级黄色一般风险，车间、班组、岗位管控，需要控制整改。 B级橙色较大风险，公司（厂）、车间、班组、岗位管控，应制 定建议改进措施进行控制管理。 八级红色重大风险，公司（厂）、车间、班组、岗位管控，应增 加补充建议措施并落实，将风险降至可接受，保留在重大风险清单内，并 建立过程记录文件，如不能立即增加（调整）控制措施，或控制措施不能 有效落实，必须立即停止相关生产作业活动。 5. 5. 5确定重大风险 以下情形为重大风险： （a）违反法律、法规及国家标准中强制性条款的； （b）发生过死亡、重伤、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一 般财产损失事故，且现在发

23、生事故的条件依然存在的； (c) 涉及危险化学品重大危险源的； (d) 具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人及以上 的; 经风险评价确定为最高级别风险的; （f）企业认为安全风险管控难度大需要采取特殊管控措施的。 5. 5. 6风险点级别确定 按照风险点中各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。 5. 6制定管控措施 安全科负责制定较大及以上等级的风险管控措施和管控方案。 各部门、车间负责制定本部门的风险管控措施。 a）制定风险控制措施时应从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、 个体防护措施、应急处置措施这五类中进行选择。 b）风险控制措施的选择应考虑可行性、可靠性、先

24、进性、安全性、经 济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证和服务。 C）不同级别的风险要结合实际采取一种或多种措施进行控制，对于评 价出的不可接受风险，应制定补充建议措施并实施，直至风险可以接受。 d）对较大及以上等级风险，要制定专门的管控方案。管控方案主要包 括管控目标或任务、管控组织及职责、较大及以上风险基木信息、控制措 施、资金保障等内容。 e）设备设施类危险源通常采用以下控制措施：安全屏护、报警、联锁、 限位、安全泄放等工艺设备木身固有的控制措施和检查、检测、维保等常 规的管理措施。 f）作业活动类危险源的控制措施通常从以下方面考虑：制度、操作规 程的完备性、管理流程合理性、作业环境可控

25、性、作业对象完好状态及作 业人员技术能力等方而。 5. 7管控措施评审 管控措施实施前应进行评审，安全科组织：主要负责人、工程师、安 全负责人、相关职能部门负责人、车间主任、班组长，必要时邀请专家参 加评审。重点考虑措施的可行性和有效性。 5. 8风险分级管控 5.8.1风险点的管控分四级，分别是公司级、车间级、班组和岗位级。 遵循风险越高管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须 同时负责管控，并逐级落实具体措施。 (a) 重大风险/红色：评估属极其危险。由公司重点负责管控，必须 立即整改，不能继续作业，只有当风险等级降低时，才能开始或继续工作。 (b) 较大风险/橙色：评估属高度

26、危险。由公司安全科和各职能部门 根据职责分工负责管控，必须制定措施进行控制管理。 (C)一般风险/黄色：评估属显著危险。由所在分公司、分厂、车间 负责管控，公司安全科负责监督落实。 (d)低风险/蓝色：评估属轻度危险和可容许的危险。由所在的班组 及岗位负责管控，车间负责监督落实。 说明：公司负责管控的风险，车间及班组、岗位必须同时负责管控， 车间负责管控的风险，班组、岗位必须同时负责管控，同时必须逐级落实 具体管控措施。 5. 8. 2编制风险分级管控清单 按照管控级别各部门编制风险管控清单，应包括辨识部位、存在风险、 风险分级、事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人等内容的全部风 险点和风

27、险信息，并按规定及时更新。 5. 2、 常规和异常活动; 3、 事故及潜在的紧急情况; 4、 所有进入作业场所的人员活动; 5、 产品的运输和使用过程; 6、 场所的设施、设备、车辆、安全防护用品; 5 1、 人为因素，包拾违反安全操作规程和安全生产规章制度; 8、 丢弃、废弃、拆除与处置; 9、 气候、地震及其他自然灾害等。 三、评价方法 可根据需要，选择有效.可行的风险评价方法进行风险评价。 四、评价时机 常规活动每年一饮，非常规活动开始之前. 五、评价准则 采用风险度皆可能性L X后果严重性S的评价法，具体评价准则规定 见双控报告中使用方法。 六、评价组织 1、单位成立风险评价领导小组

28、2、应全员参与风险评价工作。 七、其它要求 1、根据评价结果，确定重大风险，并制定落实风险控制措施。 2、评价出的重大隐患项目，应建立档案和整改计划。 3、风险评价的结果由安全管理部门负责人组织全员学习，掌握岗位和 作业中存在的风险和控制措施。 4、按照实际情况不断完善风险评价的内容。 风险岗位应急处置管理制度 一、目的及适用范围 1、为预防和控制本单位风险岗位潜在的事故或紧急情况发生，做岀应 急预警和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本制度。 2、本制度适用于木单位应急救援预案的制定和可能及已发生的安全生 产事件的预防和处理。 二、应急管理原则 1、实行主要领导负责下的分级管理制

29、：在安全管理人员统一领导下, 建立健全“统一领导，分级管理，分线负责“的应急救援制度。健全应急 救援组织机制，建立应急救援队伍，制定完善应急预案，开展应急救援演 练。安全管理及各岗位人员各司其职.各负其责，充分发挥应急响应的指 挥作用。 2、以人为木，安全第一：把保障员工的生命安全和身体健康.最大程 度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救 援人员的安全防护。 3、预防为主，强化基础，快速反应：坚持预防与应急相结合、常态与 非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时, 加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估.物资储备.队伍建设. 完善装备、预案制

30、定和演练等工作。消防等各级应急预案每年演练一次, 修订一次，强化一线一员的应急处置和逃生能力，“早发现.早报告.迅捷 处置“居安思危，预防为主。 4、科学实用，应急预案具有针对性，实用性和可操作性.通过危险源 辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。 依法规范，加强管理。 三、分级响应 （一）、领导机构及职责 成立“应急救援领导小组（指挥部严。由主要负责人（总指挥）.安全 管理人员任副组长（副总指挥）、各岗位人员负责人为成员，负责全公司应 急救援工作的组织和指挥；其职责如下: 负责组织相应救援预案的启动，实施及其演练，根据总结、评估的结 果及时修改，不断完善更新预案，根

31、据事故情况需要，调动各种应急救援 力量和物资，及时掌握事故现场的形式，全而指挥救援工作。 2、副总指挥: 负责协助总指挥做好各级应急救援预案制定和启动以及事故应急救援 工作。做好成员之间的联络.协调.配合工作，遇突发事故时因总指挥不 在单位的，由副总指挥代行全而指挥应急救援工作。 （1）接到报案后，及时向有关部门报告，并协助交通部门封锁现场, 维护秩序，疏散人员，确保道路畅通，保证处理事故的车辆进岀有序。 （2）负责现场救援工作实施，根据事故的类别和性质及时协调相关警 (3) (4) 力参加救援。 负责保护人员和财产安全，防止和处置事故现场可能发生的刑事 案件。 负责对事故现场相关人员的监探，

32、确保事故抢险和事故调查的顺 利进行。 负责向县级应急管理部门汇报实施情况和救援情况。 及时组织人员到达现场，根据事故特点组织相应的机械和设施进 行事故抢险。 （7）负责事故现场受伤人员的抢救工作。 （8）负责联系和安排有关医院进行抢救，组织急救车辆和医院人员。 （9）随时向指挥部报告人员伤亡、抢救.防疫等情况。 (10) 负责协调好应急救援资金的调度工作。 (11) 配合事故处理，协助好伤亡人员家属的安抚工作。 (12) 配合警方好好事故现场勘查.取证、录音录像等调查工作。 做好公司事故性质及成本分析，并及时报告相关部门。 做好善后工作。 （二） 彷事机构 公司安全生产事故应急救援领导小组（指

33、挥部）安全管理部门履行值 守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。 （三）工作机构 安全管理人员依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责 相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和 各类应急预案的起草鱼与实施，贯彻落实有关决定事项。 四、运行机制 1、预测与预警 各岗位人员要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建 立预测预警系统，看着危险辨识、坏境因素识别是风险评价工作，做到及 时发现、及时报告、妥善处理。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个 以上预警电话，或其它报警方式。 2、预警级别和发布 根据危险辨识、环境因素识别风险评价预测分析结果，对

34、可能发生和 可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别已经突发事故可能造成的危 害程度、紧急程度和发展姿态，一般划分为二级：公司级（较大一一可能 产生严重后果）、班组岗位级（一般一-不易或可能产生较重后果）。预警 信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级别. 第63贞 警示实行、应采取的措施和发布级别等。 预警信息的发布.调整和解除经有关领导批准可通过信息发布、打电 话等方式进行。 五、应急处置 1、信息报告：突发事故发生后，事发源第一目击者必须立即报告有关 部门，同时报告安全管理人员。应急处理过程中，要及时续保有关情况。 2、先期处置：突发事故发生后，事发源的现场人员与增援

35、的应急人员 在报告重大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急 预案，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。 3、应急响应 对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事故，要及时启动才. 相关预案，市相关应急指挥机构或工作组统一指挥或指导有关部门展开应 现场应急指挥机构负责现场的应急处H工作，并根据需要具体协调、 调集相应的安全防护装备。现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备, 采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规 定。 需要多个岗位共同参与处H的突发事件，由安全管理人员牵头统一 指挥，其他部门予以协助。 应急救援队伍主要包括消防队等。 六、事故救援

36、 1、明确分工，各尽其责。各成员接到指令及时赶赴现场后，立即成立 现场抢救组、后勤保障组等。并按照指挥部的安排和各自的职责、明确分 工、相互协调、密切配合、高速高效.紧张有序的开展救援工作。 2、组织抢救和现场勘查同时进行。协助事故调查人员收集各类痕迹、 物证，先进行登记，保证调查质量。 第2贞 3、应急救援是关系到人民生命和财产安全的重大工作。指挥成员接到 报案后必须迅速赶赴现场，参加救援工作，对延误时机，造成严重后果将 从严追究相关人员的责任。 七、应急结束 重大突发事故应急处置工作结束，或相关危险因素消除后，现场应急 指挥机构了以撤销，宣布恢复正常工作。 八、恢复与重建 1、善后处置：要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事 故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集、有关物资，要按照 规定给予补充。还要做好疫病防治和环境污染消除工作。 2、调查与评估：对重大突发事故的起因、影响、责任、经验教训和恢 复重建等问