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文档简介
1、总务处工作五年规划一、指导思想: 以学校总体工作为指导,在学校的统一领导下,认真学习全面贯彻上级有关教育工作的文件精神,进一步明确学校工作“教书育人、管理育人、服务育人”的办学方向。紧紧围绕学校工作中心,围绕后勤工作为教育教学服务,为师生生活服务的宗旨,不断研究新形势,谋求新发展,进一步强化后勤内部管理,全面提高后勤人员的思想素质和业务素质,努力增强服务意识,提高服务质量和服务水平,力求使后勤服务“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处,使后勤工作在规范化、制度化再上新台阶。二、工作目标 在学校领导下,通过全体后勤人员的共同努力,进一步巩固和发展近年来后勤服务社会化、后勤工作规范化、校产管
2、理电子化取得的管理成果,进一步借助发挥竞争、激励的用人制度的驱动作用,不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度,落实岗位责任制,强化各项服务的过程管理,同时加大检查力度,细化考核标准。积极探索后勤服务后勤管理工作的新路子,在试行中不断总结,逐渐完善和提高,努力做好,做优。继续强化后勤员工素质教育常规管理,不断提高服务意识、服务质量和服务水平,努力学习现代教育技术,逐步实现后勤服务工作电子管理。三、主要工作及措施(一)强化后勤队伍建设、制度建设,努力提高员工的自身素质。组织后勤人员认真学习学校工作意见,深刻领会,全面贯彻“工作意见”的重要思想,借鉴先进的后勤管理工作经验,统一思想认识,强化职业道德
3、教育,增强干好本职工作的责任感,真正以主人翁的姿态投入自己的工作,凝心聚力,爱岗敬业,乐于奉献,进一步提高员工的业务素质和服务意识。进一步完善后勤工作各项制度,认真制定落实岗位责任制。进一步细化岗位职责、工作量化考核。细化各环节的考核标准,完善考核评比条例。做到分工具体职责明确,考核对照有标准,以便相互监督,确保后勤服务工作,事事有人做,人人有事做,同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的态度、服务质量的意见和要求,继续建立总务后勤工作日志,认真记载,设立意见箱,接受师生监督。通过检查评比为综合考核积累材料。(2) 改善办学条件、加强学校基础设施建设 1、为改善办学条件、推进学校整体建设
4、,总务处配合示范办、专业部等部门购买数控、机电、服装、护理设备及校园网升级改造、治安监控设备等各类软件、多媒体等设备; 2、为了学校下一步发展空间的拓宽,达到省技能大赛现场要求,对各专业部实训车间设备设施安装、调试工作;对实训室进行整改工作; 3、对图书楼房顶防水进行处理;图书楼卫生间水管维修改造工作;今年争取集中供暖开通; 4、学校综合楼的建造为县重点工程,也是我们学校建设的重中之重,现在主体工程已经完工并顺利完成上级验收。现在正在进行综合楼内外装饰工程及其他配套工程,预计2014年5月底交付使用。(三)切实抓好后勤常规管理,不断提高服务质量 1、重点抓好学校节水节电的管理工作。本学期我们将
5、在上学期对用水用电采取了一系列控制措施的基础上,加大检查力度,确保措施落实到位,使奖惩责任制的兑现落到实处,真正体现奖惩分明,同时加强对校园各方位、各部门用水用电的管理。2、 我校自2007年入住以来,各项物品、设施使用寿命到了一个循环周期,学校计划逐步对一些损坏严重的物品进行更换;3、及时进行水电维修及维护,保证水电设施正常运行今年,在日常水电服务管理上将继续深入实行精细化管理。实行报修、派修和日常巡查相结合的工作制度,做到随报随修,随发现随处理。(四)进一步加强开源节流的工作,管好用好学校的财力、物力。1、进一步完善采购流程,在上学期出台的采购的流程化的基础上本学期进入实施阶段。2、抓好购
6、物管理,办公用品采购及发放方面工作。管好用好每一笔钱,抓好库存物资的管理,采用教学用品领用登记制度,减少浪费。对学校师生使用物品、办公用具,依据计划及时采购登记,做好来去账目明细,根据需要配备各项办公用品,严格执行购物审批制度。3、加强学校的财物管理,尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度,做到制度健全,职责明确,帐物相符,帐帐相符,完备购物申请,进出库手续,继续完善校产电子管理程序,数量、价格准确,保管责任到人。继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记管理,兑现损坏赔偿制度。(五)加强固定资产工作管理,做好资产清点学校不包括土地、房屋;中心处室、专业部购进设
7、备、设施、数控机床、机电、医护设备等总金额也应在一亿三千万以上,本学期,我们在成立专门的固定资产管理办公室的基础上,将逐步加大固定资产管理力度,更新全县教育系统固定资产管理软件;对全校一至十类固定资产进行了重新的登记、造册、入账;对全校物品实行了固定资产条码张贴;完成了2013年下学期新增设备的财产登记工作。保证物品的使用清晰、明了。(六)加强绿化管理工作,创建美丽校园 创新思路营造更好地绿化美化环境,加大绿化生态园管理,创设规划绿化景点,为我们的教职工课余时间休息提供和谐、身心舒畅的娱乐环境。(6) 加强原学校家属院管理 职教中心合校前的家属院的水电暖维修维护实行物业化管理。为解决教职工的后
8、顾之忧,安排人员调查了解、制定方案、争取资金,为各学校家属院进行了人文化管理。四、下一步工作规划1、 集中精力建设实训楼建设工作,在保证施工质量的前提下督促建设单位,力争在2014年5月底之前交付使用;2、学生公寓4号楼论证、筹资、建设;3、学校周围沿街开发建设;4、根据我校有利地形,探讨建设校园“雨水蓄水池”,以解决我校旱季缺水的现象,争取上级政策,大力改进节水节能工程项目的开展、实施;5、积极创建市园林式校园。根据校园整体布局,我校绿化建设整体缺水,无流水、无水系现象,数美中不足,争求领导的意见,力争在这方面有所突破;6、现在学校大棚片区利用水渠养了莲藕、泥鳅或鱼类,绿化美化效果不错,如果我们能把北边剩余水渠全部利用上,上边种植莲藕,下边养殖经济鱼类,也成为学校一道靓丽的风景线。7、固定资产专业人员队伍期待加强,争取得到领导的认可,在学校固定资产管理办公室配备专业人员,有新的突破,努力探索具有职教特点的资产管理模式。 8、水电维修物业化管理。目前总务水电维护维修人员2人,担负着
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