干部管理工作报告（精编）

1、干部管理工作报告一、乡镇主要干部“一日游”简介根据表的要求，经统计，我县乡镇干部“日阅”情况总结如下：16个镇，其中镇党委书记、镇长31人，县城买房30人，县城租房1人，长期在镇上生活26人。他们白天在镇上工作，晚上住在县城；行政村183个，主要村干部382人，其中村党支部书记、村主任317人，县城买房43人，租房9人，长期住村371人。他们白天在农村工作，晚上住在县城。有11人13名村干部异地工作；有26个社区，社区党支部书记、居委会主任51人，其中社区党支部书记、居委会主任46人，县城买房12人，长期住社区不租房，白天在社区工作的40人，晚上住县城的11人。二、镇村干部管理相关措施为了加强

2、对乡镇干部的管理，严格干部纪律，形成良好的为民工作氛围，务实廉洁，促进各项任务的落实，我县主要采取以下措施加强对乡镇干部的管理。(一)实行乡镇党建责任制。完善“书记抓书记”的基层党建责任制，推进基层组织建设体系的规范化。在全县范围内，继续实行“一书两会四会”、“四有三定两评”制度，逐步完善基层党组织领导的充满活力的基层群众自治机制，调动党员群众的积极性和创造性。建立县、镇、村三级便民服务平台，全面推行村干部轮岗办公制度和服务群众代理制，方便群众办事。在总结党代表任期制试点工作经验的基础上，对230个党代表工作室进行了统一会签，建立了室内相关制度和工作室联络员职责，下发了党代表联系党员和群众工作

3、记录卡和党代表工作室建设进度表，严格执行党代表工作室建设月报制度。(二)实行村干部制度。自20XX年我县开始筹备村级便民服务中心建设以来，已成功完成62个村级活动场馆建设，建立了14个镇级便民服务中心和172个村级便民服务平台，由各镇统一安排。每周二、四值班的工作人员分别是村两委干部、村委会干部、居民村官、大学生村官，主要处理社会事务、合作医疗、劳动和社会保障、计划生育等事项。村干部的日班记录是年终兑现村干部绩效工资和选择最佳人选的重要依据。(三)实行镇周会制度。每周一或周二是镇上所有干部的工作安排会议时间。会议主要听取挂职村干部和车站领导汇报上周工作完成情况和本周工作计划。镇领导安排部署本周

4、全镇的工作，以及县委、县政府召开的相关重要视频会议。每两周召开一次镇、村级干部工作调度会议，主要听取村党委书记或主任关于最近两周工作完成情况和下一步工作计划的汇报。乡镇干部会议时间由办公室通知。涉及村干部的会议，由办公室通知挂职村干部，挂职村干部通知挂职村干部。如果他们不能参加会议(五)实施财务披露监管机制。全面推进农村党务政务公开，完善村级重大事项决策规则，实行村务公开目标管理制度，有效解决村务公开责任不到位问题，扩大人民知情权、监督权和话语权。进一步规范村务公开形式，细化公开内容，突出村级财务收支公开。建立农村集体“三资”委托代理服务体系，构建村集体资金、资产、资源有效监管体系。到目前为止

5、，全县16个镇都建立了“外资”委托代理服务中心，各项工作都在有序运行。建立并实施红、橙、黄三色诚信预警机制，制定村务监督廉情报告办法。村民监督委员会向镇纪委反映村“两委”及其成员和村党员存在的问题。镇纪委整理分析并初步核实后，根据问题程度确定红、橙、黄三级预警等级，并据此采取三级预警和诫勉制度，及时预防和处理。(六)实行定期监督制度。各镇成立督查督办领导小组，以镇纪委书记为组长，成员为办公室主任和办公室工作人员，负责督促各村各阶段工作的落实，并在党政领导会议上及时汇报督查督办情况。县委还将组织人力进行定期和不定期的巡视检查、半年度监督和年终抽查，报告检查结果，将存在的问题与群众路线教育实践活动

6、相结合，并以书面监督形式列出，督促乡镇实施整改。第三，下一步的工作计划乡镇干部管理是发展党的群众路线的必由之路，发挥基层干部的重要作用，引导干部服务群众，深入群众，为群众解决问题。在今后的工作中，我县将从以下几个方面加强对乡镇干部的管理。一是继续完善教育培训机制，提高乡镇干部素质，提高基层干部带头致富的能力，使乡镇干部掌握示范引导、提供服务、依法办事的工作方法，着力发展经济，积极为农民解决问题；二是继续完善村干部待遇保障机制，解决后顾之忧，联系民政等部门，将村干部养老和医疗保险纳入社会保障体系分，研究和解决村干部的养老和医疗问题，完善离退休干部的社会保障制度；三是继续全面关心和理解村干部，激发工作热情，把村干部这种平凡的工作岗位当作是为党为人民作贡献的崇高职业来看待，不要把村干部的管理问题片面性地认为乡镇党委政府的责任，要用现代的眼光看待村干部是经济发展、社会稳定的基石，要让全社会正确看待村干部，努力形成关心和支持村干部的工作局面；四是继续建立健全考核约束机制，强化监督管理，积极推行村级