理想房地产公司高管绩效考核方案

1、高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）、评分办法确定原则 A级上下限的确定:当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时,分数增幅20%-50%当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10% 评定办法得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩

2、效考核结果定位第5档;得分与本职位满分比例在60-80%区间,绩效考核结果定位第4档;得分与本职位满分比例在40-60%区间,绩效考核结果定位第3档;得分与本职位满分比例在20-40%区间,绩效考核结果定位第2档;得分与本职位满分比例在20以下，绩效考核结果定位第1档:二.高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据悄况进行调整而应用于部门内的其他人员。1、董事长（副董事长或总经理）岗位职责主要职贵描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值考核完成值考核期间备注1、组织实施公45%销售收入A级:超il划完成标准10%以上完成A:15-20

3、 分il划完成司的年度经营(15%)B级：按计划完成标准完成B:12-15 分指标应比计划和投资方95-110%C:9-12 分去年有适案，保证公司资C级：基本完成计划完成标准D:9分以下当比例的产的保值增值90-95%D级：未完成汁划完成标准提高，如30%利润(15%)A级：超计划完成标准5%以上完成A： 15-20 分汁划完成B级：按il划完成标准完成B： 12-15 分指标应比95-105%C： 9-12 分去年有适C级：基本完成计划完成标准D： 9分以下当比例的90-95%提高，如D级：未完成讣划完成标准30%加权净资产A级:加权净资产收益率在10%以上A： 15-20 分收益率3级：

4、加权净资产收益率在6-10%3: 12-15 分(15%)C级：加权净资产收益率在0%-6%C： 9-12 分D级：加权净资产收益率小于0D： 9分以下2、审査批准年30%研发投入占A级：加大科研投入，研发投入占销A 级：10-12 分度计划内的经销售收入的售收入的比例比计划增加10%以上，B级：8-10分2、副总经理级岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分方法考核目标值实际完成值考核期间备注1、组织公司的45%销售收入A级:超il划完成标准10%以上完成A： 15-20 分汁划完生产经营管理(15%)B级：按计划完成标准完成B： 12-15 分成指标工作，保证现有资产的保值增值95

5、-110%C级：基本完成让划完成标准90-95%D级：未完成汁划完成标准C： 9-12 分D： 9分以下应比去 年有适 当比例 的提高利润(15%)A级：超计划完成标准5%以上完成B级：按计划完成标准完成95-105%C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未完成il划完成标准A： 15-20 分B： 12-15 分C： 9-12 分D： 9分以下if-划完 成指标 应比去 年有适 当比例 的提高加权净资产收益率(15%)A级:加权净资产收益率在10%以上3级：加权净资产收益率在6-10%C级：加权净资产收益率在0%-6%D级：加权净资产收益率小于0A： 15-20 分B： 12-15 分

6、C： 9-12 分D： 9分以下2、审査批准年30%研发投入占A级：加大科研投入，研发投入占销A 级：10-12 分度计划内的经销售收入的售收入的比例比汁划增加10%以上，B级：8-10分营、投资、项目比例(10%)提高科研人员的待遇C级：8分以下和流动资金贷S级：重视科研投入，严格按照计划款、使用、贷款投资各种科研项目，保证科研的资担保的可行性金需求报告，维持公司C级：基本按照计划投资科研项目，的可持续发展科研成果对A级：科研成果对公司效益的增加值A 级：10-12 分公司效益增非常显著，完成计划值的120%以上B级：8-10分加值（10%）B级：科研成果对公司效益的增加值C级：6-8分明显

7、，完成讣划的增加值（浮动5% ）D级：6分以下C级：科研成果对公司效益的增加有作用，完成讣划增加值的80-95%5“3痊3、财务总监岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核亦法评分方法考核目标值实际完成值考核期间备注1、公司资本经营事务40%投资项目资本回报率(20%)公司要求的投资项目的资本回报 率在20*。投资项目资本回报指标=实际投 资的资本回报率/2O*本项得分=20投资项目资本回报指标每年本项得 分上限60分资本回报率资本回报率增长率=(投资项目本A： 17-20 分每年和建议书的数量和质量C级：未完成的预讣报告，但质量 高得以执行的项目在30-50%之 间D级：未完成预计报告，而且

8、得以 执行的投资建议在30%以下4、负责制订公司内部财经制度及监督实施10%工作进度(5%)A级：$项财经制度的制订和修订 均提前完成B级：齐项财经制度的制订和修订 基本按汁划完成C级：部分财经制度的制订和修订 未按照计划要求完成进度A级：4-5分S级：3-4分C级：3分以下符合计划每年财经制度执行情况(5$ )A级：各单位均能严格按照制订的 财经制度遵照执行B级：有个别单位未能严格执行财 经制度，经教疗很快改正A级：5-6分B级：4-5分C级：4分以下每年4人力资源总监岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核亦法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、人力资源规划20%毎年进行企业人力资

9、源规划A级：提前或及时完成人力资源规 划，规划有新意，有前瞻性、有 质虽A 级：20-25B 级：18-20C 级：12-16符合il-划每年第一次 制订人 力资源及时性(5$ )S级：未及时完成招聘计划，但未 造成损失C级:未及时完成招聘计划，且引 起人员需求部门的不满B 级：3-4.9C级：3以下聘，耗时2-4 周： 内部招 聘，耗时1周3、人才储备工作15%人才储备年 工作计划的 修订工作(10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A 级 J 10-12S级：10以下符合计划每年第一年 制订工 作计划 时本项 权重大 点人才储备工作的具体执行(5%)A级：工作认真，高质量完成人才 储备工作il划S级：工作认真，基本完成人才储备工作计划要求A级：5B 级：3-4.9C级：3以下每年本项在第二年 权重增 大6、劳动用工10%工资奖金福利的核定和 发放的及时 性和准确性(10%)A级：及时、准确地完成il划的工 作B级：基本及时完成讣划工作，没 有大的工作失误C级：未及时完成汁划工