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文档简介

1、绩效量化考核方案设计实用表格模板岗位说明-书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级职系直接下级职级（薪酬标准）本职：职责与工作任务：职 责证据表现工作 任务职 责职责表述：职 责职责表述：工作 任务职 责 四职责表述：工作 任务权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系职业通道：绩效量化考核方案设计实用表格模板晋升方向轮转岗位岗位储备任职资格：1教育水平专业及资质要求培训经历及要求经验知识技能技巧其它：工作环境工作时间特征所需记录文档3 / 9备注:绩效量化考核方案设计实用表格模板绩效量化考核方案设计实用表格模板目标分解表被考核人姓名序号指标名称绩效量化考核方案设计实用表格模板考核指标说明

2、指标界定说明计算公式最低考核人目标值基本卓越权重指标来源得分最终得分被考核人签名考核等级考核系数7 / 9绩效量化考核方案设计实用表格模板KPI指标提取方法之权值因子法指标1指标2指标3指标4指标5指标6合计指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7评分说明:两个指标两两比较得分规则:A非常重要4分;B、比较重要3分;C冋样重要2分;D不太重要1分;E、很不重要0分绩效量化考核方案设计实用表格模板指标权重计算方法序号评价指标评价人评分汇总权重取整评价1评价2评价3评价4评价5评价61234567说明：每个指标满分按100分填写绩效量化考核方案设计实用表格模板 权重重要性排序法部门财务销售生产人力资源质检技术行政供应财务KPI排序KPI权重计算权重调整KPI 1KP 11 = 1/ (1+2+3+4+5) X 5=0.3335%KPI 2KP 12=1/ (1+2+3+4+5) X 4=0.2725%KPI 3KP 13=1/ (1+2+3+4+5) X 3=0.2020%KPI 4KPI4=1/ (1+2+3+4+5) X 2=0.1315%KPI 5KP 15=1/ (1+2+3+4+5) X 1=0.075%指标量化四个方向指标名称方向举例说明1数量2时间3质量4成本绩效量化考核方案设计实用表格模板销售生产人力 资源质检技术行政供应数据需求统计表说明：

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