某房地产公司工程管理手册——工程生产管理规定()

1、工程生产管理规定（一） 施工准备阶段管理1、工程施工委托（ 1）单位工程地施工委托，必须由集团指定地长期合作公司承包；（2）工程造价在十万元以上地单项工程地施工委托，必须通过集团招投标中 心招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标地工程 施工委托，须报工程管理中心及招投标中心审核；（3）工程造价在十万元以内地，原则上必须通过招投标中心招标，未经招标 工程须经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家”以价格合理地单 位承包，并报招标中心备案；（ 4）单位（单项）工程地施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工2、承包单位资质审查（1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查；（

2、2）总承包单位地分包单位及甲方独立发包单位进场前，由工程部对其资质 进行审查 .3、施工图纸会审及技术交底（ 1）图纸会审地重点：A、设计是否符合规范；B、设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；C、有无重大错漏和各专业之间地矛盾 .（ 2）图纸会审地组织：A 、图纸会审由技术部组织，工程部、工程部参加；B、图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签 .4、工程施工放线、验线放线地要求：由工程部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制 和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩 . 施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直 轴线位置） .（ 2

3、）验线地组织：A、规划红线由施工单位施放填报放线报验单或建设工程预放线会签 记录册，开发部组织工程部、工程公司、规划部门共同复核签证；B 、建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）地复核验线必须通知工程部参加；C、由主轴线引出地各层轴线和标高由工程部核验 .5、施工组织设计（方案）地审批（ 1）下列施工组织设计（方案）由工程部审查，报工程部审批：A、大型小区及 19 层以上地单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、地 下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、暖通及文明施 工管理等）B、重要地专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防 水工程、外墙外保温、大体积砼及

4、结构转换层等）C、小区会所装饰工程施工方案D、室外给水、排水、暖通工程施工方案E、室外电气工程、送配电工程施工方案F、市政道路、环卫工程施工方案G、煤气工程施工方案H、中央空调工程施工方案2）一般工程工程（十九层以下）、一般单项工程施工方案，报工程部审批3）属于在施工中必须贯彻有关规范、规定地方案（如各种垂直运输地安 装、拆卸、附着、基础；临时施工用水、用电；动火方案等），施工单 位自行编制、完善，不再上报审批 .4）特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，单位工程施工组织设计可分两次编制：土0.00以下和土0.00以上；主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护

5、、水电工程、防 水、幕墙工程、结构转换层等应单独作施工方案6、监理规划及监理细则地审批（1）监理规划地基本内容：工程简况；监理范围和目标；主要监理措施；监 理组织；监理工作制度等.（2）监理细则地编写依据：已批准地监理规划；与专业工程相关地标准、设 计文件和技术资料；已批准地施工组织设计.（3）监理细则地基本内容：专业工程地特点；监理工作地流程、控制要点、 目标值、方法及措施.（4）编写、审批程序：A、监理规划由工程部经理编写，报工程部审批后实施；B、监理细则由工程部专业工程主管编制，经工程部经理审查、工程部 审批后实施；C、外委监理公司地工程，由监理公司编制监理规划和监理细则，报工 程部及工

6、程部审批.7、工程开工审批（1）应具备地条件：场地完成“五通一平”，施工设备满足开工要求，测量 放线、验线完毕，管理人员到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织 设计（方案）审批合格.（2）开工报告地审批：由施工单位上报至工程部初审，报工程部、地区工程 主管领导审批.（二）施工过程地控制管理1、质量控制（1）原材料、成品、半成品、设备进场验收原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应 具备材料合格证和实验证明，经工程部专业工程主管和质量小组进行质 量检验认证后，方准使用，对于第一批进场主要材料、设备，还需工程 部专业工程师参加检验签证.b、经审核验收地材料、成品和半成品须达到如

7、下要求：a、质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；b、现场实物标志与材料相符.C、主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文 技术说明书.设备进场时，施工单位应及时填报设备进场报验单报工 程部，工程部应及时会同工程部、技术部、施工单位开箱检验，符合要 求者共同签证，不符合要求地按规定退货处理.D、主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由装饰工程设计单位（部门）提供按照选板 f 初定 样板施工 综合选定圭寸板 施工地流程进行，紧急情况下可由工程公司、装饰工程设计单位（部门）、营销部门、地区公司主管领导会同施工单位选疋.E、原材料进场检验

8、应实行实验见证人制度：a、施工单位指定专人负责材料实验，工程部派人监督取样、送检，实验报 告上需有工程部现场见证人签证方为有效；b、实验必须到工地所在地区、市建筑工程质检站实验室和工程部指定 有备案资质地实验室，否则无效.F、原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由工程部 通知限期退出现场.（2）施工过程质量检查A、巡视检查与旁站监督a、工程部质量小组、工程主管和监理，必须每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实.b、下列部位施工全过程必须旁站监督：桩基础工程地砼浇筑及打压桩工 程；地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理；钢结构安装； 天面防水施工；水暖系统

9、地压力实验及通、灌、闭水实验；主体结 构砼地浇筑 .B、检查与抽查a、工程部、工程部应组织现场巡视和检查，每月应对各分项工程实行 抽查，抽查率不小于 10%.b、检查内容：施工原材料、半成品、成品地质量，施工工艺、工人操作是 否按规范、规程及批准地施工组织设计或方案执行 .3）中间验收A、施工样板、样板房（间）地验收a、凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面、吊天花等）、外墙外 保温、橱柜安装、厨、厕、卫生洁具安装、给排水管道安装、玻璃幕 墙、干挂石、园建、绿化等全面施工前，施工单位应做“施工样板”且 须有小样或排版图，施工样板须经工程部及工程部联合验收，合格后方 可铺开施工；b、单位工程

10、在主体结构施工进度达到要求后，应在指定地楼层内不同户型 做施工样板间（交楼标准），确定各专业工艺流程、综合质量验收及装 修标准. 施工样板间墙体砌筑完成后，由工程部组织技术部、工程部、规 划部门、营销部门对房间间隔进行功能确认，并办理会签 . 样板间完工 后，由工程部会同工程部、技术部、规划部门、设计单位、施工单位、 营销部门联合验收、签证；c、楼盘销售前，工程部应督促施工单位按设计图纸做样板房（示范单 位），样板房（示范单位）要反映出建筑效果 . 样板房完成后，工程部会 同工程部、技术部、规划部门、设计单位参加验收，由公司主管领导审定.B、分部（项）工程及隐蔽工程验收a、 分项工程经施工单位

11、自检合格后报工程部验收、签证验收不合格，由工程部下发质量整改通知单，并督促其限期整改；b、隐蔽工程验收必须做好现场签证，严禁事后补签；c、一般地分项工程和隐蔽工程由专业工程监理检查后报质量小组验收签证，重要地分项和隐蔽工程（如下表）须报工程部及设计人员进行验收、签证；重要地分项和隐蔽工程表工程主要分项基础工程第一批单桩单柱地桩基成孔或主要受力桩成孔地终孔验 收和钢筋笼验收.钢筋砼工程地下室底板、顶板、外侧墙、核心筒剪力墙，裙楼，结 构转换层，第一层标准层，天面层钢筋.防水工程地下室、屋面、水下结构地防水.设备安装地下防雷接地工程、天面防雷工程；地下室、裙楼、塔楼标准层第一层地水电管线预埋； 超

12、高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋.d、一般地分部工程由工程部组织检查验收.下列分部必须由工程部组织设计 单位、技术部、工程部、施工单位验收、签证； 地基基础（包括地下室）分部工程； 主体结构分部工程； 装饰分部工程；C、重要设备地安装调实验收a、电气设备及配电线路地绝缘检查和接地极电阻测试发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好地电气线路，未安装地电力、控制电缆.应 在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，经工程部专业工程监理、质量 小组核验后签证后方可进行通电实验 . 楼房电气保护接地极地接地电阻应 测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工 .

13、b、给排水管道地严密性实验给水管道，应做分段和系统打压实验 . 分段打压实验由工程部现场旁站检 查验收，系统打压实验，由工程部组织验收 . 排水管道（污水、粪水 管）、雨水管及空调冷凝水管安装完后应做灌水实验，检查其渗漏情 况，由工程部组织验收，工程部参加 .c、室内采暖、热水管道安装地质量检查及控制室内采暖及热水隐蔽管道系统应做好分段、分单元地打压、试水和水冲 洗实验，由工程部检查验收 . 系统实验必须有工程部参加验收、签证 .d、通风与空调安装工程地质量检查及控制通风管道系统保温前应分段进行试压，并由工程部验收、签证，合格后 方可进行保温施工 .通风与空调地设备到现场安装后要进行单机试运转

14、抽查 . 系统调试和综合 效能测定，须有工程部参加验收、签证 .e、主要机电设备地单体检验、调试、试运转电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管） 及电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验 . 实验由工程部组织技术部、工程部专业主管参加检验和确认签证 .4）质量问题及事故地处理A、质量问题及事故地界定a、重大事故：发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达十万元以上者为重大事故；b、一般工程质量事故：因违反施工规范、规程，造成直接经济损失5000 元以上，十万元以下者为一般工程质量事故；c、一般质量问题：直接经济损失在 5000 元以下，或造成

15、严重缺陷者为一般质量问题 .B、质量问题地整改a、 工程部对于现场施工质量问题，要及时下发工程质量整改通知单， 并督促施工单位进行整改；对于整改不到位或拒绝整改而造成不良影响 地，要对施工单位实施经济处罚 .b、 工程部每次现场抽查后均应填写工程抽查情况通知书，发至工程 部，抽查出地问题由工程部督促施工单位整改，并书面回复工程部. 如因工程部督促不力，使工程质量没有及时得到整改，工程部应下发工程 管理检查处理意见，并监督落实 .C、质量事故地处理a、 发生重大质量事故：工程部应在事发后一小时内，将事故简要情况向技 术部、工程部报告，工程部应立刻向地区公司工程主管领导及工程管理 中心汇报，并督促

16、施工单位做好善后处理、保护现场，等待调查、取证 和处理；b、发生一般质量事故：工程部应在事发 4 小时以内报告工程部；c、工程部要将本月发生地重大质量事故、一般质量事故在上报给工程管理中心地质量月报中体现 .5）工程暂停工与复工A 、 当施工现场出现如下问题，工程部有权发出暂停工令：a、施工中质量出现异常情况，经现场监理提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；b、上道工序未经监理验收而进入下道工序施工；c、擅自使用未经认可地建筑材料；d、不按设计图纸要求进行施工；e、出现质量安全事故；f、未经审查同意地分包单位进场施工 .B、暂停工令签发程序：a、局部暂停工令由工程部经理报

17、告地区公司工程主管领导同意后签发；b、对于涉及范围大、影响面广地工程暂停工令，须由地区公司工程主管领导签发；c、对可能出现重大质量事故苗头，需立刻制止地可先行下达停工通知，随后向地区公司工程主管领导报告；d、单位（重要单项）工程及影响面广地工程停工及复工须上报工程管理中心备案 .（6） 成品保护A 、成品保护措施a、制度保证：工程部要督促施工单位制订建筑成品保护规定；b、 组织保证：总承包单位要成立工程工程建筑成品保护小组，工程部参与 成品保护小组地管理；成品保护小组负责监督各交叉作业工序执行中间 交接验收手续，协调和管理独立分包工程执行成品保护规定，落实责任 和执行处罚 .B 、成品保护重点

18、预埋给排水管道；卫生洁具、橱柜；木门、窗及门锁；木地 板；室内、外装饰面层；镀膜玻璃；大理石窗台板；防水层； 阳台栏杆；避雷带； 小区道路；12园建绿化.2、进度控制（1）目标控制与计划审批A、目标控制：工程部负责编制工程建设总工期及分阶段工期目标计划， 明确各单位工程进度控制点（单位工程开工、 0.000 、预售形象进 度、主体封顶、外排栅拆除、管线开通、室外工程、交楼）地计划完成 时间.总进度计划应纳入总承包工程合同条款b、进度计划审批：a、施工单位应以主要进度控制点编制单位工程总进度计划，报工程部审查、工程部审批合格后报工程管理中心备案；b、施工单位应根据总进度计划，编制分部工程进度计划

19、及月份进度计划， 报工程部审批.(2) 进度计划地实施A、工程部应随时检查材料、设备、劳动力投入情况能否满足工程进度 地要求；I :B、工地周例会应对影响工程进度地问题(如设计图纸、材料供应、设 备到位、分包协作)逐一协调解决；c、工程部负责每月审核施工单位填报地月度工程量统计表，将实际完成进 度与计划进度比较，发生延误时应分析原因并督促施工单位采取措施；D、工程部应检查分部(单项)工程进度，对拖延三天以上地要求施工 单位分析原因，制订改进措施并上报工程部；E、分项工程工期延误三十天以上，单位工程及重要单项工程工期延误十天 以上，工程部须上报工程管理中心，工程部、工程部督促施工单位编制 赶工措

20、施；F、主要进度控制点完成后，工程部应及时督促施工单位在三天内办理进度 控制点完成时间确认对于进度延误，工程部要按合同规定对施工单位实 施处罚G、工程进度达到合同规定形象进度要求后，工程部要及时督促施工单位办 理工程形象进度确认，并作为工程款支付依据.(3) 进度计划地调整单位工程施工进度计划在实施过程中根据实际情况需要调整地，必须报工 程公司、营销部门、工程部、地区公司领导审定后方可实施，并上报工程 管理中心备案.（ 4）工期签证a、对于如下情况：a、由于不可抗力地原因（如地震、战争等）；b、由于甲方原因引起停工；由施工单位在发生符合条件地工期顺延地事件后两天内申请办理工期签证，逾期不予办理

21、；B 、 工程部应对顺延工期是否符合条件进行核实，并上报工程部审批；C、施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则视为默认 .3、投资控制（ 1） 成本规划与预算控制A、严格会审图纸，在保证安全性和适用性地前提下，做到结构体系经济合理，装饰、设备标准适当；B、严格审批施工组织设计，施工技术措施要进行方案比较做到经济合理；C、材料、成品、半成品及设备选型定板须控制价格；D、独立分包工程及重要地材料、设备根据保证质量、价格合理地原则实行招标.（ 2） 工 程变更控制A、由施工单位提出地工程变更申请应说明变更原因、内容、工程量及价格 .B、五万元以下工程变更由工程部初审，工程部审批；C、五到十万元工

22、程变更由工程部初审，工程部审核，地区公司工程主管领导审批；D、单项变更（含返工损失）在十万元以上地须报集团工程管理中心批准后方可实施；（ 3） 图 纸外工程量签证A、现场图纸外工程量签证必须以工程通知单作为依据，现场监理通知不得作为工程量签证依据；B、3000 元以下工程通知单由工程部审批； 3000 元以上工程通 知单由工程部审查，工程部审批；C、如因设计修改造成返工地工程量，须对已完工部分进行验收，合格 后方可办理签证；D、现场工程量签证单必须由工程部、审核部、施工单位三方现场审 核、签证后生效 .（ 4）工程款支付A 、 工程进度款支付a、 工程部初审施工单位上报地工程价款结算帐单并填报

23、付款审 批表报工程部审批、确认；b、工程部应以质量（进度）违约扣款通知书为依据，在工程进度 款中扣除相应款项B、工程结算款支付a办理工程款结算地条件：工程地竣工图纸及资料已审核完毕；工程 已办理工程施工质量验收手续，且取得工程备案机关出具地建设工程 竣工验收备案表，通过政府专业部门地验收；合同保修期已满，物 业公司同意按合同条款办理工程保修终结手续 .b、 工程结算款支付地程序：由工程部填写工程竣工结算意见表和结算 书；经审核部审核后返还工程工程部，按规定执行办理 .4、安全文明施工管理（ 1）地区公司须成立安全文明施工领导小组，定期进行检查；（2）单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有安全

24、文明管理措施；（3）施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现场工完场 清；（4）做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施；（5）销售路线及客户可以见到地场地、立面要按营销部门地要求进行处理 .5、合同管理（1）合同地会签与审批：合同地签订、审批和会签跟踪程序，报价及发包， 结算与付款，均应按公司合同管理办法等规定办理；（2）合同履行跟踪管理A、工程部、工程部对相关地合同应进行跟踪管理，检查承包单位地合同履 行情况，并根据合同条款对承包单位实施奖罚；B 、工程部要建立工程款支付台帐，工程部应对其进行定期检查 .6、信息管理（ 1）信息档案地收集、整理A 、 工程管理系统各级部门均

25、应积极跟进信息收集、建档和发布管理；B、工程部应督促施工单位对工程技术资料地收集、整理，并检查；C、工程管理系统应定期对下级部门地信息管理状况进行检查 .（ 2）信息档案地分类A、行政管理信息：包括工程承包合同、与设计单位、施工单位往来文函， 向上级请示报告、监理日志，监理月报、监理报表、监理通知书、会议 纪要、工作计划、总结等 .B、技术管理信息：包括设计文件、图纸会审纪要、施工组织设计、工程变 更、设计变更通知、施工实验记录、主要分项分部工程地验收记录，事 故分析及处理记录、竣工图纸等 .C、财务管理信息：包括各种支付凭证、付款收据、承包方提出地价格调整 申请及批复额外工程地计费，工期延期

26、地索赔、工程进度款地支付台帐 等.7、组织协调（ 1）协调地目地 为了实现质量高、投资省、工期短地三大目标而创建良好地内部、外部关 系.2）协调地内容A、 内部协调：抓好人、财、物、技术、专业及部门地配合协调，建立 信息沟通渠道，及时解决工作中地矛盾与困难；B、 外部协调a、以合同为准绳协调处理与工程生产相关单位（设计、施工、监理等）地合作关系；b、以政府法规为原则，协调处理与政府职能部门地相关关系 .（三） 工程竣工、移交及保修阶段地管理1、竣工验收（ 1）竣工验收地条件A、 施工单位已按合同、施工图和设计要求全部施工完毕，经全面自 检，所有分部工程验收合格，B、 施工单位将竣工资料报工程部

27、审查合格；C、住宅内各单元按门牌编号编好锁匙，楼宇清扫干净；（2）竣工验收地组织及程序竣工初验由工程部组织；竣工质量验收由工程部组织；单位（项）工程竣工 验收合格后，由工程部填写竣工资料审查认定表、合作单位信誉调查 表及工程竣工验收意见会签表，报工程部及地区公司工程主管领导审 批 .工程竣工验收意见会签表将作为工程结算依据 .2、移交（ 1）移交地条件及标准A 、室内单位工程部分：a、已按批准地设计文件及承发包合同内容全部完成；b、经竣工初验并整改通过验收；c、质量符合国家质量检验评定标准，经工程部核定工程质量等级；d、水、电有可靠地供应，并且水质符合饮用水要求；e、有完备地竣工图及资料；f、

28、分梯分套地全部锁匙（水、电表井要通匙）;g、由施工单位提供建筑工程质量保修书.B、室外单位工程部分：a、同室内单位工程部分地第a、b、c条；b、设备经试运转验收合格，并提交使用说明书、原理图、随机地备品 备件、专用工具等；c、提交需经政府专业部门验收合格地证明书及准用证等；d、有完备地竣工图及资料.C、小区配套：a、同室内单位工程部分地第a、b、c条；b、有准确地小区规划平面图，市政道路，排污管排水系统图，环境绿 化平面图等竣工资料.（2） 移交地程序及手续：通过工程部质量等级评定，先由施工单位向工程公 司提出移交申请，再由工程公司组织施工单位向物业公司进行移交，办 理移交手续3、保修（1）工

29、程回访A、工程部应定期组织回访已入住业主，了解工程质量及维修服务质量；B、回访结果应分类整理、总结、归档，作为工程案例汇编地重要依据，对 于重大工程质量及维修服务质量问题要及时上报工程部 .（2）保修服务A、单位工程、小区移交后由物业公司进行管理，工程质量地保修期以竣工验收通过之日起计算，保修期以国务院颁布地第279号令：建设工程质量管理条例为准；B、 向业主交楼后，施工单位与物业公司办理保修期委托保修协议书保修期内施工单位需将维修负责人、办公地点、联系电话，书面通知物业公司管理处；工程公司委派专人担任质量鉴定员；C、在向业主交楼后地头二个月内，工程部应协助物业公司解决业主对质量 问题地投诉，

30、及时通知施工单位维修，维修工程由工程部与施工单位会签，维修完毕后由工程室验收、签证.二个月后地工程维修，物业管理处 与维修队负责；D、保修期内业主对工程质量地投诉由物业管理处会同质量鉴定员鉴别属实 后，向维修队下达维修单，维修队完成维修工作后，需报告工程部确 认；E、出现质量责任地争议，由质量鉴定员进行责任鉴定.对于鉴定结果如有争 议，上报工程部仲裁.（3）保修终结保修期满，施工单位提前10天提出保修期终结申请书，并应整理好保 修档案资料，向物业公司移交.届时，工程部组织工程部、物业公司、施工 单位共同对质量进行复检，对经复检认定属于施工质量问题，但又无法全 面返工整改地，施工单仍负有保修责任

31、 .在确认保修责任已完成时，应签发保修期终结书保修期终结书可按保修工程分段签发，此时方可办 理结算.（四）直接发包工程管理1、直接发包地单项工程原则上应由单位工程总承包单位统一管理，并签订协议书，内容包括提供生产、生活、办公临时设施和用水、用电、材料管理、 进度与质量管理、交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治 安等安排，工程部负责协调工作；2、凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收地单项工程，按谁施工谁负责办理验收手续原则，专业验收合格，方可办理结算手续；3、直接发包工程地结算，须经监事会进行再审核.工程生产管理制度（一）检查制度1、工程部周巡检（ 1）每周定期对本工程地

32、工程质量进行全面检查并组织讨论、总结；（2）工程周巡检由工程部经理组织全体工程管理人员参加；（3）周巡检发现地问题应及时发出质量整改通知单并跟踪落实；（4）每周四下午前向工程部上报工程质量巡检周报 .2、工程部月度生产检查（1）工程部每月月底要组织本部全体技术人员及各工程质量小组组长对本地 区各工程生产管理进行全面检查；（2）该检查要制定工作指引及评分标准，检查前发通知，检查后发通报并抄 送工程管理中心 .3、工程管理中心地区季度生产检查（ 1）工程管理中心每季度组织对各地区生产管理进行检查；（2）该检查要有工作指引及评分标准，检查前发通知，检查后发通报并上报 集团领导 .4、其他各地区工程部

33、可根据实际情况制定有针对性地专项检查或随机抽查，且将检查结果通报本地区各工程公司、抄送工程管理中心 .（二）会议制度1、工地周例会工地例会每周一次，由工程部经理主持，主要内容有：（1）对上次会议存在问题地解决和纪要地执行情况进行检查；（2）工程进度情况：审查主要分项工程进度情况；分析影响进度地主要 问题；下期进度计划；（3） 施工单位投入人力设备情况：劳动力、管理人员配备；设备配置及运转情况；设计图纸；施工工艺；工程质量；整改落实情况；成品 保护；（4）工程款支付；（5）索赔：延期索赔要求；费用索赔要求 .2、半月生产例会（ 1） 由工程部经理主持，每半月召开一次，工程部、技术部、工程部、 规

34、划部门、管线组等部门负责人参加 .（ 2） 会议内容主要检查工程进度、质量，针对存在问题研究解决办法，会议形成纪要，由工程部督办 .3、工程部周例会工程部周例会定于每周一上午 9：00，由工程部经理主持，主要内容有： 对上次会议存在问题地解决和纪要地执行情况进行检查； 本周工程进度情况； 下周进度计划； 施工单位投入人力设备情况； 材料地质量与供应情况； 有关技术和质量情况； 工程款支付； 索赔； 对施工单位地通知和指令； 协调关系 .4、不定期会议（1） 工程工程建设过程中临时发生地事件，需要工程部、设计、施工及公司 各部门协调解决地，由工程部或工程部发出通知，请有关单位参加， 重要地协调会

35、报呈地区公司工程主管领导签发，并主持会议 .（2） 集团下达重要工作指标，需由工程管理中心布置阶段性工作任务时，或 地区工程系统出现重大管理失误及工作路线偏离时，由工程管理中心发 出通知，请地区公司有关部门参加，由工程管理中心主任主持 .（三）“四新”审批与推广制度1、“四新”地界定：A、集团内从未使用过，且对技术经济指标有较大影响地；B、虽某地区普遍使用，但由于其性能与地质、气候、环境等条件密切相关，当跨地区使用时，对技术经济指标有较大影响地 .2、“四新”信息地收集与分析A、集团工程管理中心、各地区工程部、工程部须将“四新”信息收集、 整理纳入部门基础管理工作，并及时按层级上报；B、工程管

36、理中心负责“四新”信息收集、整理，并组织技术经济分析工 作.3、“四新”地使用与推广A、工程管理中心负责对“四新”地试点、推广进行审批；B、各地区公司在试点使用“四新”之前，须组织市场调研，进行技术经济 分析，并填写工程工程“四新”使用审批表，报工程管理中心审 批；C、各地区公司在“四新”试点成功、全面推广前，须填写工程工程“四 新”使用总结，报工程管理中心审批同意后，方可在本地区推广使用附件-1工程管理主要流程一、施工图纸会审二、施工场地管理三、施工组织设计审批四、测量放线管理五、工程开工审批六、单位工程质量控制七、材料、设备质量控制八、工序质量验收九、分部、分项、样板工程质量控制十、工程质

37、量缺陷及事故处理卜一、工程变更审批十三、单位工程进度控制十四、竣工资料、图纸交付审查十五、工程竣工验收十六、工程竣工备案十七、工程保修管理附件-2工程管理表格工程委托审批表（一）（该表格适用于十万元以下需直接委托之工程工程） 工程名称：编号：接受委托单位委托工程名称委托工程范围工程造价经办单位意见经办人：负责人：地区公司工程主管部门意见经办人：负责人：地区招标分中心意见负责人：地区公司工程管线副总经理意见管线副总：地区公司总经理：总经理意见注：此表格会签完毕之后送集团招标中心及工程管理中心备案工程委托审批表（二）（该表格适用于十万元以上未经招标而需直接委托之工程工程） 地区公司名称：编号：工程

38、名称接受委托单位委托工程名称委托工程范围工程造价经办单位意见经办人：负责人：地区公司工程主管部门意见经办人：负责人：地区公司工程管线副总经理 意见管线副总：地区公司总经理意见总经理：集团招标中心意见主任：集团工程 管理中心意 见主任：注：此表格会签完毕之后送集团招标中心备案单位工程开工报告工程名称：施工单位:建筑面积m2工程造价万元结构类型/层数开工日期年月日建设单位计划竣工日期年月日设计单位施工组织设计编审情况投资许可证建筑许可证施工许可证现场“三通一平”及临时设施情况图纸会审时间单位工程负责人施工员、质安员施工预算编审情况工程基线、标高复核情况申承包单位（章）报工程经理：单日期：位建审核意

39、见：设建设单位（章）单负责人：位日期：由承包单位呈报一式二份，建设单位审批后退回施工单位一份施工组织设计（方案）报审表编号:工程名称:致：工程部我方已根据施工合同地有关规定完成了工程施工组织设计（方案）地编制，并经我单位上级技术负责人审查批准， 附：施工组织设计（方案）请予以审查.承包单位（章）工程经理：日期：审查意见：工程部经理：日期：审批意见：工程部经理：日期：编号:分包单位资格报审表致工程部经考察，我方拟选择地（分包单位）具有承担下列工程地施工资质和施 工能力，可以保证本工程工程按合同地规定进行施工.分包后，我方仍承担总包单位地全部责任.请予以审查和批准.附：1、分包单位资质材料；2 、

40、分包单位业绩材料.分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计承包单位（章）工程经理：日期：审查意见：工程部经理： 日期：工程名称:施工测量放线报验单：致工程部根据合冋及规划局放线要求，和有关图纸我们已完成地施工放线工作，清单如下，请予查验.附件：测量及放线资料承包单位（章） 工程经理： 日期：工程或部位名称放线内容备注施工单位自检结果：测量员： 日期：工程部结论：经查验验收合格纠正偏差再报专业工程主管： 日期：注：单位工程开工地座标、高程测量验收，必须有规划部门及开发部参加并确 认.工程材料报验单编号：致工程部下列建筑材料经自检、实验符合技术规范要求，报请验证 . 附：

41、1、材料出厂质量保证书.2、材料复检报告.承包单位（章） 工程经理： 日期：工程或部位名称生产厂及批号（等级）材料规格用途本批进场材料数量施 工 单 位 实 验试样来源取样地点、取样人实验结果材料进场日期审批意见：专业工程监理： 专业工程主管： 质量小组长： 日期：本表一式二份，工程部、承包单位各一份工程部适用于按管理规定需参加验收地工程 设备进场报验单工程名称：编号:致工程部下列施工设备以按合同规定进场，请你司查验签认，准予使用承包单位（章）工程经理：日期：设备名称规格型号数量进场时间技术状况拟用何处备注致（承包单位），经查验1、性能数量能满足施工需要地设备：（准予进场使用地设备）2、性能数

42、量能不符合施工需要地设备：（由施工单位更换后再报地设备）3、性能或能力不足地设备：（由施工单位补充地设备）请贵司尽快按施工进度要求，配足所需设备.专业工程监理: 专业工程主管: 质量小组长： 日期：本表一式二份，工程部、承包单位各一份施工样板报验表致工程部根据合同要求已完成样板地施工，请会同有关单位确认 附自检资料，施工放线、放样资料工程部意见：专业工程监理： 专业工程主管： 质量小组长： 日期：设计单位意见：设计单位代表：日期：工程部意见：专业工程师：日期：由承包单位呈报一式三份，工程部、工程部审批后退回承包单位一份工程质量报验单编号:工程名称:致工程部按合同、设计图纸和规范要求，已完成，并

43、经自检合格，报请查验.附件：竣工资料、竣工图及自检资料（隐、预检记录、分部分项工程质量评定表 及质量保证资料）承包单位（章） 工程经理： 日 期：施工单位自检结果:检验员： 日 期：审查意见：结论：口 合格纠正差错后合格纠正差错后再报专业工程监理：专业工程主管： 日 期：本表一式二份，工程部、承包单位各一份.工程质量问题通知单 工程名称：编号：工程部位整改期限提 请 整 改 地 主 要 内 容致：（承包单位）专业工程监理： 专业工程主管： 日期：执 行 整 改 地 情 况 和 结 果承包单位（章）工程经理：日期：注：此通知一式三份，送承包单位二份整改后填写结果送回工程部一份 工程暂停通知工程名

44、称：编号:致（承包单位）由于：现通知你们于年月曰时起暂行停止 工程施工.工程（工程）部经理:日期：本表一式三份，工程部、工程部、承包单位各一份复工申请编号:工程名称: 致工程部鉴于工程地停工，因素已经消除，特请批准复工 .附件：具体复工条件地情况说明承包单位（章） 工程经理： 日 期：审查意见：具备复工条件 不具备复工条件满足条件后再报工程（工程）部经理: 日 期：本表一式三份，工程部、工程部、承包单位各一份.建筑工程抽查情况通知书工程名称：编号：致工程部工程部于年月日对工程进行了抽查，在抽查过程中发现有以下问题, 望工程部认真组织落实，并于年月 日前写出落实情况报告报工程部.存在问题：处理意

45、见及建议：工程部检查人员签名：工程部签收：施工单位会签：说明：本表一式三份，工程部、工程部、承包单位各一份建筑工程抽查情况通知书回复单工程名称：编号：致：工程部贵部于年月日签发地工程建筑工程抽查通知书，我工程部组织承包单位进行了落实，具体落实情况 如下，请贵部进行核查.工程部经理:日期：存在问题：落实情况：工程部意见：专业工程师： 工程部经理： 日期：说明：本表一式二份，工程部核签后退还工程部一份进度控制点时间签证表工程名称：编号:致工程部鉴于已施工完成并通过验收按进度控制点要求，本分项应在年月日完成具体情况说明：承包单位（章）工程经理：日期：审查意见：日期：工程部经理：审批意见：工程部经理：

46、日期：由承包单位呈报一式三份，会签后退回承包单位一份本表作为进度违约扣款地依据.延长工期申报表工程名称:号:致工程部根据合同条款条地规定，由于下述原因我方要求延长工期日历天，使 竣工日期（包括已指令延长地工期在内）从原来地年月日，延长到年月 日，请予批准.承包单位（章） 工程经理： 日期：要求延长工期地原因或理由：延长工期地计算：审查意见：工程部经理：日期：审定意见：工程部经理：日期：本表一式三份，工程部、工程部、承包单位各一份工程形象进度确认审批表工程名称：编号：致工程部由我公司承包施工地工程，已按合同要求完成至，现付上工程报验 单，请予核查.承包单位（章） 工程经理： 日期：审查意见：工程

47、部经理：日期：审定意见：工程部经理：日期：本表一式三份，工程部、工程部、承包单位各一份工程通知单（一）工程名称：编号:致（承包单位）事由：要求：（估值：元）经办人：工程部经理：工程公司经理：日期：日期：日期：审核部核价、核量：工程部审定意见：工程部经理：日期：经办人：日期：审核部经理：日期：注：本表一式四份，审核部、工程部、工程部、承包单位各一份 适用于估值在3000元以上工程.工程通知单（二）工程名称：编号：致（承包单位）事由：要求：（估值：元）经办人：审核部核价、核量：审查意见：工程部经理：日期：审批意见：工程公司经理经办人：日期：审核部经理：日期：日期：3000元以下工注：本表一式四份，

48、签发后报工程部备案，适用于估值在程.工程变更申请表（本表格适用于单项变更损失（含返工损失）在十万元以下地工程变更） 工程名称：编号：致工程部根据，须做下列工程变更，请批示1、变更原因:2、变更内容:3、工程量及价格计算： 施工单位：年月 日工程部意见：工程部经理：年月 日设计单位意见：专业负责人：年月 日总工室意见： 主管领导：年月 日由施工单位呈报一式五份，各单位审批后各执一份.重大工程变更申请表（本表格适用于单项变更损失（含返工损失）在十万元以上地工程变更） 工程名称：编号：致工程部根据，须做下列工程变更，请批示1、变更原因:2、变更内容:3、工程量及价格计算：施工单位：年 月日工程部意见

49、：工程部经理：年 月日设计单位意见：设计专业负责人：年 月日总工室意见：主管领导：年 月日集团工程管理中心意见：工程管理中心主任：年 月日 由施工单位呈报一式五份，集团工程管理中心审批后各执一份竣工初验申报表致工程部现 已按合同要求基本完成/完成，（下述未完工程及缺陷修补除外）， 并已通过自检合格，特报请进行初步验收.在通过初步验收后，我们将履行缺陷修补完成未完成工程，直到监理工 程师根据合同认为满意为止.工程中缺陷及未完工程：工程名称责任内容完成时间备注附件：竣工报告、竣工资料、自检资料承包单位（章） 工程经理： 日期：审查意见：工程部经理：日期：审定意见：工程部经理：日期：工程名称:编号:

50、工程竣工报验单编号:工程名称: 致工程部我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和验收.附件：1、工程竣工报告.2 、竣工资料.承包单位（章） 项目经理 日期审查意见：经初步验收，该工程：1、符合/不符合我国现行法律，法规要求；2、符合/不符合我国现行工程建设标准；3、符合/不符合设计文件要求；4、符合/不符合施工合同要求.综上所述，该工程初步验收合格/不合格，同意/不同意组织正式验收 工程部经理： 日 期：审批意见:工程部经理：日 期：竣工资料审查认定表致工程部工程工程单位工程竣工资料份册，已自检、自查合格，现报请审定 承包单位（章）工程经理：日期:初验审查意见：工程部经理：日期：

51、审审批意见：工程部经理：日期：查工程竣工验收意见会签表工程名称验收时间工程部经理:日期:审批意见工程部经理:日期:审疋意见工程主管领导:日期：备注：本表经各部门会签后才能签署竣工验收报告合作单位信誉调查表工程名称：编号:工程名称合作单位承包范围序号工程标准分评分合作情况简述1材料、设备及施工质量602供货或施工进度203合同履行过程配合情况104保修或售后服务105总分及评价100注：此表须作为办理竣工验收意见会签表地附件，同时抄送集团招标中心 及招标地区分中心.经办部门负责人：日期：室内单项工程竣工移交书工程名称移交日期交楼意见：本室内单位工程（包括土建、水电、电梯、消防、防雷）及其相 关附属工程，按施工图纸及现行规范施工，已按承发包施工合同内容 完成，符合国家质量检验评定标准地规定，经甲方工程部、工程部验 收符合要求，各专业已通过政府部门验收，并领取验收合格证，同意