员工绩效考核表一

1、员工绩效考核表 员工既效老犊杀 註止日期 姓名 雇聘日期 等级 工作分类 试用朗间C月） 试用莊止日朗 年度君翁 半年苦鎮 特剧若畿 考核期间 1 严中 T3TTT 不满意 好 很好 优秀 1 1 3 4 5 1 3 4| 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 3 1 21 3 m 5 1-工作品斶 本顶不奢虑工作量* 仪看工作是舌正确、 渚蔓、完全 无从观票 工祚懒散 可避免的诸 很频繁- 鮒注： 经常犯情1 工作不细 犬体满意 偶尔有水 工作几乎永 远噪持正确 渚樂：有譜 目行改正. 工作一亘保 |入合作 零虑耳对工作*同爭、 公司之鑫便：是否原 倉为人服务及与人工 作.是否愿意尝诃新

2、观念、新方法 无从观蔡 A 乎无法. .合作7 ； 加受新壬 建： 与 r 时常不能含 住義现不 同意的态 度；雅M相 处- 大致上与人1 相处愉快| 偶尔会有摩 一向舍惟良 好J愿意按 受新方法。 与同 观舌 备尝 念; 处非 爭威主 亍作有 随时堆 过新珈 与人相 常良好 | 3. _理口识 是皆r解工作的贵 求*才法、系孤设 无从观需 之 F工惟有其 爭大制分 F 了解不 L 避： 工作臬些方 面如能増进 此知识昴 好. 対 工件有相I 程度的了 i t工作了輕 :面充分. 工作各方面 均能拿擔的 极为优秀. |归壬动性 考虑苴在段有详尽指 云下的工作能力；苴应变 才習；5E无_A_监習

3、下酌工 作惜呪口 无从观康 只能胆章行 事；遵从指 示做事.需 不断的益普 鮒桂： 处理新爭物 窘易出槍， 经竜杲要监 履常性工作 无盍指示； 新事物需要 监督- 冬半场含流 莊机智；极 少需耍监 嚼:主动从 步改进 1直是主动 工作；自动 増加颇孙工 作：十另有 才罠 思虑苴真臥于工作的 SGE- 无从观囊 -机会就输 |时常営 :闲酿 谁： 时窜惣视苴. 工件 邇窝龍坚畔 苴工件.偶 尔回闲聊。 都能 爭I 妇时闾 诚恳倣 偶尔需 一冋可信傩 戟将工作做 好. 1父工作星 本顶不老虑虞的方 面只考虑工作量. 无夙观祭 工作慢从 耒按时完工 附； 低于平均呈 符合要求 偶尔超过 J 超出平均

4、垣 速度超乎常 任产量也 要求的盗 X学习龍力 接旻新知识的龍力. 速度；是否1猊忆，能遵 個并予应屈 无从观禁 若辛一再数 导没区吸 收. 酣注： 学习甥愷但 通常能记 得：看似吸 收而宴际并 没百其的学 到. 学口連度筍 可也能记 年偶尔还 需向工营诒 学习快速 记忆良奸. JI 越乎寻鬲的 学习速虔且 至全吸收. I空出劃 芒虑工作的规谨性和 匮时也 无从观釀 请假或迟到 早退过爹 酣注： 经窜请假或 迟對早退 偲尔诸假或 迟叫I 池少诣假或 迟早退，如 有必茶正常 理由 从不话假或 迟剽阜退- 出動靶录 早退丟数 请假天數 旷工丟數 表二 主管的意见 好（4160） 很好（61刘） 综

5、合评分=前页评分总和1/2 不満肓（1-20） 做强（21-40） I严出 主要缺点 主要优点: 何种训练对员工有益？ 该员工是否适合本工作?口 是 口 否 如否，什么工作比较适合？ 该启工谟金是否汗校诳傷充实自己？ 该员工曾參加何项公司熒助的训练？ 其他意见： 员工意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建设性的批评? 有无其它工作或训练你较感兴趣，并觉得对你的前途有益? 其他意见； 员工综合工作表现 该员工甲综合工作表现如何？（谙勾出最适合的一项） 综合工作表现 1、喪现巖好的员工之一 2、表现优良 3、表现满意口 4、向需若干改逬才能达到满意的地歩 5、需大幅改进才能达到满意的地步 附注 考核人：日期：与受考人讨论日期： 审核人S日期； 重要附注：此为您对不是在受考核期间工作绩效的看法.在此期间你一定裳确实曾经与其 经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更一步的认识. 语记住；尽壘増