把握企业文化战略制定和战术执行

1、把握企业文化战略制定和战术执行 企业文化在企业当中到底应该处于什么样的地位 ？究竟应该怎么去认识和运用 它，是需要我们根据自身的经营特点和行业属性作出客观的判断和分析。并依据 企业自身特点制定出具有自身鲜明特色的企业文化战略，是企业要解决的首要 问题。 企业文化战略应该是从属于企业宏观战略的需要 ，并为企业长远战略目标 的达成提供非物质层面的支持。战略是目标，战术是达成目标过程中的手段和措 施。首先必须有明确的，可实现的目标。 企业文化发展的战略依据 企业文化的建设和发展需要一个漫长的过程，如何让企业文化发展的方向 始终正确，不偏离航道，也需要悉心的研究和总结，在企业发展的某个特定的时 期,一

2、种文化或者制度必定是适合企业当时实际情况的，那么,它就是正确的，就 是有效的文化。企业发展的每一个时期都有它各自的特点，呈现出某种特征。人 是起着最关键作用的因素。制定企业文化战略，需要和企业的实际情况相吻合， 能够准确反映企业所要实现和达成的目标。对行业的发展和前景都要有一个理 智和明晰的预判。通过对宏观政策的学习，行业现状的分析，竞争对手的研究, 以及自身所处的位置，就可以得出一个科学和符合实际的结论。 在这里,最关键的是要培育一个适合企业需要的企业文化发展的环境。 要有 明晰的企业文化定位，企业文化发展框架，同时,要营造能充分发挥每一个人能 力的气氛,充分为每一个人搭建平台，就像水,是最

3、有包容性的一种物质。它可以 容纳世间的一切。 企业文化的战略实践和战术执行 在具备准确的市场定位，合适的发展环境，企业文化最需要的就是强大的推 动和执行力。企业文化战略实践是要看怎么解决问题，怎么对企业长远发展产生 积极影响。要缜密规划，选择有效果的媒介方式，重点确定几个方向，分步骤分阶 段实施。 一个优秀的成熟的企业，应该具备优良的品牌基因，通过有效的品牌营销， 达到咼效的品牌传播。 企业发展是持续渐进的。在这个过程当中，我们可以寻找到企业发展很多规 律性的东西，比如企业发展到中期以后的市场定位和发展方向。 是企业文化的专属性非常鲜明，具有强烈的自我特色。 企业文化是一个比较抽象的概念，通过

4、企业和员工的行为，我们可以发现企 业的性格，了解企业的情况。为了规范企业文化的健康有序开展 ，企业应该建立 统一有序，完整高效的企业文化归口管理部门，处理好母品牌和子品牌的关系， 建立高效快捷的企业文化传播机制，做到品牌管理的有效有序。 二是企业文化的目的性要非常明确，要解决什么问题，实现什么样的目标。 企业管理者都想通过某种固定的形式和途径，实现对员工能力的激发和自觉性 的提升。 三是强化企业文化执行力的执行和落地。企业文化的传播和企业品牌和形 象的塑造在于提升，需要借助于具体的载体。对外则可以通过学术交流和研究、 般情况下, 品牌建设和宣传活动，以及广告宣传来实现形象和品牌的有效传播。 随

5、着现代资讯和传播形式的不断出现，结合银行的企业特性，品牌和形象的传播 和提升也需要不断变化。通常来讲，除去常规的柜面宣传和业务咨询以外 都通过参与文化艺术活动，参与社会公益事业，赞助体育赛事，以及与特定行业 进行联合活动等形式来扩大企业的知名度和提升企业的形象。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内, 忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之 气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭

6、陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之 事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能”是以众议举宠为督：愚以为营中之 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论 此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之, 则汉室之隆，可计日而待也 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣 于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难 之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月 渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室, 还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也