房地产项目开发流程和业务流程

1、房地产项目开发程序和业务流程 - 我国现行的房地产建设程序（四大阶段.十个过程） 阶段 需准备的资料 行政管理部门 取得证书 资金投入 项目 前期 阶段 项目 准备 阶段 项目 施工 项目建议书 （申请报 告） 项目选址方 案 设计任务 书、投资计 划 初步设计 （建设方 案） 施工图设 计、图纸审 查 项目征地、 报建、招标 组织施工 （安全、监 理） 提出项目建设的必要性 和依据、拟建规模和地 点、资源、条件、投资 估算和资金筹措、建设 进度安排、效应分析。 项目核准或备案资料: 申请报告、城市规划意 见、用地预审意见、坏 境影响评价、水土保持 方案、占用林地审核、 矿藏压覆评估等+営业

2、执照。 办土地使用证：土地出 让合同、交费证明等； 办规划许可证：申谴报 告和发改委批文、用地 规划许可证、土地证、 已审批规划图和建筑设 计图； 办施工许可证：土地 证、规划许可证、招标 确定施工队、施工图审 查证明、质量安全监督 手续等。 质量监督记录.分项 （分阶段）工程质检报 告、隐蔽工程验收录 发改委以计划 管理为主;规 划、 保、 业、 土地、环 水利、林 旅游等部 门参与选址; 经济、计划、 建设等部门参 与初步设计和 方案审批。 国土局、建设 風规划 土地、 环保、 消防、 人防. 规划、 建设等 行政管理部门 建设局 1、国有土地 使用证 2.建设用地 脱U许可证 3、建设工

3、程 槪!）许可证 4、建筑工程 施工许可证 前期工程费用：包 括调硏评估费、设 计费、地质勘探 费、行政事业性收 费、前期其他费用 等 1、土地费用：包括 土地出让金沉淀部 分、土地拆迁费 用、土地契税、安 置房建设费用等, 占比较大； 2、前期工程费用： 包括三通一平、临 时设施费、行政事 业性收费、前期其 他费用等 1、基础设施建设 费； 2.建筑安装工程 等。 费,占比较大； 3、公共配套设施建 设费； 4、开发间接费用 验收、结 算、备案 验收备案资料：验收备 案表、竣工验收报告、 验收原始文件、质量检 测证明,规划、消防、 环保验收证明、质量保 修书。 建设、规划、 消防、环保等 行

4、政管理部门 资料整理归 档 建设档案馆 产权登记、 物业管理 办产权证资料：土地使 用权证、规划许可证、 施工许可证、竣工验收 资料、面积测绘成果、 消防和环保验收证明 等。 房地产管理扃 阶段 项目 竣工 验收 阶段 二-我们以某地产项目为例.其在各个阶段投资的金颔占比倩况如下所示（仅供参考）: 序号 项目名称 投资额 占比 估算说明 1 土地费用 161620 38.50% 包括土地出让金沉淀部分、土地拆迁费 用、土地契税、安置房建设费用等 2 前期工程费用 14647 3.49% 包括调硏评估费、设计费、地质勘探 费、三通一平、临时设施费、行政事业 性收费、前期其他费用等 3 基础设施建

5、设费 20320 4.84% 包括供水工程、供电工程、雨水j亏水工 程、热力工程、燃气煤气工程、智能化 工程、园林景观工程、消防系统、信息 系统、标识系统、夜间照明系统工程、 其他配套等 4 建筑安装工程费 117475 27.98% 包括地基处理工程、建安费用、分包工 程、甲供材料设备采购等 5 公共配套设施建设费 28869 6. 88% 包括人防车库、地下车库、教育配套、 配电设施用房、垃圾用房、文体设施、 物业管理用房、其他酉蔭等 6 开发间接费用 1387 0. 33% 包括咨询评估费用、工程监理费用、物 业费用、施二采购、设计合同EU花税 等 7 管理费用 4878 1. 16%

6、按开发成本的2$测算 8 财务费用 9225 2.20% 按基准利率三年测算 9 销售费用 9421 2.24% 按销售收入的2$测算 10 开发期税费 46539 11.09% 按销售收入的7$测算 11 其它费用及不可预见费 5439 1. 30% 取2-5项之和的3% 项目总投资 419819 100. 00% 三.房地产公司项目开发的内部工作流程: 房地产公司项目开发的内部工作流程大致分为5个阶段：获取土地一开工一开盘一清盘一 U获取土地阶段: 土地获取阶段：包括土地信息的收集、价值判断,寻找合作资金，投标摘牌签订土地岀让合同, 办理用地规划许可证.i也证。 规划设计阶段：包括区域市场

7、调硏，项目定位，设计前期工作项目指标确认,施工图设计组织 等。 施工准备阶段：办理建设工程规划许可证、施工许可证,开工前期工作等 2.开工： 工程建设阶段(-):项目开工，基础开工主体施工,工程款支付，主体验收等 工程建设阶段（二）：内外權装修材料确定水、暖、电安装，智能化，通风与空调电梯安装, 毛坯房竣工验收备案，成品房装修及验收备案,酉港施工竣工结算等 项目销售阶段：办理销售许可证，项目芫相前准备,项目芫相,项目开盘前准备等。 3.开盘: 项目销售阶段:项目开盘进行日常销S 4.清盘：销售淸盘 5.入住： 竣工入住阶段：办理住宅准入证，入住准备，物业收房,办理入住手续等 售后及移交：为客户

8、办理产权证、土地证前期手续。 四.房地产公司项目开发的内部具体工作流程 获取土地一开工一开盘一清盘一入住 节 占 工作 阶段 主要工作内容 工作部门 备注 主项 分项 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 大类 小类 说明 土 地 获 取 阶 段 土地 信息 收集 地块现状00 落实地块具体位童及周边情况 项目部 蹄条件 落实规划条件了解限制性条 件 项目部 现场躍勘 对现状、顷条件、是否 有地下埋藏物等影响开发的因 耒详细了解 项目部 研发部 工程部 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、敎育、 交通等情况 项目部 了解未来发展my 了解地块所属区域的规划对 以后项目开发的影响和支瑋 项目部

9、研发部 欢迎下载5 节 占 工作 阶段 主要工作内容 工作部门 备注 主项 分项 主办 主办 协办 土地 价值 初判 土地 价值 深判 了解脱的上市方 了艸目开 了解当地的房地产 市场状况 可彳淮硏究报舌 同土地所有方进行接触了解 土地出让方帧土阪以及 能否调整 了解当地的建安成本、政府收 费项体情况 产品形式、幵发周期的安排 现状SB （四至电子文件） 市场漆度调研 项目最终定位 成本测算:针对多个方家进行 初步成本测算、利润率分析及 比选 开发周期及付款计划 项目方宰确走 现金 5部:參与市场 调-进行地块周 边及*射范m内的 審户分析、产品分 析.市场竟争分析 尊； 研轴:负责协助 进行

10、区域市场调 研 根55以往及周边项 目成交户分析和 产品分析等”对项 目是位、審户定 位、产品定位等， 提出策崎性延议 进行项目开发的方 希10成本测 算 g部门会同研讨: 根的幵工条 件、市场t况,共 同制定幵发节 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 研如 研却 总经理 财务部 销售部 销售部 研发部 项目部 工程部 控制部 项目部 销售部 工程部 各部门 各部门 欢迎下载7 获取 土地 大类 小类 说明 部门 岗位 部门 合作 资金 项目招高报舌 （前期阶段） 区讽市场研究 项目招商文本中盈利能力分析 明确合作伙伴、寻 找乍TSK （招商阶段） 项目商业策划书 制走项目财务数揭 项目部

11、 财务部 合作伙伴确定 制宗含作方式投 财务 总监 项目部 财务部 合作方案确定 资回报方式、草拟 合同 合作细节确定 项目引资 （商业计划韦） 签战略合作协议 行政好:协议盖 财务 总监 项目部 合作实施 （实施阶段） 公司相关再办理 财务部：协助办理 股权、资等相关 财务问题； 行政芬:工商局办 理公司注册. 別总 经理 项目部 财务部 行政办 投标 摘牌 投方案标 项目方率确定 投经济标 确定土地上限 拍卖 竞争对手分析、确宦土地上 限、价格敏屢性分忻、制定拍 卖战术 搞牌 竞争对手分析、确走土地上 限、价格敏感性分析、制定出 价林 签订土 地出让 合同 坐标用地条件 交纳土地款、契稅、

12、交易费等 行政芬法务:合同 条款的草拟和丸 ； 财务部:提供资 金 总经理 项目部 财务部 用地规 划 许可证 准备材料，办证 提交土地出让合同和土地出让 金、交易费等交费证明 行政衿:提供土地 出让合同； 财务部:提供资金 徽纳出让金、交易 熱 项目部 财务部 行政办 土地 企业投资项目9秦 办理房地产开发资质预审表 欢迎下载9 确权 委托工程咨询资IStfW制 项目申请报 研发部：协助提供 相关项目资料 项目部 研发部 向项目备奉机关提交申请报舌 项目部 盘跡地规划许可证 原地上物土地iiS 报声明 （原育土地证作废） 土地补怯 （原户主需交纳的%使用 费） 土地出让合同 资料建: 出让合

13、同、付款凭 证及相关圉纸 核赶磁界 核定用地虱核定用地相关 圏、规划地界坐标圉 交S证明 缴纳土地费用 1:500现状地形ffi 需准备S份 详规 研炭：委托 规 欢迎下载11 节 占 工作 阶段 主要工作内容 工作部门 备注 主项 分项 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 大类 小类 说明 地 获 取 阶 办理 土地证 ）也出让合同 交费证明 缴纳土地费用 建设用地蜩 许可证 地籍39 4份 （薄膜圏） ）fiS记申诲书 ）ft确权来源证明 文件 ）t 工程：按昨计划和工程情况排定工期 项目挈轴标初宦: 组织讨论,初步拟定的项目开棚潮和总体经济 总经理 各部门 财务 总监 各部门 欢迎下载1

14、3 播标要求及各阶段经济播标要求 资金流： 工程：根据工期制定工程款支付计划； .项目：制订配套费及土地款支付计划. 主要工作内s 工作部门 工作 阶段 主办 主办 协办 备注 大类 小类 说明 部门 岗位 部门 前期 工作 方案 OH 明确产品设计思路 iSH曉初步选择 制走设计组织计划 方案、规划设计曉 选择与合同签订 设计任务书与相关 技术捋标初订 规划方案结合成本 测算的硏讨及确走 根55区域市场内審户需求状况 和在第楼盘热第产品分析，对 户型设计、户型配比、面积区 间、R观规划、建筑风格、配 套标准等规划设计提出改善性 明晚设计单位选择标准了解 相关设计院的价格行 必要时,对设计单

15、位进行实地考票 法务：合同文本审 核 成本:设计费用审 核 制订规划、景观及建筑单体的 设计任务书、交工标准,及规 划播标、环M标的初订 对于初步测算的成本播标逐步 细化、结合市场凋整售价,确 保预期利润率. 研如 研发：依据建敝 划、豪观规划及交 工标;隹初步确劇 安.环境等成本播 标； 工程:少与制定交 工标准,对主要部 位做法、结构方 窣、设备方案等提 出建设性意见 销:结合项目地 块的墓本秦质、成 本测算情况和预期 第售情况.对项目 规划设计提出a 议； 工程：从施工角 控制部 工程部 运*部 欢迎下载19 度，对主要部位做 法提出建设性意 见； QQB :提供各项配 套用标准. 彩色

16、总平面S方宰 送规划预 彩色总平面S（含经济播标） 研发：负密提供ffi 纸 修律性详规成杲 g部：提供掺考 见 详细1拥1划方S的 报建及确定 （含配套场站点）报市政府 研发：负审提供圉 纸 建筑平、立面功能 效杲及成本测算的 硏讨及确定 各部门共同商讨成本播标，逐 步深化、细化 各部门结合项目实 际”从不同角度提 出合理化建议 彩色立面效杲S送 规划预审及审批 （上报市政府） 研发:负密提供ffi 纸 建筑方奉报建S 研发：提供报建圏 纸 象观概念方案设计 及确遑 各部门结合项目实际，从不同 角度对户观需求、R观规 划设计方幸提出合理化塗议. 节 占 工作 阶段 主要工作内容 工作部门 备

17、注 主项 分项 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 大类 小类 说明 规 划 设 计 阶 项目 扌訴 确认 项目成本播标确走 猜、企划:対销售S用播标，进行讨论确走； 商业运童部:结合不同业态经时户需求,提供 有关配套设备设施种类.数壘建议; 项目、研发、工程、财务、成本等部：项目前 期、工程.配套、a用等擂标落实 项目考核播标确定 :结合公司战略要求和项目目状况,协调 其他各部门制定项目的考核播标体系； 工程：制定工期 段 施工图 年度考核播标谒整 猜：根16集团发屋战略的要求和公司障存、新 壇、新开资源的数量制定公司年度考榭S标体 系； 工程：制定工期考核标准 施工03、建筑设计 院选择与

18、合同签定 成本控制部：配合研发进行设计招投标； 工程部:对结构方i殳备选型进行评估； 法务:合同的丰核 制定建筑、综合曽 网、聚观施工ffi设 计任务书（交工标 ；隹确走、建筑、景 观限额播标确走） 按产品型式不同.提供建筑设计限蹄标、景观限 额设计播标： S :结合项目定位和富户需求及经验判断,# 与建筑、累观规划和交工标;雀的讨论制走； 工程：阚共工舷术专ilka议. 结构方幸及设备选 型硏讨及确宦 成本:针对不同结构方寨进行经济测算选优； 工程：參与结构方奉及设备选型51寸 地质勘察报e 姐织现场勘察-井提供地质勘察报舌 研发:负责提供规划总平面ffi 施工圉成杲 总平面ffl 放线圉

19、桩位圉 施工圉报建S 消防、人防报建S 施工ffl审全ffl及计算书 编制典型褛座建安预算 施工03会 成本控制：參与施工ffl会审,审核对成本影响较 大的项目,提出优化意见; 工程：对施工ffi的皋整性、设计选材、选型的合 理性、经；?14工的可行3行审核 施工95全S 編制典型犧座建安预算,建安成本综合测算、分 析.反馈井进行圉纸优化: 稱S:根据项目预期销售均价和利润率要求,根 主要工作内容 工作部门 工作 阶段 大类 小类 说明 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 备注 综合网方案设计 .项目：提供各专业局设计条件 象观扩初及施工圉 施工图 象观施工ffi成本测 算、分析、反馈并 逬行

20、0B纸优化 成本控制：成本核算及a用控制 捎售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情 况，掺与象观施工的讨论制走 研发：负Sffi纸优化变 工程:对选材、工艺做法提出专业性意见 设计方S （含总平面ffl）申报表 研友:配合设 计院的确认 土地出让合同 坝目:提供土地出 让合同、付款凭证 及相关ffl纸 建设 工程 mo 许可证 规划方案及市政方 窣送审 修建性详细规划2份,电子文 件1份（注：审定前,提交10 本规划设计方案,电子文彳牛1 份） 申报单位（人）委托代理的 WS交授权委托书 毬筑设计方案申报表 1/500现势地形S 1份 出让合同 研发:提供所需S 纸 研发：配合溜共设 计曉的确

21、认 坝目：提供土地出 让合同、付款凭证 欢迎下载33 取得许可证 及相关ffi纸 投资计划 罐筑设计方秦2份（含建筑效 杲、总平面、各层平面、立 面、剖面圉等）重要项吕需提 交醴 申报单位（人）委托代理的 交授权到钟 投资计划 大配套 财务：提供资金保 隍 小配套 财务：提供资金保 隍 消防证明 研发:负菊供消 防报建S 人防证明 研发:负责提供人 防报建S 地名证明 节 占 工作 阶段 主要工作内容 工作部门 备注 主项 分项 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 大类 小类 说明 施 工 進 备 阶 工程 放线 准备相关文彳牛 a设工程规划许可证 规划局批复的项目总平ffl及电 子文件 层平

22、面s 研发：出圉及圉纸 问题解决; 工程：现场配合 出放线报S 按照施工平ffi进行楼座点放 S,出放线报行 工程：配合勘测、 清磚 现场保护与移交 施工单位配5记录、嘶呆 护 工程：组织现场保 护 移交施工单位 研发：现场发现问 S,及时解决； 工程：啓交接 施工 许可证 准备相关文彳牛 a设用地规划许可证 a设工程规划许可证 施工03纸及技术资料报e书 工程施工中标通知书及经过签 证的施工合同 送设资金证明（银行存款证 明）注：资金情况需满足施工 中标价的1/3以上 项目年度投资计划（当年计 划） 施工S审* 研发：负密提供施 工ffl及计算书 质督环 质层 地下防水 u解决IS紙反U冋

23、混班墓础 墓矚收备奉 承建单位目评 监理对验评资料审、现场观 感JSU测称佥童 监理姐织相关部门验收 研友：配合參与验 收 签定建筑工程分部工程（S 础）验收表 墓础处理竣工结算 核对全部设计变B、现场签证 及各项扣款的壇减项造价. 工程：提供全面的 现场签证、水电扣 款停墓础性资料 主要工作内容 工作部门 工作 阶段 主办 主办 协办 备注 大类 小类 说明 部门 岗位 部门 主体 施工 审核施工方扇、施 工啓蹄 三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证 明、建委产品质量认证） 模板分虹程 钢筋分项工程 钢筋混凝土工程 预应力分项工程 混壯分项工程 现浇结构分项工程 装配式结构分项工程 混

24、凝土结构子分部工程 配套线预埋 要分项工程及隱 藪工程质验收 圉纸问题解决 施工质量问邇、 袖处理 核心曲I5S力 ,裙楼,结构转换层.第一层标准 层,天面层钢筋 地下室、裙楼、塔楼第一层的水暖电管线预埋； 超蔺层建典圈梁防雷工程、避难层管线预埋 圉纸问题的发现及分忻 .研友：配合分析问题 设计变 研友：配合完成设计变B;成本：核走成本影繭 施工质量问E、事故的调分析 .研友：配合分析问题 处理方幸的制定、审核、审批 研炭：配合制定方奉；成本：核走成本影响 处理方案的实施 变更 签证 设计变B .研友：配合完成设计变; 成本控制：核定变更成本影响 工程变B 工程变更技术经济分析 .研友：配合技

25、术分析;成本:酬经济分析. 工程变B申请 研友：协助瞬进行变更签证； .成本：测算变更对成本的形响,对可行性判断 设计变B 研友：配合完成变B;成本:核走成本影响 工輙 支付 工程进度的触 工程款申审批 成本控制：按合同约是审核付款比例 工程款支付 .财务：审核工程价款单及发象,付款. 主体 验收 主体验收备奉 施工单位目评 监理对验评资料审*、现场观感质H测和检查 监理组织相关部门验收 工程、研发、唤如、艇、施工单位參与 签宦罐筑工程分部工程（主体）验收表 节 占 工作 阶段 主要工作内容 工作部门 备注 主项 分项 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 大类 小类 说明 项 目 销 销售 许

26、可证 准备相关文彳牛 公司11丸照 房地产开发资质证书 国有土地使用证 或建设用地规划许可证 确走外部资源 广舌公司导找及确定 .销售：參与硏究讨论广行公司的选择,參与沟 通. 制作公司导找及确定 策绐公司导找及确定 me:策略公司的沟通,并进行相关的培训 媒介公司导找及确定 销S :根据目标審户群的日常生活、行为习惯, 选盹确定*的媒体形式，反馈媒体实 施的效杲. 活动公司导找及确定 .销S:活动公司的沟通,各个阶段活动组织的配 合协调,活动过程的实时关注,反馈凋整后期活 动X销的内容 主要工作内容 工作部门 工作 阶段 大类 项目 亮相 前准备 小类 说明 主办 部门 主办 岗位 协办 部

27、门 备注 项目推广定位确宦 项目核心识别系统 确定 芫相前项目知识 系缺训 项目名称、组团名称 研发:根据对产品的理解 提出合理建议. 项目核心堆广理念确走 Slogon确定 第6:根据对市场審户的 理解提出合理建议. Logo确走 VI系统及延晨方案确定 第:提供相关政策培训 法务：关政策培训 及统一 口融彌； 理磁识,儀盘背案,项 目卖原综述,竟争対手比 较，付款方式,法律手 续，第售技巧等方面的综 合培训 研发：am境蹄单 位、R观设计公司、建筑 风格、各项控规播标、交 工标准、户型卖点资料、 全部03纸资昨； 工程：提供施工材料、施 工工艺、愛点节忒工程 进度、入住时间、交工标 欢迎下

28、载37 节 占 工作 阶段 主要工作内容 工作部门 备注 主项 分项 主办 主办 协办 开盘 前准备 术3; 第:提供房号及面积表 第控方案及销控表 答審户问 審户接待、富户问越汇总 及反馈（统F词） 研战工程:配合解释、 解决富户提出的研发及工 程问题. 審户积累 向卡構.審户梳理， 向律控制定，書户关系 维护 第:意向卡第書的组织 工作； 外卖场:向審户推荐, 審户关系维护. 主要工作内容 工作部门 工作 阶段 大类 项目 开盘 前准备 小类 说明 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 备注 交工标准确定 价?輕与深化） 小倾体及创新发布 （项目形象及核心理念锻 适与深化） 开M息舌知 媒介

29、组合应用（户外、报 纸.电视、电台.车体、 电梯） 银行大协议的签订 财务中心:?行 节 工作 占 阶段 主要工作内容 工作部门 主项 分项 主办 主办 协办 备注 大类 小类 说明 部门 岗位 部门 活动形式（演明金发布会） 开盘 开典活动 与会人a （演艺名M家字耆） 销e:开盘庆典活动的 啓配合,最大化接 待.积累客户； 舌知途径（报咖協门触） 物业：积为开盘庆典活 动提供人力物力支持 项目 开盘 日常 销售 審户转化 明确合理流程,接待、回访、 邀约客户,碱審户颐议、 转合同工作 财务：收定金、购房 款； 销g:签订购房协议, 进行審户关系维护,协 助合同、文件的签 回款落实 月度擂标

30、分解 产品分析、聚煞 月度操作手册的 制定 价格监控及调整 月度推广计划的 执行 销S:按每月考核播标 走时定额完成销售堆, 为回款落实提供支瑋. 根55公司资金情况与项目进 程,进行月度播标分解与调整 来电審户分析、来访審户分 析、成交客户分析、未成交* 户分忻、滞第产品分析、竟争 项目动态关注，对项目所处销 S阶段进行准判断和适时调 S 根垢财务播标,产品情况,言 户情况,制定月度的推广策 BS.销售策略和愛大节篇 定期进行恰格测算,与销售沟 通,根据障存产品和聚焦第S 的重点及市场形势变化,调整 项目价格,实现项目利滴最大 化 报纸媒体:树立项目形鏑,X 泄产品e点 户外嫌体：强化项目形

31、欽,聚 第活动：维系老審户促进老 芾新,制造新闻热点烘托项目 企划：阶段性项目推广 总结,根垢库存产品现 状,合理知滩广节* 和推广方向； 销g:根垢库存产品现 状和考核播标要求,讨 论协商调整价格体系, 聚焦靈点产品的第S； 外卖场：协助销售进行 产品、審户分析,根据 聚蕉销售重点，推荐可 成交客户 成本控制：阶段性考核 播标谒整；动态调整售 价,实现利润最大化； 销:根垢阶段性产品 销售情况和库存产品现 状,沟通协调销管调整 销e:协同企划对于项 目形鏑和阶段性产品宣 泄点进行沟通,确宦报 广内容 销:结合阶段性考核 播标和项目第售情况, 确定阶段性节点的设琶 *睞体靈传 销e:协助企划曲

32、亍主 题當销活动的组织和配 欢迎下载43 人气 合工作 户中右:通过公益性活动强 化審户品牌忠诚度，加强项目 碑传播沁 销g:通过与企划部的 沟通交流,创新性的组 织公益性活动” S化審 户忠诚和树立公司品牌 莫書度,逐渐形帧目 的独特卖点. 第fiifl興支待:楼书、塞户通 讯、生活手册折页、通旗、吊 旗 销e:协同企划制作各 种第售iM. 工作 阶段 主要工作内容 工作部门 备注 主项 分项 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 大类 小类 说明 日常 销售 審户到访及昨成 交工作 審户资源利用大富户,社 区活动,晝业推荐,物业 推存等工作希来大批意向 審户 企划：提供D5!单，海 报、楼书

33、、单体沙盘等第 fSiM支持 外宾场窑户到访 企划：外卖场第Sifi典的 及时制作和补充,路演活 动的组织开展. 项目第售现场利用电话, 回访老審户,井进行書户 接待成交工作 通过日常培训,提商销售 人a的接待水平,现场通 过电话回访,邀约審户到 访促成签约成交 第密用月度付款 计划及支付 成本控制：根据销S费用 发生及以往支付情况,制 定月度合同支付额度,审 核付款计划井上报篥团； 财务：审核价款单及发 票，按资金情况付款 合作方合同签订 相关部门:合同签订及审 批工作； 法务：简品房合同、附加 协议轸检查,风险提示： 阳:触物ilkS4k联 动,送各部门存档. 欢迎下载53 节 占 工作

34、阶段 主要工作内容 工作部门 备注 主项 分项 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 大类 小类 说明 工 程 建 外檐装 修 材料确 込十、研发是板 研发.成本控制:分别 畑术、经济方面配 合 施工样板制作 材料确走 研友.成本控制:分别 从技术、经济方面配合 甲供、 分包材 的招标 内外權 制定招标计划 編制招标文件 成本控制:审榭習标方 案 确走材糊召标技术要求 成本控制:莎与招标、 测算成本 确冠俪则 成本控制:爹与确奩 俪则 考察投砂位 成本控制:爹与考察井 提出考察总见 招标、是标 成本控制:爹写召标走 标 地面 基馳理 找平层 面层 防水 墓碗理 防畑BSX 面层砂浆 抹灰 基碗理

35、 抹灰 饰面板（砖） 排砖 面砖安装 研发:爹就工样板验 收 勾缱 门S 型材加工 安装ST框 安装ST扇 封胶 轻质隔墙 放雄位 莆墙 涂饰 隔墙砌磁 带昭业设计 研发:审核莆墙设计圏 预埋件站 龙骨加 弟墙面材安装 封胶 墓层处理 底料施工 面料施工 研友:爹就工样板验 收 节 占 工作 阶段 主要工作内容 工作部门 备注 主 项 分项 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 大类 小类 说明 给水管通及配展装 5内给水系统 5内消火栓系统安装 工 给水设备站 程 水、 暖、 雷通防腐,绝热 建 5内排水系统 排水及配展装 设 电超 雨水及配唸装 阶 及配展装 段 塞内热水供应系统 辅助述舞

36、防腐，绝热 卫生器典曲 研发:势就工脱验 收 独器興给水配件 锂器興排水W5舞 S内采暖系统 !5及配展装 辅助組及敵嗣站 系统水压试验及调试 防腐，绝热 变配电塞 3器、箱式变电舷装 瞬配电柜、控制柜和动 力、照明配电箱（盘）及 控制柜安装 操母线，封闭母线.插接 式母轴装 电缆沟内和电缆医井内电 缆敷设 电缆头制作、导线進接和 线路电气雌 接地装迓坯 避引下线和变配电塞接 地干线敷设 供电後 襟母线、封闭母线、插接 式母站装 电缆沟内和电缆竖井电缆 敷设 电线.电缆导管和线權敷 设 电线.电缆穿雷和线權敷 线 鞍头制作、强睡和 昨电气雌 备用和不间断电 瀝安装 建筑照明通电试运行 成套配电

37、柜.控制柜和动力、 照明配电箱（盘）安装 柴磁电机 不间miRBWStb解元安 装 棵隔 封闭母线，赵式母 线站 电线、破导管和线權敷设 电线鞍导雹和线线 电缆头制作 导竝接和线路汽雌 接帧迓安装 接硬迓安装 避引下线和变配电塞接地干 线敷设 建筑物等电位连接,接闪器安 装 研友:配合验收 啊及接地安装 节 占 工作 阶段 主要工作内容 工作部门 备注 主项 分项 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 大类 小类 说明 工 程 建 智能化 通信网络系统 通信系统,卫昱及有线电视系 统,公共广播系统 办公目动化系统 计算机网络系统,信息平台及 办公目化应用软件,网络安全 系统 欢迎下载75 通风

38、空调 建筑设备监酸统 空凋与通风系统，变配电系 统，照明系统给排水系统, 热源和热交换系统,冷冻和冷 却系统,电梆和目动扶梯系 统,中央理工彳乍站与操作分 站,子系统通信接口 火灾报警及消防联 动系统 火灾和可握r体探测系统 火灾报警控制系统 消防联动系统 安全防范系统 电视监控系.入侵报S系统, 巡更系统,出入控制（门 禁）系统，停车曽理系统 综合布线系统 赠敷设和终接”机柜、机 架、配线架的安装,信患插座 和光缆芯线终端的安装 窗能化集成系统 集成系统网络,实时数据摩, 借息安全功能接口 电瀝与接地 宵能建筑电源防a及接地 空间环境,5内空调环境,视 觉照明环境”电磁环境 住宅（小区）S能

39、 化系统 火灾目动报警及消防动系统, 安全防范系统（含电视临近 系统入侵报警系统,巡更系 统、门禁系统、楼宇对讲系 统、傅车管理系统）,物业管 理系统（多表现场计愛及与远 程传输系统、建筑设备监控系 统、公共广播系统、小区建筑 设备监控系统、物业办公自动 化系统）,S能家庭信息平台 曲风系统 风眄配件制作”訥牛制作, 风曽系统,空气处理设备 安装,消声设备制作与安装. 风菌与设备防,风机安装 系统调试 防排烟系统 风憲与配件制作,酗牛制作, 风曽系统安装,血烟风口、 闭正压风口与设备安装,风 管与设备防腐同,风机安装. 系统调试 主要工作内容 工作部门 工作 阶段 主办 大类 小类 说明 部门

40、 主办 岗位 协办 部门 备注 通风 空调 电梯 净化系统 制冷设备系统 空调水系统 招标选定安装单位 am电梯井通土建 节点ffi 播导电樺井通土建 SSI 电梯安装及调试 风管与配件制作，部件制作, 风管系统站,除尘器则污 ,风雷与述防腐， 风机安装,系统调试 风管与配件制作，部件制作, 风管系统舞,空气处理设备 安装,消声设备制作与安装 风管与设备防腐，, 风管与设备绝热，系统调试 风管与配件制作，部件制作, 风管系统站,空气处理设备 安装,消声设备制作与安装, 风管与设备防腐，WI玮, 风管与设备绝热，衙效过滤器 安装,系统调试 制冷组安装，制;令別管連及配 件安装，制;令附属设备安装

41、, 雷通及设备的防腐与绝热，系 统调试 管道；令热（媒）水系统安装, 冷却水系统安装，翊水系统 安装,阀门及部件安装,冷却 塔安装，水泵及附厲设备安 装,管通与设备的防腐与绝 热，系统调试 选型及招标 预埋件设迓、预a涧口的设迓 驱动主机 导轨，门系统,轿厢,对更 （平衡更） 毛坯房 竣工验 收备案 安却牛,随彳施 缆 押裳装迓,电P迓 整机安装调试、验收 会同监理、施工单位初步验收施工队伍整改 整理竣工资料及竣工ffl fiSZ单Mm建筑工動呆修书 组织销售、研发、运囂、物业共同验收 报建委质监部门峯走备案 项目：办理建设工程 栏秦预验收证明 与物业进行交接. 物业：办理交接手续 主要工作内

42、容 工作部门 工作 阶段 大类 小类 说明 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 备注 程 建 设 阶 段 毛坯房 竣工 验收 31、给排水、采 暖、电气.空调、 甲供材、各项分包 工廖算 核対各栋建筑面 积，核対全部设计 变现场签证及 各项扣款的增减项 适价. 工程： （1）申请甲供材结算,提供 四方（甲方、总包方、甲供 方、监理）签字确认的领料汇 总表,及全面的现场签证（监 理、工程轄理签字确认）、 水电扣款等墓础性资料 （2 ）申请分包工程结算,提 供四方（甲方总包方、分包 方、监理）签字确认的分包工 程汇总表，及全面的现场签 证（艇、工程部经理 认）、水电扣款等墓础性资 料； （3 ）申

43、请土建工程结算,提 供全面的现场签证（监理、工 程部经理签字认）、水电扣 款等墓础性资料. 成品房 31工作面移交 31整改 垃圾清运 吊顶 龙骨加工及安装 酒A 渣典选型及招标 护栏和扶手制作与 饰面板（砖） 排砖 面砖安装 勾缝 涂怖 处理 jmsa 面料施工 18柜釧苗 櫥柜招标 橱柜蹄 櫥柜舞 门窗套制作与安装 花删帖安装 B帘盒、a台板 暖气片安装 选型及招标 成本控制.研发:掺与宓 招标,成本核算 暖气片安装 研发:爹麻工样馳行验收 裱 运:协助空房面积核算; 财务:提供资金保证采暖密墩纳 业：供热移交物业 目来水 园林用水、换热站用水 中水 成本控制:负贵招标、审核预算. 研发:

44、提供设计所需要的各种图纸;提 供逬件所需要的ffl纸,保证进件. 王程:提供工作面,监窗施工,协助井 保IBS农通水.配合验收. 财务:提供资金、保证交纳工程熱 研友:提供曲牛所需要的S纸，保证进 件 工程:监窗肛 提雌3籍工作 面，通水、挂表 财务:提供资金,交纳工程费 研发:提供逬件所需要的a纸,保证进 件；提供设计所需要的a纟氏，调整雷 网.提工场站原,配合岀S. 工程:提供工作面,监管施工；协助现 场，工程验收、通水 财务:提供资金,保证交a tt业：工程移交物业 节 占 工作 阶段 主要工作内容 工作部门 备注 主项 分项 主办 部门 主办 岗位 协办 部门 大类 小类 说明 工 程

45、 建 设 阶 配套 手续 及 施工 燃r（专甌招标） 研发:提供进件所需的各种曲牛園 纸;提供设计所需要的S纸场站 原，协调管网调整,提供技术支持保 证蹄. 工程:提mz作面,保换工、监督 施工；协调现场整改、验收,保证原 火 财务:提供资金,保证交 场站点们需 研发:配合确走场站原应和技术支 持 视讯 研发:提供设计所需耍的圉纸 工程：签订协议、信号开通；提虹 作面，监督施工、验收 电力 研发:提供进件所需要的圉纸、提供 设计所需要的图纸. 第:提供面积测量报舌； 工程:提供进件所需的用电量.用电 原；提供工作面，保证施工监督施 工；提供现场协助保证验扳挂表. 财务:提供资金支持,保证交熱

46、排水、热力招标手续 成本控制：测算配套工程标底,BSI 单位考票,招标方秦及招标文件 核，配合并监督开标、评标、走标. 工程:配合办理、提供招标资料. 配套 施工 给排水与采腹 塞外给水系统 项目.商业运蕃:配合验收 塞外排水系统 项目.商业运營:配合验收 塞外供热系统 项目.商业运營:配合验收 电气 塞外供电系统 项目.商业运藍:配合验收 塞外照明系统 项目.商业运藍:配合验收 综合*网 塞外餐能化系统 项目.商业运藍:配合验收 塞外堆气系统 项目.商业运奩:配合验收： 坏境 施工 附属建筑 停车场 ffl墙,大门 研发：配合验收 收集站 累观 建诡小品,事 研发:配合验收 11 研发:配合验