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1、-精选文档 -督导绩效考核指标量表考核期间：年月被考核人督导姓名职位督导部门市场运营部考核人营销总监姓名职位营销总监部门市场运营部得分序权实际考核项目指标要求评分等级自上结号重业绩评级果考核期内销售额/ 销完成 1000万，25分，1回款额25%售量达到 1000万元每少 50 万，扣 3分以上任1务销 售 计 划 达考核期内销售计划达完成 2000万，15分，25绩成率成 2000 万每少 100万扣 2分%效110% 以上利润率 10考核期内销售利润率3销售利润率0分，每少0.5% 个扣 2达 10 % 以上%分1销 售 费 用 节考核期内销售费用有200 万以内， 10 分，50省率效控

2、制 200 万以内每超出 1 万扣 2分%可编辑-精选文档 -核心客户保有率在核心客户(渠考核期内核心客户590% 以上 5 分， 90%6道成员 )保有(渠道成员 )保有率达%以下 3 分，85% 以下 0率90 % 以上分1考核期内新增客户新增客户(渠完成 20 家 10 分，每70(渠道成员 )数量达 20道成员 )数量少一家扣 2 分%家以上考核期内新产品销售新 产 品 销 售5完成 500万 5 分，每8收入达到500 万元收入%少 10万扣 1 分以上考核期内核心产品销核 心 产 品 销5完成 1000万 5 分，9售收入达到1000 万售收入%每少 100万扣 1 分元以上巡 店 和 结 果5考核期内，要求巡店完成 5 分，低于 10 次10提交%次数不低于10 次 / 单/ 单得 0 分加权合计序行为指权自上结行指标说明考核评分号标重评级果为1考2核3可编辑-精选文档 -4加权合计总总分 = 业绩考核得分%+ 行为考核得分%=分考签字：核年

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