供应商激励作业指引

1、Importa nt 3）合格：在完成资格预审的情况下，项目部可不到现场考察； 3. 供应商激励措施选用矩阵表 供应商类别 供应商级别 常规合作 战略合作 合格 优秀 事业部战略 集团战略 A 服务类 1 工程监理 A1/C1 A1/A2/C1/C2 A4/B2/C1/C2 A4/B2a/C1/C2 2 造价咨询 A1/C1 A1/A2/C1/C2 A4/B2/C1/C2 A4/B2a/C1/C2 3 招标代理 A1/C1 A1/A2/C1/C2 A4/B2/C1/C2 A4/B2a/C1/C2 4 其他服务 A1/C1 A1/A2/C1/C2 A4/B2/C1/C2 A4/B2a/C1/C2

2、 B 货物类 1 材料供应 A1/A3/A4/B3 A1/A2/A3/A4/B3 A3/A4/B3 A4/B3 2 设备供应 A1/A3/A4/B1/B3 A1/A2/A3/A4/B3 A3/A4/B1/B2/B3 A4/B1a/B2a/B3 C 施工类 1 施工总包 A1/A3/B1/B3/C1 A1/A2/A3/A4/B1a/B 3/C1/C2 A3/A4/B1/B2/B3/C 1/C2 A4/B1a/B2a/B3/C1 /C2 2 专业分包 A1/A3/B1/B3 A1/A2/A3/B1a/B3 A3/A4/B1/B2/B3 A3/B1a/B2a/B3 3 基础设施 A1/A3/B3 A

3、1/A2/A3/B3 A3/A4/B3 A3/B3 4 配套设施 A1/A3/B3 A1/A2/A3/B3 A3/A4/B3 A3/B3 激励 措施 （代号 说明） 准入 优惠 A1 招标：免重复现场考察（资格预审需完成） A2 招标:直接入围。非招标：直接询价选用（库内可选供应商等级最高的仅一家） 或同等条件下优先选用。 A3 降低报价评标（常规招标） A4 降低报价评标（战略招标） 资金 B1 事业部内共用银行保函作投标担保和履约保函 Importa nt & Selected Docume nts 优惠 B1a 集团内共用银行保函作投标担保和履约保函 B2 事业部统一办理结算（事业部战略

4、） B2a 集团统一办理结算（集团战略） B3 质保金优惠 额外 C1 关键人员个人奖金（RR元） 奖励 C2 企业奖金（RR元） Importa nt & Selected Docume nts 5.7. 供应商激励方案（参考） 5.7.1. 本方案的奖项和金额仅供参考，具体方案由事业部和片区项目采购管理部门制定，由 事业部招标委员会在授权内审批。 5.7.2. 合同内奖项激励 1. 施工总包单位质量、安全文明奖 1）施工总包单位的承建项目获得以下奖项的，以当地样板工程为基准，按下表标准奖励: 安全文明奖 工程质量奖 国家级质量奖 市样板 省样板 市样板 RR杯 省样板 省RR奖 詹天佑 金

5、奖 詹天佑 大奖 鲁班奖 5万 15万 15万 25万 40万 50万 20万 30万 200万 2）说明： 上表奖励金额仅适用于获奖工程建筑面积在 5万平方米（含）以内的工程，若获奖工程 建筑面积达5-10万平方米（含），则按上表对应奖项奖金额度的1.3倍进行奖励；若获 奖面积建筑超过10万平方米以上的，则按上表奖金额度的 1.5倍进行奖励； 奖金发放对象以该奖项申报及获得单位为准，若同一奖项由多家单位共同申报及获得 的，奖金数额不变，由各申报单位按各自承建面积比例进行分配； 获奖面积按获奖工程建筑面积计算，以政府文件为准； 上表不同奖项类别（安全文明奖、工程质量奖、国家级质量奖）之间奖金可

6、以兼得，但 同一类别奖项内不重复计提奖金，以该类别所获最高奖项奖金额度为限； 同时，对于未能达到上表奖项之最低要求的施工单位，按以下原则进行处理：若土建总 包单位承建5万平方米（含）以内的工程未获得“市安全文明施工样板工地”的，对施 工单位处以2.5万元的罚款；未获“市优良样板工程”的，处以7.5万元的罚款；若 承建项目建筑面积在5-10万平方米（含）及10万平方米以上，按本条处罚金额的 1.3 倍、1.5倍进行处理。 2. 施工分包单位质量奖：参考施工总包单位的激励措施。 5.7.3. 评估激励 1. 土建总包单位评估奖 1）由总部运营管理中心（工程）组织每月进行一次施工总包单位、监理单位评

7、估，评估内 容包括实体质量、安全文明、成本配合、项目配合及上次评估问题及时整改完成率， 奖励办法如下： 评估现金奖励：第一名奖励1万元/次，第二名奖励5千元/次，第三名奖励3千元/次。 年底综合本年度历次施工总包单位评估成绩，第一名奖励5万元，并颁发年度优秀 合作伙伴证书。 2. 精装修施工单位评估奖 1）由总部运营管理中心（工程）组织每月评估一次，奖励办法如下： 精装修施工单位评估现金奖励：第一名奖励 5千元/次，第二名奖励3千元/次，第三 名奖励2千元/次。 年底综合本年度历次装修施工单位评估成绩，第一名奖励2.5万元，并颁发年度优 秀合作伙伴证书。 3. 监理单位评估奖 Importan

8、t & Selected Documents 1） 由总部运营管理中心 （ 工程）组织每月一次评估，奖励办法如下： 现金奖励：第一名奖励 1万元/次，第二名奖励 5千元/ 次，第三名奖励 3千元/ 次。 年底综合本年度历次监理单位评估成绩，第一名奖励 5 万元，并颁发年度优秀合作 伙伴证书。 4. 造价咨询单位评估奖 1） 由片区项目成本管理部门组织每季一次评估，奖励办法如下： 评估现金奖励： 第一名奖励 5千元/ 次，第二名奖励 3 千元/次，第三名奖励 2 千元/次， 并颁发季度优秀项目负责人证书； 年底综合本年度历次造价咨询单位评估成绩，第一名者奖励 3 万元，并颁发年度优 秀合作伙伴证

9、书及优秀项目负责人证书，第一名作为战略合作伙伴备选单位。 5. 评估奖说明：上述三奖项 （ 造价咨询单位评估奖除外 ） 参评单位超过 9 家（含） 以上时， 奖励前 3 名，超过 6家（含）少于 9家时，奖励前 2 名，超 3 家（ 含）少于 6 家时，奖励 第 1 名，不足三家不进行奖励。参评及获奖以合作单位各独立的项目部为单位。评奖 部门可以根据当期总体评估结果全部取消或增加奖励。 5.7.4. 优质优价激励 1. 充分体现“优质优价”，鼓励合作方提升工程品质，保有优质供应商，对于招定标原 则作如下补充规定。 1） 定标前不允许进行价格约谈，在定标后结合报价情况由各级委员会确定是否价格约谈

10、 并确定约谈的目标，原则上总价不调整，仅针对严重不合理低价进行平衡。 2） 不合理低价作为废标处理。 总包工程最低价低于合理价 8以上作为不合理低价， 非总 包工程最低价低于合理价 10以上作为不合理低价； 2. 总包、精装修工程 1） 以最近一年内组织的过程评估成绩为基准， 第一名： 总包可获 3的优先中标权、 精装 修可获 5的优先中标权，第二名可获优惠数额减半。 2） 以一年内交付 3个月内户均返修率为基准，达到以下标准给予总价总包 1、精装修 2 的优先中标权：总包（毛坯交付） 0.3条、总包（精装修交付） 0.4条、精装修w 1.5 条。 3. 监理单位 1）最近半年内在组织的过程评估中，前两名且优秀级别定为战略合作供应商，价格可在 同类型产品的均价基础上增加 5； 2）对于非战略合作的项目监理招标，采用固定价格，以技术标最优者中标。 4. 除总包、精装修、监理以外的其他供应商 1）履约评估成绩为本专业类别的第一名的投标方可获5优先中标权。 2）履约评估成绩为本专业类别的第二名的投标方可获3优先中标权。 6. 支持性文件 1. 工程采购组织授权手册 2. 工程供应商类别级别设置表 3. 供应商等级管理流程 4. 供应商前期考察流