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文档简介
1、物资分公司副经理先进事迹材料XX *局二公司物资分公司副经理XX *,从事基层物资 管理工作 11 年,先后参加了朔黄铁路、新菏铁路复线、淮北长山路 斜拉立交桥、淮北西山路大桥、太中银铁路等工程建设,积累了丰 富的物资管理经验,能力强、素质高,从 20xx 年起,连续八年分别 荣获基层单位和二公司先进生产者、先进个人、十大标兵等荣誉称 号, 20xx 年被二公司党委授予“十大星级党员”称号,今年他再次 被评为二公司“十大标兵”和局“先进个人”称号。以身作则 处处彰显党员本色 为最大限度的降低工程成本,保证工程顺利生产,20xx 年 5月,XX *一到太中银经理部,便一头扎进了繁忙的物资调查、市
2、场 摸底等工作中。他围绕当地建材市网场并对周边省份及地区进行充 分调研,收集分供方的相关资料,及时捕捉市场信息,努力开辟新 的货源渠道。尤其是该项目所需的钢板、型钢、木材等周转材料数 量很大,他不辞劳苦,多方打听,亲自走访宁夏、甘肃、陕西及内 蒙等网地区旧钢材市场以及一些进入收尾工程的大小建筑项目进行 调查了解,在确保质量的前提下,以旧钢材实际过磅价低于新钢材 理论检尺价300 20XX元不等的价格,购进大批旧型钢 (螺旋管、工 字钢、槽钢等)、旧钢板(8mm-14mm) 1300余吨。同时在XX *十 三局收尾项目上以3050元/张的单价购进旧竹胶板452张,以850 元/立方的单价购进方木
3、 25.3 立方米,以 1000元/立方的单价购进方 木 27.36 立方米,满足了工程所需,缓解了项目的资金压力,辛劳的 工作终于有了回报。严格管理 时时争创企业效益 物资机械管理是工程建设的重点,如何确保物资管理供应顺畅,抓好责任成本管理,一直困扰在XX *的心头。为此,他提出了“工作前移、成本下压、重点突破、优质服务”的物资管理工作目 标,并首先从规范制度入手,根据项目部管理目标和生产实际,制 定了项目部的物资设备管理办法和操作程序,使项目部的物资机械 管理工作做到了有章可循,有章必依;及时制定出切实可行、科学 合理的施工材料计划;建立健全每日进料、用料等各项物资管理台 帐,成立了物资招
4、议标采购小组,负责物资招议采购的组织策划、 组织实施所需物资的招议标采供工作;制定了每月月底对进入工程 实体的钢材、水泥、砂石料进行盘点核算的制度,定时分析盈亏原 因,提高计划和定额质量,从而降低了物资消耗水平。他常对物资 管理人员说:“在保证施工需要的同时,我们每次的工作认真一点, 效率高一点,服务态度好一点,算盘精细一点,就是对企业最好的 奉献”。健全的制度,严格的管理,使所有供应的物资一直处于良 好的受控状态,大大降低了项目成本,同时也从日常的精细管理中 为项目积少成多地“抠出”了不少的效益。在开辟新的物资采购渠道中,他多方联系周转物资的供应, 把好性价比,并严格验收,努力寻求新的效益增
5、长点。在一次旧钢 材的采购中,他充分利用专业知识和对市场行情的把握,通过与供 应商多次谈判,最终将价格降到了市场价的底线之下,并在所有旧 钢材均运至工地后,亲自验收,严把质量和数量关,此举直接为项 目降低成本 150 余万元,为企业赢得可观的经济效益。敢于创新 事事谋求企业发展 在担任物资分公司租赁部主任,负责周转材料租赁业务期间, 他带领部门成员积极开拓市场,收集租赁信息,在他的精心组织和 具体操作下,租赁业务日益发展壮大,租赁收入从 20xx年的250万 元增长到20xx的360万元,20xx年租赁收入突破500万元,xx * 在租赁部期间租赁收入翻了一翻,使租赁业务成长为物资分公司支 柱
6、产业和重要的利润来源。20xx年5月份,二公司太中银项目经理部组建开工。当时,公司考虑在这个项目上实行由物资分公司派遣业务人员直接参与现 场施工,组建物资设备部直接负责材料的集中供应和管理。面对这 一崭新而特殊的物资管理模式,XX *积极响应,以自己丰富的工作 经验和敢于创新的信念,主动要求到新的项目上,探索物资供应和 管理的新途径。同时被派去协助工作的三位物资分公司同事和他一 样,都要纳入项目部的日常管理,赋有双层隶属关系及身份。他带 领全体人员克服西北地区物资相对匮乏的巨大压力,积极寻找货源, 理顺各方关系,以优质服务的理念,崭新的工作姿态,在太中银项 目的物资管理中做出了卓有成效的成绩。截至 20xx年12月底,共完 成物资供应额 8000余万元,不但确保了太中银项目的施工需要,还 为物资分公司今后如何更好地参与项目物资供应和管理这一新思路 夯实了基础。正是在他的带领下,通过参建物资人员扎实的业务素质和踏 实的工作作风,获得了二公司组织的两次责任成本检查业务评比第 一名的好成绩;在业主历次铁路工程信誉评价检查工作中,从未因 有关物资管理环节方面的问题而出现扣分现象;业主检查小组不但 对物资管理内业资料给予
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