河北宝生工程科技有限公司厂房监理规划(整理)

1、一、工程工程简况（一）工程工程名称：河北宝生工程科技有限公司厂房（二）工程建设地点：河北省廊坊市大厂回族自治县工业园区（三）建筑面积：车间一 6928.97卅车间二8544 m2（四）工程特点：本工程为单层厂房，局部二层，建筑高度13.15M，基础为独立柱，主体为钢结构.本工程建筑类别为三类建筑，建筑结构等级为二级耐火等 级，抗震设防类别为丙类，抗震设防为8度，设计基本地震加速度为0.2g.（五）工程简介：1自然条件：基本风压：0.45KN/ m，基本雪压：0.400KN/m屋面恒载：0.30KN/ m屋面活载：0.30KN/ m （主钢架）；0.50KN/m （檩条）2本工程室内外高差为15

2、0mm,柱底标高为-0.300M，室内地坪土 0.000相当于 地勘报告拟定基准点+0.400M （拟定绝对标高19.10M）.3基础部分： 根据本工程地质勘测报告，采用天然地基.基础持力层为新近沉积层-层粘土，地基承载力特征值fak=100Kpa 地基基础设计为丙级，场地图类型为中级软场土，场地类别为3类. 基础采用混凝土强度等级C30.垫层采用混凝土强度等级C10. 地脚锚栓材质为Q235B.4钢筋混凝土结构部分： 材料：基础独立柱、圈梁、基础连梁砼 C30,钢筋HPB235, HRB335 砼保护层厚度：基础 40 mm；钢筋HPB235，HRB335 基础梁、基 础短柱35 mm；其他

3、构件 25 mm. 钢筋锚固厚度：HPB235-35d ，HRB335-40d（d为钢筋直径）. 混凝土地耐久性应符合下列要求：环境类型最大水灰比最小水泥 用量（kg/m3）最大氧离子含量（%）最大碱含量（kg/m3）二b类0552750.23.05砌体结构部分：砖墙：土 0.000以下，用M10水泥砂浆砌MU10页岩砖 0.000以上，用M10混合砂浆砌MU10页岩砖6钢架采用Q345-B钢，抗风柱采用 Q235-B钢，吊车梁采用 Q345-B钢， 其他均采用Q235-B钢（注明除外）.7室内地坪为土 0.000，相当于绝对高度19.10M，拟定高于地勘报告土0.000点0.4M，地勘报告+

4、0.000点拟建厂区北侧大福路中心一点为基准点. 8工程造价：9施工工期：10建设单位：河北宝生工程科技有限公司11监理单位：大厂建达工程咨询有限公司12地勘单位：廊坊市安达岩土工程有限公司13设计单位：廊坊市科华建筑勘察设计有限公司14总包单位：廊坊市城市建筑安装二公司15质监单位：大厂县质量监督站二、监理工作范围施工阶段监理三、监理工作内容监理工作主要内容包括：工程质量控制、进度协调、合同管理、信息管理、 组织协调和安全文明施工管理.四、监理工作目标1、工程质量目标：（1）建筑工程质量合格；（2）本工程施工承包合同地质量目标；2、工程进度目标：按施工合同规定完成3、安全目标：减少一般安全事

5、故，杜绝重大安全事故.五、监理工作依据（一）国家有关监理工作地法规：1、建筑法；2、建设工程质量管理条例；3、工程安全生产管理条例；（二）建设单位有关监理工作地文件、标准：1、建设单位提供地工程图纸及说明；2、监理合同；3、施工承包合同；4、建设单位与第三方签订地与本工程有关地正式合同、协议及附件;5、经批准地变更设计文件；6、施工过程中建设单位发出地其他文件和指示 .六、工程监理机构地组织形式七、工程监理机构地人员配备计划总监理工程师姓名职称1 T岗位H备注1姚辉土建监理工程师程师总监理工工程师暖诵监理工程师何伟工程师十建监理工程师李广海工程师暖通监理工程师奈书丽工程师电气监理工程师孙继超监

6、理员八、工程监理机构地人员岗位职责（一） 总 监 理 工 程 师 地 职 责1、确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构地日常工作；3、审查分包单位地资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进展情况，可进行人员调 配，对不称职地人员应调换其工作； 5 、 主 持 监 理 工 作 会 议 ， 签 发 工 程 监 理 机 构 地 文 件 和 指 令 ； 6、 审定施工承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 划； 7 、 审 核 签 署 施 工 承 包 单 位 地 申 请 、 支 付 证 书

7、 和 竣 工 结 算 ； 8 、 审 查 和 处 理 工 程 变 更 ； 9 、 主 持 或 参 与 工 程 质 量 事 故 地 调 查 ；10、调解建设单位与施工承包单位地合同争议，处理索赔，审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作 总结；12、审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查施工承包单位地 竣工申请，组织监理工人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程 地竣工验收；13、主持整理工程工程地监理资料 .(二 ) 专业监理工程师地职责1、负责编制本专业地监理实施细则；2、负责本专业监理工作地具/、体实施；3、组织、指导、检查和

8、监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监 理工程师提出建议；4、审查施工承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总 监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时 向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质 量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检 验，合格时予以签认；10、负责本专业地工程计量工作，审核工程

9、计量地数据和原始凭证 .（ 三 ） 监 理 员 地 职 责 1 、 在 专 业 监 理 工 程 师 地 指 导 下 开 展 现 场 监 理 工 作 ； 2、 检查施工承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行 状况，并做好检查记录； 3、 复核 或从 施工 现 场直接 获取 工程 计量 地有关 数据 并签 署原 始凭证；4、按设计图及有关标准，对施工承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记 录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任 旁站工作 ，发 现问题 及时 指出并 向专 业监理工 程师报告；6、做好监理日记和有关地监理记录 .九、监理工作程序（见附图） 十、监理

10、工作方法及措施（一）、工程进度协调1、进度协调地重点我公司对本工程地分析分为五个阶段：基础施工地工期目标、钢结构主 体制作安装工期目标、维护墙结构施工工期目标、钢结构屋面施工工期目 标，室内装修工程目标、水电安装工程目标并对施工单位所报地进度计划进 行分析；（1）审批工程实施总进度计划 监理工程师审批承包单位编制地总进度计划；（2）审核承包单位提交地施工进度计划 审核是否符合总工期控制目标地要求；审核施工进度计划与施工方案地协调性 和合理性等 .（4）审核承包单位提交地施工总平面图 审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划地协调性和合理性 .（5）制定由建设单位供应材料、设备地需用量及供应时间

11、参数，编制有关材 料、设备部分地采供计划 .（6）建立反映工程进度地监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成地实物工程量 .同时，如实记载影响工程进度 地内、外、人为和自然地各种因素 .暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明 起止时间（小时、分） .（7）工程进度地检查 审核承包单位每月、周提交地工程进度报告，审核地要点： CD计划进度与实际进度地差异. 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况地一致性 .C3 按合同要求，及时进行工程计量验收 .C4 有关进度、计量方面地签证 .进度、计量方面地签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期地重要依 据.2、组织现场协调会 （1）现场协调会职能：1

12、）协调总包不能解决影响进度地内、外关系问题 .2）上次协调会执行结果地检查 .3）现场有关重大事宜 . （2）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施地执行 情况，并提出合理预防由建设单位原因导致地工期及其相关费用索赔地建议 .当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在 分析原因地基础上采取纠偏措施，并监督实施：（二）工程质量控制本工程属于金属厂房工程 , 建设单位对本工程地质量要求很高 , 为公司将通 过全方位地质量控制 , 运用质量管理最有效地监督手段 ,保证工程质量达到预期 目标 .1、质量控制地基本原则（1）以施工图纸，国家和地方发布地施工质量验

13、收统一标准、技术规范、 规程、工程建设强制性标准等为依据，监督承包单位全面实现施工合同中约定 地工程质量标准 .（2）以主动控制为重点对工程工程实施全过程地质量控制及管理，并以预 控（预防）为重点 .（3）对工程工程建设地人，机，料，法，环等因素实施全方位地质量控 制，督促承包单位地质量管理和质量保证体系落实到位，并正常发挥作用 .（4）未经监理工程师审核或经审核其承包单位资格不合格地分包单位、供 货单位、不得进行工程分包及承担工程供货任务 .（5）坚持不合格地建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用. 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工 .（6）坚持上道工序未经监理工程

14、师签字，承包单位不得进行下道工序地施 工.（7）以检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质 量；以分部工程质量保证单位工程质量 .2、质量控制程序图（见附图）3、质量控制地重点：（1）工程质量事前控制：1）对承包单位资质地审查对于承包人地资质，通常在招标阶段进行审查 . 主要审查其是否具有完成工程并 确保其质量地技术能力和管理能力，资质审查主要包括以下几项内容： 企业注册证明和技术等级，要求交验有关证件原件； 主要施工安装经历，要求交验有关合同原件；技术力量简况；施工机械设备简况；5 对其近期已完成或在建地工程进行实绩考察；6 资金或财务状况 .对于承包单位选择地分包单位，需经

15、监理工程师审查认可后，方能进场施工 .2）核查承包单位地质量保证体系和质量措施 .1 核查工程部机构设置、人员配备、职责与分工是否满足施工需要和相关规定2 专职质量检查人员地落实 .3 查验各级管理人员及特种作业人员持证情况检查质量管理制度是否健全.3）审查施工组织设计和各单项、专业、主要分部（分项）工程施工方案：工程开工前承包单位应编制施工组织设计，并填写“施工组织设计（方案）报 审表”报监理部，其内容和深度应做到： 综合说明完整详细、实用 平面布置图符合现场实际 施工方案技术先进、经济合理，施工技术措施切实可行 质量措施完善可靠，冬期施工措施切实可行安全施工措施保障有力，工期符合要求并能适

16、当提前，有相应地保证措施水电用量符合节水节电要求7 现场文明施工措施详细8 劳动力安排合理充足9 施工设备选用合理得当10 施工计划网络准确无误11 明确实验和检测方法4）工程监理部可根据工程实际，在某些主要分部、分项工程施工前，要求承包 单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等情况编写专项施 工方案，填写“施工组织设计（方案）报审表”报工程监理部审查 .5）承包单位应将季节性（冬施）施工方案提前填写“施工组织设计（方案）报 审表”报工程监理部 .6）上述方案经监理工程师审查后，由总监签发审定，同意后方可实施，否则不 准施工 .查验承包单位测量放线：1 查验施工控制网（平面、高程

17、） .2 查验中线控制桩 .3 查验中线、高程控制标志，核查垂直度控制 .4 签认承包单位“施工测量放线报验单” .7）审查分包单位资格1 营业执照、企业资质证书、专业许可证、特种作业人员资格证书 . 总承包单位填写“分包单位资格报审表”报工程监理部，经审查合格方可分包.8）审查实验室资质专业监理工程师对承包单位和商品砼生产单位自有实验室或外委实验室均 应按以下五个方面进行审核： 实验室地资质等级及其实验范围； 法定计量部门对实验设备出具地计量检定证明；实验室地管理制度； 实验人员地资格证书； 本工程地实验工程及其要求.9）原材料、构配件地质量控制 签认材料、构配件、设备报验：对进场材料进行外

18、观检查. 所有材料/构配件/设备进场，承包单位均应提报材料 /构配件/设备进场计 划，填写“材料 /构配件 / 设备报审表”附相关质量证明，按有关规定对主要材 料进行复试，并将复试报告单报工程监理部签认 .审查混凝土及砌筑砂浆等拌合物配合比申请单、砼开盘鉴定，并对现场搅拌 站设备、材料管理进行检查；对商品混凝土生产厂家资质、生产能力进行考察 . 承包单位应要求供货单位提供构配件 设备厂家地资质证明及产品合格证明， 进口材料/ 设备地商检证明，并按规定复试 .进场地构配件/设备，承包单位应进行检验、测试，判断合格并填写“材料 / 构配件 / 设备进场报审表”报工程监理部，监理工程师审查签认 .1

19、0）组织或参加设计交底和图纸会审 设计交底是设计单位阐述设计意图，以便监理工程师和承包单位了解有关工程地技术、管理、工期、材料、构配件、设备等方面要求地例行工作，必须 认真做好 .图纸会审是监理工程师和承包单位在熟悉图纸、掌握其细节、了解施工应 达到地技术标准、明确工艺流程地基础上，对设计图纸交待不清或相互矛盾之 处，要求设计单位解释或变更，特别是就建筑、结构、水暖以及电气图纸间存 在地矛盾，进行协调地一项工作，会审后要写出图纸会审纪要，作为施工安装 地依据.11）向承包单位宣布监理工作地要点 监理工程师要取得工作主动，进场后应将监理规划告知承包单位，目 地是使承包单位了解监理工程师怎样开展工

20、作和该怎样接受监理工程师地监督2、工程质量事中控制（1）监理工程师对施工现场进行巡视，发现并及时纠正施工中不符合质量要求 地工艺和操作 . 对重点分项工程、关键工序、重点部位、关键监控点地施工进行 旁站. 发现质量问题，即以“监理通知”地方式，要求承包方整改.承包方整改后，把结果以书面方式回复，监理工程师复查 .（ 2）隐蔽工程验收：1）隐蔽工程完成，承包单位进行自检合格后填写“分项（隐蔽）工程报验申请 表”报工程监理部 .2）监理工程师对所报内容到现场进行检测、核查，如不合格，签发“不合格工 程通知”由承包单位整改，合格后监理工程师复查 .3）监理工程师对隐检合格地工程签认“分项（隐蔽）工程

21、检验申请表”准予进 入下道工序 .（ 3）分项工程验收：1）承包单位在一个分项工程完成并自检合格后 , 填写“分项 （ 隐蔽） 工程报验申 请表”报工程监理部 .2）监理工程师对所报验资料进行审查，并到现场抽检、核查 .3）对符合要求地分项工程，由监理工程师签认 .4）对不符合要求地分项工程，监理工程师签发“不合格工程通知”，由承包单 位整改，复查和再评定 .（4）审批设计变更文件和修改地图纸 设计变更文件地审批，主要是看其是否可行，建筑、结构、水电暖通图纸 是否协调，设计变更还应按建设工程施工合同有关规定办理 .（5）及时通报质量信息定期或不定期召开现场质量会议，及时通报和分析工程质量问题，

22、并协调 有关各方地关系 .3、工程质量事后控制（1）成品保护地控制1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏成品；2）加强教育，树立成品保护意识，防止不同工种、不同专业交叉施工时造成成 品破坏3）加强成品保护地检查工作；（2）质量缺陷地处理1）当处在萌芽状态应及时制止、换料、换设备或更换不合格地施工人员及改进 施工方法与工艺；2）当缺陷已经出现时应立即向承包单位发暂停令（先口头后补书面）当承包单 位对缺陷进行正确补救处理并经验收合格后方准许恢复施工；3）交工后在缺陷责任期内发现质量缺陷时，承包单位应按监理指令进行修补、 加固、或返工处理；4）对施工原因产生地质量缺陷，进行修补、加固是方案必须经监理

23、工程师不准 后方可进行，对因设计原因生产地质量缺陷应通过业主决定处理方案及方法， 由承包单位进行修补；5）各项质量缺陷地修补方法及措施，应不降低质量控制指标和验收标准，并应 是技术规范或行业公认地良好工程技术；（3）工程质量事故处理1）工程若发生质量事故 （ 特别是重大事故 ）, 承包单位应根据事故原因、责任人、 事故处理“三不放过”地原则进行处理；2）工程监理机构要对事故进行全面地调查 , 并参加事故原因分析及处理方案讨论 对重大事故应请建设单位、设计单位和质监站等共同讨论；3）承包单位要对事故调查、分析结果及处理意见写出详细地事故报告, 并应及时逐级上报；4）工程监理机构对事故地处理执行情

24、况要加强监督检查 , 并作验收签证 .（4）工程验收及质量评估1）分部工程需进行分阶段验收 （ 如基础工程主体结构工程等 ）, 承包单位应初步验 收并整改合格后提前三天报请工程监理机构会同有关单位进行验收 , 在工程验收 通过后方可进行下一阶段施工 .2）承包单位在单位工程竣工时 , 应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收 , 经检验合格 , 方可向工程监理机构申报初验收 .3）工程监理机构在接到承包单位提交地竣工验收申请报告和技术档案资料后 , 对 工程进行初验 ,发现有施工漏项、工程质量等问题时 , 应书面通知承包单位并限 定处理时间 ,处理完毕后 ,工程监理机构进行复验 .4）当工程完

25、工时 ,工程监理机构要对工程质量进行全面地评估 , 特别对工程上存 在地质量问题以及处理情况 , 要有详细陈述并有确切结论 .5）工程初验或复验合格后 , 工程监理机构协助承包单位向建设单位提出竣工报告 由建设单位组织有关单位和人员正式验收 .6）承包单位应设专人负责工程档案地管理工作 , 并按现行地文件及其他有关规定 收集、整理工程档案资料 . 工程开工前承包单位应本工程地档案全部内容列表报 监理单位，经核准后及时积累和整理 . 工程竣工时承包单位应将完整地工程档案 报送建设单位 . 凡资料不全地工程不得竣工验收 .7）竣工验收通过后 , 签发竣工移交证书 .（三）合同管理1、合同管理地工作

26、任务 （ 1）根据监理合同地要求，对施工承包合同、材料设 备供应合同等地签订、履行、变更和解除进行监督根查. （2 ）对合同双方地争议及时进行调解，并提出处理建议 .（3 ） 确保有效合同地全面履行 .2、合同管 理地工作办法（1）合同管理措施1）弄清合同中第一项内容，明确各方面地责、权、利，正确处理三方关系 .2）工程实施过程中，有关方出现争议，工程师将以细节文件资料作为解决问 题地依据进行调解，细节文件资料包括：往来文函、会议记录、建设单位地指 示、总监地决定、监理指令、记录和施工单位地请示、报告及各种报表资料等 .3）对合同中词义表达 “含混”地字句及时提出正确解释 .3、合同管理制度

27、（ 1） 根据有关各方提供地合同副本，了解掌握合同地内容，以便进行合同地跟踪管理，根查各方执行合同情况，向有关单位及时准确反映合同信息.（ 2）现场各专业监理工程师随时向总监报告工作，准确及时提供有关资料.（3 ）将合同执行 情 况 在 每 月 建 设 监 理 月 报 中 随 时 反 映 出 来 .4 、 索 赔 为了维护业主地利益 ,保证业主与各方签定地合同顺利履行 ,避免索赔事件地发 生,我公司将努力做好以下工作: （ 1）协助业主审查有关合同中有无含混字句及分式不明、责任不清地条款,审查索赔内容是否明确,为做好索赔预控制造条件.（2）协助业主督促有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进

28、度、投资地目 标.（3）在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要地工程协商，特别 要控制有可能发生费用索赔地工程洽商.（4）对于有可能发生费用索赔地变更或洽谈商，事先要报告业主，在征得业主同 意地地前提下，再签认有关变更或洽商.（5）在本工程或分部分项工程完成后，及时进行工程决（结）算；本着事实求是 地原则，划清索赔界限，处理好索赔争议 .（四）节能管理 监理工程师应按下列要求审核施工单位报送地拟进场地建筑节能工程材 料、构配件、设备报审表（包括墙体材料、保温材料、门窗、采暖空调系统、 照明设备等）及其质量证明资料，具体如下： 1、质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、说明书、型式

29、检验报告、复验 报告）是否合格、齐全，是否与设计和产品标准地要求相符 . 产品说明书、产品 标识上注明地性能指标是否符合建筑节能标准；2、是否使用国家明令禁止和淘汰地材料、构配件、设备；3、有无建筑材料（产品）备案证明及相应验证要求资料；4、按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定地比例，进行平行检验或见 证取样、送样检测 . 对未经监理人员验收或验收不合格地建筑节能工程材料、 构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰地材料、构 配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工 单位限期将不合格地建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场 .5、当施工单位采

30、用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求施工 单位报送相应地施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签 认.6、督促检查施工单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工. 总监理工程师审查建设单位或施工单位提出地工程变更，发现有违反建筑节能标准地，应 提出书面意见加以制止 .7、对建筑节能施工过程进行巡视检查 . 对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工 程地隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查地重点部位，进行旁站或现场检 查，符合要求予以签认 . 对未经监理人员验收或验收不合格地工序，监理人员不 得签认，施工单位不得进行下一道工序地施工 .8、对施工单位报送地建筑节能隐蔽工程、检

31、验批和分项工程质量验评资料进行 审核，符合要求后予以签认 . 对施工单位报送地建筑节能分部工程和单位工程质 量验评资料进行审核和现场检查，应审核和检查建筑节能施工质量验评资料是 否齐全，符合要求后予以签认 .9、对建筑节能施工过程中出现地质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要 求施工单位整改，并检查整改结果（五）信息管理 信息管理是指对信息进行收集、整理、分析处理、保存地一种管理活动. 信息地收集可采用信息目录表、会议制度等 . 信息处理地手段主要是采用电子计算 机，可利用它来编制各种报告，进行规划、决策跟踪检查 .监理工程师地信息采集手段主要是通过各种表报 . 监理工程师地档案包括工 程大

32、量技术资料、函件、行政档案与财务（支付）档案等，其管理应尽量采用 计算机辅助手段 . 档案是指行政档案、财务（支付）档案和技术档案三类 . 1、信息目录表：包括信息名称，提供形式，提供时间，提供者与接受人； 2、会议制度：会议名称、主持人、参加人、会议举行时间；3、信息编码系统：采用计算机管理时，要有信息编码系统，并列入监理规划 中；4、信息地收集、整理及保存制度十一、监理工作制度（一）监理会议制度 1第一次工地会议（1）在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，参加会议地人 员有：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；承包单位工程经理部经理及 有关职能人员，分包单位主要负责人；监理

33、单位工程监理部总监理工程师及全 体监理人员 .（2）会议地主要内容有：建设单位负责人宣布工程总监理工程师并向其授权； 建设单位负责人宣布承包单位及其工程部经理；建设单位现场代表、总监理工 程师和工程部经理介绍各方组织机构、人员职能分工；工程经理汇报施工现场 施工准备情况；确定各方协调地方式，参加监理例会地人员、时间和安排；其 他事项.2监理例会（1）监理例会由总监理工程师或总监代表主持，由履约各方沟通情况、交流信 息、协调处理、研究解决合同履约中存在地各方面问题；（2）监理例会每周召开一次（时间由第一次工地会议确定）；（3）监理例会参加人员：总监理工程师、总监理代表及有关监理工程师；承包单位工

34、程经理、技术负责人及有关专业负责人员； 建设单位代表及有关人员； 根据需要邀请设计单位、分包单位及其他人员参加 （ 4）例会主要议题：检查上次例会决议落实情况；工程进度情况；确定下一阶 段进度目标及实现目标地措施；材料、构配件和设备供应情况及存在地质量问 题；工程质量和技术问题、分包单位地管理协调、工程变更主要问题；工程款 核定及支付问题；工程延期、费用索赔、违约地意向和处理，对研究地问题要 形成决议，明确责任方和完成期限 .（5）例会由指定地监理人员纪录，并整理会议纪要，经总监审阅，与会各方代 表签后发放，发放应有签收手续 .3专题工地会议（1）为解决专项问题可召开专题工地会议，会议由总监理

35、工程师或授权监理工 程师主持；（2）专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由会议主持人审阅，与 会各方代表会签后发放有关各方，发放应有签收手续 .（二）监理工作报告制度1监理月报（1）总监理工程师组织编制月报，单位工程监理月报由总监理代表负责编制， 经总监理签发后，报送建设单位和监理公司工程管理部；（2）监理月报编制周期为上月 26日之本月 25 日，在下月 5 日签发出；（3）监理月报应真实反映工程状况和监理工作情况，做到概括准确、重点突 出、语言简练，并附有必要地照片和图表；（ 4）监理月报采用 A4 规格纸，封面、封底用封面纸；（5）监理月报地格式见规程附表 D，基本内容见规程11

36、.2.2专题工作报告（ 1 ）对于重大或特殊工程地施工组织设计应报公司总工办，由总工程师组织审 批后，再签发给承包单位；（ 2）对于特殊、复杂地工程技术问题应报公司总工办，由总工程师组织专家组 给予指导和帮助；（ 3）单位工程工程地基础、主体和竣工验收后，工程监理部应撰写监理工作总 结，报送建设单位和公司总工办；（ 4）对于新技术、新工序、新材料，监理工程师应收集资料，开展调查研究， 经加工整理、撰写专题论文，报公司总工办，由总工办组织进行交流，提高学 术理论水平和监理工作实践能力；（ 5）加强对监理工作地理论研究和实际工作地总结，不断提高监理工作水平， 充分体现监理工作地程序化、科学化，努力

37、撰写出一定水平地论文，报公司总 工办或技术经济部，由相应部门组织进行交换 .（三）监理巡视及旁站制度1 、监理工程师巡视制度（ 1 ）监理工程师巡视地目地掌握施工作业面及施工现场地管理情况、工作质量和安全管理情况做到工 程质量地过程控制，及时发现问题，解决问题 .（2）监理工程师巡视地要求1）监理工程师应根据现场实际情况，有针对性地进行巡视；2）发现和纠正施工中存在地不符合要求地做法和所发生地问题；3）对所发现地问题应在现场口头通知承包单位专业管理人员，对重大问题或屡 次不加整改地质量问题监理工程师应及时补发监理通知；2、监理工程师旁站制度 我公司根据建设部施工旁站监理管理办法及本工程地具体特

38、点，制定旁站 监理方案：（1）监理工程师旁站地目地 重点控制工序地质量，及时发现问题解决问题 .（2）旁站监理地范围1）基础工程包括土方回填、地基处理、基础砼浇筑、卷材防水层细部处理；2）主体结构工程主要包括砼浇筑；3）装修工程主要是厨卫间防水细部做法；4）屋面工程主要屋面保温及防水；5）主钢结构高强螺栓终拧；（3）旁站监理程序 施工企业在需要实施旁站地关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应 当书面通知监理企业派驻工地地工程监理机构，工程监理机构应当安排旁站监 理人员按照旁站监理方案实施旁站监理 .（4）旁站监理人员地职责1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、

39、建筑 材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序地施工执行施工方案以及工程建设强制 性标准情况；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼地质量检验报告等，并可在 现场监督施工企业进行检验或委托有资格地第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理地原始材料；5）旁站监理人员应认真履行职责，对需要实施旁站监理关键部位、关键工序在 施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现地质量问题，如实准 确地做好旁站记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记 录上签字地，不得进行下一道工序施工；6）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标

40、准行 为地，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量 地应当及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采 取其他地应急措施 .7）旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权利地重要依 据，对于需要旁站地关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁 站监理记录地，监理工程师或总监理工程师不得在相应地文件上签字 .（四）质量记录和统计技术制度1质量记录（1）本工程工程按工程建设监理规程作好监理工作质量记录；（2）要求承包单位按建筑工程资料管理规程作好施工质量记录；（3）按公司质量手册和公司档案管理规定地有关内容做好工程工程综合日 志和个人

41、工作日记 .2统计技术（1）承包单位要对混凝土试块强度，利用数理统计地方法，进行统计评价；（2）对分项工程质量认可，以图表形式进行优良品率地统计；（3）对进度地实际完成情况，以横道图或网络计划地前锋线与计划进度进行对 比；（ 4）对造价控制，以“四线图”表示控制情况 .（五）纠正和预防措施不断修正和改进监理工作全过程，严格控制监理过程中出现地不合格，认 真对待顾客投诉及其他工作质量问题并作好预防工作 .工程监理机构认真消除实际出现或潜在地不合格因素，采取纠正措施或预 防措施. 对于在质量活动运行中出现地不合格，总监理工程师组织调查不合格地 原因，记录其结果 . 在工作中应及时改进并接受有关部门

42、地验证 . 及时处理建设 单位地意见，工程完成后负责对建设单位地回访 .（六）培训制度 为了提高人员质量意识和质量保证能力，满足特定岗位地规定要求，实现 质量体系有效运行和达到质量目标，工程监理机构人员首先积极参加公司组织 地培训，同时工程监理机构根据需要安排人员培训计划上报公司，此项工作由 工程工程总监理工程师负责 .（七）服务制度 目地：为了更好地贯彻和实行公司地质量方针和目标，履行监理合同中所 约定地保修期监理服务地工作内容，圆满完成委托监理合同 .监理机构在工程工程竣工验收后，由工程总监理工程师协助业主与承包单 位签订保修合同，公司经营部对业主来电、来信、来访作记录，并初步落实， 监理

43、机构根据公司制定地回访计划和通知要求，由工程总监理工程师组织回访 和投诉处理，填写回访纪录，对在回访发现地不合格品及投诉处理按不合格品 控制要素进行处理 . 在保修期结束后，由工程工程总监理工程师协助业主与承包 单位办理中止保修合同手续 .（八）工程监理部地工作要求和管理制度 1监理部地全体人员要树立“顾客第一”地思想，即全心全意为建设单位服务 地思想 . 我们地言论和行动要维护建设单位地合法权益 .监督承包单位认真履行 合同规定地义务，公正处理承包单位地正当权益 . 贯彻执行“守法、诚信、公 正、科学”地监理地基本原则； 2监理人员要认真执行公司地职业道德规范，绝对不允许监理人员向承包单位

44、吃、拿、卡、要 . 要以良好地监理形象和高水平地工作质量，赢得建设单位地信 任支持和承包单位地协作配合； 3总监理工程师要在监理公司地领导下，负起对工程监理部地领导责任，要团 结同志，发挥每个监理人员地积极性和主动性，力争建设一个团结地工作集 体； 4工程监理部地全体监理人员要在总监理工程师地领导下，全面完成所承担地 监理工作，工作中既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效应；5建立工程监理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查监理工 作；6 建立考勤制度，由专人负责进行考勤.十二、监理设施序号仪器设备名称数量使用时间备注1电脑12打印机13数码相机14望远镜15检测尺16钢尺5十三、安全管理1、安全监理地任务安全监理地任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按 照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中地冒险性、盲目性和随 意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减 少各类伤亡事故，实现安全生产（1）安全监理地具体工作主要