汽车制造企业的管理策略初探

1、汽车制造企业的管理策略初探摘要：汽车制造是我国制造业的重要组成部分， 其发展对我国产业结构升级和经济结构的调整具有重 要的战略作用。本文以企业生命周期理论为研究视角， 将汽车制造企业划分为不同的成长阶段，在分析其不 同成长阶段的特性与关键点的基础上，就汽车制造企 业的管理方式与策略进行了探讨。关键词：汽车制造企业 企业生命周期 管理 进入 21 世纪，社会经济不断发展， 汽车制造逐渐 成为我国制造业的重要组成部分，其良好发展对我国 产业结构升级和经济结构的调整具有重要的战略作 用。同时，所有的企业都是处于动态发展之中的，具 有一定的生命周期。因此，我们应针对汽车制造企业 不同的成长阶段，不同成

2、长阶段的不同特性与关键点， 制定与实施不同的管理方式与策略。一、汽车制造企业随着社会的发展，生活水平的不断提升，人们对 于汽车的需求与要求逐渐提升，这为汽车制造行业的 发展带来了良好的契机。汽车制造企业是生产各类汽 车及其零部件等汽车产品的企业总和，其不仅是生产 型组织，还是有效的管理型组织，企业会结合市场需 求，根据整体利益，制定企业各项生产、营销管理政 策，以实现经济效益的最大化。另一方面，汽车制造企业也是一个科学技术与人 才高度集中的产业，人才与高新科技对于汽车制造企 业来说尤其重要，不仅是其利润的主要源泉，也是使 物质资料转变为价值的主要决定因素。二、企业生命周期理论企业生命周期理论是

3、当今企业管理研究的重要理 论。该理论认为企业的发展是生物体生命周期现象的 一种模拟，也存在着一个从生到死、由盛到衰的过程， 同样经历幼年、青年、中年、老年等阶段。企业在每 一个阶段，都会体现出不同的特征与关键点，只有采 取相应的权变策略，发展与之相应的管理策略、模式 或手段，企业才能获得长久的进步，并立于不败之地。企业生命周期”最初由 Mason Haire于1959年 提出，他指出可以用生物学中的生命周期观点来看待 企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。 他还指出企业发展过程中会出现停滞消亡等现象，其 原因是企业在管理上的不足与局限。自此，学者们开 始重视企业生命周期理论的研究与发展

4、，并逐渐形成 了系统而全面的认识。目前理论界及企业界划分生命 周期阶段比较通用的形式是：根据组织演化规律将企 业划分为初创期、成长期、成熟期与衰退期。需要说 明的是，在现实生活中，某些阶段可能在企业发展过 程中循环重复出现，如在衰退期，衰退不一定必然导 致消亡，企业如果通过改革，获得蜕变，依着另一种 方式再次发展，就会再次经历成长期与成熟期，。三、汽车制造企业不同发展阶段的管理策略 汽车制造企业是动态变化、不断发展的，并在不 同的发展阶段呈现出不同的特性与关键点，这就需要 企业管理者具有很好的敏感性，并有针对性的制定或 调整其管理思路、方式与策略，具体可分为以下四个 阶段进行分析。1. 企业初

5、创期。初创期是一个汽车制造企业发展 的开始，其人力资本、物质资本、研发能力、组织制 度等方面都十分有限。这个阶段，企业一般采取技术 追随战略，在获取一定利润、维持企业生存生产的基 础上，努力增加销售额，为自己后期的发展打开市场。 另外，也需要制定一套责任清晰、职权分明、沟通良 好的企业制度，以规范个人行为，促使企业步入正轨。2. 企业成长期。经历了初创期，企业的产品或服 务渐渐被市场和顾客接受，企业也走上了高速发展的 轨道。成长期，企业有了主导产品竞争力，经济实力、 人员、技术以及研发能力等都得到了一定程度的提高。 企业要想获得或保持更大的市场份额，必须要注入更 多的人力财力，引进或培训高技能

6、人才，追求技术创 新与产品开发，进而争取产品的持续竞争力。经济支 出也主要用于研究开发、扩大生产力、提高产品质量 等。企业组织制度方面，成长期的企业应逐步正式化、 规范化，制定合理的职位升迁制度，实现授权分工。3企业成熟期。经过成长期的快速发展，汽车制 造企业无论在生产、销售及组织管理方面都获得了成 熟，经营活动相对稳定，各方面都达到了良好的平衡。 此时，汽车制造企业的主要关键点应在于技术开发、 创新与生产制造，确定并培养其核心优势，更大程度 上的满足顾客需求，赢得市场的领先地位。同时，企 业应逐步完善相关的企业规章制度，并将管理重点转 移到无形却又真实重要的财富上，即企业文化。一个 运转良好

7、且长期立于市场领先地位的汽车制造企业， 都会具有自己独特而具有代表性的文化，如一汽轿车 有限公司塑造的“品质、安全、科技”的品牌形象， 形成了自己的经营哲学和经营理念，创造了独具特色 的企业文化，培养起具有一汽轿车特点的企业精神， 赋予企业活力的同时也为企业树立了良好的形象。另 一方面，企业共有的企业文化或企业道德”也使得 各部门之间能够进行快速而有效的沟通，促进企业的 良好运转。4.企业衰退期。衰退期的汽车制造企业逐渐丧失 了活力，效率缓慢，与顾客的隔阂加大，官僚主义横 行，追求利润，投入于技术创新、产品开发的资金越 来越少，市场占有率骤减。为了避免死亡，企业必然 会采取适当的措施，谋求新的发展。生产方面，企业 必须转换产品，缩减业务，调整产业结构，发展核心 业务，并寻找新的利润增长点。人员方面，企业应对 各功能团队的管理者进行调整，同时应注重员工的满 意状态，通过人性化的管理和薪酬制度，吸引和留住 优秀员工。另外，企业要想提高市场占有率，还必须 密切关注国内外市场的发展趋势，及时跟进用户，满 足顾客多方面的需求，以提高企业的信任度。参考文献：1 王炳成.企业生命周期