产品开发策略优质课件专业知识讲座

1、本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 产品开发 ? 产品开发(Product Development)是指个人、科研机构、 企业、学校、金融机构等，创造性研制新产品，或者改良 原有产品，产品开发的方法可以为发明、组合、减除、技 术革新、商业模式创新或改革等方法。例如：电灯的发明 、汽车设计的更新换代、饮食方式的创新、洗发水增加去 头屑功能、变频空调等等。另外美国次贷，同样也是金融 产品开发，即使是失败的，仍属于产品开发的范畴。 含义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站

2、删除。 产品开发形式 ? 一、独自研制 ? 二、联合开发，技术协作 ? 三、技术引进 ? 四、仿制方式 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 产品开发形式举例 ? 一、独自研制 ：拜耳公司由于始终严格按照自己的定位 策略去经营，所以一直致力于开发世界领先的新产品。自 从阿司匹林成功后，该公司接连不断的研制出新的闻名于 世的药物和化学产品。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 产品开发形式举例 ? 二、联合开发，技术协作 ? 沃森生物为开发CpG佐剂增强型乙肝疫苗

3、、CpG佐剂增强 型狂犬病疫苗等新型疫苗，于2006年4月26日与长春华普 生物技术有限公司签署技术产品转让和合作开发合同 ，充分利用长春华普生物技术有限公司在免疫强效剂方面 的技术优势，共同开发CpG佐剂增强型乙肝疫苗、CpG佐 剂增强型狂犬病疫苗。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 产品开发形式举例 ? 三、技术引进：潍坊某散热器有限公司在去年引进了“ 新一代环保型特种表面合金催发液”，主要用于该公司内 燃机散热器配件的金属处理，处理效果非常好。如今该公 司发展蒸蒸日上，已成为当地的招牌企业。 本文档所提供的信息仅供参考

4、之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 产品开发形式举例 ? 四、仿制方式 ： ? 龙人计算机作为一家多年从事抄板及芯片解密技术服务。 以下指纹门禁一体机(下图) 是龙人计算机专业的反向研发 团队已成功实现的全套仿制开发典型产品，并提供了完整 的技术与产品解决方案，帮助客户实现其产品最大性价比 。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 成功案例：iPhone6/iPhone6 Plus ? 成功原因： ? 满足市场需求：在安卓大屏手机满天飞的年代，苹果公司 产品的屏幕还停留在4英寸，积压已久

5、的消费情绪在大屏 幕iPhone出现之后全面爆发，且受人诟病的电池问题也在 这一代产品之中获得改善，产品的特点补足了之前产品的 补足。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 成功案例：iPhone6/iPhone6 Plus ? 抓住对手弱点：苹果公司最大的对手自然是三星电子，而 iPhone6和iPhone6 Plus发布之前三星电子的旗舰产品对 比其上一代旗舰产品几乎没有进步，缺少特色，而 iPhone6和iPhone6 Plus对比上一代产品则有很大变化， 使得消费者更倾向于选择iPhone。 本文档所提供的信息仅供参考之

6、用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 成功的经验： ? 产品开发后产品最终还是要投入到市场之中，因此产品开 发应注重产品在市场中的表现。在产品开发的过程中，赋 予产品能够在市场中脱颖而出的特点，针对消费者的消费 心理给予其正确的市场定位，针对竞争对手做出相应的调 整，才能取得成功。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 失败案例iPhone5c ? 失败原因： ? 产品特点尴尬：iPhone5之后，苹果的双产品战略开始得 到实施，但对比同时发布的iPhone5s，iPhone 5C并没有 太

7、大的市场需求，品质和定位与iPhone 5差别太大，匆匆 上阵，使得iPhone 5C没能成为iPhone 5的替代品，也没 能为用户创造足够多的新鲜感。 ? 偏离品牌价值：苹果公司生产的手机产品主要面对高端消 费者，使得消费者在购买该公司的产品时更倾向于购买其 高端的设备，对于较为低端的设备没有足够的消费欲望。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 失败案例iPhone5c ? 市场定位失败：面对竞争激烈的移动通讯设备市场， iPhone 5C的市场定位不明确，价格与自家旗舰设备差距 不明显，高端消费人群更注重产品品质和体验，

8、低端消费 人群则更在乎产品的性价比，因此无法与竞争对手甚至自 家产品相抗衡，成为失败的产品。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 失败的教训 ? 产品开发成功在于产品能择那些能够顺应并且满足客户需 求的产品样式，同时又能够使设计并开发出的产品能够为 企业带来收益和利润，很显然，iPhone 5C在满足客户需 求和为企业带来收益方面并不成功，产品开发应使得产品 符合市场的需求，迎合消费者的消费心理，在保持产品自 身特点的同时，能为消费者所接收，能为企业带来更多收 益。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。

9、文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 什么是微创新 ? “用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因 素，这种创新叫“微创新”，“微创新”引领互联网新的 趋势和浪潮”。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 360的周鸿祎说 ? 你的产品可以不完美，但是只要能打动用户心里最甜的那 个点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千斤，这种 单点突破就叫“微创新”。尤其是对于小公司，因为大公 司拷贝有优势。对于这一点，创业者没有什么可抱怨的， 这就是现状，唯一要抱怨的就是自己没有创新。要做出“ 微创新”，就要像钻进用户的心里，

10、把自己当成一个老大 妈、大婶那样的普通用户去体验产品。模仿可以照猫画虎 ，但肯定抓不住用户体验的精髓。” 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 代表腾讯 ? QQ本身就有很多微创新，比如QQ文件传输速度比MSN 快，这就打动了用户的心。 ? 总结起来，腾讯公司虽然每次都不会第一个去吃螃蟹，但 是模仿之后的“微创新”才是腾讯成功之道。腾讯公司会 根据用户需求，从小处着眼，贴近用户需求心理而“微创 新”。不管是游戏、团购还是其它产品，模仿不是关键， 而“微创新”才是王道，最起码中国的互联网竞争亦是如 此。 本文档所提供的信息仅供参考

11、之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 第一点：深度理解用户。 ? 第一是腾讯的微信，微信已经被认为是年度最亮丽的一个 移动互联网的产品，而且号称个注册用户已经到两个亿了 ，这样一个产品来讲你会发现它对用户体验的理解是很深 的。 ? 微信已经做得不错了，网易做MOMO怎么样呢，杀出一个 新天地，你会发现他们拼的实际上是拼用户体验。比如说 MOMO它会强调交友的概念，它会强调这种比如说每个人 的用户资料的详细程度，你要把你的资料说得更详细，你 的位置说得更详细因为他为了更方便的交友。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当

12、之处，请联系本人或网站删除。 第二点：快速迭代 ? Google那个浏览器叫（英文）它的快速迭代已经提升上万 次了，你会发现中国今年比较火的一些产品，比如海豚浏 览器，还有个游戏叫捕鱼达人，都是明星级的产品，其实 这些明星级产品都有一个共同点，就是他们的快速迭代能 力很强。好的产品一定要不停的迭代快速的迭代。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 第三点：90后的崛起 ? 为什么呢？因为90后先天是移动互联网使用的特别敏感者 ，所以他们的创新能力也会很强，因为他们就是用户，因 此他们更理解用户，假如他们来做理解用户的事情，做用 户体验做快速迭代，他们会非常非常的给力。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 第四点：变现 ? 变现