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1、芦管站20xx年工作总结及2021年工作计划汇报芦管站2020年工作总结及2021年工作计划材料汇报材料2020年，在县委、县政府的正确领导下，芦管站党委团结齐心，带领全站干职扎实完成了疫情防控、机构调整、芦苇处置等工作。现将我站2020年工作总结及2021年工作计划材料汇报材料如下：2020年工作回顾一、抓班子带队伍，筑牢党建基础。芦管站党委积极夯实了党建主体责任，坚持把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实。二、抓改革调结构，“放管服”工作有序推进。按照县委、县政府的指示精神，结合当前芦管站工作实际，为实现创新协调发展，维护芦管站大局稳定，从运行精简高效、鼓励自主创业、促进充分就业的需要

2、出发，芦管站采取了管理岗位竞聘、双向选择上岗的办法，推进机构调整。生产经营放管服工作按照年初制定的方案有序推进。三、抓中心促重点、抓处置保安全自环洞庭湖制浆纸厂退出、芦苇陷入滞销局面以来，如何安全处置芦苇一直是悬在芦苇人面前的难题。针对现状，站党委多次召开专题会，提前谋划，立下了“三个原则”，搞好了“两种服务”，制定了“一个标准”并按照谁先签合同优先谁的原则，分洲块、分时段搞好今年的芦苇处置工作，确保明年芦笋采摘顺利进行。目前，芦苇处置合同已经签订，芦苇收割工作正在有序开展。四、抓项目建设，促经济发展。为有效利用芦苇资源，带动干职就业，解决芦苇职工生存发展问题，促进芦管站经济发展，经站党委多方招商引资，现已在原新河口芦苇分场场部筹备成立安乡县花古潭农副产品有限责任公司，投资建设芦笋产品加工项目，该项目目前正在积极筹划中，预计明年可以顺利投产。五、抓综治防风险，确保大局稳定。近年来，因受环保政策的影响，环洞庭湖制浆纸厂退出，芦苇滞销，芦管站信访不断，其中xx湿地修复引发的信访矛盾尤为突出。在此背景下，芦管站党委夯实责任积极化解，细致耐心，做好协调工作。目前大局稳定，各项工作有序开展。2021年工作计划材料一、担当作为，做好“守洲滩、把方向”的各项工作。二、创新发展，积极推进芦笋产品加工项目建设。三、真抓

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