总体绩效目标

1、Happy Baby 公司2010 年总体目标和各部门目标简介：我公司成立于 2009 公司年 11 月 19 日，总部设在唐山市，是一个致力于服务性行业，集饮食、休闲、娱 乐于一体的全方位、多样化、综合性的新型服务机构。我们以创新的服务理念和完善的公司管理模式向其它大 中型城市复制，至今我公司已在北京、上海、石家庄、 廊坊、秦皇岛等城市设有分店。我们郑重承诺以高效的 服务回报社会。公司宗旨： 一切为儿童服务公司理念： 一切为了孩子，为了孩子的一切 公司目标：争做中国第一大全方位服务性品牌 公司前景： 完善市场机制，开创国际一流销售渠道 公司标语： 用真诚迎接每个儿童的笑脸，用微笑欢送每个顾客

2、的背影。、公司业务介绍我公司主要的服务对象是儿童消费者（0 12岁），我们公司是以楼层的形式成立的。主要经营项目包括儿童从出生到小学毕业的一切生活、学习用品（服装、鞋帽、 食品、文具、玩具等）。在此基础上我们添加了新型游乐场所，为孩子开辟了新的娱 乐渠道，并以崭新面貌浮现于市场，给儿童世界带来了新的活力。我们公司的产品是以可爱、环保、时尚、健康、安全为原则，为儿童提供一个有益的娱乐场所，切实保障 儿童的健康成长，减轻妈妈们的负担。四、公司组织结构体总经 理财务 部人事 部公关 部开发 部物流部采购 部销售 部五、公司总体目标:战略目标:绩效目标:销售目标:六、各部门的目标财务部:人事部:结果承

3、诺标准公关部:1.在接待中提高服务质量在之前浪费的工作时间不超过20%提高接待水平2.减少公关部门果经费支出制定公关工作预算准佟zrT彳co加6丁,彳牛苗未降低10丿的工作成本3.加强企业相关部门做好重大活动的 组织、协调工作减少员工、用户的抱怨制定合理可行的公关调查和管理 方案4.提高信息收集的时效性信息收集的完整性在95%以上 减少信息收集过程中的资源损耗 信息的真实性达到100%5.提高企业的公众形象全面诠释公司的企业文化与公司宗旨一致、注重企业员工形 象6.对相关活动进行评估总结截止日期对工作设计的正确性保持在 95%范 围内7.雇佣2名公关代表截止日期与公关人员要求一致8.加强公共关

4、系管理负责企业内、外公共关系方案 确认管理的可行性、及时性9.改善安全记录较少10%勺可记录事件降低10%勺工作事件发生频率 较少资产的流失10.完成部门内各项工作的及时程度及时性达到95以上 部门内加强沟通开发部:1.在开发中提高产品开发率在开发中加快产品研发速度开发中产品质量合格率在80%以上2.在开发中培养员工的创新意识深刻理解企业发展目标和文化，能够把 其贯穿于商品之中创新的产品认可度达到70%3.减少开发过程中的损耗降低20%勺成本 提高产品利用率4.与销售部门进行适时的沟通达成一 致理念制定更符合产品销售的设计理念 减少因沟通失误造成的产品设计错误 率5.完成开发部的研究项目在预算

5、日期内完成，保证与质量方面的 一致性截止日期36个月6.保持与公司开发理念的一致性和产 品的实用性通过公司各个部门的监督和严格审批 达到产品实用性的标准V7.产品销售实验阶段中符合消费者的 要求赢得更咼的满意率57天进行产品宣传和销售 至少获得60%肖费者的认可8.对开发部门进行评估和总结减少消费者的抱怨对于开发部的各个方面公司各部门的 认可度9.改善安全记录减少可记录事件 降低工作日事件发生频率10.把新产品的程序从“开发”阶段转 到“开拓市场”阶段签约签订新合同 至少有两个新客户采购部:物流部:结果承诺标准1.实际的运输费用和计划运输费用的差 异每次实际运输费用不得超过计划的5%最大限度为公司减少成本2 .给客户送货在标准时间内到达率保证准时到达送货地点若有特殊情况误点不得超过半小时3 .运输过程损失比率损失率不得超过10%为公司提高知名度4.提高运输过程的安全性减少事故发生每月事故发生次数不得超过两次5 客户满意度保证客户10 0%的满意减少客户抱怨6 .降低运输工具的维修成本定期对运输工具进行检查降低10%的维修成本7保证运输效率的同时，提高客服质量运输成本减少15%减少客户的投诉8.招聘