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文档简介

1、一、生产经理关键指标考核表（总分50分）序号考核指标权重评语得分累计分数1月工作计划25%2生产计划完成率（包括外协厂）25%3（产品直通率）一次性批次检验合格率20%4客户有效投诉(质量问题)或退货10%5人为生产安全事故率为5%65s现场与安全管理5%7生产成本降低5%8学习培训考核及格率5%合计二、生产经理日常事务处理考核表（总分25分）待添加的隐藏文字内容1序号日常事务处理内容评语得分累计分数1生产任务（1分）2生产进度计划编制和控制（1分）3物料损耗控制（5分）4人员培训计划与实施（3分）55s管理（3分）6设备管理计划编制和实施（2分）7生产质量提高和降低生产成本、质量成本（3分）

2、8效率提高和提高技术人员水平（3分）9行使监督、控制与协调职能（4分）10合计三、一楼车间主任关键指标考核表（总分50分）序号考核指标权重评语得分累计分数1月工作计划达成20%2生产计划完成率（包括外协厂）25%3一次性批次检验合格率20%4物料损耗（包括人为开错料）15%5人为生产安全事故率为5%65s现场与安全管理5%7生产成本降低5%8学习培训考核及格率5%合计四、一楼车间主任日常事务处理考核表（总分25分）序号日常事务处理内容评语得分累计分数1生产任务（1分）2生产进度计划编制和控制（1分）3半成品或成品报废控制（5分）4人员培训计划与实施（3分）55s管理（3分）6设备管理计划编制和

3、实施（2分）7生产质量提高和降低生产成本、质量成本（3分）8效率提高和提高技术人员水平（3分）9行使监督、控制与协调职能（4分）10合计五、二楼车间主任关键指标考核表（总分50分）序号考核指标权重评语得分累计分数1月工作计划达成20%2生产计划完成率（包括外协厂）25%3一次性批次检验合格率20%4人为生产安全事故率为5%5半成品或成品报废率15%65s现场与安全管理5%7生产成本降低5%8学习培训考核及格率5%合计六、二楼车间主任日常事务处理考核表（总分25分）序号日常事务处理内容评语得分累计分数1生产任务（1分）2生产进度计划编制和控制（1分）3半成品或成品报废控制（5分）4人员培训计划与实施（3分）55s管理（3分）6设备管理计划编制和实施（2分）7生产质量提高和降低生产成

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