OA运行管理制度

1、OA系统运行管理制度 第一章 总则 一、目的： 1. 加强OA系统运行管理，保证系统有序、安全运行； 2. 理清流程、分清责任、明确权限及办理时限，提高工作效率、减少推诿扯皮； 3. 建立信息集成平台，增强领导监控能力； 4. 强力推行无纸化办公，实现OA系统价值的最大化。 二、适用范围：本制度适用于XX公司（以下简称股份公司）下属公司及控股公司参 照执行。 三、职责： （一）股份公司X部 1. 负责OA系统的建设、维护和服务支撑工作； 2. 负责OA系统规章制度制定，以及对制度执行情况进行检查、考核； 3. 负责股份公司OA流程设计、修改； （ 二） 公司领导（各部门部长、分管副总、股份公司

2、总经理，下属公司总经理） 1. 支持OA系统建设，在分管单位强力推行无纸化办公、减少纸质文稿审批。 2. 按时限及表单要求审批各项业务流程；对分管单位发起的业务流程把关，严禁不 合理、不合规的流程进入下道工序。 3. 对分管的业务流程实施检查、考核，确保每项流程按时完成，杜绝超期办理。 （三）OA系统管理员 1. 维护OA系统运行，不破坏系统安全，不私自串改、删除他人账户信息。 2. 及时处理OA系统运行过程中的各种问题，必要时组织操作培训。 3. 对固定业务流程检查，对超期办理、违规签批的行为通报、考核，每周一次。 （ 四） 其他使用人员 1. 流程发起人：按时限要求提交各项业务流程，并对办

3、理业务流程的后续节点进行 跟踪、催办。 2. 按时处理待办事项，尽量保证待办流程数量为0。 3. 系统使用人员应自觉遵守系统运行的规章制度，按照岗位职责、工作权限、时限 要求，认真完成本人在系统中所承担的工作任务。 4. 线上审批要以线下沟通为基础，各部门在发起业务流程前应事先充分沟通。 （五）控股公司及其下属子公司负责制定本单位系统相应的管理办法，并向股份公司 报备，管理办法不能与本制度相冲突。 四、运行基础 （一） 用户开户与注销 2. 1. 开通：按工作需要，需开通0A账户的需经部门部长同意后由系统管理员开通。 注销：人员离职后一周内，行政人事部人事管理科通知系统管理员完成离职人员 账户

4、注销。 （二） 1. 账户安全 系统使用人员的账号初始密码为123456使用人员登陆后必须修改密码，并避免 他人使用。禁止使用ABCDEF或“aaaaAa形式的密码。 2. 若密码丢失，由本人提出申请，部门负责人或上级领导同意后，系统管理员恢复 初始密码。 （三） 1. 使用规范 登陆地址：公司内网地址：http:/XXXX，外网地址：XXXX手机端普通连接： htt p:/XXX 2. 在线要求：为保证各项业务办理及响应时间，以下为强制要求。 A. 有办公电脑、或有共用的办公电脑的用户每天至少登卩OA系统2次（上午1 次，下午1次），休息时间不作要求； B. 配备手机0A勺用户，在休息时间也

5、要登陆0A处理待办事项，要求每天至少登 陆2次； C. 其他因办公条件限制，不能保证每天登陆OA系统的用户，至少要每周登陆1 次0A对待办流程进行处理。 3. 0A系统使用实行实名制，任何人不得在0A系统上发布与公司工作无关的内容，言 论应遵守公司各项规章制度。 第二章业务流程管理 五、流程管理 （ 一） 管理原则 1. 层级管理：按岗位职责与职务级别层层审批，严禁跳跃主管领导、分管领导。 层级管理原则的补充说明：各级领导批阅DA除了审查正文还需对流程把关，流程设 置要符合管理原则，由部门报出的流程必须经部门负责人签字审阅经，分管领导协调签字， 经相关部门会签，在各单位明确意见后再报公司审批。

6、 2. 跟踪督办：是谁发起由谁跟踪，为谁服务就由谁督办，归谁管理由谁负责； 跟踪督办要求的补充说明：经公司领导批阅的DA由对口部门跟踪落实，要明确时限、 落实到人，不能有遗漏；所有转经行政人事部的DA流程由行政人事部跟踪督办，未转经 行政人事部的0A流程由发起部门跟踪督办。 3. 统一管理：跨部门属公司级的业务流程，由行政人事部统一制定、统一模板、统 一办理时限。属部门级的业务流程，由各部门统一管理。 （二）流程的办理时限 1. 流程办理的各个节点时限超出设置的时限即为超时； 2. 流程发起在签批过程中另涉及其他业务，需制定方案、开展调查、核算成本的， 办理时限可再增加1-2 个工作日。若预估

7、在增加2个工作日后仍不能完成的，应在意见栏 说明原因，写明完成时限后让流程继续流转（或写明原因后暂存待办），并在承诺的截止 日期前对流程完成处理； 3. 配备了手机0A勺用户，在请假休息时也要对签批时限进行考核。 （三）超期督办 1. 在制作表单模板时，由系统管理员依据工作需要针对不同的流程模板指定不同的督 办者，一个流程模板仅能授权一位督办者。 2. 督办者的权限：督办者可以在“协同工作”下拉的“超期督办”菜单栏中对督办的 流程进行进度检查，可以查看流程信息，可以对各节点发送跟催消息，可以对超期的节点 进行换人处理，可以依据制度对流程审批中的违规提出考核。 3. 督办者的职责：定期检查、跟踪

8、流程进度，根据需要对超时节点换人处理，对流程 审批中的违规进行考核。（对流程的跟踪检查原则上每天至少登陆DA佥查一次，若休假、 工作外出或无法登陆0A寸可适当放宽要求） 六、签批要求 （ 一） 表态说明 1. “已阅”：仅指已阅读或知悉相关内容。 2. “不同意”指对当前处理内容不同意，或有其他意见，选择不同意要注明原因。 3. “同意”对当前处理的内容全部同意，且无其他异议。 （二）表态要求 1. 业务流程中明确要求会签人表明观点签署意见、审核内容的，会签时要明确“同 意”或“不同意”若选择“已阅”要说明不表态原因。 2. 上级审批下级业务流程，要明确“同意”或“不同意”不能选择“已阅” 3

9、. 业务流程中已存在2种观点态度的，会签人不管签署“同意”或“不同意”还需 在意见栏明确“同意”或“不同意”的具体内容。 4. 能选择已阅的三种情况： A. 流程最后一节点的会签人。（如：周例会纪要审批下发流程的最后节点为所有参会 人，参会人处理下发的纪要可点“已阅”女口：报告可能继续加签后续节点，当前节点不 能确定是否为最后一个节点时，不能只点“已阅） B. 流程中已说明只需后续节点知悉的可点“已阅。” C. 流程中转会签人（如：合同流程发起人、报告会签人、制度发布会签人） （三）流程签批把关 1、标题不详细，不能简单概述正文内容的流程，在会签时要予以回退； 2、流程设置不符合层级管理原则的

10、，在会签时要予以回退； 3、正文陈述不清楚，诉求不明，意见不明，表述不清的流程，在会签时要予 以回退； 4、发起人不正确的流程，在会签时要予以回退； 5、选用模板不正确的流程，在会签时要予以回退。 七、固定模板的分类、适用范围、时限要求 分类 名称 适用范围 发起时限 完结时限 流程督办者 人 力 资 源 类 培训计划 部门培训计划申报 每 月 23号 1工作日 公司培训计划审批 每月26号 3工作日 培训记录表 填报培训实施情况 培训后三日内 2工作日 辞职审批表 辞职申请表的审批 2工作日 离职人员周报表 申报部门离职信息 1工作日 面试审批表 人员入职审批 2.5工作日 试用期转正审批表

11、 新员工试用期满转正 4工作日 干部转正审批表 干部试用期满转正 5.5工作日 加班审批单 申报加班 加班2小时前 5.5工作日 工伤申请审批表 申请工伤认定或工伤 鉴定 5.5天 绩效考核数据提交 表 填报绩效考核数据 每月8号 1工作日 供 应 类 临时采购申请单 申报临时采购计划 3.5工作日 月度采购计划申报 申报月度采购计划 每月23号 1工作日 委外维修加工申请 部门申请委外维修 5工作日 简易合同流程 采购金额不超过万元 的合同评审 2工作日 合同归档 7工作日 合同评审单 米购金额高于万兀的 合同评审 4.5工作日 合同归档 15工作日 企 划 管 理 报告 需向公司报告、申请

12、 请示、汇报工作时， 固定模板无固定流程 的事务皆可用报告流 程 无 J 5工作日 整改通知书 向其他部门下达整改 要求 7工作日 制度检查报告 制度检查后提交检查 报告 1工作日 制度发布会签单 制度会签 5工作日 检查通报 下达检查通报 2工作日 重点工作计划 重点工作计划申报表 每 月 23号 1工作日 重点工作计划审批表 每月26号 3工作日 工作总结 提交重点工作总结 每月8号 2工作日 自查报告 部门工作自查 每周六 1工作日 工作联络单 向其他部门联络事务 告知、申述 3工作日 会议纪要 会议纪要审批 会后1天内 1工作日 整改通知单 下达整改通知 7工作日 经 营 计 划 资金

13、支付计划 申报月度资金支付计 划 每月23号 1工作日 生产计划 申报生产计划 每 月 23号 1工作日 销售计划 申报销售计划 每 月 23号 1工作日 大宗物资采购计划 申报采购计划 每 月 23号 1工作日 生产经营计划 生产经营计划报批 每月26号 3工作日 安 全 管 理 动火证 易燃或安全隐患部位 动火 动火前 1天 3.5工作日 事故报告 事故发生后的分析1 查、处理 事故发3天内 2.5工作日 生 产 产质量日报表 填报每天产质量 每天 1工作日 工艺指标变更通知 单 一级工艺指标变更申 请 变更前1天内 1工作日 质 量 管 理 类 材料报检单 材料报检 1工作日 材料验收评

14、审单 材料验收结果评审 验收完3天内 4工作日 工程项目验收申请 申请工程项目验收 1工作日 工程项目验收报告 工程项目验收结果评 审 验收完3天内 7工作日 原料进厂验收单 原燃材料验收结果评 审 验收完3天内 3工作日 其 他 超期玻璃库存表 报送超期玻璃明细 月中、月底 2工作日 档案借阅申请单 借阅档案 2工作日 用印审批单 申请用印 4工作日 物资报废鉴定表 报废物资鉴申请定、 库、处理 7工作日 注：各表单模板的具体流程以系统中表单模板的备注说明为准。人员变更调整后，由系 对督办者进行调整 统管理员 八、单位文档管理 （ 一） 文件归档 1. 所有使用固定模板发起的业务流程，业务文

15、档及流程痕迹自动归档在单位文档对 应的子文件夹中。 2. 所有公文收文、签报、发文文档自动归档在公文文档中。 3. 所有公司制度由“文档管理员”手动归集在单位文档对应的子文件夹中。 （ 二） 文档消息订阅：所有采用固定模板发起的业务流程在单位文档中自动归档，同时 自动生成订阅消息，知会消息订阅人。 （ 三） 文件共享：单位文档按岗位职责对指定的人员开放共享权限，拥有共享权限的人 员可监控对应流程从发起到结束的全部动态。 第三章 公共信息管理 九、公告分类及发布管理 （ 一） 公告分类及发布权限 1. 行政管理公告，发布权限： 2. 制度检查公告，发布权限 3. 财 务 公 告 ，发布权限 4.

16、 检查通 报 栏，发布权限 5. 生 产 公 告 ，发布权限 安全专员 6. 安 全 专 栏 ，发布权限 （ 二） 公告发布要求： 1. 公告发布人对所发布的内容负直接责任，部门领导负管理责任。 2. 公告需报经分管领导审批后方可发布。 第四章 应急处理 十、系统故障应急处理， 1. 系统故障导致电子公文与信息无法在系统中进行正常交换的，应及时通知行政人 事部，行政人事部尽快组织有关单位查明原因，排除故障； 2. 系统管理员确认系统故障无法在24 小时内恢复正常的，相关业务流程以纸质文稿 审批； 3. 所有表单文件对应纸质文件由行政人事部负责收集、保留。 第五章 考核管理 一、考核 1. 超时办理，每次扣款20元； 2. 出现违规签批，每次扣款20元； 3. 未按时限要求发起流程，每次扣款20 元； 4. 主管领导、分管领导对业务流程把关不严，让不合理、不合规的流程进入下道工 序的，每次扣款20元； 5. 在线时长或次数未达