考研专业课自测试题三及答案之企业管理

1、2018 年考研专业课自测试卷三及答案之企业管理 来源：海文考研 一、单选 1、管理的二重性是指管理的( ) A. 科学性和艺术性 B. 一般性和特殊性 C.自然属性和社会属性D.科学性和实践性 3. 管理的中心是 () A.决策B.处理好人际关系 C.组织D控制 4.某企业生产某种产品，固定成本为 160 000 元，单位变动成本为 10 000 元，每台 售价为 12 000 元，试计算该产品的盈亏平衡点是 () 。 A. 14 台 B.12.5 台 C.7.3 台 D.80 台 5. 随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品 功能、改善售后服务等方面绞尽脑

2、汁，不断推陈出新。这种竞争战略是 () 。 A. 集中化战略 B. 差异化战略 C. 分散化战略 D. 成本领先战略 6、强调上级主管部门或人员所发布的命令、指示不能有相互矛盾或抵触，更不能 “朝令夕改”的是指导与领导工作原理中的 ( ) A. 指明目标原理 B.直接管理原理 C.命令一致原理D.统一领导原理 7. “管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约 尔管理十四原则中的哪一项 ?() A. 统一指挥原则B.统一领导原则 C等级链原则D.集中化原则 8. 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是( ) A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人 9. 决策理论的

3、代表人物是 ( )。 A.泰罗B.巴纳德C.西蒙D.德鲁克 10. “系统特性中有效的管理总能带来“ 1+12 ”的效果”指的是系统的 ( ) A.控制性B.目的性 C. 整体性 D. 开放性 11. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作是出于其( ) A. 安全的需求 B. 社交的需求 C. 自尊与受人尊敬的需求D.自我实现的需求 12. 所谓授权，是指 () A. 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B. 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D. 委托代理关系 13. 主管人员配备的根据是 ( ) A.职务的要求B.领导的

4、意见 C. 人事部门的建议 D.个人的公关能力 14. 人际沟通中会受到各种“噪音干扰” 的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自 于： () A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程 16. 按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是() A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制 17、 划分部门最普遍采用的一种划分方法为( ) A. 按产品划分B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分 18. 在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 ( ) A. 随机处置权 B. 制度权 C.奖惩权 D.任免权 20.从组织

5、外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 ( ) A. 没有历史包袱 B .能为组织带来新鲜空气 C. 可以迅速开展工作 D. 具有广告效应 21.人员配备的工作包括 ( ) A. 制定工作规范，选配、培训组织成员 B. 确定人员需用量、选配、培训组织成员 C. 确定人员结构、选配、培训组织成员 D. 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 23. 霍桑实验表明 ( ) A、非正式组织对组织目标的达成是有害的 B、非正式组织对组织目标的达成是有益的 C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D、企业应该正视非正式组织的存在 24. ( ) 面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确

6、定究竟呈现何种状态，但可 判断各种状态出现的概率。 A. 确定型决策法B.风险型决策法 C.非确定型决策法D.追踪决策法 25. ( ) 认为，大多数人十分懒惰，没有雄心大志，不愿承担责任，只有金钱地位 才能鼓励他们工作等等。 A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论 27.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于 ( ) A. 战略的、常规的、肯定的 B. 战术的、非常规的、风险的 C. 战略的、非常规的、风险的 D. 战略的、非常规的、肯定的 28.需求层次理论的提出者是 ( ) A. 赫茨伯格 B. 马斯洛 C.麦克莱兰D.弗鲁姆 29. 药品销售公司收购制药企业属于 ( ) A.

7、 前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化D.合资经营 30. 管理层次幅度大的结构被称为扁平结构 31. 弗鲁姆提出的激励理论认为 ( A. 激励力=期望值X效价 B. 人是社会人 C对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D. 激励不是一种简单的因果关系 32. 甲公司生产某种产品的固定成本是 30 万元，除去固定成本外，该产品每单位成本 ?( ) 为 4 元，市场售价为 10 元，若要达到 6 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少 A、 30000 件 B、 45000 件 C、 60000 件 D、 75000 件 33. 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考

8、虑从外部招聘，但无论从 内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励 () A. 首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C尽展所能D.公开竞争 34. 在实际工作中，实际上不存在纯粹的 ( ) A. 职能型组织结构 B.直线一职能参谋型组织结构 C直线一参谋型组织结构D.直线型组织结构 38.下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况 ?( ) A、“众人划桨开大船”B、“三个和尚没水喝” C、“一个好汉三人帮”D、“十根筷子折不断” 44. ( ) 有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解 A、自上而下的沟通B、自下而上的沟通 C、横向沟通D、分权 45. 某保险公司 X 市分公司为开发一项新业务，从不同部门

9、抽调若干员工组建了一个 工程团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为选择哪一种沟通媒介最合适() A. 电子邮件 B. 电话 C. 面谈 D. 简报 46. 某部门多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很 差。该领导很可能是管理方格中所说的 ( ) A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型 47. 领导的本质 () A.用权B.影响力C.协调人际关系D.管理职能 48. 某公司改善了员工 A 的工作条件，员工 A 的积极性和主动性并没有提高，不久员 工 A 接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释? () A. 期望理论 B.

10、激励 -保健理论 C. 公平理论 D. 强化理论 49. 根据公平理论，公平发生在 ()的那种情形。 A. 自己的结果等于他人的结果 B. 自己的投入等于他人的投入 C所有职工获取相同报酬 D. 自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比 50 、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖 金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明 ()： A、双因素理论在中国不怎么适用 B、保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的 C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用 D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的 二、多选 51. 网络图的构成要素包括( )

11、 A. 工序 B. 工程 C. 事项 D. 时间 E. 路线 52. 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 ( ) A. 正式结构 B. 体谅 C. 对工作的关心 D. 对人的关心 53. 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整( )。 A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养 C会出现多头领导 D.部门之间活动不协调 54. 内部提升的优点有 ( ) A.候选人能较快胜任工作B.激励组织内部成员的进取心 C可给组织带来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报 55. 过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成( ) A. 降低决策的执行速度 B. 降低组织的适

12、应能力 C. 降低成员的工作热情 D. 影响政策的统一性 56. 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括( ) A.影响正式组织的变革 B. 影响命令的畅通 C. 束缚成员个人的发展 D. 影响信息传递速度 E. 由于目标冲突而产生极为不利的影响 57. 在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( ) A. 领导者与被领导者的关系 B. 权力类型 C领导者的职务权力 D. 领导风格 三、计算题 58. 某公司准备生产一种新产品，市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、 销路差。制造该产品有三种方案：A。改建生产线。B。新建生产线。C。采用协作生产。 各方案

13、在不同销售情况的收益值见下表： 单位(万元 ) 收益自然状态 收益值 行动方案 销路好销路一般 销路差 A.改进生产线180 120 -40 B.新建生产线 240 100 -80 C.协作生产100 70 16 问： (1 )采用小中取大法进行决策时应选择哪个方案?并说明理由。 (2) 采用大中取大法进行决策时应选择哪个方案?并说明理由。 (3) 采用最小最大后悔值法进行决策应选择的方案是?并说明理由。 参考答案 一、单选 1、C 3. B4. D5. B 6 、C 7. C 8. B 9. C 10. C 11. D 12. C13. D 14. A 16. A 17 、 C 18. B2

14、0. B 21. B 23. B 24. B 25. A 27. C 28. B 29. B 31. A 32. C 33. D 34. A 35. 38. B 44.C 45. C46. D 47. B48. B 49. B 50、C 、多选 51. A、C、E52.在 C、D53. B、D 54. ABD 55. B C56. A 、 C、 E57. A 、 C 三、计算题 58. 某公司准备生产一种新产品，市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、 销路差。制造该产品有三种方案：A。改建生产线。B。新建生产线。C。采用协作生产。 各方案在不同销售情况的收益值见下表： 单位(万元 ) 收益自然状态 收益值 行动方案 销路好销路一般 销路差 A. 改进生产线180 120 -40 B. 新建生产线 240 100 -80 C. 协作生产100 70 16 ?并说明理由。 ?并说明理由。 ?并说明理由。 问： (1 )采用小中取大法进行决策时应选择哪个方案 (2) 采用大中取大法进行决策时应选择哪个方案 (3) 采用最小最大后悔值法进行决策应选择的方案是 答：(1)A方案的最小收益值为-40 B 方案的最小收益值为 -80 C 方案的最小收益值为 15 经过比较可知，应该选择 C 方案。 (2) A 方案的最大收益值为 180 B 方案的