商业综合楼幕墙工程施工方案[优秀工程方案]（框架核心筒100余页）

1、南湖名都广场A座项目部沈阳远大铝业工程有限公司Shenyang Yuanda Aluminium Engineering Co., Ltd. 目 录第一章 工程概况1一、编制依据1二、工程概况1三、单元体幕墙概况1四、施工重难点2第二章 施工组织部署4第一节 施工组织架构4第二节 施工段的划分19第三节 施工平面布置20第四节 吊装设备分布21第五节 劳动力配置21第三章 施工方案23第一节 测量放线23第二节 单元板块的运输和卸车25第三节施工准备28第四节 单元板块的垂直运输和楼层内转运31第五节 单元板块的吊装31第六节 框架幕墙的施工34第四章 质量保证措施42第一节 质量目标42第二

2、节 质量措施43第三节 成品保护措施57第五章 安全、消防、文明施工保证措施63第一节 安全管理目标、方针、指导思想63第二节 安全控制措施63第三节 应急救援预案75第四节 防火、防雷的控制78第六章 幕墙的环保节能措施80第一节 幕墙结构设计80第二节 幕墙结构设计的荷载和作用81第三节 施工的控制81第四节 幕墙物理性能控制84第五节 工程主要材料选用87第七章 幕墙的性能试验及材料试验90（一）、幕墙性能试验阶段90（二）、四性试验90（三）、胶的相溶性及粘着性能实验104（四）、监测方案107（五）、现场淋水试验109（六）、后补埋件拉拔试验111（七）、辅助钢构造焊接测试111（八

3、）、避雷接地电阻的测试112南湖名都广场A座工程安全专项施工方案第一章 工程概况一、编制依据1、建筑结构荷载规范GB5009-2001（2006版）2、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20033、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20014、南湖名都广场A座幕墙工程合同、施工图纸、施组以及变更联系单等文件5、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991二、工程概况工程名称：南宁南湖名都广场A座幕墙施工工程各方单位建设单位广西南宁港昌房地产有限公司设计单位南宁建筑设计院监理单位中国轻工业南宁设计工程有限公司概念设计美国著名TWM设计公司勘察单位广西基础勘察工程有限责任公司总包单位广西

4、建工集团第五建筑工程有限责任公司施工单位沈阳远大铝业工程有限公司设计概况结构类型框架核心筒抗震设防6级防火设计一级防雷设计二类地面粗糙程度C类南宁南湖名都广场工程位于广西首府南宁，本工程坐落于繁华地带双拥路30号，与青秀区商业中心近在咫尺，北面紧靠市民休闲地南湖公园，四面道路宽阔，交通方便。南湖名都广场A座工程总建筑面积为134109.89 （已含避难层面积 2234.69），其中酒店面积 86106.76，写字楼面积 45768.44。建筑层数为地下4层，地上50层，高 220.05m。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度（设计基本地震加速度值0.05g），设计地震分组为第一组，场地类别为

5、二类，建筑结构安全等级为二级，建筑设计使用年限50年，地基基础设计等级为甲级。本建设项目设计规模为大型公共建筑工程，建筑分类（防火）为一类高层民用建筑，设计耐火等级为一级。三、单元体幕墙概况A座塔楼750层及楼顶单元体共约5888件，其中铝百叶单元体192件、玻璃单元体5696件。最大单元体为1467*5000玻璃单元体，面积7.335；最重单元体为玻璃单元体，重量约0.3T。四、施工重难点1、放线是重点由于本工程为超高层建筑，施工测量放线精度要求高，给施工测量放线带来了一定的难度。而测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量以及施工速度；因此我司采用三维立体放线法，具体措施如下：（1

6、）清理预埋件，测定基准轴线及边线；（2）按：中边中边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；（3）全面校准并定位各中心线间距；（4）测定与校准底层基准水平线。（5）定各支持点中心线的垂线。为保证测量放线精度，确保工程质量：首先，应确立本工程的一个基准轴线，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位提供的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，

7、理清点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个难点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行，辅以钢卷尺、拉力计。2、 收边、收口是幕墙施工的重点、难点。收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有30%40%的工作量在收边、收口，而且收边收口处理若处理不好，很容易产生漏水。因此，我们在收边收口处，如不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制对象，要求我们必须一丝不

8、苟，精益求精，严格按施工工艺及采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。大面的单元板块安装时，单元板块按次序一一对插，当中不留空位。但施工电梯、塔吊位置处必须在其拆除后方能安装。塔吊预留位置收口部位的单元板块存放在楼层里，采用移动炮车进行收口安装；施工电梯位置将收口单元板块直接从地面起吊至安装层采用轨道活动吊机进行收口安装。施工电梯的宽度一般占3-4块单元板块的宽度，最后一个单元板块无法平推进入空位。因为已安装固定的左右两单元组件之间距离净空比单元组件实际宽度要小，这个组件无法在水平方向平推进入空位，也不能先插一侧再插另一侧。我司采用的收口方法是：最后一个单元板块从空位的上方向下垂直插

9、入，以实现本层收口的目的。然后用此方法从下至上进行人货梯的收口。第二章 施工组织部署第一节 施工组织架构一、组织机构科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。二、岗位职责2.1 项目、执行经理职责：（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司质量方针，保证按ISO9001标

10、准的要求进行工程项目管理。（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关工作并解决与之相关的问题。（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。（6）控制支配项目费的使用。（7）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2.2 生产经理职责：（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。（3）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

11、（4）负责对施工日记的记录、管理工作。（5）负责编制现场劳动力、进度安装计划、并付诸实施。（6）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。（7）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。2.3 项目技术负责人职责：（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（2）负责施工方案及技术方案的编制工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（4）负责落实工程

12、部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。2.4 施工员职责（1）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（2）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈等工作。（3）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（4）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（5）负责技术复核、隐蔽验收。（6）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。（7）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。2.5 质量员职责（1）负责对每道工序施工前的

13、技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。（2）组织工序样板制作安装，并验收。（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。（4）负责质量计划的起草编制。（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单。（7）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有

14、关质量问题。（8）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。（9）各种技术资料的整理、编目、归档。2.6 安全员职责（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。（2）编制员工花名册，及时进行动态管理。（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻执行。（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人就有关安全方面事宜的协调。（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定

15、。（7）对违反安全要求的处罚权。（8）相关安全资料的收集、整理。（9）定期组织安全培训（工人）。2.7 资料员职责：（1）做好文件收、发工作。（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）做好文件的归档发放工作。（4）负责随时提供各类文件资料。2.8 材料员职责：（1）负责制定现场材料管理制度。（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材料的入库，建立材料台帐。 （7

16、）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。（11）与材料有关资料的整理、归档。三、总部与现场管理部门之间的关系总部与项目部间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，公司质量安全部进行监督，审算部、材料采购中心、设计研发中心、生产总务部对项目进行各方面的支持。3.1 公司独立监理直接对项目经理负责，在项目中执行以下职能（1）对工程质量定期巡检（每周

17、两次）与不定期抽查相结合；（2）参加隐蔽工程的验收；（3）发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇报；（4）对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；（5）工程中出现的执行不到位等问题，公司监理部将在每周的监理例会中进行通报并责成有关部门执行；（6）项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。第二节 施工段的划分一、垂直施工段划分考虑到主体结构的进度和本工程规模较大，质量标准高，为确保工期，提高施工效率，便于组织管理，并结合工程现状，按竖向划分的五个施工段。分段施工时间第一施工段塔楼722层2011年5月25日至9月30日第二施工

18、段裙楼17层2011年6月25日至11月30日第三施工段主楼2338层2011年10月1日至12月30日第四施工段主楼39塔楼楼顶2012年1月1日至4月30日第五施工段塔吊、人货梯处位置收口2012年5月1日至7月30日二、水平施工批次的划分1. 水平施工共划分五个施工段，不含电梯、塔吊位置。2. 由于幕墙施工跟随主体结构体施工进度，因此测量放线、连接件的安装及幕墙安装都分段进行。第三节 施工平面布置根据我项目部的工程策划，施工时需要以下办公、施工区域1、办公区为方便现场管理，在施工现场设置项目办公区，办公区占地面积不小于40m2。2、板块临时存放区根据现场施工平面布置和施工任务安排，在靠近

19、主楼的东、北立面位置，设置单元板块存放区，便于单元板块的水平和垂直运输。3、卸货区在靠近存放区的位置设置一处卸货区，用来卸载单元板块。卸货区应交通便利，但不应影响工地交通，夜间装卸时保证有足够照明，同时采取措施确保安全。4、地面吊运存放区根据现场施工平面布置和施工任务安排，在悬臂起重下方地面设置垂直吊运板块区，用于存放即将吊运的单元板块，存放区下方设置安全警戒线和警示标志，并有专人在场看护，不执行吊运任务时，垂直吊运板块存放区不得存放单元板块。5、地面运输线路运输车辆将单元板块运输到现场，应从工地南门进入。现场人员对到场的单元板块根据品质控制手册进行检验、登记。检验完毕后，根据交通指挥员的信号

20、，运送到卸货区，进行卸货作业。卸货完毕后，在交通指挥员的引导下驶出工地现场。叉车将卸下的单元板块运送到板块存放区，重新码放。运输线路设置有明显标记，并注意行人安全，夜间使用需要足够照明。第四节 吊装设备分布根据现场施工组织及现场工程策划，我司在本项目需要使用以下机械设备，布置如下：1、移动炮车布置根据现场施工平面布置，我司将使用移动炮车吊装对A座塔楼进行单元体吊装，移动炮车主要布置如下表：安装位置安装楼层标高备注裙楼5F22.50m每层3台塔楼12F52.00m每层3台塔楼18F76.00m每层3台塔楼24F100.70m每层3台塔楼30F 125.30m每层3台塔楼36F 148.85m每层

21、3台塔楼42F170.65m每层3台塔楼49Fm每层3台2、卸料叉车 单元板块运输到场后，使用5T叉车将单元板块随单元板块运输架一起卸下，行驶到存放点存放。3、平板小车 平板小车是配合单元板块安装时，用作单元板块楼层内运输和避免单元板块与结构间摩擦。第五节 劳动力配置由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。一、 劳动力安排和要求1 劳动力安排计划本分项工程施工高峰期投入劳动力110人，劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司加工基地

22、抽调安装人员投入本工程施工中。本工程工程量大、质量要求高，为此我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配备充足的人力资源。2 人员进场配量表工种级别按工程施工阶段投入人力情况前期人数中期人数后期人数最多人数安装技工20551555测量放线610610叉车司机0212施工队长1212搬运工15361536打胶工010510电工1212焊工11053材料员2212技术员1212质量员1212库房管理员1212安全员1212本工程高峰期人数合计：130人备注1.特殊工种持证上岗；2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。第三章 施工方案第一节 测量放线一 编制依据

23、（1）工程测量规范GB50026-2007（2）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（3）高层混凝土结构技术规程 JGJ3-2002（4）建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-1988（5）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003二 工程特点三 施工部署3.1 施测程序 测量基准点投射基准点主控线弹设外控点平面布置外控制线布置层间标高设置测量结构偏差3.2 组织部署施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据总包单位给定的基准点和基准线进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施工测量组人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进

24、度逐日安排，由施工队队长根据项目的总体进度计划进行安排。四 施工测量的基本要求 4.1 施测原则 （1）严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。 （2）必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。 （3）定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。 （4）测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。 （5）明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。 4.2 准备工作 （1）全面了解设计意图，认真熟悉图

25、纸。施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程以及首层0.000的绝对标高。根据总包提供的预沉降值，逐层消化在伸缩缝中，让大楼自动沉降在设计标高数值。在了解总平面图后认真学习建筑施工图，及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸、层高，对比基础，楼层平面，建筑、结构几者之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无误差存在。（2）测量仪器的选用：测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定，送国家光电测距仪检测中

26、心进行校验，检验合格后方可投入使用。现场测量仪器一览表 序号器具名称型 号单位数 量1全站仪索佳230R台12激光垂准仪DZJ3-L台11经纬仪J 2台12水准仪DS 3台23激光经纬仪DJJ 2台14激光接受靶个15钢 尺50m把26钢 尺30 m把27盒 尺5m把28对讲机个59墨 斗只5（3）机具准备：a、焊机及用具两套。b、电锤两把、电钻两把。c、30公斤重锤两个。d、墨斗五个、铅笔两盒。（4）材料准备：a、50角钢若干。b、M12100胀栓若干。c、1.2钢丝线若干。d、0.8鱼线若干。4.3 测量的基本要求测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据

27、现行测量规范和有关规程进行精度控制。第二节 单元板块的运输和卸车一、运输前的准备1. 运输前，加工厂根据运输计划对将要运输的单元板块做最后检验，确保无质量、安全隐患后，准备装车。2. 加工基地对参与运输的人员进行安全技术交底，明确行驶路线、速度、停放位置，预防运输过程中造成板块损坏或安全事故。二、装载及运输1、加工厂对需要安装的单元板块进行检验、登记，确保无质量、安全隐患后，按璃面向上装上单元板块运输架，使用锁扣将板块固定牢固，绳索与板块接触的位置垫上橡胶垫。2、生产部根据运输量和顺序将单元码放，同一个转运架上的单元体应是同一施工面同一施工层的板块，每个运输架计划装35件单元板块，运输时两个运

28、输架通过插接叠放在一起装车。单元体码放层数为两层6件，高度小于3m，总重量不得大于5T，如下图所示。图3.2 单元板块转运架码放高度3、运输用的卡车载重量不应大于35T，车长12米，宽2.4米，并可拆除车厢栏板。使用叉车将叠放好的单元板块装上运输车辆，固定牢固，检验无安全隐患后，填写运输记录表，并按顺序发车。装载板块后的车辆如下图所示： 图3.3 单元板块运输车4、车辆到达现场后，根据交通指挥员的信号，行驶到临时停放区，现场材料员对到达现场的板块进行登记，质检员对板块进行质量检验，检验合格后报监理，符合要求的板块将允许卸货，不符合要求的单元体将退回公司加工厂。三、卸货1、检验完毕后，根据指挥员

29、的信号，行驶到卸货区，松开固定绳索，等待叉车卸货。2、在叉车指挥员的指挥下，叉车靠近运输车辆进行卸货，卸下后由叉车将单元板块送入临时板块存放区。3、运输车辆卸货完毕，办理相关手续后，在交通指挥员的引导下，驶出工地南门预计工地装卸作业时间不超过60分钟。第三节施工准备一、技术准备：1. 单元体吊装方案已经编制完毕，并经总包、监理审批合格，同意吊装。2. 项目部技术员已对吊装操作人员进行技术交底和机械使用技术交底，同时安全员对操作人员进行安全交底。3. 吊装设备操作人员已经过专业培训，持上岗证上岗。二、现场准备：1. 单元板块吊装前，空地上的材料、设备、垃圾等清理干净，能满足单元板块的堆放要求并按

30、总包要求围护成封闭区域。2. 相应施工段的单元板块吊装测量放线已经报验合格，相应控制线（外控制钢线）已经拉设，并检查无误。3. 相应施工段的转接件已经施工完毕，并报总包、监理验收合格。4. 相应施工段的悬臂起重装置等已经安装完毕，并通过现场试吊满足安全要求，经总包、监理验收合格后同意使用。5. 单元板块安装吊篮、吊机已安装完成，并经过总包、监理验收合格，同意使用。三、设备准备：吊装设备准备：结合以往施工经验和本工程的特点，我司计划在南湖名都广场A座幕墙施工工程使用以下吊装设备及机具。主要施工机具序号设备名称型号规格数量额定功率备注1电动葫芦2T2台2手动葫芦1.5T3套3活动安装吊机JM1.6

31、T3套4板块运输架1.24.2m305板块运输架1.65.2m206对讲机10对按实际需要配对7三级电箱12套8手电钻1020把9电动攻丝机16把10电锤8把11焊机300A12台12砂轮切割机4台13全站仪1台15经纬仪2”2台16水准仪2”8台17铅垂仪2台18钢卷尺50m2把19二米检测尺4把20五米钢卷尺20把单元板块运输架单元板块转运架由槽钢及铝托码加工而成，尺寸统一且可以伸缩调整，并设有插芯可以码放，板块存放面垫有3mm厚橡胶垫，防止磨损单元板块，立柱上并设有吊耳和固定点，用于固定板块和起吊，底部设有可拆卸万向轮，便于在楼层内运输。单元板块转运架如下图所示： 卸料叉车根据本工程的实

32、际情况，我司拟选用5T叉车进行单元板块的卸车及转运至存放周转场地。移动炮车移动炮车由车身、吊装系统和配重组成，采用方钢管焊接而成，焊接完毕后，喷上油漆和编号，下部安装尼龙万向轮，便于移动，并在前端设置固定支撑臂，在吊装时放下，稳定吊车，吊装系统由卷扬机、前吊臂，和拉杆组成，前吊臂采用方钢焊接而成，并使用销钉固定在车身前部，可以转动， 在吊车转移到其他施工段的时候能收起前吊臂，便于转运。吊车后部设置配重水泥块，增强吊车稳定性。活动安装吊车如下图示：第四节 单元板块的垂直运输和楼层内转运一、 运输前的准备利用平板小车或叉车将单元板块运输到起吊点。二、 垂直运输结合本工程施工特点，由于场地过于狭小，

33、南、北面利用炮车直接起吊单元板块，运至安装部位后再进行安装。 第五节 单元板块的吊装一、 大面位置吊装此施工段的单元体用移动炮车直接将单元板块由存放处倒运至安装部位正下方地面楼层。1、单元板块运至起吊位置后，由项目专职质检员对单元板块进行详细的检查，特别是钢挂耳的高度与单元体玻璃的垂直度，一定要仔细的检查，确保符合设计要求。对发现有破损、尺寸偏差较大、胶密封不严情况等不符合要求的单元板块，做好标记，退回组装厂。严禁吊装不符合规范的单元板块。2、将单元板块用电动葫芦起吊、搁置在小平板车上运输到相应的吊装部位， 注意运输时不能磕碰单元板块，如楼层内凹凸不平，可采取措施将行走路线铺平。小平板车上铺设

34、软垫，运输过程中单元板块室外面朝上。3、再一次对单元板块的编号、规格进行检查，看单元板块是否有破损，单元板块的编号是否符合要求。核实无误后，通知卷扬机司机，将吊钩放下，挂在单元板块的专用吊具上。4、在单元板块上系2根防撞缆绳，注意绳扣一定要系牢固。缆绳呈“X”字型绑扎，单元板块上下各2点必须固定在防撞缆绳上。5、再一次检查各个环节，确保无误后，通知卷扬机司机，开始吊装。起吊时，开始加速一定要缓慢，中间吊装要匀速进行，单元板块离地后，要马上抽掉起吊小平板车。6、吊装指挥人员要专注整个吊装过程，不得有丝毫松懈，发现问题要及时叫停，并随时和起吊人员保持联系，确保起吊安全，单元体上升过程中缆风绳控制单

35、元体摆动，避免与结构相碰撞。7、在单元体出到楼层前先在吊装层的上一个楼层挂上一个吊钩，在吊钩上挂好手动葫芦，当单元体出到楼层后，将手动葫芦的下端钢铰链扣在单元体挂钩上，启动手动葫芦将单元板块慢慢挂进转接件上。挂好后，取下手动葫芦，松开吊钩，进行下一块板块的吊装。8、在安装楼层内设置4名施工人员，分成2组，对挂好的单元板块依据已放的控制线进行细微的调整，使单元体的左右、出入达到图纸要求。9、利用水平仪（同一水平仪）依据复核过的标高标记（各楼层均有），通过旋转微调螺栓，对新装板块进行标高调整，使其达到图纸要求。10、查看板块间的横竖接缝是否均匀一致，且是否符合安装验收标准要求，否则应查明原因，通过

36、微小横向移动板块等手段进行细微调节，然后将单元体左右位置限位压块进行安装。11、一块单元体调整到位后进行下一块单元体的安装。12、单元体安装到一定数量且经检查符合图纸要求及施工规范规定后，即可进行硅酮胶皮的安装，硅酮胶板安装在相邻单元体的上横料间，首先将单元体上横料的清干净，然后将密封胶刮涂均匀，再将已经裁割好的硅酮胶板覆盖在密封胶上压实，硅酮胶板的宽度应不得小于100mm（转角位置应以胶缝中向两侧的长度均不得小于50mm）。 13、安装前应在楼层临边柱子牢固拉上8钢丝绳，用作安全绳，工人临边作业时必须将安全带挂在此钢丝绳上。 单元体安装步骤如下：第一步：准备 将单元板块用平板小车运输至吊装位

37、置，单元板块两侧挂点挂在吊车起吊扁担两侧；平板小车放在单元板块前后适当位置；第二步：起吊 采用变速卷扬机缓慢起吊，单元板块前端离地时取走前端平板小车；后端平板小车随单元板块起吊缓慢前行；第三步：出楼 单元板块接近结构边缘时操作人员应用牵引绳防止单元板块突然离地晃动，平板小车应有限位装置避免随单元板块一起窜出楼外；第四步：旋转 由于单元板块在室内运输时是室外面朝上，起吊出楼后是背对结构，需旋转一圈，旋转过程应注意不要碰伤单元板块；第五步：换钩 将起吊扁担上的挂钩转换到悬挂在结构边缘的手动葫芦上，缓慢拉紧葫芦放松卷扬机使单元板块靠近结构；第六步：安装 通过手动葫芦调节板块高度到适当位置安装到转接件

38、上。第六节 框架幕墙的施工本工程框架幕墙集中在1F7F之间，主要有玻璃幕墙、铝板装饰线、铝板雨棚、铝百叶窗、地弹簧门等组成，施工面积约17000。一、施工顺序结构、埋件的检查钢角码的安装立柱的安装横梁的安装隐蔽验收铝装饰条安装玻璃安装打胶二、玻璃幕墙安装方法1.结构、埋件的检查（1）埋件左右、上下偏差的检查首先由测量放样人员将钢角码的定位线弹在结构上，便于施工人员进行检查、记录，检查预埋件中心线与钢角码的定位线是否一致，通过十字定位线，检查出埋件左右、上下的偏差，若偏差大的报设计出埋件修正方案。（图示）：（2）结构进出的检查钢角码的定位线弹好以后，在结构处依据外控网拉垂直钢线，以及横向线作为安

39、装控制线。检查结构的标高及埋件进出尺寸，将检查尺寸记录下来，反馈给监理、业主、总包。2.钢角码及立柱的安装（1）钢角码与立柱的连接考虑到施工安装的安全性及可操作性，立柱在安装之前首先将钢角码在楼层内用五金件螺栓与立柱连接起来，钢角码与立柱接触处加设隔离垫，防止电位差腐蚀，隔离垫的面积不能小于连接件与竖料接触的面积。连接完毕后，用绳子捆扎吊出楼层，再进行就位安装。（幕墙为临边作业，防止高空落物）（2）立柱安装调节在立柱安装前，将钢角码与埋件满焊相连，焊接须达到规范要求。通过螺栓将角码与方钢通相连，旋转90。后再将螺栓拧到6分紧，进行上下、左右、前后的调节。经检查符合要求后再进行拧紧，高低、左右控

40、制在23mm之内（3）立柱的分格安装控制 立柱的安装依据竖向钢直线以及横向鱼丝线进行调节安装，直至各尺寸符合要求，立柱安装后进行轴向偏差的检查，轴向偏差控制在1mm范围内，竖料之间分格尺寸控制在1mm，否则会影响横料的安装。(4)底层立柱安装完毕后，在安装上一层立柱时，两立柱之间安装套筒，立柱安装调节完毕。上下连接套筒插入长度不得小于200mm。3.钢通横梁安装（1）立柱全部安装完毕后进行横梁的安装，横梁未安装之前，首先通过不锈钢螺丝将角钢与横梁固定。然后用螺栓固定在立柱上。横梁承受玻璃的重压，易产生扭转，因而立柱上的孔位、角码的孔位应采用过渡配合，孔锝尺寸比螺杆直径大0.10.2毫米。（2）

41、横梁在安装过程中，横梁两端的高低应控制在1mm范围内。同一面标高偏差不大于3mm。4、玻璃板块安装（1）横梁像胶垫块的安装在安装玻璃板片之前在横梁上先放上长度不小于100毫米的氯丁橡胶垫块，垫块放置位置距边1/4L处，垫块长度不小于100mm,厚度不小于5mm。每块玻璃的垫块不得少于2块。 （2）压板的安装在未装板块之前，先将压板固定在横梁、立柱上，拧到5分紧，压板以不落下为准。待玻璃板块安装后，左右、上下调整，调整完后再将螺栓拧紧。压板的安装应符合设计要求，连接压板与主体部分的螺栓间距不应大于300，螺栓距压板端部的距离不应大于50。隔热垫块根据螺栓数量进行布置。（3）玻璃安装压板安装后，进

42、行玻璃板块的安装，将玻璃板块轻轻地搁在横梁上向左右移动，推入到压板内。玻璃板块依据垂直分格钢丝线进行调节，调整好后拧紧螺栓。相邻二单元板高低差控制在1mm，缝宽控制在1mm。玻璃板块依据板片编号图进行安装，施工过程中不得将不同编号的板块进行互换。同时注意内外片的关系，防止玻璃安装后产生颜色变异。5.装饰条的安装外装饰条安装之前应利用线锤或全站仪将内压板调整为横平竖直，然后再进行装饰条的安装，装饰条安装应用橡胶锤进行击打安装。竖向装饰条应通装，横向装饰条跟分格走留1毫米空隙。6、打胶板块安装固定完成后，进行打胶工序。在装饰条接缝两侧先贴好保护胶带按工艺要求进行净化处理，净化后及时进行打胶，打胶后

43、刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆掉保护胶带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无空隙，胶缝平整光滑、表面清洁无污染。三、焊接施工方法1.作业步骤焊条型号确定焊机型号焊接长度施工图确认焊接方式焊缝高度焊工证书准备施焊根据施工图要求焊接施工除去焊渣质量自检二度防锈处理下道工序不合格不合格合格合格项目部复检合格不合格合格报监理验收2.对焊条的型号及要求： 是否有药皮脱落现象，如有药皮脱落现象在焊接中会使溶池得不到充分的保护，焊缝的质量得不到保障。 焊条的表面是否出现裂纹，裂纹是焊条在保管过程中没能妥善保管，通风不好，受潮所致。焊条受潮后，焊条的芯很容易生锈，焊条芯生锈导致药皮裂纹，焊条应在通风良好的

44、室内、离地面200mm以上保管。 焊条药皮的偏芯：出现焊条药皮偏芯，会导致焊缝偏位，溶池偏离焊缝，达不到技术要求，为了确保焊缝的质量，最好不用。 焊条头生锈：焊条头生锈就会导致焊条内部生锈，不能用于焊接。 在施焊前把所需要使用的焊条放入烘干箱内，在200的恒温下烘干2小时，中碳钢焊条的烘干时间为2-3小时，取出后自然冷却，这样就能保证焊条在施焊过程中的质量要求。3.焊接缺陷与预防气孔：气孔在焊接缺陷中常见危害很大，尤其对压力容器危害最为明显，如果表面出现了气孔，焊口的内部很可能也存在。它的行成是由于焊条在施焊前没有充分烘干，药皮内部水份过大，施焊时大风也可造成焊口气孔现象。预防：在施焊前对焊缝

45、进行清理，焊条要在200的烘干箱内进行2小时烘干，大风天气不宜在室外焊接，因为大风可把电弧吹偏，使空气进入溶池，造成多粒气孔。夹渣：在施焊前焊口清理不到位，电流与焊条直径不匹配，焊条角度不正确，液体药皮无规律流淌，都是产生夹渣的原因，尤其是对多层焊接时最容易出现。预防：焊缝在施焊前清理干净，焊接时可适当加大电流，在运条时要均匀运条，正确把握焊条与焊缝的角度，平焊时焊条与焊缝的角度为6080度为宜，在运条时在四折处少加放慢运条速度。沙眼：沙眼是在焊接过程中，焊口的某一点出现严重的锈斑，或是在用氧气开坡口时，有氧气铁没清理干净。预防：焊口的清理工作要做到位，有严重的锈斑时，用钢丝刷或沙轮机清，如果

46、焊口深处的污物不好清理，可用氧气进行燃烧清理，使焊口彻底干净。裂纹：裂纹的出现，一般在中碳钢和高碳钢的焊接时常见。原因有：焊条的型号与母材的材质不符，电弧在60008000溶池中燃烧，强迫焊材与母材溶合，一旦湿度下降的速度加快，内部应力聚集，就容易产生裂纹。在室外施焊时，尤其是冬天、大风和冷空气，使焊缝的冷却速度加快，冷热区域分界过于明显，也会产生裂纹。预防：在施焊前要了解钢材的材质，选用和材质符的焊条，在必要时可采用焊前加温，焊后保温的措施。防止裂纹也可采用敲击法进行应力消除，确保焊接质量。咬边：咬边现象的主要原因是焊工本身的技术问题，焊工在操作全方位焊接时，立、平、横、仰的电流选择上，同样

47、的焊条直径对焊接电流是不同的，平焊时为120左右，仰焊时为90左右。焊条对焊缝角度的不正确，也是咬边的一个重要原因。在焊接过程中，焊条的角度不是不变的，随着焊位的变化而变化。弧坑与龟裂：在焊接中弧坑是在焊接告一段落时，咬尾所产生的缺陷，有时也伴随着龟裂，原因是收弧速度过快或是电流过大造成的。预防：在收弧时焊条可在溶池中少加停留，给弧坑一个填充时间，然后再起弧，或收弧后在弧坑处再加点焊，这样可避免弧坑和弧坑龟裂现象4.焊接工艺在幕墙施工中，一般使用钢材的型号为a3钢（普通钢材），中碳钢、高碳钢及合金钢使用极少。焊条直径采取3.2的居多，角码与埋件的厚度不超过12mm。一般情况下不需要特殊的焊接工

48、艺，在不同厚度的钢板进行施焊时，方法也不同，在6mm以下的钢板对焊时，不用开坡口，但两工件之间的间隙为3mm。8mm以上的钢板对接时一般采用单面45坡口，或双面45坡口，坡口纯边为3mm，间隙为2mm。焊缝的宽度不小时或等于板厚尺寸，如钢板在搭接、焊接时12mm以下的钢板也不必开坡口，为使焊缝增加强度，焊缝的表面形状呈弧状。受现场的工作条件制约，焊件的背面就是建筑结构。在需要补板对接时，可采用单面焊接双面成形的焊接工艺来完成工件的施焊。热镀锌钢材在幕墙施工中广泛使用，由于热镀锌与冷镀锌不同，热镀锌能侵入钢材表面。焊接时锌层给焊接带来不利因素，所以在施焊时电流比一般钢材的焊接电流要略大些，让锌在

49、60008000溶池中尽快溶解、浑发。如果镀锌层得不到燃烧、浑发，焊缝的质量就达不到技术要求强度。锌在挥发的同时会带来有害气体和粉尘，施焊人员要对焊接时的位置进行选择，注意个人防护，避免锌中毒事件发生。在施焊点玻件时要注意焊接时的热变形，要采用对角、对面的对称焊接方法，必要时也可做工装来约束工件的变形，以免造成损失。预埋在预埋时，有时埋板会错位或不平现象，要注意的是一定要垫平、垫实，角码与埋板之间不许有空洞现象，即使焊缝很规范，如果有了空洞现象，就会造成根基不稳，杆件上晃严重，尤其是对栏杆类的结构影响最大。焊接的表面质量和内在质量表面质量的验收要无沙眼、气孔、裂纹、夹渣、咬边和弧坑过大为宜，焊

50、缝要直，形如鱼背纹路均匀即可。内在质量采用：正负压力试验，是否有泄漏压力来决定质量的好坏，根据设计要求进行拉力试验，机械冲击试验，煤油渗透试验、探伤都是焊接内在质量检验的手段，用煤油试验时可采用涂在焊缝上，由于煤油的渗透力特强，检查焊缝的背面是否有煤油渗过，没有煤油渗过则表明焊缝是合格的，反之是不合格的焊缝。在安全方面的检查：在脚手架上施工时，焊把线或氧气带不准在身体上缠绕工作，这样是很危险的，电线漏电、气管线燃烧会给施工带来生命危害的，护目境、工作服、手套和绝缘鞋也是必备的个人防护。焊接时清除周边易燃物，要用接火斗，防止火星下落，造成火灾，焊工要持证上岗，开具动火证，配备看火员，以及消防器材

51、，确保安全。第四章 质量保证措施第一节 质量目标（1）我司将按照ISO9001质量管理体系组织实施本幕墙分包工程，使工程质量满足本工程技术规范及图纸要求；（2）我司确保本工程质量达到国家级优良工程等级；第二节 质量措施在本工程中，我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首，具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程专业承包项目经理部，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的专业承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神，用全面质量管理的理念，组织现场施工。以专业管理和计算机信息管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理

52、，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，争创一流的工程。精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。我司将根据工程实际情况建立完善的项目管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。一、质量管理人员职责1、项目经理职责（1）项目经理是本分包工程的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。（2）建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。（3）保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。（4）贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确保工程质量目标。2、项

53、目项目技术负责人职责（1）在项目经理的领导下，对本工程质量负技术责任。（2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。（3）具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对本工程质量给予可靠保证。（4）组织开展施工组织设计、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。（5）组织工程各阶段的质量验收工作。3、质检负责人职责（1）负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监管责任。（2）参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。（3）每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规超作，防止发生质量隐患或事故。（4）对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。（5）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。（6）发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。（7）组织每周召开质量例会讲评，组织月度工程质量讲评会，对工程质量