风暴行动有效性自检示范报告

1、风暴行动有效性自检示范报告效能风暴行动自查报告一、作业有效性风暴工作：(一)成立领导机构，制定实施方案，明确职责分工。为了加强对效率评估的领导，成立了HT县地方税务局机构效率评估领导小组，并在实施方案中明确了机构效率风暴行动的具体职责和评估方案。而机关效能的日常考核将纳入部门整体绩效考核，并与各项工作一并部署。(二)召开动员大会，精心安排风暴行动的成效工作。鲁主任作了动员讲话，传达了关于地区局机关效能风暴工作的文件精神。同时结合我局工作实际，他对如何开展机关效能风暴工作提出了实质性要求，让干部们明确每个阶段的任务和要求。(二)按照程序逐级组织实施到位。1.召开党组专题会议，研究工作措施。根据地

2、区下发的大讨论活动文件要求，结合干部职工综合素质，党组召开专题会议，了解干部职工是否懒、松、懒、懒、贪，深入分析主客观方面的根源，研究制定对策措施。2.分组讨论，讨论，理解，建议，提议。关于代理效率风暴行动的讨论分为三组：大行政部、业务管理部和窗口服务部。要求讨论发言在不回避问题的情况下肯定成绩，坦诚开放，敢于揭露缺点，敢于进行批评和自我批评。干部职工通过讲理解、讲经验，进行批评和自我批评，提高认识，正确面对问题。让干部明确开展机构效能风暴行动的目标和责任。3.实施绩效风暴行动评估。人事、监察、办公室定期对各部门落实制度建设、履行职责、提高效率、改进工作作风情况进行检查评估，对存在问题及时反馈

3、，责令整改。我局效能评估领导小组对上半年效能风暴进行了全面评估，对单位7个部门进行了效能评估。评估实际上是从四个评估项目进行的：群众评估、联合执行评估、领导评估和关键评估(暗访)，评估结果在全球范围内公布和反馈。要求部门制定纠正措施，及时落实反馈的问题。二，有效性风暴行动的有效性我局抓效能风暴工作以来，狠抓各项管理制度落实，推动效能风暴扎实有效实施，取得明显成效，具体表现在：(1)干部思想政治素质明显提高；干部的工作作风和行政效率显著提高，干部的工作纪律显著增强，迟到早退现象消除；干部精神面貌、文明形象、服务态度明显改善；部门之间的团结互助意识比以前增强了；工作质量和效率大大提高。三.效率风暴

4、运行中的问题及原因分析根据机构效能风暴行动的自我评估，本单位各部门普遍存在的问题总结如下：(一)个别干部拖沓，执行力不强。主要表现为：少数干部不自觉、不积极，请假较多，未能在规定期限内按要求完成工作，整体配合意识不强，影响了部门整体工作，造成一定的负面影响。原因分析：主观上，思想认识不到位，自由散漫主要表现：对纳税人咨询事项缺乏耐心，缺乏热情和周到的服务。原因分析：主观上，专业性不够，服务意识不强，纳税人不能换位思考，敬业精神不够；客观上是专业素质低，不熟悉工程流程。(4)个别干部不太自觉地遵守单位的规章制度。主要表现：违反单位制度运气好。单位有人抓我，我就遵守。不抓我，我就不遵守。原因分析：

5、自律性差，缺乏进取精神，思维还停留在以前的水平，思维守旧有毛病，特别是对一些老干部来说，思想、行动、能力都不能在短时间内适应新要求、新标准、新管理体制，存在消极抵触情绪。四、下一步风暴行动整改措施的有效性(一)采取思想教育工作与严格执行制度同步进行。在认真耐心地做思想教育的同时，要严格执行制度。主管领导和部门负责人要用“真”和“敢”字努力。没有固定的方法，做任何事情都要有诚意，有付出，有努力。只要我们在“真”字上下功夫，反思“真”的本源，我们所做的工作一定会有新的成果。因此，加强和改进干部思想政治工作是一项长期而复杂的工作，需要“敢”字当头，思考别人没有想过的方法，思想政治工作就会迎刃而解，如鱼得水。(二)加强学习，提高整体素质，立足本职岗位，提高工作技能和效率。目前，我局干部水平参差不齐，应加强具体岗位的岗位培训，改变目前的学习形式，以完成学习任务，加强自学，选择业务能力强、口才好、对难以理解的问题解释通俗易懂的干部，通过培训真正提高素质，改变组织学习的局面，以应对上级的考核。(3)领导带头振奋精神，努力工作，解决矛盾和问题。把每一天都当成新的起点，把每一件事都当成新的开始。领导带头鼓舞自己的精神。他们在干部管理上遇到难题就走不动了。他们抱着等待、依靠、观望、观望的态度。坚持系统管理人、管事、严格教育、严格管理、严格监督，培养干部职工遵章守纪的自觉性。（