PMP项目管理试题：PMP样

1、PMP项目管理试题：PMP ）、二 1 .比较基准（baseline ）是关于一个项目，工作包，或者活动的源计划 （originalplan），加上已经批准的变更。A.正确B.错误答案：A.正确专业分析：比 较基准（baseline ）是一个批准了的计划，提供衡量和报告项目状况的基础。对于它的变 更需要慎重，并要经过严格的审批程序。2.对一个风险事件的临时应对措施叫做：A工 作项（workitem）B.工作包（work package）C.权变措施（workarou nd）D.工作分解结 构（workbreakdownstructure ）答案：C 权变措施（workaround ）专业分析：

2、权变措施 （workaround ）是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而采取的临时 A.管理收尾B.管理 应对措施。3.产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做: 职责C.辅助收尾D.辅助职责答案：A管理收尾专业分析：项目或阶段的结束，包括达 到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止，都应该进行管理收尾。管理收尾包括 A.正确B.错误 收集项目记录，分析总结项目的成功因素和经验教训，并将这些信息归档以备将来使用。 4. BCW（ PV是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。 答案：A.正确专业分析：BCWS是“thebudgetedcostofworksch

3、eduled ，在 PMBOKXXXX 版中，也称做PV （theplannedvalue ）。这道题就是 PV的定义。5.范围验证是为了确保 所有产品交付物已经被满意地完成。A.正确B.错误答案：B.错误专业分析：范围验证 是通过验证可交付物和工作结果，确保它们全部被正确地和满意地完成。要验证的不仅仅 是产品交付物，而是所有的工作范围。6.三点法统计估算公式：期望值 =A.（乐观估算+ （4X最可能估算）+悲观估算）X6B.（乐观估算+ （4X最可能估算）+悲观估算）/6C.（乐 观估算+ （ 4X最可能估算）X悲观估算）/6D.（乐观估算+ （ 4+最可能估算）+悲观估算） /6答案：B.

4、（乐观估算+ （4X最可能估算）+悲观估算）/6专业分析：在计划评审技术 （PERT中用到这个公式计算估计工期分布的中值。7.你的项目办公室提前出了一个项 目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有 形式发生，除了 A. 口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外 部的或内部的答案：C.正式和非正式的专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽 管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形 式存在的正式的要求。 8渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目 计划的过程中，渐进明细在以下哪个方

5、面也是重要的: A.假设B.限制条件C.项目管理信 息系统D.组织政策和程序答案： A假设专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和 确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过 程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。 9你正负责在福建的厦门建造第一家滑 草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离 开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目 标利润率提供了很大帮助。这种情况表明A.专业的成本估算建议是非常必要的B.每个干 系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C.在签订总价合同的过程

6、中，最理想的成本 估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D. 个人即使在没能掌握本地条件的 情况下也能提供准确的信息答案：B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技 能专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环 境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项 目而变化的。 1、 Duringthefirsthalfoftheproject.fiveteammembersleftforotherprojectswithoutbeing replaced.twoteammemberswentonvacationwith

7、outinformingyou.andotherteammembersex presseduncertaintyabouttheworktheyweretocomplete.Inthissituation.itisBESTifyou 、在项目的前半段，有 5 个 createaforthesecondhalfoftheproject.A.workbreakdownstructureB.resourcehis togramC.staffingmanagementplanD.responsibilitymatrix1 项目大小，都要这样做。 3、 Anactivityhasanearlystart

8、date- ofthe10thandalatestartdateofthe19th.Theactivityalsohasadurationof4days.Therear enononworkdays.Fromtheinformationgiven,whatcanbeconcludedabouttheactivity?A.To talfloatfortheactivityis9days.B.Theearlyfinishdateoftheactivityistheendoftheda yonthe14th.C.Thelatefinishdateisthe25th.D.Theactivitycanb

9、ecompletedin2daysifth eresourcesdevotedtoitaredoubled3 、一项工作最早开始日期为 10 号，最晚开始日期为 项目组成员离开到其它的项目去，而没有资源来替代。 2 个项目组成员在没有通知你的情 况下去休假。其它的项目组成员对是否能够完成自己的工作表示怀疑。在这种情况下，你 为项目后半段创建 是最合适的？ A.WBS B.资源柱状图。C.人员配备管理计划。D. 责任矩阵。答案：C.人员配备管理计划。分析：人员配备管理计划描述了资源何时获取和 如何离开。 2、 Aprojectcontrolsystem:A.monitorsandcontrols

10、theproject sschedules,costs,scope, budgets,etc.B.isamechanismwhichreactstothecurrentprojectstatusinordertoensurea ccomplishmentofprojectobjectivesC.isonlyneededonlargemegaprojectsD.isasystem forcontrollingandexecutingprojectdocumentationinauniformandtimelymanner2 、一个 项目控制系统:A.监督和控制项目的进度、成本、范围、预算等等B.

11、是为了确保项目目标 的实现而反映当前项目状态的一种机制C.仅仅在大项目中需要D.是以一个统一和及时的 方法来控制和执行项目文档的系统答案：A.监督和控制项目的进度、成本、范围、预算等 等分析：一个控制项目的时间和成本的系统，以及项目将怎样被控制的政策和程序，不管 19 号，该项工作周期为 4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以 得出什么结论？ A.该项工作的总浮动日期为9天B.该项工作最早完成日期为14号当天结 束时C.该项工作最迟完成的日期为25号D.如果投入该项工作的资源增加一倍的话，该项 工作可以在两天内完成答案： A. 该项工作总浮动日期为 9 天分析：计算总的浮动

12、时间的公 式是用活动完成最迟的时间减去最早的时间，即 19-10=94 、 Youareworkingonthecostbudgetforoneproject.Whichofthefollowingistrue?A.Thisproc essassignscostestimatestoprojectactivitiesincludingrisksandcontingencyplans.B. Thecostbaselinewillbeusedtomeasurevariancesandfutureprojectperformance.C.Thisp rocessassignscostestimate

13、sforexpectedfutureperiodoperatingcosts.D.Thecostbasel ineistheexpectedcostfortheproject.4 、你正在为一个项目进行成本预算，以下哪项是 B.成本基线用于 正确的 ?A. 这个过程分配成本预算给包括风险和应急计划在内的项目活动 评估偏差和将来的项目绩效C.这个过程分配成本预算给将来的周期运行成本D.成本基线 是项目成本的期望值答案：B.成本基线用于评估偏差和将来的项目绩效分析：将来的周期 运行成本被认为是运行成本，不是项目成本的一部分 5、 Theprojectteamshouldhaveaworkingkn

14、owledgeofstatisticalprocesscontroltohelpcond uctqualitycontrolactivities.Ofallthetopicsinvolved,whichofthefollowingisthemos timportantfortheteamtounderstand?A.SamplingandprobabilityB.Attributesamplingan dvariablesamplingC.TolerancesandcontrollimitsD.Specialcausesandrandomcauses5 项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量

15、控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是 项目团队最需要知道的？A.取样和概率B.属性取样和变量取样 C.公差和控制限度D.特别 原因和随机原因答案： A. 取样和概率分析：来自于统计过程控制的取样和概率帮助团队调 6、 整项目结果以符合相关质量标准，这样可以确定用来减少产生令人不满的结果的原因 Inwhichformofprojectsoriginationwouldtheprojectmanagerbelikelytoexercisethemos tcontroloverProjectresources,A.StrongmatrixB.ProjectzedC.Projectcoordinat

16、orD.W eakmatrix6 、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制A强 和归档C.最后的承包商支付和教训确认D.产品确认和管理收 矩阵组织B.项目型组织C.项目协调组织 D.弱矩阵组织答案：B.项目型组织分析：在 项目型组织结构，项目的所有队伍成员直接或单独向项目经理报告他或她对这些资源有 完全控制权，所以比其他项目组织结构更有权力管理它们 7、 AProjectmanagerwhowantstocreateareceptiveatmosphereforcommunicatingshould- A.Ensurethatallcommunicationisclear

17、andunderstoodB.Speakorwriteasheorshewouldli ketobespokenorwrittentoC.HavetheprojectteamprepareaprojectcommunicationplanD.E nsurethatteammembershavetheinformationneededtodotheir7 、要创造易于接受的沟通环 境，项目经理应该：A.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的B.以他（她）喜欢的表达 方式表达C.让项目小组准备项目沟通计划D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息 答案：B.以他（她）喜欢的表达方式表达分析：项目经理可以

18、鼓励在尊重他人和自由的 氛围中对各自的意见畅所欲言 8、 Projectsareparticularlysusceptibletoriskbecause A.Murphy slawstatesthatifso methingcangowrong,itwillB.EachprojectisuniqueinsomemeasureC.Projectmanagement toolsaregenerallyunavailableattheprojectteamlevelD.Thereareneverenoughresource stodothejob8、由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响A.墨菲定律表明: “如果可能会出问题，问题将会出现” B.每个项目在某些方面是独特的C.项目管理工具 对于项目小组是不可得的 D.完成工作资源永远是不足的答案：B.每个项目