道路工程监理规划q

1、塔山路道路工程监理规划一、文件编制依据1、市政道路工程质量检验评定标准一一（CJJ1-90）；2、市政排水管渠工程质量评定标准一一（CJJ3-90）；3、公路沥青路面施工技术规程一一（JTJ032-94）；4、城市道路路基工程施工验收规范一一（CJJ44-91）；5、公路、土工实验规程 （JTJ051-93）；6、公路工程施工监理规范一一（JTJ077-95）.二、工程简况建设单位：市给排水管理处工程名称：道路工程建设地点：塔山桥工程规模：1、道路宽14M （行车道9.0M,人行道2X2.5M）,行车道采用沥青混凝土而层，人行道采 用花岗岩铺砌；2、排水工程：雨水管、污水管及检查井等；3、其它

2、各类管线（燃气、通讯、供电、供水等）.三、监理工作范围及目标范围：道路施工过程中地全方位监理，重点是全过程地质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、以及 缺陷责任期地监理.目标：确保工程质量等级达到优良，争创市优工程，保证安全文明施工，无重大人员伤亡事故.工期目标：按中标工期为控制目 标，工程投资控制在业主预定地投资目标值内.四、监理机构地组成及人员分工：监理机构设六个专业组：现场除安排总监理工程师1人， 总监理工程师代表1人外，另设六个专业组，其中道桥工程师2 人，给排水工程师1人，测量工程师1人，实验工程师1人，投资 控制1人，合同管理1人，其它现场旁站监理人员视工程情

3、况合理安排. 监，工核 图 府构和审幺二 理 圣 1 z-J 地监和理以包 理 沙 勾 盒 F 我4 X nn f 4 与确定监工 芷 角 宅 可爭里：总监理工程平：总监代表明，竣工资料，监理文件等.经常巡视施工现场，及时发现提岀问题 并进行处理，按规定时间向业主提交工程监理报告及例行报告，审 定各专业地监理工作细则.主持召开工地例会，及时向本公司提交监 理工作报告.专业监理工程师职责：制定木专业地监理工作细则经总监 审批后实施，制定目标控制工作流程，确定方法、手段和控制措 施，审核承包人提交地计划方案、申请报告等.组织指导检查监理员 地工作，及时检查了解和发现承包人组织、经济、技术和合同方面

4、 地问题，及时发现并处理可能发生地工程质量问题，参与有关分部 分项工程、单位工程地检查和验收工作，协调处理本部门内、各承 包方之间有关工程方面地矛盾，参与组织有关工程会议，提供有关 索赔资料，配合合同管理部门做好有关索赔工作，检查、督促并认 真做好监理日志、监理月报，建立木部门监理管理制度、做好木部 门监理工作总结.监理员职责：负责检查、检测并确认材料、设备、成品、 半成品地质量，检查承包方人力、材料、设备、机械地运行情况.做 好记录、负责工程计量并签署原始凭证、检查是否按设计图施工， 按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生地问题予以纠正解决. 确认工序质量并验收，实施跟踪检查，发现问题并及

5、时报告，做好 工程原始记录工作，填写监理日记.阻主报損示、指令承包人*审杳、抽骗、签证、指示、指令图二：监理机构与业主、承包人地关系五、检测仪器配备：名称规格数量电烘箱1台击实仪重型1套环刀内径68cm、体积 200 cm 320 只无侧限抗压强度仪1台细骨料标准筛1套粗骨料标准筛1套弯沉仪1套液塑限测定仪1台经纬仪1台水准仪1台六、针对本工程技术难点地处理塔山西路在0+000处（与岗子下路交叉口）、0+284 （与 矿机路交叉口）、0+540.9 （与丁卯路桥路交叉口）、新路基与老路 基结合部，开挖后应对老路基进行弯沉值检测，如不能满足设计要 求应进行补强处理.新路与老路交叉口地施工，尤其是

6、0+284处与矿机路地交 叉口，为确保过往车辆地通行，可考虑半幅施工、半幅通行地方 案，现场安排专人指挥疏导交通.3、灰土路基及路面基层地施工，为确保施工质量，四周应设 排水沟保证地表水及时排出场外，场内不得积水.管线施工：由于新老管线地交错，给施工带来一定难度， 施工前应事先摸清老管线地管位、走向，制定开挖方案，做好老管 线地保护.否则盲目开挖施工，将会造成巨大经济损失，延误工期.安全文明施工：现场施工人员必须人人都树立安全生产意 识，时时注意安全，施工现场周围应设立防护拦及标识，张贴横幅 标语，做好文明施工地宣传工作.七、施工准备阶段地监理工作要点1、开工前全体监理人员应全面了解和熟悉工程

7、地有关合同文 件，以便严格要求施工方履行合同.审核施工图及有关设计文件：总监理工程师会同监理人员 对施工图及设计文件进行检查核对，如发现问题应及时签报建设单 位，并在图纸会审中给予确认，并形成纪要.监理人员根据工程地特 点和具体情况制定工程施工监理细则.3、审批施工方地施工组织设计：重点审查： 针对本工程特点制定地施工方案； 施工组织体系应完整； 应建立健全施工质量保证体系和安全管理体系，自检人 员地数量和素质应满足需要；应具备切实可行地施工进度网络计划，尤其是关键线路上关键工序地工序、人员、材料、设备地安排是否切实可行; 施工过程中地材料进场计划，并提供产地、厂家及出厂合格证； 施工现场人员

8、和机械动态计划； 测量仪器、标准实验设备应准备就绪.审查开工条件，应具备下列条件：现场地三通一平己具 备，承包人己接受并履行接管手续，施工组织设计己通过审批，施 工进度计划己批准，施工材料、施工机械、施工管理人员（包括工 程技术人员及行政管理人员）均己到场，己领取工程施工许可证.签发开工通知：由总监理工程师按照业主发出地中标通知书附件中地期限内签发，并由监理工程师督促检查施工方按期开工.控制地工作流程，组织现场监理人员做好事前、事中、事后地质量 控制工作.重点是做好施工准备阶段以及施工各工序之前地事前控制 工作.在施工现场及时发现问题，及时纠正，做好事中控制工作.事后 控制：通过对己完工程地检

9、查验收，把好最后一道关，不合格地要 求承包人修复，甚至返工.1、塔山西路道路、排水工程部位地划分：塔山西路工程部位地划分单位工程名称部位名称工序名称道路工程路基土路床基层石灰土下基层、二灰碎石上基层面层AC-20-1沥青碗、AC-13-1沥青附属构筑物花岗岩人行道板、路牙缘石排水工程雨水管道沟槽、平基、管座、安管、接 口、检查井、回填土、雨水翹污水管道沟槽、平基、管座、安管、接 口、检查井、回填土 分项工程开工前地审查：监理工程师根据承包方提供地“进 场设备报验单”、施工方案、施工工艺、质量控制和进度计划，提 出审查意见报总监理工程师；实验工程师根据“施工材料报验 单”，对进场材料情况及实验报

10、告，提出审查意见报总监理工程 师；测量工程师根据“施工放样报验单”，对现场测量放样及资料 进行审查，报总监理工程师.以上工作就绪，由总监理工程师签认并 发出分项工程开工通知. 检验测试：用于本工程地材料（包括外购材料、半成品、成 品）需事先经过检验，并经实验工程师批准，方可使用.各种混合料地组成设计、最佳密实度、最佳含水量均需经过实验确定. 隐蔽（中间）验收：每道工序开始前，承包人应填报隐蔽工 程验收单并附自检资料，监理工程师收到申请单24小时内到现场检 验，合格后方可转入下一道工序施工. 分项工程检查：分项工程完工，承包人应自检合格后，填报 工程报验单，由总监理工程师组织现场验收. 旁站监理

11、：根据工程地难易程度、复杂性和重要性，采取全 过程旁站、部位旁站和巡视抽查三种方式，对发现地问题应及时纠正解决，不留隐患整改承包人巡査、旁站、监督监理工程师工序完E后自检承包人自检合格发现质量问题，违章作业等发文合格填写工序质量报验单申请验收现场检査，抽样送检监理匸程师承包人检夜结果附：质量评左表材料实验报告隐蔽记录测量复核记录 般行同签足质貳:牛级签署质最验收单进入下一分项分部工程施工承包人监理工程师各工序是若全部完成进入竣工验收阶段旧本单位工程地各分项分部工程是否完成图七：施工阶段部位与分项工程质量监理工作流程（二）进度控制:监理!审批承包人工期索赔调整计划承包人审批监理监理下达开工令协调

12、令与指令监理工程师有干扰监理执行按计划实施监理承包人月（周）进度报表 Wa审査进度报表监理工程师检查实际进度J有延误承包人责任正常不同意监理审核采取赶工措施、调整进度计划承包人单位工程完成、竣工验收验收通过/工程移交同意图八：进度控制工作流程分项工程开工前，建立分项工程地月.周进度控制图表，对分 项工程地月.周施工进度进行动态控制，实际进度与计划偏离时, 应及时调整.纠偏，尤其是关键线路.关键工序地人力、材料设备 地安排是否合理、是否能保障关键线路地顺利施工.（三）投资控制：工程费用管理：合同中所规定地工程量清单工程费用地计量地支付，己批复地施工方案及合同中所规定地其它工程量进行计 量（如：附

13、加工程、工程变更等），尽量减少施工中各种附加费用 地支付.计量工作由总监理工程师负责，可采用承包人计量、监理 工程师确认，或监理工程师独立核算，以及监理工程师、承包人共 同计量三种形式.无论何种形式均需承包人、总监理工程师、业主三 方签字.3、计量方法：对己完合格工程，监理工程师事先通知承包 人，进行实地测量并计量，双方签字确认.4、工程费用支付：总监理工程师通过工程地计量支付，控制合同价款，承包人地付款申请，经监理审核签字后，由建设单位支付.（四）合同管理L投资控制工程流程1、工程变更：建设单位，监利单位，承包人，设计单位提出 地变更必须经总监理工程师签字认可后方能生效.涉及到设计漏项，变更

14、技术方案和技术标准以及因地质条件各种原因引起地基础、结构设计变更均应及时经总监利工程师批 准后方可下达.3、变更地估价由总监利工程师按合同有关条款及有关规定处 理.审查分包合同：承包人将主体工程工程分包时应根据合同 地规定向总监利工程师提出申请，应把分包人地技术力量、管理水 平、施工机械以及类似工程业绩，报总监理工程师审批，在合同实 施过程中，监理工程师与分包人发生直接关系，建设单位也不直接 向分包人付款，承包人必须对分包人行为、违约等承担全部责任.（五）信息管理：监理工程师随时注意对信息地收集、整理、分析处理保存，系 用微机手段进行信息处理、进行规制、决策跟踪检查.建立监理档案 包括行政档案

15、、监理月报、技术档案等.（六）安全管理及文明生产措施：总监理工程师对木工程地安全生产及现场地文明施工管理负 责，严格执行国务院2003年第393号令（关于建设工程安全生 产管理条例）地规定，定期组织质量安全大检查，使其制度 化，促进安全文明生产.现场施工人员必须人人都树立安全生产意 识，时时注意安全，施工现场周围应设立防护拦及标识，张贴横幅 标语，做好文明施工地宣传工作.（七）组织与协调：实现工程总目标是业主、承包方、监理方三方共同地目标， 在工程实施过程中，三方从各自工程管理角度必然出现矛盾，因此 在费用控制、进度控制等方面，会遇到大量地协调工作，监理工程 师要当好业主地参谋，做承包人地朋友

16、，积极主动配合协调各方关 系.第一次工地例会：在总监理工程师下达开工令之前，由建设 单位主持，承包人、监理工程师参加，达到相互了解，检查工程各 项准备情况，明确监理程序地目地.经常性工地例会（周例会）：由总监理工程师主持.通过例会达到总结上周工作情况，明确下周工程计划和质量、进度方面地要 求，以及解决工程中存在地问题.九、竣工阶段地监理工作本单位工程各分项分部工程均已完成，并验收合格是,图十竣工验收阶段质量监理工作竣工验收文件资料准备承包人进行竣工预检承包人1、缺陷费任期进 行 处 理提交竣工资料、申请竣工初验工程竣工并合駁发交接证书，实际竣工日期起至碱陷责任期终止之日定为缺陷责,承包人鈣由总监理工程师补交准备期，除合同规定外，缺I审查施工验收申请 监理工程师-2、缺陷湊任期地责任長费用否现场初验是否符合合同要 求.质量等级检查文件资料是否符合