管理会计在企业的工作流程

1、优财（中国）CMA培训中心芒 MA皓训施导 r 、进入数据 对于财会人员而言，进入数据似乎并不是一个新的方向， 其是核算会计不是一直都在与数据打交道么？事实并非如此。 理数据与核算数据之间并不是等价的，而是存在巨大的差别。 每一家公司都有相应的管理成本， 一般都整体列入“管理费 用”科目核算，在传统分析上，管理费用科目属性定义似乎就只 与行政管理成本相关，但实际上这些管理费用确实都是行政管理 部门在使用么，行政管理部门的人能对这部分资金进行有效的控 制么？显然不是这样。以差旅费来讲，任何一个部门都有出差， 但基于业务拓展活动的出差、 基于网络运行维护的出差和基于人 力资源管理的出差在传统会计科

2、目上都纳入“管理费用”核算， 并无区别。 将类似这样的传统核算数据重新聚类展示，更能贴近业务活 动的本身及管理的需求，也更能体现各管理条线在企业中的完全 投入产出关系，而且，对于业务部门而言，这样的核算明显让他 们增强了控制成本的责任感。 而在此前，由于相当一部分成本费 用都是笼统地核算归集，难免出现“大锅饭”情况，业务部门控 制成本的意识也会相对薄弱。 二、进入流程 从财务部门转向市场部门， 其难度绝不亚于一次转行， 这正 是从一个普通财务人员成长为管理型会计人的最典型案例。 在企业，尤其是发展到一定规模和程度的国有企业中， 业务 都非常庞杂，需要后台强有力的支撑。在这种背景下，往往企业 内

3、的账下审批流程都非常普遍和繁杂。若要高效地完成这些审批 流程，这中间存在着管理诉求与财务控制的矛盾。这是因为若设 置冗长的审批流程以达到目标， 效率将大打折扣，而若审批流程 太过简易则可能丧失对风险的监控，管理型会计人员首先需破解 这个矛盾。 这就要求财会人有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，设 计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程 中可能存在的风险和漏洞， 强化有效的管控举措、优化授权体系 提高效率等。 三、进入业务 在财会人眼中，账本是财务管理的立足点， 很多分析与管理 都要从账本出发，但是要成为管理型会计人就要跨越账本。 管理会计做得比较好的一个重要标志就是财务管理能

4、进入 到业务层面，并拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政 策等确定过程中都要有财务的影子，而不是说在业务进行的尾声 阶段，财务部门才作为消防队员甚至扫垃圾的角色进场。 这就需要财会人从业务的角度去探讨项目可行性问题，透过 项目可行性的评估融入到公司业务发展趋势预判以及相应的资 源配置等问题，而不仅仅是隔山看海而已。 优财（中国）CMA培训中心版权所有？ I全国服务热线：400-666-53182 优财（中国）CMA培训中心g MA培训顿导 四、进入系统 为了在这个充斥各类信息的微竞争时代获利与发展， 企业的 优财（中国）CMA培训中心版权所有？ I全国服务热线：400-666-53183

5、 财务人员正在经历一个前所未有的大数据时代。 与大数据同时滋生的还有企业内无处不在的各类系统。 当前 同时具 在企业内就需要这样一类人， 他们要对电脑操作很熟悉， 有相关的财务知识，能够透视系统带来的管理效果， 可能存在的 经营风险和财务风险。 企业中使用的管理系统很多已经脱离了财务管理传统意义 上的借贷关系表征，集中度越高的系统，管理操作就会越下沉， 传统意义上的会计做账操作已被自动串联入系统完成。在这种系 统化的背景下，企业对管理型会计人才一个很大的需求方向就在 于要对系统具有透视和辨别的能力，即不仅能够运用系统，还要 能够在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理变成财务制度 的层层穿透、环环贯通。 更多问题，请访问优财官网：htt p:/.c n/。 或扫描微信，关注 CMA最新资讯! 优财（中国）CMA培训中心 CMAifr训箱