创新思维与创新管理提升

1、创新思维与创新管理提升课程培训方案设计【培训目标】学习如何通过创新思维， 解决运用传统思维无法解决的问题，更快、更多、更好地决策；把创新思维与实际工作相结合，突破原有的管理模式，形成创新管理思维体系；系统的讲解创新管理的概念和战略，通过对国内外知名企业的分析，进一步评估企业的创新管理能力，指明今后的行动路径，提高创新管理能力和创新质量。【培训对象】公司骨干【培训时间】2 天【课程大纲】第一部分：创新思维转变与创新潜能挖掘一、创新思维概述1. 案例：一场有关创新思维的讨论2. 创新思维的概念与应用3. 企业发展中成功创新的案例二、思维深处的障碍1. 要突破自我设定的思维框框的束缚2. 要突破他人

2、设下的思维框框的束缚3. 学会拓展思维和视野，要看到某一范围以外更大的空间4. 熟悉、遵守并充分利用游戏规则5. 要破除一个问题只有一个解决途径的一对一的思维模式6. 遇到困难时，应当尝试从不同的角度去思考， 养成发散思维的好习惯，7. 冲破不合时宜的陈旧观念8. 观念创新是最基础的创新9. 对创新思维最大的束缚就是观念陈旧三、弱化思维定势1. 头脑风暴练习：图中是什么？2. 思维定势如何形成3. 如何弱化思维定势4. 善于“非常规思维“四、建立批判性思维1. 头脑风暴练习：看一看2. 问题意识3. 没有发现问题 ,是管理中的最大问题 .4. 敢于面对问题的本质五、学会多元思维1. 头脑风暴练

3、习：小县城的风波2. 善于发散思维3. 破除“单一思维”4. 进行多元化思考六、学会变通思维1. 头脑风暴练习：你看到的是谁？2. 弱化“直线思维”3. 转换视角，学会另眼看事物4. 利用“鲶鱼效应”消减“疲钝效应”七、锻炼开阔性思维1. 拓展视野：史波力与旅行车2. 努力削减“一点思维”3. 头脑风暴练习：曲别针的 N 种用途4. 要到传统功能之外寻找功能5. 要到传统规矩之外寻找规矩6. 要到传统办法之外寻找办法八、创新思维的路径1. 苹果与乔布斯的创新思维理念2. 自我创新思维实验3. 经营思维创新4. 管理思维创新5. 销售思维创新第二部分：新业务、新技术、新研发项目创新突破实现一、新

4、业务、新技术、新研发项目创新的新认识1. 创新和创新理论的新概念、新演变创新的概念界定创新的理论演变创新的 S 型曲线理论2. 新业务、新技术、新研发项目创新的新认识业务、技术、研发项目创新的新概念业务、技术、研发项目创新的类型业务、技术、研发项目创新的过程3. 新业务、新技术、新研发项目创新管理的新认识业务、技术、研发项目创新管理的概念、内涵与特点业务、技术、研发项目创新管理的复杂性与重要性业务、技术、研发项目创新管理过程、 新性质与管理人员的新职能业务、技术、研发项目创新管理面临的新挑战及发展的新趋势二、新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系1. 业务、技术、研发项目创新战略业务、技

5、术、研发项目创新战略的环境分析业务、技术、研发项目创新战略的资源和能力分析业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择业务、技术、研发项目创新战略的实施策略2. 业务、技术、研发项目创新管理体系业务、技术、研发项目创新管理的战略定位与目标业务、技术、研发项目创新管理的战略实施路径业务、技术、研发项目创新管理的组织保证、流程和管控模式业务、技术、研发项目创新管理的资源配置体系业务、技术、研发项目创新管理的手段与工具业务、技术、研发项目创新管理的文化建设第三部分：创新型企业建设与创新能力提升一、创新型企业与创新管理国内外标杆分析1. 国外标杆分析欧洲运营商的技术创新北美运营商的技术创新亚太运营商的技术创新苹果、微软、 HP、IBM 的技术创新2. 国内标杆分析华为和中兴的技术创新海尔、海信的技术创新比亚迪的技术创新腾讯和百度的技术创新3. 国内运营商的创新管理中国电信的创新管理中国联通的创新管理4. 比较分析与启示二、创新管理的意义和方向一、时代背景看创新二、创新的定义三、创新对个人与组织的意义四、认识大脑中的左右脑五、测试你的左右脑三、提升创新管理能力1. 思维定势对创新的影响2. 思维导图在三个位置上的创新3. 革命性创新，随机词创新，焦点法4. 创新实