集团人力资源总监考核指标表格模板

1、杰克集团人力资源总监KPI 指标词典编号2005 年必须达成2005 年目标达考核周期考核积分方法指标名称值成值（年）1人力资源各子公司80 分85 分年度计算法AB岗2人才引进各子公司按计划超计划年度计算法3薪酬体系各子公司按计划较好执行和较年度说明法的完善满意培训体系38小时 / 平均每40小时/平均4的建立 计年度绝对值各子公司每人划人5eHR各子公司成功上线年度非此即彼法批准：杰克集团人力资源总监KPI 指标词典指标名称人力资源AB指标统计周计量单位人岗JTHR-1年标号期指标定义关键岗位人才设立AB 岗设立目的保证企业的人才储备, 为集团的快速发展提供后备人才。计算公式必须达成值为起

2、点, 每增加1人加1分, 每减少1 减 1分,相关说明各子公司关键岗位及AB 岗设立手册 ,关键岗位及 AB岗调查表 。数据输出董事会薪酬指标责任部强相关部门弱相关部门部门委员会分集团人力资源中心杰克集团人力资源总监KPI 指标词典指标名称指标统计周年计量单位人人才引进JTHR -2标号期指标定义各个子公司按人才引进计划, 完成年度人才引进目标。设立目的保证企业的人才储备, 为集团的快速发展提供后备人才。计算公式按计划 , 必须达成值为起点 ,每增加 1人加 1分,每减少 1人减 1分 ,相关说明各子公司人才引进工作计划书数据输出指标责任部强相关部门弱相关部门部门专查组分集团人力资源中心杰克集

3、团人力资源总监KPI 指标词典指标名称薪酬体系指标JTHR -3统计周计量单位的完善标号年期指标定义以集团薪酬体系为框架制定各子公司2005 年的薪酬体系并实施好。设立目的保证人力资源的公开, 公正 , 公平 , 合理。使每个人在良好的环境得到最佳的发展。计算公式没有体系建立0 分 , 建立实施好加2 分 , 一班为必须达成值 , 差减 2分相关说明各子公司薪酬体系建立计划书以及各子公司的薪酬体系董事会薪指标责任部强相关部门弱相关部门数据输出酬委员会分集团人力资部门及专查组源中心杰克集团人力资源总监KPI 指标词典指标名称培训体系的指标统计周计量单位小时建立 计划JTHR -4年标号期指标定义

4、建立培训体系 , 并制定各子公司的培训时间而且执行。设立目的培养人力资源。计算公式必须达成值为起点,每增加 1小时加 1分, 每减少1小时减 1分相关说明参考各子公司培训体系和时间的计划数据输出指标责任强相关部门弱相关部门专查组部门部分集团人力资源中心杰克集团人力资源总监KPI 指标词典指标名称eHR指标统计周计量单位标号JTHR -5年期指标定义各子公司 eHR软件的上线和应用设立目的提升绩效考核效率和人力资源管理水平计算公式成功上线为必须达成值, 不能上线为0 分。相关说明参考 eHR软件实施计划书数据输出强相关部门弱相关部门总裁指标责任部分部门集团人力资源中心杰克集团人力资源总监年度KP

5、I 考核表考核表一必须期望总监编关键业绩指标权实际完加减分描述自评号KPI达成值达成值重成情况得分1人力资源各子80 分85 分20必须达成值为起点, 每增加1 人 加AB岗公司1分,每减少 1减1分,2人才引进各子按计划超计划20按必须达成值为起点 ,每增加 1公司人加 1分,每减少 1人减 1分,3薪酬体各子按计划较好执行20没有体系建立 0分 , 建立实施好加 2系的完善公司和较满意分 , 一班为必须达成值 , 差减 2 分4培训体系各子按计划40小时/20必须达成值为起点, 每增加 1 小时加建立公司平均每人1 分, 每减少1 小时减1 分5eHR各子成功上20成功上线为必须达成值 ,

6、 不能上线公司线为0分。得分考 核人被考核100签名：签确认人确认%名：总裁审备注数核据输出确认得部门分董事会薪酬委员会专查组董事会薪酬委员会及专查组专查组总裁签名：签名：对企业战略目标和市场变化反映敏锐，提出革新计划，并有效实施。杰克集团人力资源总监能力考核表表考核表二考核项目优秀良好一般差考核得分周密有序地处理有效计划和管理部门运作正常，部门计划难以落实， 工部门复杂工作，部门工作，能根正确任用下属，作缺乏计划性， 被动完计划和组织能任职期间明显提据部门业务需但计划能力较成部门工作任务， 工作力高部门工作绩要，制定并完成差，工作效率偏效果滞后，岗位之间缺效，对下属有效流程化管理。低。乏沟通

7、。授权和督导。评分标准10 分89 分5-7 分0-4 分能敏锐察觉即将能对问题作出关在他人的协助下不了解发生问题的真判断和决策能发生的问题，准键性的判断，并分析问题，决策实原因，请示上级解决力确判断并迅速处迅速解决问题。速度较慢，且准问题，且效率较低。理。确性不高。评分标准10 分89 分与其他部门的协有较强的倾听和协调和沟通能作具有前瞻性，沟通能力，能有部门间及部门关效平衡和解决部力系融洽，工作效门间及部门的工率高。作冲突。评分标准10 分89 分团队凝聚力强，团队部合作精神有强烈的个人感较强，能够通过团队领导能力染力，能在团队自身的领导风部建立并倡导统格，提高整个团一的价值取向和队的合作

8、意识和目标。技巧。评分标准10 分89 分能敏锐发现下属能有效剖析部属的潜力和长处，行为，并能够根加以引导和培据工作目标和岗员工激励和培养，极大调动下位需要，培训下养能力属的积极性，提属，提供发展空高部门绩效。间。10 分5-7 分0-4 分对发生的部门间部门间及部门部常出及部门部矛盾积现抱怨，不能耐心听取极想办法处理，意见，主观意识较强，但对冲突的控制并促使矛盾升级。能力较差。5-7 分0-4 分基本能保证团队团队部个人主义较强，部的合作，但领士气涣散，团队成员对导方法简单，团团队缺乏信心。队部存在不和谐因素。5-7 分0-4 分能够针对下属的缺乏对下属的岗位培工作问题，制定训，不重视激励手

9、段和岗位培训计划，技巧，下属的工作积极但缺乏有效的激性不高。励手段和培训方6 分法，培训成本较大，而部门绩效难以提高。评分标准10 分89 分能根据企业战略目标和市场变创新能力化，主动思考革新计划解决问题。5-7 分能接受新变化，但基本按常规方式工作。0-4 分对新变化反应迟钝， 思想守旧，无创新能力，不能鼓励下属积极创新。评分标准10 分89 分5-7 分0-4 分杰克集团人力资源总监考核结果确认表( 年薪用 ) 考核表三PART1：考评事项考评得分权重加权得分工作业绩考核80%能力考核20%合计得分100%注：PART2：被考核人自我评价（优点需要改进方面）考核人对被考核人的工作评价（优点

10、需要改进方面）优势：改善机会：优势：改善机会：1、1、1、1、2、2、2、2、3、3、3、3、被考核人提议和要求考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见；技能改进与培训发展的意见杰克集团人力资源总监素质考核表考核表四考核项非常优秀优秀良好一般目工作勤奋，能顾全工作积极，主动承能在工作时间勤奋能按时完成工作，积极性大局，牺牲个人利担工作任务。工作，但不能主动但对超时超量的工益。承担超额工作。作任务时常推脱。评分标10 分8-9 分6-7 分4-5 分准有强烈的工作责任能够主动承担本部能够明确认识职责对本部门及本岗位感，勇于承担责任，门及本岗位的工作围，但不能主动承的工作责任认识不责任感有效地解

11、决问题。责任，并积极解决担本部门及本岗位清，存在向上、向问题。的工作责任。下推诿责任的情况。评分标10 分8-9 分6-7 分4-5 分准将个人利益与企业忠实于企业，坚守利益完全结合起职业道德，对危害来，对企业充分信企业利益的行为，忠诚度任，并积极主动地进行批评与揭发。创造良好的忠诚文化。评分标10 分8-9 分准坚守职业道德，对能保守公司秘密，团队成员和企业充不做有损团队和企分信任，并积极主业利益的事。动维护企业利益。6-7 分4-5 分不浪费时间，不畏能够主动勤奋地完能够积极地完成工能够遵照工作职责劳苦，对交付的工成工作，对任何问作，对任何问题，与岗位规、制度等敬业精作能抢先或超前完题，主

12、动积极去定尚能主动去界定工要求来做事，并能成，并能快速提出义问题、探求问题作中存在的问题、够对工作中存在的神改善对策，问题得因果关系，找到真探求因果，思考可问题进行积极地思不到解决，绝不甘因，并能有效提出以改进的空间。考。休。改善对策。评分标10 分8-9 分6-7 分4-5 分准杰克集团人力资源总监考核结果确认表( 长期激励 )考核表五考评事项考评得分权重加权得分工作业绩考核50%素养考核50%合计得分100%注：附件 :1. 各子公司 AB岗计划书2. 各子公司人才引进计划书3. 各子公司薪酬体系完善计划书4. 各子公司培训计划书5. AB岗调查表6. 人才引进岗调查表7. 薪酬执行和满意

13、度调查表8. 培训时间统计表人力资源AB岗的调查表调查日期：年月日被调查 AB岗位目标后备实际后备人后备人员情况部门领当事人确人数数是否意愿能力导确认认人力资源中心财务中心行政中心制造中心研发中心企业文化推进部品质中心营销中心标准化中心采购部铸造中心合计调查人 :人才引进统计表被调查公司：调查日期：调查人签字：目标引进人才实际引进人才中大学及同级硕士博士总高级工中大学硕士博士总监、高级工程专、别其他人员及同级别监、程师、专、及同及同级别部门经师、技术部门领导调查部门其他人员部门技术专高级别其他人员理专家确认高中经理家中其他人员人力资源中心企业文化部合计薪酬体系执行情况和满意度调查表这是一份公司

14、薪酬体系执行情况和满意度调查表，您可以不用填写， 此调查完全，请您真实地表达您的感受或情况。被调查公司：被调查人所属部门 ：被调查人职位：选项ABCD小大得问题权全10852分重重1 、您了解自己及相关部门的非常清楚， 能够很比较了解，能不是很清楚， 只一点也不了解40%薪资组成 结构 吗？明确的说出来够大致说出是知道有这种来制度存在2 、您觉得这样的薪资体系是. 非常公平、 公正， . 基本上是公不是很公正、 公非常不公正，不40%70否体现了公平、公正的原则并有很好的激励正、公正，且平，激励效果不公平、完全没有%吗？是否具有激励的效果？作用有激励作用。明显。激励效果3 、公司是否严格按照上面的是，严格按照制度基本上是，能基本上不是， 不基本上不是，完20%薪酬制度执行？执行够较好的按能较好的按照全没有按照制度照制度执行制度执行执行调查负责人签名：总分等级ABCD考核项目10852体系非常完体系相对完善，体系不是很完体系十分完善，普通员工工资体系善、科