2019专题资料专题资料公司成品油专题资料价格管理办法x

1、十公司成品好好价格管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行国家发改委、杯省政府的价格政 策，规范好枠公司（以下简称公司）的价格管理，建立成品杆市场 价格快速反应机制，根据”天然”股份有限公司”分公司（以下 简称好公司）成品十价格管理暂行规走和好公司关于资源集采 后的走价机制，结合公司经营实际，制走本办法。第二条本办法适用于公司及所属各单位。第三条 本办法中的成品杆为汽枠、柴灯、煤灯。第四条 好方式分为批发和零售。第五条 幵价格管理的基本原则是规范、统一、合理。（一）规范是指灯价格管理中,对杯价格、好对象、好市场、 作价办法等概念进行统一界定。（二）统一是指焙价格管理中,同一种情况实行相同的作价原

2、 则和作价办法，避免内部相互竞争。（三）合理是指在灯价格管理中贴近市场”根据我省不同市场 经营环境、地域特点、“对象、消费季节/结合市场实际实行不 同的作价办法。第六条 公司将价格管理作为业绩考核的一项重要内容，纳 入综合考核范围，按照绩效合同进行考核。第七条成品杯杆对象分为再流通企业和终端用户。再流通 企业是指具有成品卄经营资质的企业，包括社会批发企业和加幵 站，终端用户是成品r肖费者。第二章管理机构与职责第八条 公司成立价格管理委员会，主任由总经理担任，副 主任由分管业务副总经理和总会计师担任，成员由营销处、财务 处、加好站管理处、调运处等部门负责人员组成，价格管理委 员会是公司杆价格的决

3、策机构,其主要职责是:（）负责贯彻落实各级政府、上级公司杯价格方面的方针、 政策及灯价格,监督分公司”价格的执行情况;（二）负责与政府及物价部门建立良好的关系,努力争取有利 的价格政策,主动配合省物价部门做好成品好价格管理工作；（三）负责规范定价权限范围内供销协议价格的管理，统一筹 划协议价格的确走;（四）负责研究相关政策，制走好策略。第九条价格管理委员会下设办公室（以下简称价格管理办 公室）,主任由分管业务副总经理兼任，副主任由营销处处长兼 任,办公室设在营销处,其主要职责是：（一）负责在价格管理委员会授权范围内,开展好价格管理的 日常工作;（二）负责分公司好价格管理，及时向杯公司提出建议；

4、（三）协调解决分公司好价格纠纷,发现重大情况及时上报杆公司。第十条 分公司设立营销决策小组,组长由分公司经理担 任,副组长由分管业务副经理和总会计师担任,其主要职责是:（一）认真贯彻落实地方政府和公司关于成品好杯价格方面的 方针、政策，严格执行公司制走的好价格，负责公司授权范围内 营销策略价格制定;（二）负责对区域内相关政策及好策略的研究、制走并组织实 施，及时向公司提出杆价格调整建议及申请报告;（三）负责监督检查所辖范围内的粋价格执行情况，按照公司 要求对区域内杯价格信息进行收集上报;（四）积极与当地政府及物价部门建立良好的关系,主动配合 当地物价部门做好成品”价格管理工作。业务运作部是本单

5、位好价格归口管理部门。第三童价格管理程序第十一条公司价格管理程序（一）价格管理办公室根据各级政府和卄公司关于好价格的政 策和规定,结合省内市场情况提出价格贯彻意见、营销措施;（二）价格管理办公室根据价格管理委员会授权”对有关”价 格贯彻意见、营销措施决走形成会议纪要或文件，由价格管理办 公室主任签发;（三）对于贯彻落实上级公司和物价部门价格政策进行的价格调整,由价格管理办公室形成文件,由价格管理委员会主任或副 主任签发。第十二条分公司价格管理程序 施,由各分公司营销决策小组研究决定:,综合制定价格意见和营销措是公司和物价部门的相关价格安排及规走；二是与分公司 财务部门合理核算量、本、利指标;三

6、是结合当地市场情况, 贴近市场作价，主动竞争。（二）营销决策小组对好价格贯彻意见、营销措施等,形成会 议纪要或文件,由组长或副组长签发。（三）对于超出分公司价格权限的,由业务运作部征求相关部 门意见后，经营销决策组硏究审走,向公司提出价格调整或浮 动权限建议”由组长或副组长签发后上报。第四章价格权限与规定第十三条好价格由公司价格管理委员会制走或调整，所属 各单位只有价格执行权和建议权。在特殊时期，公司向分公司下 放一定价格浮动权限，鼓励分公司快速反应，应对市场竞争与变 化；分公司可在公司授权范围内行使价格浮动权，但不得将权限 下放到片区、加”站，价格浮动权限以规走价为基础,不得与自 助加好、会

7、员日及其他价格促销活动叠加；当遇局域市场变化加 剧、价格波动频繁时，涉及的分公司在核算营销支出成本与量本 利关系、确保整体经营不亏损的情况下，可向公司申请追加临时 价格浮动权限,精准投放。第十四条 直批”的结算价格,由分公司根据用户性质,按 照公司规定的批发价格,户一价合理使用浮动权限,综合核算 运杂费及相关费用确定。第十五条 对于再流通企业的结算价格按公司通知的当 期批发执行价格。第十六条 对于机构用户的”价格，按其购买数量的不同实 行分类价格節里。第十七条加杆站通过加杯枪好成品,杆价格执行公司批 准的零售执行价格。第十八条 签订供销合同或者供销协议时，要按照风险共 担，效益共享的双赢原则,

8、价格条款只规定作价办法,不得规走 具体价格水平,不得以固走回报方式确走供应价格。针对特殊市 场情况，应当附加例外价格条款。第五章价格制定第十九条杯价格的制走应以紧贴市场为主要依据，价格 调整通知应当标明具体执行时间,所有好价格的调整应以协同管 理系统文件形式下达执行。如遇特殊情况,可采用电话、微信、 腾讯通等形式通知,事后应及时补发文件。第二十条 批发、零售规定价格。公司根据各级政府和杆公司规定最高零售价格，下达全省成品杆批发、零售规走价格。 规走价格也称到位价格，随最高零售价格的调整而调整。第二十一条 批发、零售执行价格。在市场价格不到位情况 下”公司根据杯公司关于集采后的定价机制,每日采集

9、灯公司幵 分公司发布的外采资源价格信息，设立集采价格台账，动态核算 成本价格，作为取价参考依据，结合本省市场情况、竞争实际及 公司资源、库存、好情况,制定批发、零售执行价格。第二十二条 批发、零售最低限价。在市场幵疲软或推价需 要的情况下，公司制定批发、零售最低限价,通过协同管理系统 下发。第二十三条 为了应对区内外市场竞争可以采取的价格策 略包括：（一）毗邻交界市场受周边低价冲击的加灯站,为了价格水平 衔接过渡，好价格可实行阶梯作价，零售价格与周边市场临近加幵站价格保持致;（二）区内市场受竞争对手低价冲击的加杯站实行点对点竞 争策略,零售价格与竞争对手加好站价格保持一致;（三）各分公司应对实

10、行价格竞争策略加灯站的座数慎重划 走、从严掌握,根据竞争对手价格变化及时进行调整;（四）公司根据市场实际和竞争因素,及时下达批发直销价 格最低限价或浮动幅度范围。各分公司应在此价格基础上适当上推执行。遇竞争激烈，确需价格下调,超出分公司浮动价格权限的,应通过分公司营销决策小组会议,明确降价原因、客 户情况、幵数量、执行价格、幵性质（预付款、客存）、提灯方式、 执行时限,制定价格调整方案,及时通过协同管理系统履行报 批手续，经公司价格管理办公室审批同意后，方可执行。遇紧 急情况,分公司应事先以电话、微信或者腾讯通等方式与营销 处进行沟通,经价格管理办公室同意”分公司和营销处共同做 好记录后,即可

11、执行,分公司应在24小时内按规定补报审批 手续。第六章价格调整第二十四条 价格调整程序（一）价格调整应本着及时高效原则简化程序” ”价格本着权 限内自行走价、权限外提报调整申请的原则设走调整程序；（二）公司价格管理委员会可对价格管理办公室和分公司的好 价格适度授权，在授权范围内，价格管理办公室和分公司可自行定价；超过授权范围的，向价格管理委员会提报调整申请；（三）基本程序为公司价格管理办公室制走价格调整方案,并 发文通知执行；（四）对于所属单位提报的价格建议,应从收文之日起24小 时内给予明确回复，规走时间未回复，视为同意。第二十五条价格调整管理()公司对价格政策或特殊情况的价格调整，依据枠公

12、司批 文意见进行调整。(二) 零售价格调整管理：1资源紧张、市场竞争缓和时(1)加好站纯枪好价格除保留长期性促销政策外，全部执行零 售规定价格。鼓励加好站推广使用自助加灯模式，对开展自助加灯的加 幵站，在到位价的基础上可适度优惠，幅度按公司当期规走执行, 加好站点的选择由分公司自行决走。2资源供求平衡或供大于求、市场竞争激烈时(1)公司根据分公司所属不同价区及竞争激烈程度，制走零售价格促销策略,规走当期点对点竞争、阶梯作价、自助惠、多 加惠、充值惠、限时降、HOS量价联动、小额机销走制及其他 零售价格优惠幅度，明确分公司营销决策小组价格审批权限及浮 动标准。(2)加好站成品好零售挂牌价格在到位

13、价的基础上可适度优 惠，由分公司营销决策小组在权限内审批,报营销处备案；超出 分公司权限的,由分公司报价格管理办公室审批同意后执行。点对点竞争、阶梯作价、多加惠、HOS量价联动、小额 机销定制不得与自助加性 会员日、限时降等加灯机挂牌直降促 销价格叠加。批发灯价格调整管理:1资源供不应求时(1)在优先保证加好站配送的前提下，严格按照公司下达的 批发规定价执行。对已签订合同的机构客户，按合同条款中的有关价格约 定执行或协商调整。2 .资源供求平衡或供大于求时(1) 资源供求平衡时，依据公司下达的批发直销执行价格执 行；低于公司下达的批发直销执行价格或下浮幅度的，由分公司 上报公司，公司价格管理办

14、公室负责审批或答复；(2) 资源供大于求时，公司制走批发直销最低限价。低于最 低限价灯的，由分公司上报公司，公司价格管理办公室负责审批 或答复。3.批发价格调整时,由营销处价格管理岗根据调价文件或 批复结果进行ERP系统批发价格维护,审批后执行。4批发好价格均为用户自提价格,凡是用户提出配送灯的灯 品必须据实加收运费，具体运费加收监管工作由调运处负责，调 运处对没有据实加收运费而实行配送卄的杯品应予以拒绝,不得 安排配送。(四) 各分公司因受周边市场、竞争对手价格影响或特殊用户 开发需要,实行价格策略、加好卡优惠时，凡超出公司授权范围 的,均应严格执行报批制度。（五）加幵卡优惠审批：公司统一开

15、展的加”卡充值惠活动, 优惠幅度由公司价格管理办公室阶段性制走，并对分公司授予一 定范围内的自主审批权限。超过权限幅度的由分公司报价格管理 办公室审批。第二十六条各分公司上报公司的价格调整请示，应通过协 同办公系统上报。第二十七条各分公司应当建立完整的价格调整文字档案, 主要内容包括：（）所有价格文件、调整建议、会议纪要、价格通知单等相 关文件,必须按照年度统一整理编号；（二）价格调整通知单必须打印,不得手写、涂改。必须要有 文字说明,以备直考;（三）有关价格文件应由专人管理,存档备查。第七童价格信息和价格纪律第二十八条 公司每日由价格管理岗采集好公司杯公司发 布的杯地炼价格信息，汇总分析各分

16、公司市场、价格情况，并建 档归案;各分公司应按规定采集并上报价格信息。（）价格采集点选择本地区具有代表性的经营单位作为固 走的采价点;（二）采价范围包括本辖区系统内、系统外社会经营单位、中 好和周边市场批发、零售价格以及地方炼厂的成品杯出厂价（自10 销价）;（三）采价品种包括：92#汽灯、95#汽好、98#汽杯、0# 柴好、J0#柴好、-20#柴灯等；（四）价格信息上报时间为：每周一至周五上午10时30分前 上报当日实际执行价格；（五）信息监测上报要按照监测点数据上报系统填报内容 要求，指走专人及时进行搜集填报上传。第二十九条 在灯价格执行中,应当遵守以下纪律：（一）严禁超国家限价好。特殊情

17、况下,应征得当地物价部门 同意,并做好记录备查；（二）严禁擅自超越权限降价好或采取降密度、补升溢好等方 式变相降价好；（三）严禁在价格上调前大单杯灯品；（四）严禁对外泄漏公司的作价原则、管理办法、调价文件等 企业内部机密。第八童监督检查与违规处理第三十条公司每月结合财务报表对分公司价格信息上报、 价格到位率情况进僦报。第三十一条公司对分公司价格执行情况进行走期或不走 期的调研和检直,发现问题及时纠正。对违反价格管理规走，造 成一定后果的，由公司纪委负责查处。11第三十二条 违反公司幵价格规走，擅自越权降价或变相降 价的,属于单位行为的,给予分公司通报批评，并追究主要领导 和分管领导责任。属于个

18、人行为的，按杆杆杯公司员工奖惩管理暂行办法 （陕销人事（2019） 32号）处理，并承担相应的经济损失赔偿责任：员工因个人原因违反价格纪律的，或在价格问题上引发社会 和媒体关注的负面事件发生，达到IV级（分公司级）的，为较重 违纪违规，视情节轻重给予警告、调整岗位、降低工资级别、离 岗补训、待岗、解除劳动合同；再次违反价格纪律的，或在价格 问题上引发社会和媒体关注的负面事件发生达到III级（公司级）， 造成严重影响或经济损失的,为严重违纪违规行为,一律解除劳 动合同。第三十三条虚报价格、有意瞒报市场真实情况,或泄露本 公司价格调整信息等机密的，对填报人和负有直接责任人员进行 责任追究，并调离工作岗位。第三十四条 对违反价格规走，情节较重，造成经济损失 10万元以上的，按照*公司关于违反营销纪律责任追究 暂行规定（陕销纪字（2019） 9号）,对相关责任人进行处理。第九章附则12第三十五条各分公司应依据本办法的规定结合具体经营 实际情况制走