9A文信息服务管理体系文件-容量流程管理办法

1、MeiWei 81 重点借鉴文档】信息技术服务管理体系容量流程管理办法文件编号： SM-020RR除另有机构未经本公司本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容， 特别注明， 版权均属本公司所有，受到有关产权及版权法保护。任何个人、 的书面授权许可，不得以任何方式复制或引用本文件的任何片断。 MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】1. 分发控制读者文档权限说明公司内部员工只读2. 文件版本信息版本号修订变更描述日期审核批准V1.0编写组全文20RR0726陈琦刘文中3. 文件版本信息说明文件版本信息记录本文件提交时的当前有效的版本控制信息，

2、 当前版本文件 有效期将在新版本文档生效时自动结束。文件版本小于 1.0 时，表示该版本文件 为草案，仅可作为参照资料之目的。MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】目录1.概述 11.1. 目标 1.1.2. 范围 1.1.2.1. 流程适用范围 1.1.2.2. 流程管理范围 1.2.角色和职责 1.2.1. 容量管理流程负责人 1.2.2. 容量经理 2.2.3. 容量管理员 2.3.输入 24.输出 25.流程描述 3.6. 关键绩效指标（ KPI） 4.7. 流程质量控制 4.8. 与其它流程的接口 5.9.术语定义 6.10. 附则 6.MeiWei_8

3、1 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】1. 概述1.1. 目 标1) 使用恰当的资源，在恰当的时间，以恰当的成本提供恰当的服务；2) 确保组织机构在任何时间拥有足够的能力以满足当前和未来业务的需 求。1.2. 范 围1.2.1. 流程适用范围本流程适用于公司(以下简称“公司” )相关各部门1.2.2. 流程管理范围范围内： IT 系统服务器、网络、存储设备以及环境设施的容量管理；范围外： 桌面系统的容量管理。2. 角色和职责容量管理流程涉及的角色包括：容量管理流程负责人、容量经理、容量管理员等。容量管理流程负责人和容量经理可以由同一人担任。各角色职责如下：2.1. 容 量管理流程

4、负责人容量管理流程负责人从宏观上对流程运行情况进行监控， 确保容量管理流程 在各部门间被正确的执行。 当流程不能够适应公司实际情况时， 流程负责人必须 启动分析研究，找到解决方案并进行改进，实现流程的稳定运行和可持续提高。 具体职责包括：1) 确定容量管理流程的衡量指标；2) 确保容量管理流程能够取得管理层的参与和支持；3) 确保容量管理流程符合公司实际状况和公司 IT 发展战略；4) 总体上管理和监控流程，建立容量管理流程实施、评估和持续优化机制；5) 确保容量管理流程有效、正确地执行，当流程不能够适应公司的情况时， 必须及时进行分析、找出缺陷、进行改进，从而实现可持续提高；6) 保持与其他

5、流程负责人的定期沟通。MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】2.2. 容 量经理1) 确保容量计划的定期制定和维护；2) 汇总各领域容量报表并定期公布；3) 定期对容量计划的执行过程进行验收；4) 参与容量优化方案的评估审批；5) 回顾容量优化方案的执行结果。6) 负责流程运行质量的监控管理2.3. 容量管理员1) 定期提交容量报表；2) 制定和维护各领域容量监控阈值；3) 对容量数据进行分析、预测；4) 制定容量计划；5) 评估和测试容量分析工具，验证容量预测结果；6) 评估变更计划对容量产生的影响；7) 主动关注容量事件并提交容量问题；8) 制定和协助实施容量

6、优化方案。3. 输入编号输入项来源周期1.服务级别服务级别管理每年2.容量需求业务关系管理 / 新服务投产发生时3.可用预算财务管理每年4.连续性计划连续性管理每年5.容量监控记录工具软件自动采集每天6.可采用的新技术供应商产生时4. 输出编号输出项去向周期1.容量计划相关各部门每年2.容量优化方案变更管理需要时MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】5. 流程描述容量管理客户容量评估组建立容量计划容量管理监控容量优化活动容量经理1.容量需求2. 建立 容量计划3. 是否通过通过7. 是否通过5. 容量预测6.制定容量优化方案3. 实施 容量计划8.执行优化方案步骤

7、输入步骤描述输出建立管理计划1. 客 户 提 出容量 需求新需求 服务级 别从客户处产生的新需求，由客户提出或由业务 关系管理经理提出，需求为 SLA所认可，从中 甄别出容量需求，以作为制定年度容量计划或 者容量变更计划的依据。容量需求2. 建 立 容 量计划客户容 量需求 可用预 算容量预 测结果每年进行编写一次容量计划，综合客户容量需 求、可用预算、容量预测结果等输入要素，主 要参考业务的容量，服务的容量，资源的容量 三个方面因素。容量计划 预算计划3. 审 核 容 量计划容量计 划对提交的容量计划进行评审，如果评审通过， 进行步骤 4，如果评审不通过，进行步骤 2 对 容量计划进行修改。

8、评审过的 容量计划4. 实 施 容 量计划容量计 划预算计 划将容量计划分解，申请变更单，通过变更 管理流程进行变更；容量管理员，容量经理对变更进行评估。容量管理监控5. 容 量 日 常监控容量管理员对实施后的信息技术基础架构 容量情况进行监控，收集相应容量信息。容量记录6. 容 量 预 测容量记 录根据业务需求及容量记录对未来的容量增 长情况进行预测并确认潜在的瓶颈。容量预测 结果容量 管理员4. 容量监控MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】步骤输入步骤描述输出业务需 求容量优化活动7. 制 订 容 量优化 方案容量预 测结果根据容量预测的结果制订信息技术基础

9、架构的容量优化方案。容量优化 方案8. 审 核 容 量优化 方案容量优 化方案对提交的容量优化方案进行评审，如果评审通 过，进行步骤 9，如果评审不通过， 进行步骤 7 对容量优化方案进行修改。评审过的 容量优化 方案9. 执 行 优 化方案审批后 的优化 方案将优化方案分解，申请变更单，通过变更 管理流程进行变更；容量管理员，容量经理对变更进行评估。变更实施6. 关键绩效指标（ KPI ）容量管理的可选指标包括：绩效指标目标值衡量方式报告周期负责人容量原因导致的停机时间2 小 时/季 度可用性统计、服务报告每季度容量经理容量原因导致的问题数10次IT 服务台每季度容量经理7. 流程质量控制质

10、量控制流程计划（ Plan ） 执行（ Do ） 检查（ Check） 持续改进（ Act ）流 程 经 理1. 2. 现有流程评估 制定改进计划3. 4. 审批改进计划 执行改进计划5. 回顾步骤输入步骤描述输出负责人1. 现有流 程评估KPI、流 程执行 过程中 发现的 问题通过对 KPI 的完成程度，容量指标历 史记录等数据进行差距、趋势分析， 定期对容量管理流程的实施有效性、 服务质量进行回顾。差距分析评 估、趋势分析容量经理MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】步骤输入步骤描述输出负责人2. 制定改 进计划差距分 析评 估、趋 势分析根据差距分析评估、趋

11、势分析总结待 改进项，制定改进计划，改进计划中 包括：流程的待改进项和改进机会； 改进收益；执行改进计划可能带来的 影响和风险；所需资源；测试和培训 计划；相关的支持文档等内容。改进计划容量经理3. 审批改 进计划改进计 划对改进计划进行评估审批。审批后的改 进计划容量经理4. 执行改 进计划被批准 的改进 计划调动资源组织相关人员执行被批准的改进计划实施后的改 进计划、改进 效果容量经 理5. 回顾实施后 的改进 计划、 改进结 果对改进后的结果进行回顾，评估改进 计划是否成功，存在哪些待改进项。 依据 PDCA方法论再次执行步骤 1 对现 有流程进行评估，对流程进行持续改 进，起到对流程质

12、量控制的作用。回顾结果容量经 理8. 与其它流程的接口服务级别管理流程 服务级别管理为容量管理提供需要满足的 SLA指标。容量管理为服务级别管 理提供能够支持的 SLA指标。可用性管理流程 可用性管理为容量管理提供需要满足的可用性指标。连续性管理流程 连续性管理为容量管理提供需要满足的连续性指标。业务关系管理流程 业务关系管理为容量管理提供客户的容量需求， 容量管理为业务关系管理提 供对客户容量需求满足情况的反馈。事件管理流程 事件管理为容量管理提供有关因容量或性能问题所导致的事件方面的信息。问题管理流程 问题管理为容量管理提供有关容量或性能原因所导致的问题方面的信息。 容 量管理为问题管理提

13、供在日常管理中发现的容量问题的信息。MeiWei_81 重点借鉴文档】MeiWei 81 重点借鉴文档】供应商管理流程容量管理为供应商管理提供了在发生容量故障或灾难时希望满足的紧急供 货协议的需求。财务管理流程财务管理为容量管理提供年度财务预算信息， 容量管理为财务管理提供年度容量计划和容量优化变更所产生的财务预算信息。变更管理流程变更管理为容量管理提供对容量产生影响的变更信息， 容量管理为变更管理 提供计划进行容量优化变更的信息。9. 术语定义术语定义容量计 划描述了当前及未来对 IT 基础设施容量的需求、 IT 服务需求方面的预期 变化、过期组件的替换以及技术方面的最新发展。 并且说明了在考虑未 来服务级别需求的情况下，以可接受的成本提供服务级别协议 (SLA) 中 约定的服务级别而需要做出的变更。容量计划应当每年进行一次修订。10. 附则1. 本管理办法由技术部负责组织制定、解释和修改，各部门可根据本规定 制定相应的实施细则。2