项目管理体系及岗位职责

1、成本管理体系及岗位职责项目成本管理体系岗位职责岗位职责（1）项目经理1安排布置项目部的成本管理工作，对项目部成本管理工作作出统一部署；2负责建立成本管理体系，明确成本管理目标、责任分工；3批准项目成本管理体系的各项制度；4审批项目成本计划报告；5对成本控制目标和措施做出指示。6组织制定成本计划执行结果的奖惩措施；7检查指导项目部的成本管理工作开展情况和成本考核奖惩工作；8主持项目成本管理会议。（2）项目执行经理1组织制定项目成本管理体系的各项制度；2提出制定各项制度的原则、依据、范围、执行程序等内容；3审核各项成本管理体系制度，提出执行制度的不适合条件和修改意见；4分析各项制度的执行效果，协调

2、成本管理过程中的各项因素，使之发挥最大潜能，达到最佳成本管理效果，创造利润；5组织对项目成本管理工作的研讨，旨在将成本管理工作系统化、标准化、规范化、模式化，积累项目成本管理经验；6组织项目成本管理会议，对各项成本管理制度的实施效果和单项成本控制措施的实施效果进行讨论和评价。（3）项目总工程师1总工程师作为项目成本管理机构的分管领导，负责对项目成本管理各项工作提出指导性和建设性建议，使之更具合理性和可操作性；2组织成本管理体系各项制度的制定工作；3负责对施工方案的经济技术合理性进行研究，对其技术风险性作出预测和评价并进行施工技术方案的经济技术优化设计；4对工程数量控制、人力资源配置、材料机具合

3、理配置等成本管理过程控制负责； 5协调管理各部门的成本管理工作，对成本管理体系各项制度的执行情况进行督导和检查，对成本管理工作作出评价。（4）财务资金部1财务资金部是项目成本管理体系中负责成本核算、成本分析考核的主管部门，应设专人负责此项工作；2负责制定成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法内容、责任及要求，制定成本考核奖惩办法，并将其纳入成本分析与考核制度； 3负责制定成本分析与考核制度，明确项目成本分析的方法，明确项目成本考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标（成本降低额、成本降低率）、组织领导、评价与奖惩原则等内容。4制定科学合理的成本核算、成本分析表格，使之规范

4、化、标准化；5按照成本核算制度，进行月度、季度、年度、节点工期及竣工成本核算，整理核算资料，编制核算报告。6按照成本分析与考核制度，对比成本计划和成本核算报告，进行月度、季度、年度、节点工期和竣工成本分析，分析成本盈亏偏差，编制成本分析报告。7通过过程监控和成本动态调整与考核，提出成本考核意见，按季度实施考核奖惩兑现。8参与成本管理体系各项制度实施效果的评价，主持成本管理评价报告的编写。（5）商务合约部1商务合约部是项目成本管理体系中负责成本计划、成本控制的主管部门，应设专人负责此项工作。2依据项目合同文件、投标文件、设计文件（图纸）、现场勘察资料、生产要素价格信息和施工定额等成本资料，编制项

5、目成本计划，包括生产成本计划和经营成本计划。3及时了解项目进展的各项信息，包括项目管理的内部与外部环境条件的变化，对项目实际进展情况、工程变更设计、有关定额及市场价格的变动、材料供应（尤其甲供或甲控）延误、劳动力流动等重大事项进行现场调研，及时调整成本计划，使之更具指导性和实用性。4根据成本计划核定月度、季度、年度、节点工期及竣工成本指标；5负责制定项目成本控制制度，提出成本控制的措施，监督项目成本控制制度的执行，对成本控制效果做出评价，编写成本控制评价报告；6制定科学合理的成本计划表格，使之规范化、标准化；7参与成本管理体系各项制度实施效果的评价。（8）工程技术部1参与制定项目成本管理工作中

6、成本计划制度、成本控制制度；2对成本计划中的生产成本详细分解，协助商务合约部在劳务分包、索赔与反索赔、工程数量核定与控制等方面制定计划和措施；3执行成本计划制度和成本控制制度；4负责施工技术方案的经济合理性优化设计及实施；5实施施工技术方案的风险性的预测和评价，提出解决对策；6参与成本管理体系各项制度实施效果的评价。（9）安全质量管理部1参与制定项目成本管理工作中成本计划制度、成本控制制度；2分析安全施工、文明施工过程中的风险，对其进行分级分类、预测；3执行成本计划制度、成本控制制度；4参与成本管理体系各项制度实施效果的评价。（10）材料设备管理部1参与制定项目成本管理工作中成本计划制度、成本

7、控制制度；2分析机械设备的投入产出效果，控制机械设备的正常生产运行和维修成本；3调查物资材料的市场价格及可供应量，合理安排，保证物资材料的进场时间；4严格控制，确保物尽其用；5参与成本管理体系各项制度实施效果的评价。（11）外部协调办公室1参与制定成本计划制度、成本控制制度；2参与制定项目成本管理工作中成本计划制度、成本控制制度；（12）综合办公室1参与制定项目成本管理工作中成本计划制度；2分析项目经营成本，提出合理化建议，节约经营成本；风险管理体系及岗位职责项目风险管理体系岗位职责岗位职责（1）项目经理1总体掌控项目风险管理工作；2确定风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准重大风险管理

8、解决方案；3了解和掌握各项重大风险及其风险现状，做出有效控制风险的决策；4批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（2）项目执行经理1组织项目风险研讨会议，监督会议决议执行情况，组织风险评审工作；2审批项目风险响应计划；3组织项目风险控制的实施，现场指导风险救援；4督导项目风险管理学习培训；5统一配置风险管理资源；对跨部门和业务经营部门的风险管理工作进行组织协调；6指导、监督有关部门开展风险管理工作。（3）项目总工程师1审批项目风险应急预案；2审批项目风险等级评估报告；3综合分析项目风险发生的因素、损失量等，组织制定应对风险的措施和对策；4组织制定风险响应计划，明确

9、风险控制流程，组织编写风险控制报告；5研究提出全面风险管理的改进方案；6指导、监督有关部门开展风险管理工作；（4）安全质量管理部部长1安全质量管理部位项目风险管理体系的主管部门，负责项目管理过程出所有风险的监控、预警、防范和控制；2组织现场调查风险因素，对项目施工过程中可能出现的危险源进行识别，编制风险识别报告；3进行风险等级评估，对可能发生项目风险进行等级划分；4对可能出现风险进行监控，建立责任制和风险监控信息传输体系；5依据政府有关文件规定及上述各条编制项目风险应急预案，内容包括：应急预案的目的、适用范围、组织情况、风险定义及控制情况、组织职能、应急工作流程及其控制、培训、演练计划及演练总

10、结报告；6组织对国家、地方及行业关于项目风险的法律、法规和规章制度进行学习，不断提高项目风险管理的能力。（5）财务资金部部长1依据项目风险识别报告、项目风险等级评估、项目风险响应计划等资料制定风险预算；2综合整体预算方案，研究单项项目风险及其相互之间的预算关系，优化设计预算方案；1通过项目风险预算方案，评估其对项目带来的财务管理影响；（6）商务合约部部长1把项目风险成本纳入到项目成本管理体系，通过对风险成本的分析，评估其对项目成本的影响；2根据项目风险的控制效果，调整成本计划，重新分析风险成本的可控性，对后续的项目风险控制作出指导。（7）工程技术管理部部长1参与项目风险等级评估；2提出项目风险

11、应对措施和对策；3依据项目风险识别报告、项目风险等级评估、项目风险响应计划等资料制详细研究施工技术方案，综合考虑技术、经济、安全、环保等要素，不断优化设计方案，使项目风险降到最低，尽量规避或消除施工风险，减少损失；4实施项目风险应急预案。信息与沟通管理体系项目信息及沟通管理体系岗位职责岗位职责（1）项目经理（2）项目执行经理1建立与业主、监理、设计、地方部门之间的沟通渠道和途径，并保持其畅通无阻；2及时了解业主、监理对项目部的管理意见和意向，重大事项及时向项目经理汇报；3获取内外部审核、管理评审、监测和测量结果、重大质量事故、法律法规和其他要求变化的信息，由责任部门负责实施交流和沟通；4因重大

12、事故、事件被政府主管部门处罚、被媒体曝光时，应立即向项目经理报告，项目经理责成有关部门处理并书面记录相应的处理决定；5充分利用生产调度会、工程例会、监理例会等，进行信息交流和沟通，解决项目施工相关单位之间矛盾和冲突。（3）项目总工程师1消除技术质量层面的沟通障碍、解决冲突，建立沟通渠道和途径，并保持其畅通无阻，信息真实；2负责并组织实施并协调内部信息交流和沟通工作，协调项目部与外部信息的交流和沟通；3以信息交流报告书和意见征询函的形式沟通，在施工阶段和保修阶段与建设单位、监理单位、设计单位之间进行沟通。（4）工程技术管理部1了解法律法规、行业规定和其它要求的变化情况；2搜集整理业主、监理要求的

13、各类报表，及时完善并上报；3了解业主、监理和上级监督部门、设计、供方、新闻媒体等相关方对工程技术质量管理的期望、意见、抱怨和投诉，及时采取相应措施予以解决，如不能解决，则及时向领导汇报或与其他部门联合解决；4与设计院保持联系途径畅通，采取有效方式，及时掌握工程设计情况及编程设计情况。5以工程例会、业务专题会、通知、宣传栏等形式进行内部沟通。6以工程例会、监理例会、会议纪要、电话传真、简报等形式进行与业主、监理、设计、咨询单位之间沟通。7搜集新技术、新材料、新工艺的信息及资料，并推广应用。（5）安全质量管理部1负责安全及质量管理体系信息的搜集、接受、传递、反馈、处理，保持与业主、设计、监理、咨询

14、、地方主管部门的交流与沟通，重大问题及时向项目经理报告。2充分利用信息，作为实施纠正和预防措施活动、改进质量管理绩效的依据。3获取质量方针、目标、指标、管理方案的变动及实施情况信息，传递给各相关部门，重大事项及时向领导汇报；4掌握工程质量监测结果，形成书面记录；5对工作联系单等书面文件及时作出处理并回复。（6）材料设备管理部1向业主、供应方传递项目部质量方针和体系的信息；2对业主提供的物资提出建议，对供应方提出相关要求，并在合同中予以约定；3业主的要求，应及时向项目部领导汇报，传达到有关单位，并予以答复和处理。4掌握材料、设备的准备情况，合理安排进场时间， 确保不耽误工期，也不长期在现场堆放，力求现场材料物资的堆放整齐划一。（7）外部协调办公室1获取业主对项目征地拆迁管理工作的管理规定，了解业主对现场协调的意见；2搜集国家当地政府主管部门的相关资料文件及法律法规；3调查群众意愿，及时向领导及