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文档简介

1、XX有限公司仓库岀入库管理制度为指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励 和考核人员的作用，特制定本制度。1、出入库管理是生产管理的先决条件，合理的出入库管理是产 生高效率、高利用率的生产前提。岀入库管理是否合理，直接关系到 生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成木的高低。2、公司仓库包括成品仓库、材料仓库、工具仓库。成品仓库是 成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存 机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构， 负责工具、模具的收发、储存、保养；3、生产部门在接到采购部门告知相关生产物料采购到位后，即 通知质检部门对物料进行品质检验，检验合

2、格的物料，由质检部门签 字确认，转交生产管理人员，生产管理人员在核对产品数量无误的情 况下进行签字确认并移交库管，库管再次进行数量盘查和相关签字手 续，在核对无误后，开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料， 由质检部开具退货通知单，并通公司采购部将不合格物料运回原单位。4、仓库凭仓库管理人员开具的物资入库单办理入库手续。仓管 员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。5、仓库管理人员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好 物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点， 并将结果上报财务部相关会计。生产部门和财务部门负责人不定期对 物资盘点抽查，抽查结果

3、作为仓库管理员的考核依据。6、车间或其他人员领取物资必须岀具领料单。领料单各栏要填 写清楚，领取相关生产材料由车间开单，报生产副总审批后，方可领 取；领取生产工具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后 方可领取。7、仓库管理人员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做 好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人 重开领料单，按实际发放数量填写，同时应及时上报生产部门负责人, 汇报实际情况；8、车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指 定区域并摆放整齐。9、成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产 品，包装人员执质检部出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。10、成品仓库管理员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品 入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在生 产副总许可下方可接收无成品入库单的产品。11、产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交销售部；三 联交会计，并做好产品出库帐。12、生产部门原则上不负责配送产品，在特殊情况下，需要生产 部配送运输产品时，销

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