“三重一大”事项集体决策制度

1、三重一大”事项集体决策制度为落实中共中央关于“重大事项决策、 重要干部任免、 重要 项目安排、大额资金的使用， 必须经集体讨论做出决定”的制度 （以下简科“三重一大”制度） ，现结合本中心工作实际制定本 制度。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本中心改革、 发展和稳定， 关系工作人员切身利益的 重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1. 上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神 的贯彻和落实；2. 中心党组织建设、 精神文明建设和思想政治工作中的重大 问题；3. 整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定；4. 财务年度预算调整；5. 涉及本单位的重大

2、改革方案和改革措施的制定；6. 工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项；7. 重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；8. 中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。（二）重要人事任免1. 中层以上干部的任免；2. 后备干部推荐、选拔；3. 领导班子工作分工。（三）重要项目安排1. 大宗办公物资及设备采购等；2. 上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；（四）大额度资金的使用严格按照财政有关文件执行；二、集体决策的机制和程序（一）集体决策的机制和程序对重大问题， 通过党组会， 党组扩大会，班子成员会讨论决 定。以上会议根据工作需要， 由会议主持人确定， 可以邀请有关 科室的负责

3、同志在讨论相关议题时列席会议。（二）民主决策程序 依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项， 提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民 主集中的原则，做出决策。三、集体决策机构议事规则 （一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见， 确保决策的科学化、民主化、制度化。（二）通过 党组会， 党组扩大会， 班子成员会议 如有重大议 题或重要人事任免，出席人数需达到应出席人数的 2/3 ，会议方 可举行。（四）集体决策议决事项， 一般应坚持少数服从多数的原则。 会议表决事项， 重大议题或重要人事任免事项表决， 以赞成票超 过应到会人数的 2/3 为通过。（五）会议决定

4、的事项，应明确落实部门和责任人。（六）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决 策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、 决定等形式留下文字性资料，并存档备查。四、“三重一大”事项决策的实施（一）组织实施通过党组会， 党组扩大会决定的事项， 由领导班子成员按照 分工组织实施； 班子成员会议做出的决定， 由班子成员按照分工 组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。（二）监督检查 党组会，党组扩大会， 班子成员会议决定的事项， 由办公室 负责催办， 并及时将落实情况向主要负责人汇报， 办公室根据职 责权限对决策执行情况进行监督检查， 发现问题， 及时报告， 提 出纠正建议。五、责任追究（一）凡属下列情况给国家、 集休、中心造成重大经济损失 和严重政治影响的要追究责任：1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行 或擅自改变集体决定的；2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；3. 未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4. 执行决策后发现可能造成损失， 能够挽回而不采取措施纠 正的；5. 其它因违反本实施办法而造成失误的。（二）责任追究主要依据本人职责范围，