人事任免管理规定

1、人事任免管理规定一、目 的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。二、适用范围：全公司三、岗 位需求分析：1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。四、提 名与推荐：1、职能部门部长任免：1.1 任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组 织的考核并获得 通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正 式任命，公示，人力资源部备 案，正式上任；1.2 免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理

2、批准，正式免职 , 人力资源部备 案，卸任。2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免：2.1 任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织 的考核并获得通 过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式 任命，公示，人力资源部备 案，正式上任；2.2 免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职， 人力资源部备案，卸任3、职能部门基础管理岗位任免：3.1 任命：由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审 议的书面个人鉴 定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准， 正式任命，人力资源部备案， 正式上任3.2

3、 免职：由部长提议，部门讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正 式免职，人力资 源部备案，卸任4、技术岗位任免：4.1 高级技术岗位任免：总经理批准，A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过， 正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任 B免职：由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职， 人力资源部备案，卸任4.2 其他技术岗位任免：A 任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B 免职：由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资

4、源部批准，正式免 职，人力资源部备案，卸任五、实施考核：考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部 门负责人进 行沟通，征 求意见。考核方式多种：工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈， 抽样调查、 专项调查、专业技能考核等。六、上任：任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。七、任职期限任职期限，一般有效期为 3-5 年。任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、 工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。八、本规定解释权归总经办、人力资源部。九、本规定自 2017 年 1 月 1 日起执行。原相关规定如与本规定有冲突，

5、按本规定执行。人力资源部二 0 一六年十二月二十三日附录： 1、人事任免流程图2 、人事任免审批表3 、人事任免通知书4 、员工异动表5 、岗位人员需求申请表工作流程人事任免流程岗位分析1r提名与推荐1E讨论确定芒名额填写人事任免考核审批表报人力资源部人力资源部组织考核 并 填写考核意见工作要求1、分管负责人跟据公司发 展 进行岗位分析；2、 根据分管部门需要提出 任免意 向，进行提名与推荐；3、 部长/ 经理级由副总经理 与总经 理讨论，主管级经各 部门讨论，提 出人选，上报 分管副总经理；4、 拟推荐部门负责人填写人事任免考核审批表，部 长/ 经理级由分管副总经理 填写人事 任免考核审批 表； 5、 审批表报行政人事部；6、 人力资源部 组织进行考 核， 根据情况填写考核意见7、人力资源部根据考核结果 填写人事任免考核审批 表，同时 附上被考核人的相 关材料报总经 理签批；8 人力资源部统一下发任职 试用通 知；9、 管理（技术）骨干需有上 岗试 用期一到三个月；10、 试用合格后 人力资源部 下 发正式任命通知。人事任免审批表名 姓年龄性别学历间 时 职 入项 免 任职 免 职 任位 岗 原门 部资况薪原情职位位 岗 新门 部更变况 资情薪职位间 时 请 申日 月 年间 时 效 生 拟日 月 年