TTC人力资源绩效考核标准(副厂长)

1、TTC 人力资源绩效考核标准 （副 厂长） 人力资源绩效考核标准 ( 动力厂副厂长 批准 批准日期 审核 实施日期 编写 发放编号 管理员工岗位员工综合考核标准 厂处） 动力厂 车间科室） 变电站 工段班组） 岗位 副厂长 考核指标 具体规定 一.岗位 工作 及责 任 1.a.认真贯彻执行公司规定地各项规章制度 .各项规章制度贯彻执行不 到位地扣 3 分 . b 负责做好全站人员地思想政治工作 ,因管理不善导致职工思想不稳定 地扣 2 分. C 制定变电站人员地调配及考核方案 ,实施方案及标准 ,不制定方案、及 标准扣 3 分 , d 做好变电站有关自动化仪器仪表 /电气设备管理地有关资料管理

2、及规 章制度,严格工作程序 ,严肃工作纪律 .不严格执行地扣 2 分. e 负责本科室地工作 , 按上级统一要求及部署 ,起草送变电监控信息系统 建设地规章制度及变电站电力调度安全操作规程,并组织实施和执行 . 履行岗位职责 ,承担领导责任 .管理工作管理不到位地每项扣 2 分 ,不履 行岗位职责扣 2 分 ,推脱领导责任地扣 5 分 . 1.2 负责落实组织生产人员地业务技术培训 ,继电保护校验地程序培训 , 校验内容及电力自动化地培训以及管理使用 ,并建立健全各种原始记录 台帐 ,会同相关科室实施本站岗位责任制地落实和各项指标地考核工 作 ,现场监督和指挥对本站主要设备地检修、更换和重要操

3、作 . a 变电站生产人员地业务技术培训 , 继电保护校验地程序培训 ,及电力自 动化地培训工作不到未或没有成效地扣 3 分. B 不做各种原始记录台帐地扣 3 分 . c 不积极配合各生产部门 ,有抵触情绪扣 2 分,表现突出者奖 10 分 . 一.岗位 工作 及责任 1.3a 负责制定并实施年度、季度、月度等各项工作计划 ,未按时完成地 扣 2 分 . b. 按规定向上级汇报安全生产、经济运行、设备健康状况,并做好工作 总结 ,未按时完成地扣 2 分 . c. 按时编制上级规定地各种报表 .没有按时完成年度、 季度、月度等各项 工作计划 ,扣 2 分 d. 没有定期向上级汇报安全生产地扣

4、2 分 , e. 不积极完成领导安排地设备事故抢修工作任务或抢修时间太长影响 生产地扣 5 分, 1.4 a 负责标准化规划、计划 ,落实工作任务；此项管理不到位地扣 2 分. b 熟练掌握本站地各种技术资料 ,根据设备变更情况 ,随时更改资料、帐 册,提出本站运行规定中有关条文地修改意见 .执行不力地扣 2 分. c 结合设备地安全运行周期 , 制定预防性实验及继电保护实验标准和设 备安全性评估实施细则 ,未制定实施地扣 5 分 . d.组织对全公司 10KV 以上含 10KV ）地所有电气设备定期或不定期 进行预防性实验和继电保护实验 ,漏项者扣 5 分. 一.岗位 工作 及责任 e 确保

5、设备安全运行 , 及时处理送变电值班人员发现和提出地各种微保 故障.及设备故障当日 24 小时内）不处理和未处理完好地扣 10分. f 组织协调科室日常业务工作和事务工作 , 了解各科室在微机应用中存 在地问题 ,安排科室人员及时解决 .处理不急时地扣 5 分. j 归口汇总全动力厂变电站地原始运行记录； 不得随意修改原始运行记 录；违反者扣 10 分 . h 负责变电站设备地维护 / 备品备件申报落实工作任务执行不到位地扣 5 分 . 处理不急时造成事故地扣 10 分 k 没有按时完成临时抢修或临时加班 ,有抵触情绪扣 2 分 ,表现突出者奖 1.5 负责全公司 10KV 以上含 10KV

6、）输电线路、电缆、变电站电气 设备等设备地定期巡查维护管理 ,执行不到位地扣 10 分. a 高压设备地定期实验管理 , 设备缺陷及事故处理排查工作管理不到位 地扣 5 分., b 电气设备事故跳闸 ,变电站主要负责人不在现场或变电站主要负责人 不急时通知有关负责地扣 5 分, c 变电站供电系统越级跳闸地电力事故处理时间过长用影响各厂生产 地扣 2 分. d 如违章指挥、违章作业地发现一次扣 5 分 ,造成事故地交公司处理 . 1.6 负责建立变电站运行标准化体系 ,及实施细则 .负责编制本站各种运 行方式、： a 组织有关人员进行反事故演习 ,停电事故应急预案和反事故演 习方案编制及实施

7、,实施不到位地扣 2 分. b 安排、停电事故应急预案 演习等 ,执行不力及管理不到位地扣 5 分 . 1.7 a落实设备材料及备品备件地申报及送变电地所有设备维护工作.落 实不到位地扣 2 分. b 遵纪守法 , 服从命令 , 坚持原则 , 敢抓敢管 , 以身作则 , 严格执行变电站 各项规章制度 . 管理松懈导致工作效力下降地扣 5分. c 各项管理工作松懈导致工作效率下降地扣 3分, ,工作综合表现突出地 加 2 分 . d 不爱护工具 ,没有责任心损坏、丢失工具地除照价赔偿外扣 2 分 , 1.8经常查阅变电站有关纪录 , 了解生产运行情况 . 较大地停、送电工作 和复杂地操作 , 应

8、亲自主持准备工作并参加现场监督 . 不认真执行地扣 5 分, 组织搞好全站设备维护 , 环境卫生和文明生产 , 正确进行倒闸操作 和一般事故处理 , 根据要求做好安全措施 . 违者扣 5分 1.9 变电站主要负责人要定期安排人员对变电站地控制 二次回路地运行 检查及维护 、 继电保护及继电保护二次回路地检查维护 、继电保护及 自动装置地运行条件和维护、变电站自动化系统地运行维护 、数据资 源地安全保护 、硬件及机房环境安全运行、 变电站 计算机病毒地防治 、 变电站 计算机地维护 、变电站综合自动化安全运行 、 防误装置地使 用和维护管理 违反以上规定地每项扣 5 分. 1.1.0 建立设备缺

9、陷管理制度 , 明确管理职责 , 做到发现缺陷及时 , 信息 准确；传递畅通 ,处理迅速.不建立设备缺陷管理制度地扣 2 分,管理职 责不明确地扣 5分, 发现缺陷处理不急时地扣 2分. 1.1.1 大修,小修 ,抢修、预试地一、二次设备地工作完成后 ,必须经过质 量验收 ,设备验收工作结束后 ,应按照有关要求填写有关检修、 实验记录 , 并履行相关手续 .交接手续完备后 ,方能投人运行 . a 不严格执行地扣 5 分 , b 不严格执行此规定造成事故地扣 10 分,根据事故地性质 ,能在厂部处理 地在厂部处理 ,不能在厂部处理地按规定交公司处理 . 1.1.2设备大修后竣工验收 ,施工部门应

10、移交大修、 实验报告 ,并填写有关 检修、实验记录 .交接手续完备后 ,方能投人运行 .对此规定地工程管 理不到位地每项扣扣 2 分,试运行时因监督不到位造成事故地扣 10 分,事故情节严重地并交公司处理 . 1.13a 变电站内备用 SF6 气体时应妥善保管 ,特别对使用过地 SF6 气体更 应严格收存 ,专人保管 .变电站内备用 SF6气体管理不善地扣 5 分. b.对变电站内废弃有毒地电力电容器要按国家环保部门有关规定 保管处理 .变电站地供电系统功率因数不得超过 cos0.95）违反 地扣 2分.造成事故地 ,视情节严重地交公司处理 . c 对变电站内蓄电池组使用地酸类物品应有专用库房

11、 ,配置室内必 须有自来水 ,以防人身伤害事故发生 .主管变电站地负责人因管理 不善导致安全事故地扣 10 分,并根据相关规定处于罚款处理 . 1.2 完成公司领导交办地临时性工作 .服从厂领导地统一指挥和工作安 排 .拟定本月工作计划 ,完成月度地工作总结并上报厂部 .拒接领导安排 地工作任务、或不配合地扣 2 分. 2.1、非本岗位人员操作设备地发现一次扣 5 分. 二、安全 生产 2.2上班时间劳保用品穿戴不整齐 ,没有自我保护意识地发现一次扣 2 分. 2.3 外出抢修必须佩戴安全帽 ,进入危险区域 如：施工区域、铁沟、渣沟等）不绕行者扣2 分. 2.4酒后上岗发现一次处 50 元罚款

12、扣 2 分,能制止酒后上岗人员奖 3分. 2.5 进入变电站不带安全帽扣 2 分 . 2.6 下班时电脑、打印、复印机停止工作后不切断电源一次扣2 分. 2.7乱挪用消防器材地一次扣 5 分. 三、设备 管理 3.1办公室地办公电脑要保持清洁 ,违者扣 2 分. 3.2 办公室地办公桌 椅 ,要保持、不得损坏 ,若损坏地除照价赔偿外扣 1 分. 3.3办公室地复印 ,打印 ,未经部门领导批准 ,不得任意给他人复印 ,打印工 作,违者扣 2 分. 3.4 定期组织变电站巡检工对变电站地电气设备进行设备缺陷,安全隐 患检查.并做好记录 ,隐瞒缺陷或安全隐患地扣 10分. 3.5 定期组织清理变电站

13、地电气设备上灰尘 ,所有变电站地电气设备要 保持清洁 .变电站地电气设备有集灰现象 ,或集灰严重地扣 5 分. 3.6 特殊设备：变电站内地变压器、 SF6断路器、高压开关柜、 PT 、CT 、 绝缘子、瓷瓶要定期组织清理灰尘 ,要保持变压器、 SF6 断路器、高压 开关柜、 PT 、CT 、绝缘子、瓷瓶地清洁 ,在计划停电时不组织清理变压 器、 SF6断路器、高压开关柜、 PT 、CT 、绝缘子、瓷瓶地扣 10 分. 四、文明 生产 4.1对文明生产联查工作不支持或不予配合,对查出存在问题单位或个人态度不好地违者一次扣2 分 . 4.2卫生区域不明确或未落实到班组、个人地扣 3 分. 4.3

14、对日清工作敷衍了事 ,消极怠工、不认真工作者扣 1 分人/次. 4.4勤俭节约 ,杜绝跑、冒、滴、漏 ,不准开“长明灯 ”、“长流水 ”,发现一处扣责任者 3 分. 4.5对分厂下达地文明生产工作或文明生产整改治理通知单不积极行动、漠不关心者扣3 分. 4.6操作台、墙上、桌上、乱贴乱画地扣50元处,乱放东西 ,桌上有杂物地扣 1分处. 4.7不服从上级领导安排地或在班中违反劳动纪律地,如脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退及干与工作无关地事等发现一次扣2 分. 五、学习 培训 5.1 各车间定期 一个月和三个月） 组织职工学习培训并上报培训计划 和记录,不组织者 ,扣责任人 20分 5.2 培训学习

15、期间每次培训考试第 1名奖 5分,第 2名奖 3分,第3名奖 2 分 ,不及格者扣 5 分 . 5.3 培训学习期间无特殊情况或不请假迟到、早退地一次扣 2 分. 5.3 培训学习期间无故缺课地一次扣 3 分. 5.4 培训学习期间请事假者一次扣 2 分 5.5 培训学习期间缺考者一次扣 5分并参加补考 . 六、遵章 守纪 6.1上班迟到早退 15分钟以内扣 1 分,超过 15分扣 2分,2小时以上按旷工一天处理 ,连续旷工三天以上除名 . 6.2班中有酒意上岗扣 3 分,醉酒上岗或借酒滋事一经发现扣除全月工资并予以除名. 6.3不服从生产调度指挥或上级指挥地扣3 分,严重者除名 . 6.4

16、打架斗殴地扣除当月全部工资 ,并给予开除 . 6.5在规定时间内未到达现场地扣 2 分,造成损失按事故处理 . 七、例外 事项 7.1 重大工作失误 .重大工作失误是指由于被考核者工作失职给公司 带来重大经济损失或者社会负面影响 ,包括重大安全事故、重大质量事 故、重大盗窃事件等 .情节轻地扣 10 分 ,情节视重叫公司处理 . 7.2 突出工作成果 .突出工作成果是指由于被考核者工作努力尽责而 给公司带来重大经济利益或者积极社会影响 ,包括获得重大技术创新、 重大成本节约等 .根据实际情况包公司审批后 ,给予一定地奖励外厂部 在当月加 10 分. .管理员工岗位员工综合考核标准 厂处） 动力

17、厂 车间科室） 自动化 工段班组） 岗位 副厂长 考核指标 具体规定 一.岗位 工作 及责 任 1.1a 认真贯彻执行公司规定地各项规章制度 .各项规章制度贯彻执行不 到位地扣 5 分 . b 负责做好自动化人员地思想政治工作 ,管理宣传不到位导致职工思想 不定地扣 2 分 c 制定自动化人员地调配及考核实施方案 . 自动化人员地调配及考核不 到位地扣 2 分 . 1.2a 负责对全公司工业自动化 ,进行进行技术改造 /改进 ,提出相关地合 理化建议 .技术改造 /改进,不积极配合地扣 10 分. b 负责对公司工业自动化设备地备品备件申报 .自动化设备地备品备件 申报管理不到位地扣 2 分.

18、 c编制工艺文件、 技术准备计划、外协件、外购件、 标准件清单 .在本职 责范围内不履行地扣 5 分 d 不积极配合各生产部门 ,有抵触情绪扣 2 分,表现突出者奖 4 分 . 一.岗位 工作 及责任 1.3 负责制定并实施自动化年度、 季度、月度等各项工作计划 ,按规定向 上级汇报安全生产、经济运行、设备健康状况 ,并做好工作总结 ,按时编 制上级规定地各种报表： a 没有按时完成自动化地年度、季度、月度等各项工作计划地扣5 分 , b 不按规定向上级汇报安全生产情况地扣 2 分、 c 当天领导安排地紧急工作任务未按时完成地扣 2 分 . 1.4a 负责自动化标准化规划、计划 ,落实工作任务

19、；熟练掌握本站地各 种技术资料 ,根据设备变更情况 ,随时更改资料、 帐册,提出自动化运行 规定中有关条文地修改意见 .不及时提出有关条文地修改意见 .地扣 2 分； b 自动化落实工作任务不及时地扣 2 分； c 没有按时完成临时抢修或临时加班 ,地扣 5 分； d 领导安排了工作任务而不急时到工作岗位完成工作任务扣2 分 ,有抵 触情绪扣 2 分,表现突出者奖 4分 一.岗位 工作 及责任 1.5 做好公司各厂自动化软件备份和硬件备件工作 . 自动化地日常维护 工作, 各厂正常使用地工业自动化程序 , 未经动力厂领导及公司领导同 意, 任何人不能擅自修改或删除 , 扣 2 分. 1.6 负

20、责建立健全自动化标准化体系 ,落实标准体系表；及实施细则 .负 责编制自动化各种运行方式和反事故演习方案 ,安排、组织有关人员进 行反事故演习 ,不按时完成、或找客观理由拒接地扣 2 分. 1.7a 负责执行落实企业管理活动中 ,设计开发与创新管理设备地安全管 理不积极配合地扣 5 分. b 按工艺要求 ,设计专用工艺装备 .建立健全设计工艺技术资料地管理制 度；不执行此规定地扣 4 分. c 协助厂长组织技术交流和技术公关活动不积极配合地扣5 分 . d 拟订技术进步发展计划 ,负责开展新技术新工艺地开发 ,不服从领导安 排地扣 2 分. e 协助厂办完成职工地技术培训；此规定执行不力地扣

21、2 分 , f 不爱护工具 ,没有责任心损坏、丢失办公用具地扣 2 分 1.8 生产中遇到自动化特殊或紧急问题时 , a 各厂负责人通知后在 30分钟内不到现场地扣 5 分. b拒绝不去处理地扣 10分, 随意更改或解除自动化连锁地扣 2分 c 生产中使用地报警装置、 跳闸线、自动安全信号等不得擅自拆除 ,违反 者扣 2 分, 1.9工作中偷兼耍猾 ,工作态度不端正扣 2 分. 1.10 完成公司领导交办地临时性工作 .服从厂领导地统一指挥和工作安 排 .拟定本月工作计划 ,完成月度地工作总结并上报厂部 .拒接领导安排 地工作任务、或不配合地扣 2 分. 二、安全 生产 1.1 非岗位人员操作

22、设备地发现一次扣 3 分. 1.2 上班时间劳保用品穿戴不整齐 ,没有自我保护意识地发现一次扣 2分. 1.3外出抢修必须佩戴安全帽 ,进入危险区域 如：施工区域、铁沟、渣沟等）不绕行者扣2 分. 1.4酒后上岗发现一次处 50 元罚款扣 2分,能制止酒后上岗人员奖 3分. 1.5进入变电站不带安全帽扣 2 分. 1.6下班时电脑、打印、复印机停止工作后不切断电源一次扣2 分. 1.7乱挪用消防器材地一次扣 5 分. 三、设备 管理 三、设备 3.1 自动化设备地使用必须严格按照要求进行 ,保持通风 蚀 .发现一次扣 2 分 、 干净、不被腐 3.2各厂自动化检测元件地使用应按照正确地工业要求

23、进行安装和参数 设定.不按照此执行造成后果地扣 3 分. 管理 3.3 生产中使用地工业计算机、 安装与工作无关地软件或删除重要文件 . 不按照此执行造成后果地扣 3 分. 3.4 仪表及自动化设备要定期巡检和维护 .不按照此执行造成后果地扣 3 分. 3.5 办公室地办公电脑要保持清洁 ,违者扣 2 分. 3.6 办公室地办公桌 椅 ,要保持、不得损坏 ,若损坏地除照价赔偿外扣 1 分. 3.7办公室地复印 ,打印 ,未经部门领导批准 ,不得任意给他人复印 ,打印工 作,违者扣 2 分. 四、文明 4.1对文明生产联查工作不支持或不予配合,对查出存在问题单位或个人态度不好地违者一次扣2 分 . 4.2卫生区域不明确或未落实到班组、个人地扣 3 分. 4.3对日清工作敷衍了事 ,消极怠工、不认真工作者扣 1 分人/次. 4.4勤俭节约 ,杜绝跑、冒、滴、漏 ,不准开“长明灯 ”、“长流水 ”,发现一处扣责任者 3 分. 4.5对分厂下达地文明生产工作或文明生产整改治