企业组织系统落地项目

1、第一部分：项目介绍项目简介组织系统的了解与掌握， 需要企业自身一定的学习能力， 受 限于组织班的上课人数、受限于长松组织工具包的广泛教学方 式，很多企业很难形成贴合企业实际情况的方案， 这主要就是由 于组织系统的学习缺乏针对性的高效灌输。为了帮助企业发展进步，长松咨询推出了组织系统内训项 目，通过强针对性的团队教授与实操训练， 让企业拥有自我建设 组织系统的能力， 掌握企业管理的真谛， 带领企业走向行业巅峰。 长松咨询团队介绍长松咨询是由贾长松老师创立，拥有专业 web系统研发团队 30 多人，国内一流的组织系统师资团队及优秀的企业组织系统 咨询团队。 贾长松老师是国内组织系统建设专家， 长松

2、咨询董事 长，中国最具人气的人力资源管理专家。长松咨询目前是专注于企业系统建设的专业化咨询公司，在 中国“组织系统建设”领域品牌影响力第一名。长松咨询旗下拥有长松薪酬设计 web 系统、绩效 web 系统、 选将网以及用于企业培训的直播网站长松频道 。目标是让一 百万家企业的管理成熟度提升。长松咨询未来的愿景是建设中国营销学院。建立三方基金公 司，投资国民教育， 主要以培养企业接班人及高级管理者为目标 的高校教育， 运用长松咨询标准化的实战教材， 以提升中国人管 理素质。长松咨询团队：中国企业系统建设第一品牌，每年服务中国 企业 600 家，帮助 70%的企业实现年度销售额增长 200%，公司

3、与 系统工程核心专家贾长松先生是中国最实操的系统管理专家， 中 国营销学院的终身推动者，长松集团董事长。贾长松先生十年来，致立于以民营企业为主的系统建设，主 张企业家回归基本管理系统， 打好企业管理系统基本功， 以相信、 实干、服务的态度，与中国企业一起成长。第二部分：服务内容项目成果）项目名称项目收益项目执行周 期企业战略 梳理1、协助企业梳理企业定位2、协助企业完成年度战略规划，包含：业 绩目标规划、市场规划、管理体系规划、 团队人才规划3、协助企业进行产品定位梳理7天（1 天培训 +3 天辅导 +3 天修订） 总周期 30 天组织机构 图与工作 分析项目1、协助企业科学合理设计现在及未来

4、五年 组织机构图。2、企业组织架构及部门职责分工方案的修 订与执行。3、协助完成三年人力资源规划方案的制定。7天（2 天培训 +2 天辅导 +3 天修订） 总周期 30 天薪酬管理 项目1、培训岗位价值评估工具操作方法， 完善 企业岗位价值评估结果。2、协助修订高管激励方案、 营销人员薪酬 方案、职能人员薪酬方案。8天（2 天培训 +3 天辅导 +3 天修订） 总周期 30天绩效管理 项目1、修订企业全套绩效考核表， 培训绩效考 核流程，帮助员工正确认知绩效考核，以 便考核指标库的落地执行。2、员工品行、能力考核，判断员工能力级 别程度。3、绩效工资合理分配， 让员工能感受到企 业严肃的爱。5

5、天（1 天辅导 +3 天修订 +1 天培训） 总周期 20 天招聘管理 项目1、科学有效地选拔人才， 设定各岗位招聘 所需经历程序，让各岗位招聘有章可循。 对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位 优秀标杆，界定应聘者与企业所需文化的 匹配度，确保人才与企业的适配性 对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘 者的实际能力水平。了解应聘者的价值需 求，是否能胜任所应聘岗位。3天（1 天培训 +1 天辅导 +1 天修订） 总周期 10 天生涯规划 项目1、关键人才引进全流程体系的建设2、核心员工职业生涯管理规划的制定与生 涯发展通路的设计。3、关键人才培养体系的落地实施4天（2 天培训 +1 天辅导 +1

6、 天修订） 总周期 10 天项目最终使长松组织系统能够达到完整落地。 为企业、操盘手带来巨大财富，坚定企业 后备力量！服务流程）落地工程项目流程项目开展流程项目方参 与人项目 价格企业战略梳理1、企业基本信设计阶段：3.98企业战略是企业发展的方 向，过往的企业发展中， 由于缺 乏方向的指引， 企业的动能并未 完全开发，上至股东，下至员工， 未能明确企业目标，凝聚力缺 失，执行力下降， 对企业的生命 力造成了严重的影响。息收集2、企业项目组 确定 3、企业调研4、针对性辅导5、战略规划实 操6、协助制定战 略规划内容7、战略启动大 会1、股东2、董事会3、总经理4、各分子 公司负责 人5、各部

7、门 负责人 实施阶段：1、全员万组织机构图与工作分析项目组织机构图是企业的骨架， 承接着企业的战略， 体现着企业 的运营流程，是部门内部的纵向 管理关系，同时也是部门外部的 横向协同关系， 对企业的正常经 营起着指导性的作用。工作分析是从业人员的岗位 说明书，体现着两个方面的重要 意义，即，什么样的人具备岗位 资格，以及该岗位应该做什么样 的事情，其核心的要素就是标准 二字，工作分析是岗位执行力提 升的重要依托。1、企业基本信 息收集2、企业项目组 确定 3、企业调研4、组织架构的 管理层培训5、组织架构实 操6、协助制定企 业现在与未来 五年组织架构7、工作分析全 员培训8、协助修订企 业各

8、岗位工作 分析9、企业执行力 培训组织架构：1、股东2、董事会3、总经理4、各部门 负责人 工作分析： 1、全员3.98 万薪酬管理项目1、企业基本信设计阶段：5.98薪酬体现着企业对于员工物 质与精神双方面的回馈， 作为岗 位对于企业贡献价值的衡量标 准，科学、严谨、公正的薪酬体 系，是每一个企业操盘手追求的 目标， 根据不同性质、 不同层级 的薪酬设计， 形成差异化的激励 效果，以完成人才战略为前提， 达成企业战略为最终目的。息收集2、企业项目组 确定 3、企业调研4、各种薪酬方 式的培训5、协助完成企 业薪酬方式的 确定 股权改 造等6、薪酬基础信 息准备7、薪酬方案设 计8、薪酬数据测

9、 算9、薪酬方案培 训10、薪酬方案 修订1、股东2、董事会3、总经理4、各部门 负责人 实施阶段：1、全员万绩效管理项目绩效管理，即，管理绩效。 绩效是每一个企业追求的目的， 最核心的绩效就是企业利润， 但 是不同岗位对于利润的贡献方 式却又不同， 因此设计不同的绩 效管理方式显得尤为重要， 通过 合理化的绩效管理方式， 让员工 感受到自身能力的提升， 体会到1、企业基本信 息收集2、企业项目组 确定 3、企业调研4、绩效考核设 计培训5、绩效考核方 案设计6、绩效考核方 案修订7、绩效考核导设计阶段：1、董事会2、总经理3、各部门 负责人4、各部门 中层管理 干部 实施阶段： 1、全员4.

10、98 万企业之爱、 管理之爱， 是绩效管 理不断追求的方向。入培训8、领导力培训招聘管理项目二十一世纪的企业竞争，追 本溯源就是人才的竞争， 而人才 竞争的第一步， 就是人才吸纳能 力的竞争，因此，高效化、精准 化的招聘管理， 成为了企业核心 竞争力的核心要素之一， 针对角 色、层级、价值贡献量的综合型 招聘体系的建立， 是企业人才战 略落地的基石。1、企业基本信 息收集 2、企业项目组 确定 3、企业调研 4、企业人才战 略确定 5、企业招聘体 系建立 6、企业招聘技 巧培训 7、招聘实施方 案设计1、总经理2、各部门 负责人3、各部门 中层管理 干部4、人力资 源部2.98 万生涯规划项目

11、企业发展速率的决定因素， 来源于企业干部的多寡， 而干部 的多寡，取决于企业培养干部的 速度与能力， 因此良好的培训体 系与生涯规划， 是吸引人才与企 业长期合作的基础， 为了能培养 人才、留住人才， 生涯规划体系 的建立成为企业内部规划的核 心之一。生涯规划：1、企业基本信 息收集2、企业项目组 确定 3、企业调研4、生涯规划设 计培训5、生涯规划方 案实操6、生涯规划体 系修订7、生涯规划全 员培训 企业培训：生涯规划：1、总经理 2、各部门 负责人 企业培训： 1、总经理 2、各部门 负责人 3、各部门 中层管理 干部 4、人力资 源部2.98 万1、关键人才确 定2、培训体系修 订3、

12、培训培训师 的培养4、培训理念的 宣贯5、培训体系落 地总计24.88 万第三部分：系统导入修炼要素管理模块导入需要具备什么技能企业战略梳理1、战略制定能力2、战略分解能力3、战略宣导能力4、战略执行能力5、战略修订能力组织架构与工作分 析1、组织架构设计能力2、组织架构修订能力3、工作分析设计能力4、工作分析培训能力5、工作分析修订能力6、工作分析贯彻能力薪酬管理1、薪酬制定能力2、薪酬培训能力3、薪酬修订能力绩效管理1、绩效考核指标选取能力2、绩效考核面谈能力3、绩效考核意义宣讲能力4、绩效考核实施培训能力5、绩效考核监督能力招聘管理1、招聘渠道开发能力2、招聘方式选择能力3、招聘工具应用能力4、人才识别能力5、行业人才信息库建设能力生涯规划管理1、关键岗位识别与规划能力 2、企业人才培训体系建立能力 3、培训形式筹划能力 4、内部讲师培养能力 5、培训效果评估能力6、人才生涯