供应商分类评级标准程序

1、1. 目的 通过对在用供应商的合理分类，加强对问题供应商的管控，降低供应商日常管理工作的管理成本，实现对供应商的科学管理。2. 范围 适用于公司所有材料类、设备类、外协类供应商。3. 职责采供管理部：根据本文件对供应商的划分结果，对 A,B,C 类供应商日常交 付情况及成本进行重点监控和考评 ,对 D类供应商进行淘汰，重新开发。 质量体系中心：根据本文件对供应商的划分结果，对A，B，C 类供应商供货质量进行重点监控和考评。4. 供应商分类评级标准 划分背景及说明 以供应商所供材料作为划分依据，从材料属性，年供货金额，材料的市场壁垒度及材料加工的难易程度，供应商与我们公司管理的配合度及协同度 四

2、方面对供应商进行评分。综合其得分将供应商分为A,B,C ，D四类。生产性材料供应商和非生产性材料供应商 生产性材料供应商：是指提供直接或间接用于生产过程的各种原材料及外 协件的供应商。非生产性材料供应商：是指除生产性材料以外的其他物资供应商，如工装 设备，工位器具，劳保用品等供应商。二次分类及评分 材料属性计 3 分； 计 2 分； 计 1 分。与研发中心提供的材料属性分类相同，分为三个等级。 A级属性， B级属性， C级属性， 年供货金额根据供应商上年度的供货金额多少，分为四个等级。1000 万，计 5 分；300 万1000 万，计 4 分；100 万 300 万，计 3 分；30 万 1

3、00 万，计 2 分；30 万，计 1 分。A级 B级 C级 D级 E级计 3 分； 计 2 分； 计 1 分。材料的市场壁垒度及材料加工难易度，分为三个等级 A级市场高度壁垒，材料加工难度大， B级市场有一定技术壁垒，材料加工有难度， C级市场无壁垒，材料容易加工， 供应商与我们公司管理协同配合度 供应商管理协同配合度从技术支持力和交货保证力两方面考核。 技术支持力分为两个等级。A级：供应商自主开发模具， 技术革新，对我司技术支持力度大， 计 2分； B级：供应商技术支持力较小，计 1 分。交货保证力分为两个等级。 A级：供应商交货及时，计 2 分；B 级：供应商经常延误交货，计 1 分。

4、供应商评级标准综合上述四项得分，总分为 1315 分，为 A类，战略性供应商； 1012 分，为 B类，优质供应商； 79 分，为 C 类，良好供应商； 56 分，为 D类，淘汰供应商。60 天；90 天；120天或月结 120 天以上；A,B,C 类列入合格供应商名录， D 类取消供应商资格，开发新供应商。 各类供应商付款周期 A类供应商，月结 B类供应商，月结 C类供应商，月结A类供应非生产性材料供应商 非生产性材料供应商中，设备，模具，工装，仪表类供应商列为 商，其他非生产性材料供应商为 C 类供应商。供应商绩效考核 供应商评级时效95 分，95 分，85 分，95 分，95 分，则按降

5、一个级别支付货款。 则按降两个级别支付货款。 则剔出合格供应商名录。则按升一个级别支付货款。 则按升两个级别支付货款。每半年评级一次，根据半年内每月供应商质量，质量不良处理改善和交期 三个方面对供应商进行评分考核，动态评级。考核方式 详见附页月度供应商绩效考核统计表 供应商绩效考核奖惩措施 连续 3 个月绩效考核低于 连续 4 个月绩效考核低于 连续 3 个月绩效考核低于 连续 3 个月绩效考核高于 连续 4 个月绩效考核高于 其他注意事项 供应商评级，考核，付款周期按本文件进行动态评估执行，如公司领导或 采供管理部因市场竞争需求，招标要求，供需平衡等战略因素，则有权对 供应商支付货款周期做出调整并通知财务风控中心予以执行。月度供应商绩 效考核统计表1.优（ 90100分）、 良（8089分）、 及格（ 7079分）、差（ 6069分）、极差（60 分以下）；2. A 项得分=（合格批次 /总批