加工厂员工绩效考核办法

1、员工绩效考核办法、绩效考核目的为树立“安全第一、质量至上、产能提升”的导向，特制定北海 市海庆兄弟水产有限公司员工绩效考核办法 。二、绩效考核的基本原则1. 客观、公正、科学、简便的原则；2. 阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1. 员工绩效考核周期为月考核；2. 月考核时间安排为每月 30日开始，至下月 2 日上报考核情况。四、绩效考核范围公司所属的生产部管理员。五、考核内容绩效考核实行评分制，总分为 100 分，按劳动纪律、安全文明生产、 完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。考核得

2、分综合考核系数95 分以上1.18595 分1.07085 分0.96070 分0.8560 分以下0.8说明： 1、综合考核系数纳入管理员月工资计算；2、厂长每月初对上月管理员进行考核， 并汇总上报到分管总经理同意；3、本考核办法从 8 月 1 日开始试行。附：综合考核表北海市海庆兄弟水产有限公司 0 一六年七考核项目100 分）综合考核表考核内容考核得分1、迟到早退扣 1 分/次，迟到 2小时作旷工处理。 （2分）2、月满勤 28 天（大月 29）天得 2 分，每请假一天扣 0.5分/天，旷工 1 天扣 2 分。连续旷工 5 天、月累计旷工 10 天，不进入考核，情节 严重者，按自动离职论

3、处。 （2 分）3、喝酒上班扣 2 分/次，并当日作旷工处理， （2 分）4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2 分 / 次，视情况可令其停止工作。（2 分）5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣 2 分/ 次，情节严重的作出相应行单项得分总分20 分）30 分）30 分）20 分）合理化建议加分项）政处分。（ 2 分）6、车间内不在指定吸烟区吸烟扣1 分/次；不正确佩戴劳动用品扣 2 分/次。（4 分）7、违章作业，违章指挥管理扣2分/次，并作相应处罚。 （4分）1、发生重大工伤事故当月不考核。2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2 分/次。（8分）3、下班后未把生产工具按规定摆放整齐的一次扣

4、1 分。（ 8 分）4、不参加每月安全学习扣 1 分/次，（4分）5、现场工具未按项目、类别、数量堆放整齐扣2 分处；下班后不做卫生扣 1 分；加工场地不干净整洁扣 2 分 /处；（8 分）6、不参加公司各类活动扣 2分。（2 分）1、未按时按要求完成生产任务的扣5 分/次。（5 分）2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2 分/次。（8 分）3、班组间构件交接不及时， 影响下道工段生产和任务完成的扣3 分/ 次。3 分）4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1 分/次。（4 分）5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2 分/ 次。（4 分）6、违章操作造成设备一般事故扣 2 分/ 次，造成重大设备事故的不得分，并按标准给予处罚。 （6 分）1、发生重大质量事故当月不考核。2、不按工艺指导书进行作业， 对发现的质量问题不及时进行整改的扣4分。（8 分）3、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣2 分/次处。（ 8 分）4、未完成公司下达的费用消耗指标扣2 分。（6 分）1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达