5s培训经典材料

1、 卓越的现场管理卓越的现场管理 5S 目录 ? ? ? ? ? ? 介绍 1S整理 2S整顿 3S清扫 4S标准化 5S素养 Company Confidential 介绍5S的起源 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S， 后来因管理水平的提高陆续增加清扫、标准化、素养后 3 个S，从而形成了目前广泛推动的 5S架构。也将5S活动从 原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及 成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度 的改善。 现在企业中不断推出新的S如： 6S 5S+安全（Safety） 7S 5S+安全+服务（Service）等 Company Confi

2、dential 为何要推行5S? 提高产品质量提高产品质量 ?工作过程,原料,设施及工具贮存 均能有所规范 ?减少产品出现瑕疵而要返工 增加工作效率增加工作效率 ?妥善存入物件 ?减少因寻找物件,物料及 工具等而影响工作进度 建立安全及健康的工作环境建立安全及健康的工作环境 ?工作场所保持整齐清洁 有助减少意外发生 的效益的效益 推行推行 孕育良好安全文化孕育良好安全文化 ?透过整理,整顿,清扫,标准化 和修养改善工作场所管理 ?使员工对工作环境产生归属感,从 而激发自发性的安全改善行动 减少故障出现减少故障出现 ?清扫时检查各项设施及工具正 常运作 ?减少因设备故障而要停顿维修 Compan

3、y Confidential 5S定义 整理：整理：按照标准区分开按照标准区分开必要的必要的和和不必要不必要的物品，对不必的物品，对不必 要的物品进行处理。要的物品进行处理。 整顿：整顿：必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分门别类分门别类、依规定的位置、依规定的位置 放置，并放置，并摆放整齐摆放整齐，加以，加以标识标识。 。 清扫：清扫：清除清除工作场所的工作场所的脏污脏污（灰尘、污垢、异物等），（灰尘、污垢、异物等）， 并防止脏污的再发生，点检并保持工作场所干净并防止脏污的再发生，点检并保持工作场所干净 亮丽。亮丽。 标准化：标准化：将前面将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法（整理、整

4、顿、清扫）的做法制度化、制度化、 规范化规范化，并贯彻执行及维持。，并贯彻执行及维持。 素养：素养：人人依照规定和制度行事，人人依照规定和制度行事，养成好习惯养成好习惯，培养积，培养积 极进取的精神。极进取的精神。 Company Confidential 整理篇 一、整理的定义一、整理的定义 区分工作场所要与不要的物品区分工作场所要与不要的物品, 把不要的物品搬离现场把不要的物品搬离现场. A 不要品：不要的东西不要品：不要的东西 如：不良零件、材料如：不良零件、材料 没有使用的旧设备没有使用的旧设备 破损的刀具、工具类破损的刀具、工具类 必要以上的数量等等必要以上的数量等等 B 必要品：现

5、在的日常工作需要的物品，或是必要品：现在的日常工作需要的物品，或是 现在的日常工作不需要，然而以后需要的物品现在的日常工作不需要，然而以后需要的物品 要与不要基准书及基准的说明 Company Confidential 整理基准表 利用程度利用程度 低低 ? ? 必需的程度（使用频率）必需的程度（使用频率） 过去一年都没有使用的物品过去一年都没有使用的物品 在过去的在过去的6 61212个月中，只使用一次以上的个月中，只使用一次以上的 物品物品 在过去的在过去的2 26 6个月中，只使用过一次的物个月中，只使用过一次的物 品品 ? ? 保存方法保存方法 扔掉扔掉 保存在远处保存在远处 保存在工

6、作区域的周保存在工作区域的周 边位置边位置 中中 ? ?一个月使用过一次以上的物品一个月使用过一次以上的物品 一周要使用一次的物品一周要使用一次的物品 每天都要使用的物品每天都要使用的物品 每小时都要使用的物品每小时都要使用的物品 ?高高 ?保存在工作现场附近保存在工作现场附近 随手能取得的地方随手能取得的地方 ? ? ? Company Confidential 整理篇 不要品的处理不要品的处理 不要品当场挂上红牌，先放至红牌区。不要品当场挂上红牌，先放至红牌区。 红牌区的物品不要放着几天、几个月后红牌区的物品不要放着几天、几个月后 才一起区分要不要，根据整理基准表进行才一起区分要不要，根据

7、整理基准表进行 及时处理。及时处理。 Company Confidential 整理篇 必要品的放置：必要品需放置在规定的堆置场所。（整顿）必要品的放置：必要品需放置在规定的堆置场所。（整顿） 必要品（目前的日常工作不需要然而以后用得到的物品），规定好必要品（目前的日常工作不需要然而以后用得到的物品），规定好 堆置场所、并加以标示。堆置场所、并加以标示。 Company Confidential 整理篇 二、整理的规则二、整理的规则 1.办公桌、设备本身及其周围的整理办公桌、设备本身及其周围的整理 A 除日常作业必要的工具（包含消耗品）以外除日常作业必要的工具（包含消耗品）以外 的物品，不要放

8、置在设备本身及周围。的物品，不要放置在设备本身及周围。 B 日常作业必要的物品，需放置在容易取用的场所。日常作业必要的物品，需放置在容易取用的场所。 C 私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。 （卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。）（卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。） Company Confidential 整理篇 2.通道 通道 （万一发生紧急情况时，为了避免妨碍通行，不要在人行道上放置物品。）（万一发生紧急情况时，为了避免妨碍通行，不要在人行道上放置物品。） A 通道通道 车间的通道上不得放置物品，车间的通道上不得放置物品， 物品摆放不得超出通道，

9、物品摆放不得超出通道， B 紧急出口紧急出口 紧急出口需保持畅通，不得放紧急出口需保持畅通，不得放 置任何物品，且需保持经常都置任何物品，且需保持经常都 可以开闭的状态。可以开闭的状态。 紧急出口需有紧急出口需有“紧急出口紧急出口”标示。标示。 Company Confidential 5S的步骤一：整理 通道通道 把不用的物料搬走,以免阻塞通道, 影响火警逃生. 整理整理区分工作场所要与不 要的物品,把不要的物品搬离 现场. ?设立准则,确认什么物品是需要的,什 么是不需要的.包括考虑物品的使用次 数,在什么时候需要使用和物品的数量 等. ?建立规则如何处理不需要的物品,包括 丢弃,放回仓库

10、或卖掉. 货架货架 不得存放 损坏或不 用的货品, 以免堆叠 过高而制 造不正确 人力提举 的机会 工作间工作间 地面地面 避免不需要的物料放在地面上, 以减少绊倒危险 Company Confidential 避免工作间充斥着不需使用的物件, 造成误踏或绊倒的意外 整顿篇 整顿的定义整顿的定义 1.将要的物品有条理的摆放整齐将要的物品有条理的摆放整齐 2.易于要使用的人员容易看到易于要使用的人员容易看到 放置何物的场所（场所的表示）放置何物的场所（场所的表示） 放置何物（物品的表示）放置何物（物品的表示） Company Confidential 整顿的“三定原则” “三定”原则：物品标明是

11、什么， 在哪里，有多少. -标明物品摆放在哪里. -定位 -标明此地有多少物品. -定量 -标明在这个地方有哪些物品. - 定标识 Company Confidential “三定”实施原则 整理放置场所整理放置场所 类别 决定放置场所决定放置场所 位次 场所标示场所标示 整理放置场所整理放置场所 场所标识场所标识 品名、数量、品名、数量、 时间标示时间标示 最 大 存 整顿习惯化整顿习惯化 放 品种 量 品名、数量、时间标示品名、数量、时间标示 Company Confidential 马上 整顿 整顿习惯化整顿习惯化 整顿目标 1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。 2.要站

12、在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东 西该在什么地方更加明确。 3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使 用。 4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了 马上就可以知道。 5.使无用时间最小化。 Company Confidential 整顿技巧（1）:划定场所 定位置、标识 划线定位 通 道 Company Confidential 良品 待检品 不良品 整顿的技巧（2）放置方法 形迹管理 创造容易放 回去的状态 Company Confidential 整顿的技巧（3）放置方法 高度标准 备品为从人们的膝盖到头部为宜； 工作用工具类，从腰到肩的高度 为宜 C

13、ompany Confidential 整顿的技巧（4）放置方法 颜色管理 Company Confidential 整顿的技巧（5）稳定性稳定性 例：哪种更好？ Company Confidential 3 整顿的技巧（6）工具等用品的整顿 ? ? ? ? 放在取拿方便的地方 按照使用顺序摆放工具 拿起工具不用改变姿式马上就能工作 工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置 Company Confidential 整顿的技巧（7）刀具或模具等的整顿 精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西 不能搞错品名。保管场所要具备不致于使之掉齿、 损坏、生锈、弄脏的条件 减少库存数量 有时把刀具立起来保管，从

14、安全上考虑一定要戴 上套 ? ? ? ? Company Confidential 整顿的技巧（8）材料、在制品的整顿 ? ? ? ? 对材料、在制品首先固定场所，规定数量和位置。 超过就应视为异常，另行管理 在产品、产成品、备品等必须按“先入先出法” 使用 对不良品、保留品要专设放置场所，使用别种箱 子，特别是应以红色或黄色加以区别，放在明显 的通道边上，使人一看便知道 放置方法的原则为平行、直角 Company Confidential 5S的步骤二：整顿 整顿整顿将要的物品有条 理的摆放整齐 ?建立一套识别物品的系 统,把每样东西均列明名 称,应存放的位置及数量 ?有条理的安放需要的物

15、品,以员工易于找到和取 到为原则 在工具上标明编号及名称,也在放置的位置上 同样标明,使到工具摆放更有秩序及易于取用, 减少因错误使用而造成的危险 工具架工具架 通道通道 以划线区分通道及工作间 范围,令环境更加整齐,减少 碰撞意外发生 把同类的材料放 置在相同的位置, 使员工容易找到, 避免混乱 货架货架 储货区储货区 货品应整齐叠起及远离通道,以防因 货物叠放过高而塌下导致意外 Company Confidential 清扫篇 一、清扫的定义一、清扫的定义 1.指扫除,清理污垢的动作 Company Confidential 清扫篇 2.扫除脏污而使异常问题容易看到，即扫除脏污而使异常问题

16、容易看到，即在清扫时检查各项设施,工具 ,机器是否在正常状态 擦拭垃圾、灰尘，使容易见到隐藏在垃圾、灰尘下面的地方。擦拭垃圾、灰尘，使容易见到隐藏在垃圾、灰尘下面的地方。 以手实际接触、看看有否有异常、伤痕及松动以手实际接触、看看有否有异常、伤痕及松动 以下为检查被垃圾、灰尘隐藏的地方以下为检查被垃圾、灰尘隐藏的地方 有否微缺陷、使容易判断。有否微缺陷、使容易判断。 （例）设备检查时（例）设备检查时 从接管地方有否漏气？从接管地方有否漏气？ 油杯的油量？油杯的油量？ 油杯的油质？油杯的油质？ Company Confidential 清扫篇 二、清扫规则二、清扫规则 1.地板（作业区域和通路）

17、的清扫地板（作业区域和通路）的清扫 A 作业中休时、下班时以扫帚扫除作业中休时、下班时以扫帚扫除 或以拖把擦拭规定的区域。或以拖把擦拭规定的区域。 B 漏掉油或水于通路时，需迅速擦试。漏掉油或水于通路时，需迅速擦试。 Company Confidential 清扫篇 2. 地面状态的维持地面状态的维持 A 定期保养地面。定期保养地面。 B 确认地面的凸凹，必要时修补。确认地面的凸凹，必要时修补。 Company Confidential 清扫篇 3.为了断绝垃圾，污秽来源而改善为了断绝垃圾，污秽来源而改善 A 机械的漏油机械的漏油 以机械的清扫点检找出漏油位置面改善。以机械的清扫点检找出漏油位

18、置面改善。 B 为防止出入带出垃圾和污秽，为防止出入带出垃圾和污秽， 于出入口放置擦试垃圾板。于出入口放置擦试垃圾板。 Company Confidential 如何实施清扫? 清扫三原则 ? 扫黑 ：即扫除垃圾、 灰尘、粉尘、纸屑、蜘 蛛网等。 ? 扫漏：即扫除漏水、漏 油、漏气等 ? 扫怪：即扫除异常之声 音、温度、震动等。 Company Confidential 清扫=点检 ? 点检，在做清扫工作的同时也是 清扫不但是大扫除的工作，还是 在做检查工作，包括看得到的和 看不到的地方。纵然是小小的一 个问题，也能在你认真的清扫过 程中得以发现，阻止大问题的发 生。 、油腻、灰尘，也要打开盖

19、板， ?对一些设备，即使是内部的污垢 对内部进行清扫，在清扫中例行 设备的点检工作，这样可以发现 平时注意不到的缺陷，找出设备 的潜在问题 Company Confidential 清扫=点检 Company Confidential 5S的步骤三：清扫 清扫清扫 是指扫除,清理污垢 的动作,亦可在清扫时检查 各项设施,工具,机器是否在 正常状态 ?确保员工明白怎样清扫他们的 工作区域,设施和工具 ?训练员工在清扫时懂得怎样检 查各项设施及工具是否在正常状 态 货架货架 应经常打扫和清理 货架,以防尘埃和 污垢积聚在存放的 物品上 通道通道 工作间工作间 通道不应有垃圾及废料,所有 垃圾应存放

20、在废物箱内,并定 期清理,以减少因垃圾积聚引 致细菌滋生及蔓延 每天清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工作,确 保清扫看见及隐蔽的尘垢,例如墙角,柱位及柜底等地方 地面地面 地面上不应有油污和水渍,任何溅 漏应尽快清理,以防滑倒 Company Confidential 标准化篇 标准化就是：标准化就是： 一、标准化的定义一、标准化的定义 维持前三个维持前三个 S的成果并标准化的成果并标准化 Company Confidential 5S的步骤四：标准化 标准化标准化 维持前三个S的 通风系统通风系统 成果并标准化 要适当保养通风系统以确保 清新空气提供,这可防止微 生物滋生 储存区域应有充

21、足标记,以 方便员工识别那区域的用 途以及应采取的安全措施 ?使用识别系统,张贴合 适标签,增加工作场所的 透明度 ?找出影响工作环境的安 全及健康问题并加以改 善,这包括处理油烟,粉 尘,噪音及有害烟雾等问 题 存储区域存储区域 机械设备机械设备 使用透明盖子可增 加机械设备的透明 度,方便日常安全检 查工作 焊接区 ?把整理工作场所的工作 标准化 焊接工序焊接工序 在室内进行焊接,应 使用局部抽气系统, 以减低员工吸入有 害烟雾的机会 Company Confidential 机械加工区 素养篇 一、素养的定义一、素养的定义 把每一项工作养成习惯去执行 有素养的状态用一句话说就是：有素养的

22、状态用一句话说就是： 于无意识状态下能自动地遵守生产规则。于无意识状态下能自动地遵守生产规则。 Company Confidential 素养篇 1.生产的规则，例如：生产的规则，例如： A 整理整顿的规则整理整顿的规则 B 开工前的规则开工前的规则 C 工作中的规则工作中的规则 D 收工时的规则收工时的规则 E 异常发生时的处理规则异常发生时的处理规则 F 品质基准品质基准 ? ? 2. 无意识的状态就是：无意识的状态就是： A 掌握须遵守的规则，不必每次都回顾的状态掌握须遵守的规则，不必每次都回顾的状态 B 于必要时能自然的完成必要事的状态于必要时能自然的完成必要事的状态 Company Confidential 素养篇 二、素养的规则二、素养的规则 1.执