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文档简介

1、 1目的 监督项口经理部的正常运作，保证项LI按照公司的整体经营计划运行。 2适用范围 本程序适用于公司开发的所有项U的监督管理。 3职责 3.1 总经理部办公室负责召集项目例会，跟进例会纪要的落实。 3.2 工程管理部组织联合检查，总经理部办公室、成本管理部参与检查。 4工作程序 a）工程管理部负责抽查工程物料并送检，形成工程物 料抽检报告 b）工程管理部根据需要参加部分工程周例会，抽检项目 工程例会要求落实情况，形成工程周例会抽检报告 O营销策划部负责抽检销售现场布宜和管理工作，依据 房产销售现场监督检査指引，形成销售现场抽检 报告 d）总经理办公室负责抽査销售班车的服务情况，形成销 售班

2、车抽检报告 e）以上抽检工作每月至少进行一次 f）公司IS09000小组负责至少半年一次，对通过IS09000 认证的主体施工企业或监理企业进行第二方内审 a）部门经理月报管理规范 b）部门半月报 a）项目经理部半月报 b）项目施工联合检査指引 a）工程例会指引 b）每月至少一次 c）就抽检和联合检査过程中发现的问题进行讨 论 d）就项目经营过程中的问题和计划进行讨论 c）参加人包括：总经理办公室、营销策划部、项 目经理部、工程管理部、成本管理部 总经理办公室 a）文件归档范国及档案编号指引 会议纪要上报公司领 导，资料存档 5相关文件 5.1 部门经理月报管理规范 5.2 项目施工联合检查指引 5.3 房产销售现场监督检查指引 5.4 文件归档范围及档案编号指引 6相关记录 6.1 工程物料抽检报告 6.2 工程周例会抽检报告 6.3 销售现场抽检报告

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