ORANGE国际化战略分析

1、Orange国际拓展案例分析一、Orange的国际战略和国际拓展历程11、Orange的国际战略及其演变过程11Orange体制沿革简介11.2 Orange的国际战略的演变阶段21.3 Orange的资源与优势22、Orange国际拓展的主要历程33、Orange国际拓展的典型案例53.1进入比利时市场53.2进入瑞士市场53.3进入泰国市场64、Orange国际拓展目前的主要成果和业绩6二、Orange国际拓展战略的特点7三、Orange国际拓展的经验和教训91、经验92、教训10一、Orange的国际战略和国际拓展历程1、Orange的国际战略及其演变过程Orange公司体制的沿革与其国

2、际化战略联系紧密，特別是在2000年发生的法国电信对 于Orange的重组使Orange的国际化运营方向和策略都做出了调整。1.1 Orange体制沿革简介Orangcplc的前身是Microtel munications Ltd公司，最初是由consortium领导创建的， 最终全资隶属于British Aerospace。1991年，该公司彼授权在英国运营GSM1800数字网络。 1991 年 7 月，Hutchison Whampoa 的一家子公司从 British Aerospace 手中收购了 Microtek 以换取该子公司30%的股份。1994年，Microtel被重新命名为Or

3、ange Personal niunications Services Ltd,之后，1994年4月28日，Orange的网络在英国开始正式运行,Orange成为 英国第四家，也是最晚进入移动市场的运营商。通过重组，Orange pic成为Orange集团的 控股公司。1995年10月5日Orange pic成为股份公司，以7.3亿英镑在伦敦股票交易市场 上市发行。British Aerospace在1998年买掉了英在Orange pic的全部资产。1999年10月,Mannesmann AG（徳国第一大移动运营商的主要持股者）宣布收购Orange, 在此期间，Mannesmann被voda

4、fonc收购，为保持英国市场的竞争，经欧盟批准Orange从 Vodafone中剥离出去。经过几番谈判，法国电信以251亿英镑的价格从Vodafone手中收购 T Orangeo法国电信在分析了 Orange的管理、品牌以及发展战略后，决左将自己的移动资1 / 10 产整合进Orange集团，使该集团得到扩大以取得进一步的成功。2000年8月23日，法国 电信正式完成对Orange的并购，Orange在法国电信的框架内运作直到现在。1.2 Orange的国际战略的演变阶段Orange的国际战略演变可以分为两个阶段，第一阶段是从1994年至1999年；第二阶 段是从2000年至今。因为Orang

5、e被法国电信收购本身给Orange带来了巨大的机遇和挑战。在第一阶段，Orange已经认识到国际化战略的重要，因此在积极开展英国本上移动业 务的同时，也开始了向国际性方向发展的探索。先后进入了比利时、斯洛伐克、罗马尼亚、 匍萄牙、奥地利、瑞士等国市场。通过这一系列的海外发展，Onmgc逐渐形成了自己的全 球发展战略，对英它运营商来说这些非凡的成功也使英成为具有相当吸引力的合作伙伴。在第二阶段，法国电信虽然收购了 Orange,但确将自己原来的移动部分整合到新成立 的Orange集团中去。这大大提高了 Orange在英国之外的形象，使Orange上升为一个具有 国际影响力的公司。通过在海外市场获

6、得了更多的运营许可证以及Itineris加盟Orange的品 牌，该公司的全球移动网络覆盖率已经能够与Vodafone和T-Mobile相抗衡。同时，法国电 信将自己也将Orange做为其在全球移动市场树立的一个国际品牌，通过它大力发展自己在 全球的移动业务。据Sofres的调査，2002年底Orange的品牌在法国的识别率达到60%,比 一年前提升了 25%。在此阶段又先后进入了多米尼加、泰国、象牙海岸、喀麦隆、埃及、 荷兰、博茨瓦纳、马达加斯加等市场。但是由于资金和竞争的压力，Orange在这一阶段也 退出了瑞典、卢森堡和意大利（WIND）的3G市场。Orange背靠法国电信强力的支持，不

7、但继续提升了在海外市场的地位和作用，而且在 新市场的开拓方而注重加强对亚洲和非洲新兴市场的关注，为未来的盈利做了充分的准备工 作。1.3 Orange的资源与优势经过10年的发展，Orange拥有在移动通信领域的专长和强大的实力，使得该公司可以 与竞争者拉开距离，这些竞争实力不仅可以吸引和留住用户群，而且还会创造巨大的利润， 其资源与优势是保证国际化战略得以顺利实施的必要条件。（1）知名的统一品牌Orange的品牌已经在起开展业务的市场拥有了一泄的知名度、诚信度和影响力，并且已 经成为欧洲移动通信市场最有实力的品牌之一。随着Orange国际化步伐的加快，Orange的品 牌在全球产生了巨大的品

8、牌效应，成为与当地运营商展开合作的筹码。（2）高质量的网络Orange的网络运营商设计和建设的GSM网络已经为用户提供了高质量的业务和广泛的 覆盖，他们将继续投资和建设这些网络并以注意采用新的技术。与竞争对手相比，在各个市 场，Orange的网络运营商都拥有充足的频谱资源。（3） 注重用户服务2 / 10Orange 一直以来都为拥护提供髙水平的用户服务，并且引进最新的信息技术系统以保证 他们的用户服务专业人员能够更好的对用户需求做出反应。可以说Orange在用户服务中所做 的努力为他们的成功起到了很大作用，Orange用户的离网率都很低。（4）革新意识Orange任引进和推进产品、业务革新方

9、而都属于全球领先的。随着将法国电信移动的研 发力量和Orange UK的用户轮廓描述能力（customer profilingcapabilities）结合到一起,Orange 在革新方而的力虽将更加强大。（5）战略地位目前Orange是世界上最大的移动运营商之一，根据目前的移动覆盖率，不仅可以实现泛 欧洲和其它开展业务的国家的无缝覆盖，而且还可以通过将漫游通信量保留在自己的网络中 来节省漫游成本。（6）市场经验Orange不仅在法国和英国本丄市场取得成功，而且也在海外市场对苴的品牌、产品和业 务进行行销积累了相当丰富的经验。（7）强大的管理队伍Orange都拥有髙级管理人才，在移动领域有着丰

10、富的经验并在各个市场已经取得了很 大的成功，国际化过程中管理队伍将会发挥更大的作用。2、Orange国际拓展的主要历程目前Orange在全球16个国家运营，提供从话音到数据的移动服务，涉及欧洲、非洲和 亚洲。据有Orange品牌的是英国、法国、瑞士、罗马尼亚、斯洛伐克、荷兰、泰国、象牙 海岸、多米尼加、博茨瓦纳、马达加斯加和喀麦隆：控制经营的运营商有埃及的MobiNil： 占有重要股份的有匍萄牙的Optimus、奥地利0NE GmbH等。苴中Orange在意大利的运作 实际上是接收法国电信的资产，但后来Orange将WIND的股份岀售，放弃了 WIND。表1 Oran繆海外市场进入时间表国家时

11、间进入方式网络当前市场3G牌照比利时1996年8月参股/占有Mobistar股GSM33.3%有份 50.6%900/1800斯洛伐1996 年直接成立Globtel/2002GSM60%有克年3月转换为OrangeSlovensko900/1800罗马尼1996 年直接成立成立OrangeGSM 900N/A无亚Romania匍萄牙1998年9月参股/占有Optimus股GSM20.5%有份 20.2%900/1800奥地利1998年10月参股/占有ONE GmbH股份17.45%GSM 180021%有3 / 10瑞士1999年6月直接进入成立Orangemunications SAGSM

12、 180017%有多米尼 加2000年10月直接进入成立OrangeDominicanaGSM 900N/A无法国2001年6月Orange France S AGSM900/180048.8%有泰国2001年9月参股进入BITCO/成立 TA OrangeGSM 1800N/A无瑞典2001年12月曾通过收购占98%的Orange Sweden 股份N/A已退出已放弃象牙海 岸2002年5月收购Ivoiris成立 Orange C6te dlvoireGSM900/1800具市场领 先地位无喀麦隆2002年6月收购 SCM-Mobilis 成 立 Orange CamerounGSM 900

13、51%无卢森堡2002年6月以子公司划义购得卢 森堡UMTS牌照N/A已退出已放弃埃及2002年7月参股/占有ECMS股份71.25%GSM 90052.4%无荷兰2003年3月收购 Dutchtone成立 Orange NetherlandsGSM900/180011.1%有博茨瓦 纳2003年3月收购 Vista Cellular 成 立 Orange BotswanaGSM 900N/A无马达加 斯加2003年6月收购Antaris成立 Orange MadagascarGSM 900N/A无来源：Orange/f言息所整理，2004年年底数据来源：电信研究院通信信息研究所图1当前Ora

14、nge全球运营示意图4 / 10结合表1分析，我们发现Orange的国际化发展呈现逐渐加速的状态，但是值得注意的 是在2004年Orange国际化方而没有大的动作出现：国际化战略重心向菲洲和亚洲等新兴市 场转移：主要采用收购和参股方式获得当地移动业务的参与权，从而进入当地移动市场。3、Orange国际拓展的典型案例从Orange进入海外移动市场的方式上，我们分别选取三个国家，比利时、泰国三个国家 作为案例。3.1进入比利时市场Oran些进入比利时主要采取收购当地运营商股份的方式Orange通过比利时Mobistar提供无线业务Mobistar成立于1995年，同年获得GSM900 牌照，1扁6

15、年开始投入运营。通过收购，Orange目前已经拥有K 50.79%的股份。2002年 12月，Mobistar已经达到比利时人口覆盖的99%,拥有230万活跃用户，市场份额30.4%。 Mobistar是比利时第二家进入移动市场的运营商，市场份额也排在第二位。2000年5月引入数据：2001年5月开通GPRS,成为比利时第一家开通GPRS的移动 运营商；为了提髙网络质量,2001年Mobistar开通了 GSM1800网络:2002年8月开通MMS 业务：2001年3月，Mobistar花费1.5亿欧元购买3G牌照。Mobistar通过分布全国的100家零售店提供业务，其在比利时有两大竞争对手

16、：Proximus （Belga 和 Vodafone 所有）和 BASE （KPN 所有）。截至 2002 年 12 月 31 日，Mobistar 的市 场份额为 30.4%, Proximus 为 538知 BASE 为 15.8%。3.2进入瑞士市场Orange进入瑞1:主要采取成立子公司获取牌照方式Orange munications SA是Orange的在瑞士的全资子公司,成立于1998年1月,并在1998 年5月成功获得GSM1800牌照.1999年6月开始提供业务。到2002年年munications SA 的GSM网络达到瑞士人口覆盖的97.8%,市场份额17%,拥有96.3

17、万活跃用户，成为瑞士 第三大移动运营商。Orange munications SA在2000年6月引入WAP业务：2000年8月开通HSCSD数据服务： 2001年，提供专门针对大流量SMS用户的业务套餐：2002年10月引入Windows powered SPV手机及服务。Orange inunications SA 任瑞士的主要竞争对手是 Swiss Mobile 和 Sunrise,截至 2002 年 125 / 10 月 31 0 Orange munications SA 在瑞士的市场份额是 17%, Swiss Mobile 为 63%, Sunrise 为 20% o3.3进入泰

18、国市场Orange进入泰国主要采取勺当地运营商合作的方式Orange进入泰国主要采取与当地运营商BITCO合作的方式,BITCO拥有TA Orange Co. Ltd的99.86%的股份，而Orange拥有BITCO的48.9%的股份。TA Orange在泰国经营 GSM1800网络。2001年1月，Orange与BITCO达成协议，向BITCO提供财务、技术和运 营的支持，BITCO移动业务的展开利用Orange的品牌，GSM1800业务在2002年3月正式 推出。4、Orange国际拓展目前的主要成果和业绩从1999年开始国际化的重要作用已经在Orange的经营业绩中逐渐显现。这里首先需要

19、 明确的是考虑到Orange成立在英国，然后又继承了法国电信原有的移动业务，因此海外市 场的定义是英法两国之外的市场，也就是图表中的其余市场。1999年，Orange的海外市场的收入11.82亿欧元，占Orange总体收入的15.58%,海夕卜 用户为320万户，占总体用户的17.6%；但是到2004年年底，Orange的海外市场的收入已 经达到50.96亿欧元，占Orange总体收入的25.91%,海外用户为1850万户，占总体用户的 34.26%0也就是说随着英法市场的饱和，Orange收入及用户的增长已经开始越来越依赖于 海外市场的拓展。2500020000150001000050000

20、1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年1999年至2001年Orange收入比例图英国口法国其余市场来源：Orange/信息所整理6 / 10800C0500004000030000200001000001999 年 2000年 2001 年 2002 年 2003年 2004年1999年至2004年Orange用户增长图口英国用户口法国用户其余両1来源：Orange/信息所整理从公司自身来讲，成功的海外拓展战略更能使Orange从规模效应中获益。由于具有庞 大的经营网，Orange通过协调，制订整体发展战略，减少资本支出，其中包括集中化的研 究与开

21、发，建立大规模销售网络以及进行集中的市场购销、资金筹措和统一的管理等等。而 且Orange也获得更大的发展空间，一旦在某个市场上发现未被开发的收入增长点，Orange 便可以在业务覆盖的所有地区进行多样化扩X,充分扩大优势。二.Orange国际拓展战略的特点Orange国际拓展战略的特点非常明显：目标地域来源：电信研究院通信信息研究所最开始被纳入到Orange拓展目标中要集中在欧洲地区，因为这时候欧洲移动市场仍未 饱和，还有很大的发展空间，另外文化相近，其在英国的经营方式容易加以拷贝。但随着法 国电信入主Orange, Orange的拓展目标已经明显偏向欧洲外市场，特别是非洲和亚洲的新 兴市场

22、。从全球移动通信产业的发展看，欧洲和美洲的移动通信市场已非常饱和，因此新兴 市场所蕴含的重大商机无疑是吸引Orange的最大动力。因此Orange的海外扩X行为明显 分为两个阶段，第一阶段是从1994年至1999年；第二阶段是从2000年至今。国家时间当年该国移动普及率比利时1996 年4.7%斯洛伐克1996 年0.54%罗马尼亚1996 年0.09%葡萄牙1998 年29.97%奥地利1998 年28.11%瑞士1999 年1.37%表2第一阶段Orange国际拓展的目标区7 / 10表3第二阶段Orange国际拓展的目标区国家时间当年该国移动普及率多米尼加2000 年7.21%泰国200

23、1 年12.33%瑞典2001 年80.43%象牙海岸2002 年N/A喀麦隆2002 年4.5%埃及2002 年6.8%卢森堡2002 年106.6%荷兰2003 年76.7%博茨瓦纳2003 年25.29%马达加斯加2003 年1.71%来源：电信研究院通信信息研究所 进入方式在进入方式上，Orange最主要采用的是参股/占有当地运营公司的方法，然后转换品牌 纳入自己旗下，例如Orange通过比利时Mobistar提供无线业务，Mobistar成立于1995年， 1996年开始投入运营。通过收购，Orange已经拥有英50.79%的股份：另外随着各国电信市 场的开放，直接成立子公司获取牌照

24、也成为其进入海外市场的重要手段，例如Orange于1998 年1月成立瑞士的全资子公司Onmgc munications SA,并在1998年5月成功获得GSM1800 牌照，1999年6月开始提供业务；最后还有和本地运营商强强合作方式进入市场，如在泰 国与BITCO的合作，如Orange进入泰国主要采取与当地运营商BITCO合作的方式.BITCO 拥有TA Orange Co. Ltd的99.86%的股份，而Orange拥有BITCO的48.9%的股份。 业务选择在业务的选择上可以分为两个阶段。第一阶段是Orange主要以欧洲为拓展基地，这时 由于欧洲一体化，发展水平比较均一，因此0rang

25、e国际国内在业务的选择上差别不大：但 是随着Orange拓展X国的加大，进入到欧洲和欧洲以外移动市场相对不发达的地区，在业 务的提供商就呈现了阶梯状分布。比如目前Orange积极在英国法国推3G,但是在斯洛伐克 积极推动的就是成本相对较低的EDGE服务，近一年来Onmgc各国推出业务如下：表4近一年来0range各国推出主要业务时间国家所推业务2004年7月英国GPRS/UMTS数据卡2004年8月瑞士老年人专用手机2004年9月英国PTT业务（欧洲第一个提供此业务的运营商）2004年11月瑞士PTT业务2004年12月泰国Wi-Fi/GPRS 套餐2004年12月英国和法国正式开通3G服务2

26、005年1月瑞士开通预付费2005年2月斯洛伐克正式开通EDGE服务2005年3月英国开家庭移动包月支付方式来源：电信研究院通信信息研究所8 / 10三、Orange国际拓展的经验和教训1、经验 目标地域宜从周边地区入手Orange的海外扩展明显从周边地区入手，因为邻近地区文化相近，其国内的经营方式 和枳累的经验很容易拷贝；另外由于地理相近，当地信息和数据较为容易获得，能够及时发 现机会与威胁，从而做出迅速的反应。特别是对于需要探索国际化运营经验的运营商，从邻 近地区做起可以有效控制风险，同时积累经验。选择合适的时机通常最佳时机来临的时候也就是目标市场或目标运营商经历一个低潮或者髙涨的时 期。

27、这两者都要求决定进入市场的运营商承担一肚的风险一或由低潮导致运营商一无所获， 或是由于市场过度高涨导致泡沫效应。因此，在处理进入时机的问题上，运营商要权衡利弊, 力争实现利益最大化。Orange选择进入市场有两个明显的特点，一是目标市场将处于发展 期，当地的移动渗透率还很低；第二就是充分利用全球3G牌照发放的时机，进入市场或者 提升在当地市场中的地位，截至2003年10月，Orange拥有瑞典、英国、荷兰、徳国、意 大利、奥地利、瑞士、葡萄牙、法国和卢森堡共10个国家的3G牌照。Orange抓住了西欧 市场2000年前后的高速发展期，这是英成功进行海外拓展创造了良好的基础，但在3G的 问题上，

28、Orange求多求快，为现在的困境埋下了伏笔。选择最佳伙伴除了要认准进入的时机外，合作伙伴的选择可以说对运营商的成败起着决泄性的作用。 由于是进入相对不太熟悉的环境，经营风险相对较髙，因此目前运营商多数不会采取大X 弗I单独经营的方式，而是通过和当地运营商进行合作的方式进入。在这种情况下，选择一个 在当地有强大实力或是巨大发展潜力的伙伴无疑是一个明智的决泄。这样便省去了在当地开 办公司的种种麻烦，并能获得已有的当地运营经验，而且还可以全而掌控当地的运营工作， 有利于整体协调全球经营战略。因此，先参股/占有当地运营公司，在时机成熟后收购，然 后转换品牌纳入自己旗下是Orange惯用的拓展方式。Orange进入比利时、匍萄牙、奥地利、 泰国和