事业单位轮岗管理制度

1、事业单位轮岗管理制度一、目的：为进一步加强单位的人力资源管理，优化人员配置，增强组织活力， 挖掘个人潜力，避免不正行为，提高工作效率，全面培养和锻炼人才队伍， 特制订本规定。通过本规定的实施，期望实现的目标如下：1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督；2、挖掘潜力、培养多能人才；3、促进内部有效沟通，提升工作效能。二、轮岗的定义、对象及资格：1、定义:为了开发干部能力、根据人才培养计划，定期在单位内部实施人才调 动或者职种变更的活动，统称为轮岗。轮岗是单位战略性的人事调动活动。2、对象及资格：关键岗位及敏感岗位：包含但不局限于财务、采购、物流、人事等岗 位。关键及敏感岗位的科级以下人员在

2、同一岗位连续工作 3年后，必须在 本部门内进行轮岗，工作超过 6年必须进行跨部门轮岗，中层以上管理岗 位人员在同一岗位工作超过 5年必须进行轮岗。具体人选及轮换岗位由单 位领导班子审议决定；有潜力的后备干部：根据各部门的推荐，经单位领导班子决议，对优 秀的人才进行轮岗培养；个人申请经单位批准同意可提出申请轮岗：员工个人在符合以上三条 的前提下，可根据自身职业生涯发展规划，结合业务发展需要，申请岗位 轮换。是否实施轮岗将由上级决议批准；三、轮岗的基本原则：1、个人服从组织的原则：个人要从单位整体的发展出发，服从大局。2、人员岗位相适的原则：要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构 更趋合理，活力更

3、强，效能进一步提高。3、整体功能优化原则：要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展 的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。4、不正行为防止原则：加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督， 防止不正行为的发生，避免给单位带来重大损害和不良影响。四、轮岗的程序：1、轮岗方案制定：方案内容包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前培训安排、 轮岗导师、沟通计划、工作目标、定期考核评估等内容。轮岗对象确定：每年2月份由负责人根据所属的敏感岗位提出对象岗 位人选。每年4月前，单位领导班子根据人才培养方向及单位的发展需要， 审议确定轮岗岗位和人员名单。轮岗开始时间确定：轮岗对象确认后，由单位领导班子确定

4、轮岗开始 时间。面谈实施：确定轮岗对象后，由单位领导事前沟通，在轮岗实施前2周左右，各部门负责与各自具体的轮岗对象进行沟通面谈。轮岗导师指定：轮岗导师由所轮岗位的直属上级担任，负责常规的岗 位业务知识培训、工作交接的监督、帮助轮岗员工进入角色，协调关系， 保证平稳过渡。轮岗计划制定：上级与轮岗者共同商讨，并制定岗位轮换计划，包括 工作目标、工作交接计划、定期考核评估计划等，并报单位领导班子审批、 备案。2、工作交接：1）新岗位的主要工作需在3天内完成交接，其余工作中的问题可在日 常进行学习和沟通。2）轮岗导师参与交接：除常规的岗位业务知识培训外，需帮助轮岗员 工进入角色，协调关系，保证平稳过渡

5、。3）到现岗位前需完成工作移交，工作移交时需有轮岗导师参与，移交 内容包括：第一、完整的工作文件移交；第二、推进中的工作进程； 第三、 工作资源移交，如工作资料等。3、报到：按照规定的时间到新岗位报到，同时完成转岗手续的办理。4、轮岗期工作考核：轮岗人员在新岗位工作一年内，每半年提交一次轮岗报告，由单位领导班子进行考核评估。5、轮岗流程图：轮岗意向确认（每年2 月） n轮岗岗位及人选确定（每年4月）/,面谈实施轮岗计划制、工作交接轮岗报到轮岗考核五、有下列情情形之一的，可以不进行轮岗：1、距离退休时间不足1年的关键或敏感岗位人员；2、孕期、哺乳期内的人员；3、单位认定的其他原因不适合轮岗交流的人员；六、其他：1、轮岗由浅入深进行，在初期小范围进行，避免对单位工作不会产 生较大的波动。单位可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总 结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作 用，降低轮岗带来的风险。2、单位在