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1、优质文档，你的选择项目管理如何加强在建工程管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何加强在建工程管理1如何加强在建工程管理自我国城市现代化建设政策推行以来，城市基础设施与住房迅猛增加，为建筑行业的进步与发展带来了良好的机遇，那么如何加强在建工程管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。提升工程项目质量管理成效为了保证工程的质量，就必须要针对工程的施工特点制定出科学的质量保障体系，将各项工作深刻的落实到实处，同时，施工（企业）要以这种质量保障体系为出发点制定出质量保障系统，让施工工作更加具有系统性与指令性，实现材料、（人力资

2、源）、机械几项因素的有机结合。在这几项因素中，人力资源是核心，在日常管理工作中，需要采取科学的措施激发出施工人员与管理人员工作的积极性与主动性，让他们能够时时刻刻将安全第一的理念应用在细节管理工作中。而施工材料则是工程施工的主体，也是控制施工质量的关键性因素，此外，机械直接影响着施工机械化发展，是评判现代化施工项目的重要因素，也会影响工程质量与进度，因此，必须要选择好工程机械设备，综合各种因素开展科学的施工控制措施，这样才能够保障工程施工质量。做好建筑工程成本管理工作在社会的发展下，建筑工程成本管理工作也受到了社会各界的广泛重视，成本管理已然成为工程管理工作中的重要内容，这可以采用如下的管理措

3、施：第一，建立其完善的管理责任制度为了降低工程成本，需要将项目成本管理制度落实到管理人员身上，在工程施工中不仅要保障工程可以顺利完成，还要采取科学的管理理念来降低工程成本，在实际的管理工作中，需要将成本意识灌输到施工人员与管理人员心目中，真正的做到精打细算。第二，实施分本成本控制制度工程转包与分包是工程施工中的常见情况，为了真正降低成本，施工队与项目部之间需要签订好劳务合同，对施工队的施工质量、施工进度、施工安全工作进行全面的监督与管理，控制好施工成本。做好法律建设工作工程管理质量的保障离不开政府部门的监督，为了保障监督与的权威性与有效性，政府需要采取科学的措施提升整个监督队伍的综合素质水平，不断完善工程质量监督手段，适当增加相关的检测设备，提升监督工作的科技含量，促进工程监督工作的现代化发展。从现阶段来看，我国工程管理市场运作体系还存在很多问题，常常存在执法不严以及违法不究的问题，导致工程质量受到了极大的影响，在下一阶段下，政府必须要完善相关的运行机制，将各项监督工作深入的落实到实处，对工程建设的各项工

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