一建二建常见考点顺口溜

1、一建二建常 见考点 顺口溜1塔吊操作 规程“十不吊”顺 口溜 记忆 ：歪人看超信，器平加安力。（1 ）歪拉斜吊重物 时不吊；（2）被吊物上有人或浮置物 时 不吊；（3）工作 场地昏暗，无法看清 场地、被吊物和指 挥信号 时不吊；（4）超 载 或被吊物重量不清不吊；（5）指 挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品 过满时 不吊；（7）捆 绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑 动时不吊；（8）被吊物棱角 处与捆绑钢绳间 未加衬垫时 不吊；（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或 损伤时 不吊；（10 ）遇有拉力不清的埋置物件 时 不吊。2 气割、 电焊 的 “十不 烧 ”规定顺口溜 记忆：内 飞盗名器

2、，外 围正动理。（1）焊工不了解 焊 件内部是否有易燃、易爆物 时，不得 进行焊、割；（2）用可燃材料保温 层、冷却层、隔声、隔 热设备的部位，或火星能 飞溅到的地方，在 未采取切 实可靠的安全措施之前，不准 焊 、割；（3）有 压力或密闭的管道、容器，不准 焊、割；（4）附近有与明火作 业相抵触的工种在作 业时，不准 焊、割；（5）各种装 过可燃气体、易燃液体和有毒物 质的容器，未 经彻 底清洗，或未排除危 险之 前，不准 进行 焊、割；（6）与外 单位相 连 的部位，在没有弄清有无 险情，或明知存在危 险而未采取有效的措施 之前，不准 焊 、割；7）焊工不了解 焊、割现场的周 围情况，不得

3、 进行焊、割；8）焊工必须持证上岗，无证者不准 进行焊、割作 业；不准 进 行焊 割；护措施前，不（9）属一、二、三 级动火范围的焊、割作 业，未经办 理动火审批手续，（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防 准焊、割。3 安全 检查 的方式 顺口溜记忆：专日季节，定开复 设经。（1）专业性检查、专项检查 ；（2）日常巡 查 ；（3）季 节性检查；（4）节日前后的安全 检查 ；（5）定期安全 检查 ；（6）开工、复工安全 检查 ；（7）设备、设施安全 检查；（8）经常性检查。4 建筑工程 费 用顺口溜 记忆：1、措施 费： 二环夜临大水，支架已安 稳。1）二次搬运；

4、2）环：环境保护；3）夜：夜 间 施工；4）临：临时措施；5）大：大型机械；6）水：降水、排水；7）支：支模、模板 费 ；8）架：脚手架；（9）已：已完工程及 设备保护费 ；（10）安：安全施工；（11）稳（文）：文明施工。2、规费： 保定无公害。（1）保：社会保障；（2 ）定：工程定 额测 定；（3）无 （污）：工程排 污 ；（4）公：住房公 积 金；（5）害：危 险意外 伤害保险。3、企 业管理费：公差使用保 险金务工。（1）公： 办公 费；（2）差：差旅；（3）使用：固定 资产 使用、工具使用二种；（4）保 险：劳动保险、财产保险二种；（5）金：税金；（6）务：财务；（7）工：管理人 员

5、工资、工会经费、职工教育 经费三种 5 施工 组织设计 内容 顺口溜口 诀：概不准 进资 指图。（1）概：工程概况；（2）不 （部）：施工部署；（3）准：施工准 备计 划；（4）进：施工 进度计划；（5）资 ： 资源需求 计划；6）指：主要技 术经济 指标 ；（7）图：施工现场平面布置 图。6 项目管理 规划大 纲内容顺口溜口 诀：概凡通信收 疯 母猪，狗子笨尽量安静。（1）概： 项目概况 ；（2）凡 （范）：项目范围管理规划；（3）通： 项目沟通管理 规划；（4 ）信： 项目信息管理 规划；（5）收： 项目收尾管理 规划；（6）疯（风）：项目风险 管理规划；（7）母（目）：项目管理目 标规划

6、；（8）猪（组）：项目管理 组织规划；（9）狗子 （购、资）：项目采购与资源管理 规划； （10）笨 （本）：项目成本管理 规划；（11）尽（进）：项目进度管理 规划；（12）量：项目质量管理 规划；（13 ）安静（安、境）：项目职业健康安全与 环境规划。7 施工 项目管理 实施 规划的内容顺口溜口 诀：平盖机主 错 指通信，攻 进本疯园只收安静（1）平： 项目现场平面布置 图；（2）盖 （概）：项目概况；（3）机 （技）：技术方案；（4）主 （组）：组织 方案；（5）错（措）：项目目标 控制措施；（6）指：技 术经济 指标 ；（7）通： 项目沟通 计划；8 ）信：信息管理 计划；9）攻（工）

7、：总体工作 计划； （10）进：进度计划；（11 ）本：成本 计划；（12）疯园（风、源）：项目风险管理计划、资源管理 计划；（13）只 （质）：质量计划；（14 ）收：收尾管理 计划；（15）安静（安、境）： 职业健康安全与 环境管理 计划。8 土方开挖 专项 施工方案主要内容顺口溜口 诀：破车里面放只 鸡，水里 测一下，按 时间、顺序都沉了（1）坡道位置；（2）车辆进 出道路；（3）放坡要求；（4）支 护结构设计 ；（5）机械 选择 ；（6）降水措施；（7）监测要求 ；（8）开挖 时间 ；（9）开挖 顺序；（10 ）分层开挖深度。9 施工 项目质量计 划的主要内容顺口溜口 诀：文化 资产

8、一概改体系、 优目标。（1）文件和 记录 的控制；（2）项目质量计划的管理；3）项目资源管理；（4）产品实现；（5）编制依据；（6）项目概述；（7）测 量、分析、改 进；（8）项目质量管理体系；（9）创优 措施；（10 ）质量目 标。10 施工 项目质量计划编制的依据顺口溜口 诀：图文合法 专设计。（1）设计图纸 及相关文件；（2）企 业和项目经理部的 质量管理程序文件及其要求；（3）工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法 规、技术标 准和规范，有关施工操作 规程；（5）施工 组织设计 、专项施工方案及 项目 计划。11 施工总进 度计划的 编制依据顺口溜口 诀： 合资图 案要条定技。（

9、1）工程 项目承包合同及招 标投标书 ；（2）工程项目需要的 资源，包括 劳动力状况、机具 设备能力、物 资供应条件等；（3）工程 项目全部 设计施工图纸 及变更洽商；（4）工程 项目拟采用的主要施工方案及措施、施工 顺 序、流水段划分等；（5）地方建 设行政主管部 门对 施工的要求；（6）工程 项目所在地区位置的自然条件和技 术经济 条件；（7）工程项目有关概 （预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定 额和工期定 额；（8）现行的规范、规程和技 术经济 指标等有关技 术规定。12单位工程 进度计划的 编制依据 顺口溜口 诀：集分定量， 计时绘优 。（1）收集 编制依据；（2）划分施工 过程

10、、施工段、施工 层 ；（3）确定施工 顺序；（4）计算工程量；（5）计算劳动 量或机械台班需用量；（6）确定持 续时间 ；（7）绘 制可行施工 进度计划图；（8）优化并绘制施工 进度进化图。13 土方机械化开挖依据顺口溜口 诀：量基 础规模， 质现机深水运公 鸡。土方量、基 础形式、工程 规模、地质、现场和机具 设备条件、开挖深度、地下水情况、运 距、工期要求、土方机械的特点。14其他1、现场质 量检查 方法：1）目 测法“看、摸、敲、照 ”；2）实测 法“靠、量、吊、套 ”；3）试验法：理化 试验、无损检测 。2、建筑工程安全 检查 方法：“听、问、看、量、 测、运转试验 ”。3、“一方 针

11、”：安全第一， 预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外 释放、 约束失效。三级教育”：进公司（厂）、 进项目部（ 车间）、进班组“三级事故”：死亡事故、重大事故（ 39 人）、特大事故“三同时”：同时设计 ，同时施工，同 时使用。“三宝 ”：安全帽、安全 带、安全网。“三级配电 ”：总配 电箱、分配 电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、 电梯口、 预留洞口、通道口。“四不放 过 ”：事故原因不清不放 过、责任人未受教育不放 过、隐 患不消除不放 过、责任人 未处理不放过。“十临边 ”：基坑周 边、尚未安装 栏杆或栏 板的阳台周 边、无外脚手架防 护的楼面与屋面周 边、分层施工的楼梯与楼梯段 边龙门 架井架、施工 电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的 两侧边 、框架 结构建筑的楼 层周边、斜道两 侧边 、料台与挑平台周 边、雨篷与挑檐 边、水 箱与水塔周 边（阳台周 边、屋面周 边、框架工程周 边、卸料外 侧边、跑道、斜道 边）。“五查”：查思想、 查管理、 查隐患、查整改、 查事故处理。“五定：定整改 责任人、定整改措施、定整改完成 时间 、定整改完成人、定整改 验收人。“五检查”：日常性 检查、专业 性检查、季 节性检查、