公司管理层工作汇报制度（共3篇）

1、公司管理层工作汇报制度（共3篇） 第1篇：公司管理层工作总结公司管理层工作总结时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会

2、发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的_惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ehs要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导

3、层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避

4、重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的

5、这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。最后，作为一个优秀的班

6、组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！第2篇：公司管理层工作职责公司管理层工作职责1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的准确性负责。2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。 3、对办公室人员按规定程序建议任免。4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情形

7、，并对执行不力的部门提出处理意见。5、按照制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和会务预备工作。6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。 7、会议讨论中遇到的疑难咨询题，会后及时组织各有关人员进行调查研究，提出解决方案。8、按照公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作打算及各种上报资料。9、定期对下达文件的执行情形进行总结，做好文件批转收发，治理及归档工作，做好公司内部的半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。10、按照企业实际情形，向总经理提出改进企业经营治理方面的合理化建议。11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生

8、产、现场治理情形。 12、负责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。生产副总经理工作职责：1、对公司下达的各项生产打算完成情形负责。2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见，并对事故本身负要紧领导责任。3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。 5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全确保生产有序正常进行的治理制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范畴和工作标准。6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中显现的各种障碍，切实加大对薄弱环节的组织和治理。7、按总经理提出的各项

9、年度打算，组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业打算，并保证事实上现。8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情形和生产用原材料供应情形。9、随时了解和把握公司的生产情形，关于在生产中显现的薄弱环节、生产障碍、质量关键咨询题等应及时组织有关部门及人员查清缘故，并采纳切实有效的措施加以解决。10、按照生产与治理的变化情形，做好劳动治理制度的修正和制订工作。11、协助总经理搞好质量治理工作，树立质量至上的思想，杜绝严峻质量事故和劣质品出厂。12、建立健全一套完整科学的安全治理制度、文明生产标准和环境爱护条例，并严格贯彻执行。总工程师工作职责：1、负责建立健全生产技术预备工作程

10、序，科学地组织生产技术预备工作。2、有权向公司(总经理)提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚建议，并对所作出的决定负责。3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术治理部门的一切技术力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。4、有权代表公司按有关标准规定、签署（内外）有关技术方面的协议，并对未主动推广应用新技术负责。5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工作。 6、按照企业的进展规划和公司的具体部署与生产需求，组织职能机构完成产品设计和新产品试制打算，并亲自组织好会审工作。7、及时下达新产品的设计技术任务书，审批好设计方案、技术设计总图和新产品技术条件、工艺方案、

11、关键件工艺规程，遂项编制实施打算，并定期检查执行情形，遇有重大咨询题必须及时采取措施。8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广打算，督促有关部门做好具体的组织实施工作，并亲自主持重大成果的鉴定工作。9、对生产中发生的重大技术咨询题要及时组织有关部门讨论解决。当各部门意见不一致时，要做出仲裁性决定，并组织力量及时解决、突破。 10、督促有关部门做好“长期、近期的技术进展规划”、“产品质量创优升级打算”，建立健全技术范畴内的各项工作制度，建立健全技术部门各级人员的岗位责任制。11、组织对外签订技术协议,并负责做好审批工作，重大技术项目必须亲自来抓。12、组织有关人员逐步推广采纳国内外先进技术和国

12、际标准，建立健全以技术标准为主，治理标准与工作标准在内的标准化工作体系，定期召开有关质量、技术治理工作会议。总经理工作职责：1、对集团公司下达的打算和市场需要，提出公司的生产打算和经营目标。2、全面领导负责公司的生产、经营、行政治理工作。 3、严格质量治理，保证产品质量达到国家规定的标准和合同（用户）的要求，争创名牌产品。4、抓好安全文明生产和现场治理工作，搞好环境爱护，加大治安保卫工期作。5、负责提出公司中层以上行政干部的人选方案报集团公司审批。 6、建立以总经理为首的生产指挥系统，明确公司各职能部门的职权范畴，达到集中、统一、简政、灵活、和谐的要求。7、按照集团公司下达的指标和要求，负责提

13、出各项年度打算，并组织实施保证事实上现。8、主动推行现代化治理，放手发挥各职能部门的职能作用，使公司的财物、人力、物力、原材料、设备等都得到合理使用，达到均衡生产。9、调查、把握市场信息，持续开发新产品，使公司的治理水平逐步达到集团公司的要求，降低生产成本和费用，使产品结构更加系列化、合理化。在猛烈的市场竞争中，增加企业的应变、竞争能力。10、持续推进公司的技术进步和现代化治理，提升经济效益，增加企业的自我改造和自我进展能力。11、坚持“安全第一”的方针，督促有关人员做好安全防范工作，严格实施现场治理，组织文明生产，职员严格遵守安全操作规程，杜绝工伤事故发生。12、以全面质量治理为核心，建立起

14、完善的以技术标准为主体，包括治理标准、工作标准在内的标准化体系，并付诸实施，产生效益。及时、准确、全面地完成集团公司下达的各项生产（工作）任务。13、定期召开总经理办公会议、厂务会议和中层干部会议，及时研究、检查、部署公司的生产、经营等事宜。14、负责领导公司的财务治理、经济核算工作及劳动人事治理工作。副总工程师工作职责：3.1对上报和提供的有关质量分析资料与数据的及时、准确、真实性负责。3.2对打算不周，治理不严，造成工作被动和未保质保量完成公司下达的质检工作任务负责。3.3对一切原材料、外购、外协件的进厂实行质量验收，并对验收结论的准确性负责。3.4有权代表公司处理质量事故和异议咨询题。

15、3.5有权向各部门及下属人员索取有关资料和数据。 3.6有权禁止外来人员及闲散人员进入质检、试验中心。1、按公司的质量方针、目标，负责制订质检部的质量方针和质量目标，内容须符合和体现公司提出的质量方针和目标，并做到切实可行。2、按pdca工作循环，组织和指导下属人员建立和健全并持续完善质量治理、质量操纵、计量监督的各项治理制度，发觉咨询题及时组织有关人员制定针对性的改进措施，并负责抓好具体的落实和检查、督促工作。2.3按照产品的技术标准、有关制度、文件的规定和要求，建立完善质量检验与试验人员的质量把关细则，并按质量治理原则支持下属人员严格实行质量把关。 2.4每周定期召开一次质量分析会，按照本

16、公司的质量实况，与各有关部门和谐配套，找出薄弱环节，制订针对性的改进措施。2.5全面负责有关质量方针、目标的贯彻执行工作，并定期向总经理、主管副总、总工程师书面汇报执行情形，具体的执行要贯穿于产品的生产（包括原辅材料的配备，关键工艺设备的技术把关）销售和售后服务的全过程。2.6抓好质检部有关资料数据的统计、分析、核算工作，负责建立健全数据和资料的收集网络和治理制度，并督促有关人员严格执行。2.7定期审核、批转质检部各有关人员上报的质量、计量统计、分析、数据和核算资料，并督促其准时上报各有关部门及人员，确保质检部提供上报的数据与资料的及时、准确、真实。2.8按有关规定督促质检人员治理好各种资料与

17、数据，抓好质量信息治理，重要信息必须亲自把握与处理。2.9全面负责抓好公司在质量、计量治理方面的技术培训和新技术的推广应用工作，健全和完善与检验工作有关的质量保证体系，组织质检人员定期检查与考核，保证体系的运行情形。2.10配合有关部门抓好产品创优，企业上等级工作，保证质量治理和计量监督方面的工作不阻碍企业的整体工作。第3篇：公司管理层工作职责办公室主任工作职责：1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的准确性负责。2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。 3、对办公室人员按规定程序建议任免。4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况，并对执行不力

18、的部门提出处理意见。5、根据制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和会务准备工作。6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。 7、会议讨论中遇到的疑难问题，会后及时组织各有关人员进行调查研究，提出解决方案。8、根据公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作计划及各种上报资料。9、定期对下达文件的执行情况进行总结，做好文件批转收发，管理及归档工作，做好公司内部的半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。10、根据企业实际情况，向总经理提出改进企业经营管理方面的合理化建议。11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场管理情况

19、。 12、负责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。生产副总经理工作职责：1、对公司下达的各项生产计划完成情况负责。2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见，并对事故本身负主要领导责任。3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。 5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全确保生产有序正常进行的管理制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范围和工作标准。6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中出现的各种障碍，切实加强对薄弱环节的组织和管理。7、按总经理提出的各项年度计划，组织有

20、关部门和人员编制好季、月度生产作业计划，并保证其实现。8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情况和生产用原材料供应情况。9、随时了解和掌握公司的生产情况，对于在生产中出现的薄弱环节、生产障碍、质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因，并采用切实有效的措施加以解决。10、根据生产与管理的变化情况，做好劳动管理制度的修正和制订工作。11、协助总经理搞好质量管理工作，树立质量至上的思想，杜绝严重质量事故和劣质品出厂。12、建立健全一套完整科学的安全管理制度、文明生产标准和环境保护条例，并严格贯彻执行。总工程师工作职责：1、负责建立健全生产技术准备工作程序，科学地组织生产技

21、术准备工作。2、有权向公司(总经理)提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚建议，并对所作出的决定负责。3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术管理部门的一切技术力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。 4、有权代表公司按有关标准规定、签署（内外）有关技术方面的协议，并对未积极推广应用新技术负责。5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工作。 6、根据企业的发展规划和公司的具体部署与生产需求，组织职能机构完成产品设计和新产品试制计划，并亲自组织好会审工作。 7、及时下达新产品的设计技术任务书，审批好设计方案、技术设计总图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程，

22、遂项编制实施计划，并定期检查执行情况，遇有重大问题必须及时采取措施。 8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广计划，督促有关部门做好具体的组织实施工作，并亲自主持重大成果的鉴定工作。 9、对生产中发生的重大技术问题要及时组织有关部门讨论解决。当各部门意见不一致时，要做出仲裁性决定，并组织力量及时解决、突破。10、督促有关部门做好“长期、近期的技术发展规划”、“产品质量创优升级计划”，建立健全技术范围内的各项工作制度，建立健全技术部门各级人员的岗位责任制。11、组织对外签订技术协议,并负责做好审批工作，重大技术项目必须亲自来抓。12、组织有关人员逐步推广采用国内外先进技术和国际标准，建立健全以

23、技术标准为主，管理标准与工作标准在内的标准化工作体系，定期召开有关质量、技术管理工作会议。总经理工作职责：1、对集团公司下达的计划和市场需要，提出公司的生产计划和经营目标。2、全面领导负责公司的生产、经营、行政管理工作。3、严格质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准和合同（用户）的要求，争创名牌产品。4、抓好安全文明生产和现场管理工作，搞好环境保护，加强治安保卫工期作。5、负责提出公司中层以上行政干部的人选方案报集团公司审批。 6、建立以总经理为首的生产指挥系统，明确公司各职能部门的职权范围，达到集中、统一、简政、灵活、协调的要求。7、按照集团公司下达的指标和要求，负责提出各项年度计划，并组

24、织实施保证其实现。8、积极推行现代化管理，放手发挥各职能部门的职能作用，使公司的财物、人力、物力、原材料、设备等都得到合理使用，达到均衡生产。9、调查、掌握市场信息，不断开发新产品，使公司的管理水平逐步达到集团公司的要求，降低生产成本和费用，使产品结构更加系列化、合理化。在激烈的市场竞争中，增加企业的应变、竞争能力。 10、不断推进公司的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增加企业的自我改造和自我发展能力。11、坚持“安全第一”的方针，督促有关人员做好安全防范工作，严格实施现场管理，组织文明生产，员工严格遵守安全操作规程，杜绝工伤事故发生。12、以全面质量管理为核心，建立起完善的以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的标准化体系，并付诸实施，产生效益。及时、准确、全面地完成集团公司下达的各项生产（工作）任务。 13、定期召开总经理办公会议、厂务会议和中层干部会议，及时研究、检查、部署公司的生产、经营等事宜。14、负责领导公司的财务管理、经济核算工作及劳动人事管理工作。副总工程师工作职责：3.1对上报和提供的有关质量分析资料与数据的及时、准确、真实性负责。3.2对计划不周，管理不严，造成工作被动和未保质保量完成公司下达的质检工作任务负责。3.3对一